培訓(xùn)心得體會現(xiàn)場管理與改善

培訓(xùn)心得體會現(xiàn)場管理與改善心得體會管理不分行業(yè)，外

行人管內(nèi)行人才能稱真正的管理。管理需要內(nèi)功，才能進(jìn)行能

量的傳遞，贏得眾人的支持。從本職工作角度出發(fā)，讓我深有感

觸主要有兩點：人員管理和品質(zhì)管理。人員管理對于現(xiàn)場的管理,

從人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、流來看，人員的管理是個難題。

因為人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認(rèn)為的

最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心理就可能別扭

而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是

會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。所以人員管理是現(xiàn)場的

管理第一要素，經(jīng)過學(xué)習(xí)和體驗總結(jié)如下：一、樹立威信首先

樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信，指揮下屬做事。人都是有惰性的，慢慢地下

屬就習(xí)慣了。你叫他做什么，他就做什么，下屬會慢慢地養(yǎng)成

聽話的習(xí)慣。你是領(lǐng)導(dǎo)，他是下屬，一定要記得彼此的身份。

必要時可以打成一片，凝聚團(tuán)隊力量，但要把握尺度。二、溝

通有空的時候多和下屬聊天，畢竟領(lǐng)導(dǎo)比下屬見識要廣，很多

職業(yè)發(fā)展方向之類的大問題領(lǐng)導(dǎo)完全可以給下屬意見。這是培

養(yǎng)信任的好辦法，也是幫助領(lǐng)導(dǎo)了解下屬的好途徑，不論下屬

對事業(yè)有沒有追求，領(lǐng)導(dǎo)就能通過溝通了解到下屬的需求，知

道需求就知道如何激勵下屬。三、培訓(xùn)下屬一個能力強的領(lǐng)導(dǎo)

根本不害怕下屬更強悍，強將手下無弱兵，更無散兵。適當(dāng)?shù)?/p>

培訓(xùn)只會使得領(lǐng)導(dǎo)多一條臂膀?！澳就袄碚摗痹俅胃嬖V我們，

只有全員素質(zhì)整體技能提高了，才能提高團(tuán)隊的競爭力。給人

一杯，自己要有一桶。在培訓(xùn)下屬前，領(lǐng)導(dǎo)自己得先學(xué)習(xí)，先

進(jìn)步，有備而來，否則，領(lǐng)導(dǎo)拿什么教人呢？共同進(jìn)步，和樂

而不為。

［原創(chuàng)］現(xiàn)場管理的一些總結(jié)

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更多>>201*-03-2521：11：45星期五

一直想總結(jié)自己一些心得，可是總是以忙為借口，沒有成

文，

事實上現(xiàn)場管理改善工作，很多現(xiàn)場管理人員也是以忙為

借口，因而現(xiàn)場一塌糊涂。在有些工廠巡查時，垃圾到處亂丟,

包括零食（比如瓜子殼，花生殼，雞蛋殼，速溶咖啡包裝袋，

話梅袋子等），這是其一，其二，區(qū)域劃分不清楚，產(chǎn)品沒任

何標(biāo)識，積了一層灰塵的東西還在說剛生產(chǎn)沒幾天的東西。其

三，部分機(jī)器沒生產(chǎn)，但電源是開著的，第四，消防通道沒有,

消防器材下面堆放物體。。。。這是一些現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員

可能是漠視這些，問他們?yōu)樯稌@樣，一個字忙，兩個字沒人。

這是真實的原因嗎？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人員

的心態(tài)，在工作管理過程中有沒有重視這些問題。

人肯定喜歡工作在一個干凈整潔的環(huán)境，舒適的場所，可

這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶領(lǐng)下，全員的參與下，持續(xù)

進(jìn)行下，才會有的。那如何做呢？

第一，合理區(qū)域劃分布局，全員現(xiàn)場管理改善的培訓(xùn)（培

訓(xùn)是持續(xù)的）。說到培訓(xùn)，對基層員工的培訓(xùn)可以在早會簡單

宣導(dǎo)幾句，或周會等，一定要多講，多說，不是想起來就說一

下，沒想起不說。這容易形成一個誤區(qū)，那就是員工會認(rèn)為這

是一個不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當(dāng)成是日常

工作分不開的一部分，也就是說形成習(xí)慣。

第二，不外乎是成立6S小組，建立相關(guān)6S規(guī)章制度，可

以給予一定的激勵措施。第三，執(zhí)行6s檢查工作，外加管理人

員的日常巡查。檢查和巡查時，一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角，管

理不善的地帶特別是所謂的臨時物料堆放區(qū)，車間的一個常人

少去的黑角落（在平常巡查工廠的過程中，我常發(fā)現(xiàn)有些物料

是堆放了很久，但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品）。此外

檢查一定客觀公正，不要讓檢查工作形式化。

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌

的綜合反映。

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌

的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞

好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，

消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、舌L、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)

量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提

高經(jīng)濟(jì)效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下

幾項工作：

提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。生產(chǎn)現(xiàn)場管

理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。

通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管

理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又

是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)

現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛

圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，

團(tuán)隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想

穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力

的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和

工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

加強民主管理。生產(chǎn)期間，應(yīng)定期召開民主生活會，要求全

班職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管

理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班

組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、

清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)俁為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場

動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭

將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作

積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培

訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表

率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效

仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)，主要是

指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的

教育培訓(xùn)，同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、

晉級、提拔掛鉤。

開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實施，同時應(yīng)把班組

達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個職工，通過強化考核，細(xì)化管理,

確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企

業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)班組和個人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，

保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)

小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任

組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班

組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體

負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班

組長、黨團(tuán)小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的

任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會做準(zhǔn)備。另外還要建

立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、

工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭，形成

人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評制度。要對班

組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài),

就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即

從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)

準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部

分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工

作標(biāo)準(zhǔn)。

加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制

度及工序獎懲考核辦法；注重半成品店的基礎(chǔ)管理工作，起到

前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使

各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作

效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安

全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、

辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任

制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落

到實處。

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善培訓(xùn)后心得體會

中山市頂固金屬制品有限公司品質(zhì)體系辦公室周健清

郵箱：isozs@126.com

201*-7-12

201*年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦

的、汪錦暉老師主講的《生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善》培訓(xùn)。通

過兩天培訓(xùn)，本人有如下心得體會。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.

