縣供電物資管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)縣供電物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等行為，提高物資使用效益，保障供電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本縣供電實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本縣供電公司及所屬各部門(mén)、各基層供電所涉及的物資管理活動(dòng)，包括物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用、報(bào)廢等全過(guò)程。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保物資管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.統(tǒng)一管理原則實(shí)行物資的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算，提高物資管理的集約化水平。3.效益優(yōu)先原則以提高物資使用效益為核心，優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，降低物資采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，減少浪費(fèi)。4.服務(wù)生產(chǎn)原則物資管理工作要緊密?chē)@供電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供物資保障，確保供電可靠性。二、管理職責(zé)（一）物資管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善縣供電物資管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2.編制年度物資需求計(jì)劃，審核各部門(mén)、基層供電所的物資需求申請(qǐng)，匯總平衡后形成公司年度物資需求計(jì)劃。3.組織物資采購(gòu)活動(dòng)，包括招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等采購(gòu)方式的實(shí)施，選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。4.負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、保管工作，建立物資臺(tái)賬和庫(kù)存管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。5.按照物資發(fā)放流程，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放物資，跟蹤物資使用情況，對(duì)物資消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。6.負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、鑒定、處置工作，規(guī)范廢舊物資管理，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。7.定期對(duì)物資管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高物資管理水平。（二）需求部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)供電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際需求，提出物資需求申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等信息。2.配合物資管理部門(mén)進(jìn)行物資采購(gòu)的技術(shù)談判、合同簽訂等工作，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。3.負(fù)責(zé)本部門(mén)領(lǐng)用物資的驗(yàn)收、保管和使用工作，建立本部門(mén)物資使用臺(tái)賬，定期向物資管理部門(mén)報(bào)送物資使用情況。4.參與物資盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給物資管理部門(mén)，并協(xié)助進(jìn)行處理。5.配合物資管理部門(mén)做好廢舊物資的回收工作，按照規(guī)定上繳廢舊物資。（三）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資金的預(yù)算編制、審核和支付管理，確保資金合理使用。2.參與物資采購(gòu)合同的審核，對(duì)合同中的價(jià)格條款、付款方式等進(jìn)行審核把關(guān)。3.負(fù)責(zé)物資成本的核算和分析，定期提供物資成本報(bào)表，為物資管理決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。4.監(jiān)督物資管理部門(mén)的資金使用情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。（四）審計(jì)部門(mén)職責(zé)1.對(duì)物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查物資管理活動(dòng)是否符合法律法規(guī)、公司制度和流程要求。2.審查物資采購(gòu)合同的合法性、合規(guī)性和有效性，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。3.對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行審計(jì)核實(shí)，檢查物資賬實(shí)相符情況，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。4.對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。三、物資計(jì)劃管理（一）需求計(jì)劃編制1.各部門(mén)、基層供電所要根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃以及設(shè)備檢修、技改項(xiàng)目等實(shí)際需求，提前編制物資需求計(jì)劃。2.物資需求計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等詳細(xì)信息，并附相關(guān)技術(shù)資料和說(shuō)明。3.需求部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審核，確保計(jì)劃真實(shí)反映實(shí)際需求。（二）計(jì)劃審核與匯總1.物資管理部門(mén)收到各部門(mén)、基層供電所的物資需求計(jì)劃后，要組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括物資需求的必要性、技術(shù)參數(shù)的合理性、數(shù)量的準(zhǔn)確性等。2.對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，物資管理部門(mén)要及時(shí)與需求部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，要求其進(jìn)行修改完善。3.物資管理部門(mén)將審核通過(guò)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行匯總平衡，結(jié)合庫(kù)存情況，編制公司年度物資需求計(jì)劃。年度物資需求計(jì)劃要報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在物資采購(gòu)合同簽訂前，如因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因需要對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，需求部門(mén)應(yīng)及時(shí)向物資管理部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)。2.物資管理部門(mén)收到需求部門(mén)的計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)后，要進(jìn)行審核評(píng)估，如確實(shí)需要調(diào)整的，要及時(shí)修改年度物資需求計(jì)劃，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.對(duì)于已簽訂采購(gòu)合同的物資，原則上不得隨意調(diào)整計(jì)劃。如因特殊原因需要調(diào)整的，要按照合同約定的變更程序辦理，經(jīng)供應(yīng)商同意后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同。四、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)方式選擇1.