干部紅黃牌管理辦法一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部管理，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，提高工作效能，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級管理干部。（三）基本原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評價干部的工作表現(xiàn)，確保評價結(jié)果公平公正。2.激勵約束并重原則：通過紅黃牌管理，既對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予激勵，又對存在問題的干部進(jìn)行約束，促進(jìn)干部積極進(jìn)取。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)干部的工作表現(xiàn)及時調(diào)整紅黃牌狀態(tài)，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。二、紅黃牌評定標(biāo)準(zhǔn)（一）黃牌評定標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績方面在規(guī)定時間內(nèi)未完成重要工作任務(wù)，影響公司整體工作進(jìn)度。工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)明顯失誤或錯誤，給公司造成一定損失。2.工作態(tài)度方面工作敷衍塞責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)，多次出現(xiàn)工作拖延現(xiàn)象。對上級安排的工作不重視，拒不執(zhí)行或消極對待。3.團(tuán)隊協(xié)作方面與團(tuán)隊成員溝通不暢，協(xié)作困難，影響團(tuán)隊工作效率。在團(tuán)隊中制造矛盾，破壞團(tuán)隊和諧氛圍。4.廉潔自律方面違反公司廉潔制度，存在輕微違規(guī)行為。（二）紅牌評定標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績方面因工作失誤給公司造成重大損失，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營。連續(xù)多個考核周期未完成工作任務(wù)，且無明顯改進(jìn)。2.工作態(tài)度方面工作中弄虛作假，欺上瞞下。對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故或質(zhì)量問題。3.團(tuán)隊協(xié)作方面嚴(yán)重破壞團(tuán)隊協(xié)作，導(dǎo)致團(tuán)隊工作無法正常開展。惡意排擠同事，在團(tuán)隊中造成惡劣影響。4.廉潔自律方面違反法律法規(guī)，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或司法處理。三、紅黃牌評定程序（一）黃牌評定程序1.信息收集：由公司各部門、下屬單位定期收集干部在工作中的相關(guān)信息，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量反饋、團(tuán)隊成員評價等。2.初步評估：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)收集到的信息，對本部門干部進(jìn)行初步評估，判斷是否存在符合黃牌評定標(biāo)準(zhǔn)的情況。3.審核公示：人力資源部門對各部門上報的黃牌評定情況進(jìn)行審核，審核通過后在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，干部如有異議，可向人力資源部門提出申訴。4.結(jié)果確定：公示無異議后，人力資源部門正式確定黃牌干部名單，并向其本人發(fā)出黃牌警告通知。（二）紅牌評定程序1.信息收集：與黃牌評定程序相同，全面收集干部在工作各方面的詳細(xì)信息。2.深入調(diào)查：對于可能涉及紅牌評定的情況，由人力資源部門牽頭，會同相關(guān)部門進(jìn)行深入調(diào)查，核實(shí)情況。3.集體審議：組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等進(jìn)行集體審議，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和評定標(biāo)準(zhǔn)，確定是否給予紅牌處理。4.結(jié)果公示：紅牌評定結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，干部如有異議，可向公司黨委或上級主管部門提出申訴。5.結(jié)果確定：公示無異議后，人力資源部門正式確定紅牌干部名單，并向其本人發(fā)出紅牌警告通知。四、紅黃牌干部管理措施（一）黃牌干部管理措施1.誡勉談話：由公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門負(fù)責(zé)人對黃牌干部進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，提出整改要求和期限。2.制定整改計劃：黃牌干部需在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)制定詳細(xì)的整改計劃，明確整改措施、責(zé)任人及完成時間，并報人力資源部門備案。3.跟蹤考核：人力資源部門對黃牌干部的整改情況進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查整改計劃的執(zhí)行進(jìn)度。4.績效調(diào)整：黃牌期間，干部的績效獎金根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)扣減。（二）紅牌干部管理措施1.停職檢查：對紅牌干部進(jìn)行停職檢查，停職期限根據(jù)問題嚴(yán)重程度確定，一般為[X]個月。2.全面調(diào)查：組織專門調(diào)查組對紅牌干部所涉及的問題進(jìn)行全面深入調(diào)查，嚴(yán)肅追究責(zé)任。3.降職或免職處理：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對紅牌干部視情節(jié)輕重給予降職或免職處理。4.取消相關(guān)待遇：紅牌期間，取消干部的一切評優(yōu)評先資格，停止享受相關(guān)福利待遇。五、紅黃牌解除程序（一）黃牌解除程序1.申請：黃牌干部在完成整改任務(wù)后，向人力資源部門提交黃牌解除申請，并附上整改情況報告。2.審核：人力資源部門對黃牌干部的申請及整改情況報告進(jìn)行審核，可通過實(shí)地考察、查閱資料、聽取匯報等方式進(jìn)行核實(shí)。3.公示：審核通過后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式解除黃牌。（二）紅牌解除程序1.申請：紅牌干部在問題得到徹底整改，且經(jīng)過規(guī)定期限的考察后，向公司黨委提交紅牌解除申請，并附上詳細(xì)的整改報告和考察材料。2.審查：公司黨委對紅牌干部的申請進(jìn)行審查，可組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合審查。3.會議研究：召開公司黨委會議，對紅牌干部的解除申請進(jìn)行研究討論，根據(jù)審查情況決定是否解除紅牌。4.結(jié)果公示：紅牌解除結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式解除紅牌。六、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督1.公司成立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對紅黃牌評定及管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保評定過程公正、公平、公開。2.監(jiān)督小組定期對紅黃牌干部的管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）申訴1.干部對紅黃牌評定結(jié)果或管理措施如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。黃牌干部申訴應(yīng)在接到黃牌警告通知后的[X]個工作日內(nèi)提出，紅牌干部申訴應(yīng)在接到紅牌警告通知后的[X]個工作日內(nèi)提出。2.申訴應(yīng)提交書面材