18.設(shè)備、的臨界壽命到了，不能方便檢測的，或者檢測成

本太高了，就要更換。19.臨界壽命靠實驗室找出來，并標(biāo)準(zhǔn)化。

預(yù)知性保養(yǎng)。

20.西醫(yī)不懂得治病，中醫(yī)才會治病。西醫(yī)只知道殺菌，好

細(xì)胞與壞細(xì)胞一起都?xì)⒘?。而?/p>

醫(yī)知道疏導(dǎo)。這個教育我們，不要過分迷戀西方的管理方

式，我們中國的管理也有可取之處。要辨證的看待這個

企業(yè)發(fā)展靠企業(yè)利潤增長的積累，利潤的積累靠成本的控

制，生產(chǎn)過程成本控制是成本控制的關(guān)鍵點，合理的生產(chǎn)現(xiàn)場

改善及成本控制可以為企業(yè)帶來更大的綜合效益，通過培訓(xùn)，

受益匪淺，在今后工作中依據(jù)培訓(xùn)中的生產(chǎn)成本關(guān)鍵點控制調(diào)

整思路，杜絕人浮于事的工作方式，今后生產(chǎn)控制具體在以下

幾方面著手改進(jìn)控制；一.生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析

生產(chǎn)現(xiàn)場的問題主要為公司體制和人本身兩個方面的問題:

固定成本不會變。只能靠大量生產(chǎn)攤分。量越大，攤分的

固定成本就越低。

只有管不好而倒閉的工廠，沒有因技術(shù)不好而倒閉的工廠。

管理者只懂核心的二三分就可以了。

管理者懂得比較寬，而技術(shù)者懂得要深，但管就不好。沒

有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的管理。

有效勞動定義，原材料改變性質(zhì)才能賺錢。人、設(shè)備、原

材料加工中，發(fā)生物理、化學(xué)變化，生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品的過程

才是有效勞動。

無效勞動能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。

凡是計件的工廠，都是不會管理的工廠，計件是危險的管

理模式。計件舊不負(fù)管理責(zé)任的表現(xiàn)。計件造成工人專挑好活

便活來干，難干不好干的活沒有人喜歡干。品質(zhì)最怕的是：

一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。系統(tǒng)需要管理力和

執(zhí)行力。

推行5s最重要的是要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。以時間作為一種標(biāo)準(zhǔn)。

5S是正宗的，6S或者7S,NS都只是一種強調(diào)。日本的5S

中包含了習(xí)慣、節(jié)約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理

的，但日本人卻懂得變成一種系統(tǒng)并向全世界推廣。中國人是

有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認(rèn)可，才能將

事情做好。必須的無效不能剔除，如果剔除了這個無效會導(dǎo)致

更多的無效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產(chǎn)生

更多的無效。

1.公司體制a.完善公司內(nèi)部管理體系，明確各單位職責(zé).

b.各單位對自己單位工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，制定各項職責(zé)的實

施方案.

c.以顧客滿意為導(dǎo)向，通過精心策劃和認(rèn)真執(zhí)行滿足客戶

的需求.2.人（管理干部/技術(shù)人員）

提升現(xiàn)場管理能力，主要要提高課長/組長/技術(shù)員/班長等

各級干部思想意識，只有統(tǒng)一思想認(rèn)識，對各問題點通過PDCA

循環(huán)的持續(xù)改善與及強有力度的實施，自然能取得事半功倍的

改善效果.“生產(chǎn)現(xiàn)場改善”要從“人的改造”開始！二.現(xiàn)場

七大浪費1.制造過多的浪費

2.存貨的浪費3.不合格品重修的浪費

4.動作的浪費5.加工的浪費6.等待的浪費7.搬運的浪費

據(jù)產(chǎn)品特性及客戶納期，制定合理的物料納入及生產(chǎn)出荷計劃,

減少原料及消耗品仕掛，及時安排出荷，降低半成品及完成品

庫存。仕掛為萬惡之首，許多生產(chǎn)品質(zhì)的問題因為仕掛高而隱

藏于我們的企業(yè)中.

提升加強現(xiàn)場管理干部異常發(fā)現(xiàn)及處理能力，能及時發(fā)現(xiàn)排

除生產(chǎn)過程的動作浪費、加工浪費、等待浪費、搬運浪費等.

3.JIT精益生產(chǎn)'現(xiàn)場管理的精髓就是責(zé)任到人，人人都管事，

事事有人管，哪怕是工作一扇窗的玻璃,其生清也有指定的工."

JIT精益生產(chǎn)是指在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需

的產(chǎn)品，又被稱為準(zhǔn)時制生產(chǎn)、適時生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式.

JIT的核心是零庫存和快速應(yīng)對市場變化.

通過各種改善手法的應(yīng)用挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)（零切換浪費、

零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停