物資采購(gòu)應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)、金額、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，合理選擇采購(gòu)方式。采購(gòu)方式主要包括招標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等。2.對(duì)于達(dá)到國(guó)家規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理規(guī)定，采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。3.對(duì)于未達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但采購(gòu)金額較大、技術(shù)規(guī)格復(fù)雜或有特殊要求的物資采購(gòu)項(xiàng)目，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式。4.對(duì)于采購(gòu)金額較小、市場(chǎng)供應(yīng)充足、技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)項(xiàng)目，可采用詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式。5.對(duì)于因技術(shù)專(zhuān)利、獨(dú)家代理、緊急采購(gòu)等原因，只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的物資，可采用單一來(lái)源采購(gòu)方式。（二）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，物資管理部門(mén)要對(duì)申請(qǐng)成為公司供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查，包括企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、業(yè)績(jī)信譽(yù)等方面。2.對(duì)符合準(zhǔn)入條件的供應(yīng)商，納入公司供應(yīng)商名錄管理，并定期進(jìn)行評(píng)估和更新。3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常管理和監(jiān)督，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價(jià)格等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商，要及時(shí)采取警告、暫停合作、取消資格等措施。（三）采購(gòu)流程1.招標(biāo)采購(gòu)流程物資管理部門(mén)根據(jù)年度物資需求計(jì)劃，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)物資的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、交貨期、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要求。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商報(bào)名參加投標(biāo)。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。公示中標(biāo)候選人，如無(wú)異議，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。2.詢(xún)價(jià)采購(gòu)流程物資管理部門(mén)向不少于三家符合資格條件的供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)。對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，選擇報(bào)價(jià)合理、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、交貨期滿(mǎn)足要求的供應(yīng)商作為成交供應(yīng)商。與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。3.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)流程物資管理部門(mén)成立談判小組，制定談判文件，明確談判物資的技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等要求。邀請(qǐng)不少于三家符合資格條件的供應(yīng)商參加談判。談判小組與供應(yīng)商進(jìn)行談判，根據(jù)談判情況確定成交供應(yīng)商，并簽訂采購(gòu)合同。4.單一來(lái)源采購(gòu)流程物資管理部門(mén)提出單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng)，說(shuō)明采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)理由等情況。公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng)。與唯一供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂采購(gòu)合同。（四）采購(gòu)合同管理1.采購(gòu)合同應(yīng)采用書(shū)面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行跟蹤等工作。合同簽訂前，要經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)等相關(guān)部門(mén)審核把關(guān)，確保合同合法合規(guī)。3.采購(gòu)合同簽訂后，物資管理部門(mén)要及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，并跟蹤合同執(zhí)行情況，督促供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同義務(wù)。4.如供應(yīng)商違反合同約定，物資管理部門(mén)要及時(shí)采取措施追究其違約責(zé)任，如要求供應(yīng)商承擔(dān)賠償責(zé)任、解除合同等。同時(shí)，要將供應(yīng)商違約情況記錄在案，作為供應(yīng)商評(píng)價(jià)和后續(xù)合作的重要依據(jù)。五、物資驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.物資到貨前，物資管理部門(mén)要通知需求部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.需求部門(mén)要安排熟悉物資技術(shù)要求和使用情況的人員參與驗(yàn)收工作，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)要配備必要的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。（二）驗(yàn)收內(nèi)容1.物資的數(shù)量驗(yàn)收，按照采購(gòu)合同和送貨清單核對(duì)物資的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否一致。2.物資的質(zhì)量驗(yàn)收，依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)文件要求，對(duì)物資的外觀、性能、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。3.物資的技術(shù)資料驗(yàn)收，檢查物資是否附帶產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、安裝圖紙等相關(guān)技術(shù)資料。（三）驗(yàn)收程序1.物資到貨后，物資管理部門(mén)要組織需求部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員按照驗(yàn)收內(nèi)容對(duì)物資進(jìn)行逐一檢查驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄要詳細(xì)記錄物資的驗(yàn)收情況，包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況、技術(shù)資料情況等。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，驗(yàn)收人員要在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)，并辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理，并做好記錄。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收合格的物資，物資管理部門(mén)要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，將物資存入倉(cāng)庫(kù)，并更新物資臺(tái)賬和庫(kù)存管理系統(tǒng)。2.驗(yàn)收不合格的物資，物資管理部門(mén)要填寫(xiě)《物資驗(yàn)收不合格報(bào)告》，詳細(xì)說(shuō)明不合格原因和處理建議，并及時(shí)通知供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)不合格物資進(jìn)行更換或處理。3.如因驗(yàn)收不合格物資影響供電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的，物資管理部門(mén)要采取緊急措施，確保供電不受影響。同時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收不合格情況進(jìn)行分析總結(jié)，查找原因，采取改進(jìn)措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。六、物資存儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.根據(jù)物資的類(lèi)別、特性、用途等因素，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，設(shè)置不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如辦公用品區(qū)、電氣設(shè)備區(qū)、材料配件區(qū)等。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜、防蟲(chóng)等條件，確保物資存儲(chǔ)安全。3.按照物資的存儲(chǔ)要求，配備必要的存儲(chǔ)設(shè)備和設(shè)施，如貨架、貨柜、托盤(pán)、消防器材等。（二）物資入庫(kù)1.物資驗(yàn)收合格后，倉(cāng)庫(kù)管理人員要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，將物資按照規(guī)定的存儲(chǔ)區(qū)域和位置進(jìn)行存放。2.入庫(kù)物資要進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批次、入庫(kù)時(shí)間等信息，便于識(shí)別和管理。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員要建立物資入庫(kù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的入庫(kù)日期、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并及時(shí)更新庫(kù)存管理系統(tǒng)。（三）物資存儲(chǔ)保管1.倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，確保物資賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。2.對(duì)于易受潮、易變質(zhì)、易損壞的物資，要采取特殊的存儲(chǔ)保管措施，如密封包裝、防潮處理、定期檢查等。3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，制定倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)消防器材完好有效，電氣設(shè)備正常運(yùn)行，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故。（四）物資出庫(kù)1.需求部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫(xiě)物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照物資領(lǐng)用申請(qǐng)表的內(nèi)容，核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，確認(rèn)無(wú)誤后辦理出庫(kù)手續(xù)。3.物資出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要在物資入庫(kù)臺(tái)賬和庫(kù)存管理系統(tǒng)中記錄出庫(kù)日期、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門(mén)等信息，并更新庫(kù)存余額。4.對(duì)于貴重物資、易燃易爆物資等特殊物資的出庫(kù)，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，確保物資使用安全。七、物資使用管理（一）使用部門(mén)職責(zé)1.使用部門(mén)要按照規(guī)定的用途和要求使用物資，不得擅自改變物資的用途或挪作他用。2.建立本部門(mén)物資使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的領(lǐng)用時(shí)間、使用情況、消耗數(shù)量等信息，并定期向物資管理部門(mén)報(bào)送物資使用情況。3.加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)物資使用的管理和監(jiān)督，提高物資使用效益，減少浪費(fèi)。（二）物資消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.物資管理部門(mén)要定期對(duì)物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握各類(lèi)物資的消耗規(guī)律和趨勢(shì)。2.根據(jù)物資消耗統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，提出物資采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整建議，優(yōu)化物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，降低物資庫(kù)存成本。3.對(duì)物資消耗異常的部門(mén)或項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和分析，查找原因，采取措施加以改進(jìn)，確保物資合理使用。（三）廢舊物資回收與管理1.各部門(mén)、基層供電所要及時(shí)清理本部門(mén)的廢舊物資，并按照規(guī)定上繳給物資管理部門(mén)。2.物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、鑒定、處置工作。對(duì)回收的廢舊物資要進(jìn)行分類(lèi)存放，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行鑒定，確定廢舊物資的可利用價(jià)值和處置方式。3.對(duì)于有利用價(jià)值的廢舊物資，要進(jìn)行修復(fù)、改造后重新投入使用；對(duì)于無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資，要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。八、物資報(bào)廢管理（一）報(bào)廢條件1.已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的物資。2.因自然災(zāi)害、意外事故等原因造成損壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的物資。3.因技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因，被淘汰的物資。4.其他符合報(bào)廢條件的物資。（二）報(bào)廢申請(qǐng)與審批1.使用部門(mén)或保管部門(mén)發(fā)現(xiàn)物資符合報(bào)廢條件后，要填寫(xiě)《物資報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等情況，并附上相關(guān)證明材料。2.《物資報(bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)物資管理部門(mén)。物資管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和技術(shù)鑒定，確認(rèn)物資確實(shí)符合報(bào)廢條件后，提出報(bào)廢處理意見(jiàn)。3.物資報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對(duì)于價(jià)值較大的物資報(bào)廢，還需報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。（三）報(bào)廢處置1.物資報(bào)廢申請(qǐng)批準(zhǔn)后，物資管理部門(mén)要按照規(guī)定的處置方式對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行處理。對(duì)于有利用價(jià)值的報(bào)廢物資，可進(jìn)行調(diào)劑、變賣(mài)等處理；對(duì)于無(wú)利用價(jià)