項目管理制度

一.項目部人員崗位責任制度

部門和崗位職責與分工

a.公司法定代表人在本項目工程委托代理人，代表公司解決本項目工程對外關(guān)系，全

面負責本工程施工組織實行與管理，對重大事宜作出決定。

b.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針，并對本項目工程質(zhì)量、安全、進

度、環(huán)境和成本控制目的實現(xiàn)負全面貨任。

項c.負責組建本項目工程質(zhì)量管理體系、安全保障體系、環(huán)保和文明施工體系，明確職責

目和權(quán)限，監(jiān)督指引體系有效運營。

經(jīng)d.負責現(xiàn)場勞動力、機械設備、材料等資源安排工作。

理e.負責本項目工程經(jīng)濟責任制制定和貫徹s

f.負責本項目工程資金調(diào)配和使用，保證工程順利進行。

g.負責項目部機構(gòu)及施工隊組織協(xié)調(diào)，保證工期按籌劃進行。

g.負責項目部機構(gòu)及施工隊組織協(xié)調(diào)，保證工期按籌劃進行。

g.負責項目部機構(gòu)及施工隊組織協(xié)調(diào)，保證工期按籌劃進行。

a.負責本項目工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，對技術(shù)質(zhì)量重大事項有決策權(quán)。

b.負責本項目工程質(zhì)量方針貫徹實行，保證質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)，保證各分項分部工程

質(zhì)量目的實現(xiàn)。

c.負責本項目工程現(xiàn)場環(huán)保和安全文明施工工作，保證安全保障體系、環(huán)保和文明施工

體系有效運營。

d.負責主持施工人員技術(shù)培訓和考核工作。

項

e.主持本項目工程施工圖會審工作。主持編制本項目工程施工組織設計和質(zhì)量籌劃，審

目

批各工序作業(yè)指引書、施工方案、質(zhì)量安全保證辦法。

總

f.負責主持各工序開工條件準備工作。

工

g.負責本項目工程三級檢杳制度和工程檢杳籌劃貫徹。

h.協(xié)助項目經(jīng)理解決某些尋常事物，在項目經(jīng)理外出期間，代表項目經(jīng)理行使職責和

權(quán)限。

h.協(xié)助項目經(jīng)理解決某些尋常事物，在項目經(jīng)理外出期間，代表項目經(jīng)理行使職責和

權(quán)限。

h.協(xié)助項目經(jīng)理解決某些尋常事物，在項目經(jīng)理外出期間，代表項目經(jīng)理行使職責和

權(quán)限。

a.負責施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全及環(huán)境管理工作。

b.負資編制本項目工程施工組織設計和質(zhì)展籌劃，組織編制作業(yè)指引書、施工方案、質(zhì)

量、安全技術(shù)辦法和文明施工保證辦法。

C.負責尋常技術(shù)質(zhì)量管理工作，負責本項目工程計量管理工作。

d.負責與設計代表、監(jiān)理工程師聯(lián)系工作，負責設計變更管理，負責申請中間驗收和

工程部

轉(zhuǎn)序工作，參加竣工驗收。

已參加材料進貨檢查工作。

f.監(jiān)督和指引施工隊對的填寫各種施工質(zhì)量檢查表和評級表。

f.監(jiān)督和指引施工隊對的填寫各種施工質(zhì)曷檢查表和評級表。

a.負責本項目工程經(jīng)營管理工作。按照工程進度籌劃，負責勞動力和資金配備管理。

b.依照施工進度和資源狀況，負責階段性籌劃調(diào)節(jié)。

C.負責成本分析和管理，合理控制資金使用。

d.負責用微機整頓記錄報表，按規(guī)定期間向項目法人、監(jiān)理工程師以書面形式及網(wǎng)上

經(jīng)營部傳送方式報出。

d.負責用微機整頓記錄報表，按規(guī)定期間向項目法人、監(jiān)理工程師以書面形式及網(wǎng)上

傳送方式報出。

d.負責用微機整頓記錄報表，按規(guī)定期間向項FI法人、監(jiān)理工程師以H面形式及網(wǎng)上

傳送方式報出。

a.負責項目部文獻資料收發(fā)、保管和存檔工作。

b.負責與本地各級部門聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)與地方關(guān)系，負責解決本項目工程施工中青苗

補償工作。

C.負責本項目工程宣傳報道工作。

d.負責本項目全體員工勞動保護工作，負責醫(yī)療、人身保險管理工作，負費后勤管理

綜合部

工作。

e.負責工程材料采購、加工、接受、保管、發(fā)放管理工作。負責收集工程材料材質(zhì)證

明、實驗報告。

e.負責工程材料采購、加工、接受、保管、發(fā)放管理工作。負責收集工程材料材質(zhì)證

明、實驗報告。

a.監(jiān)督、檢查工地施工現(xiàn)場安全文明施工狀況和職工作業(yè)行為。

b.參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整治；參加施工現(xiàn)場重要施工項目和危險

性工作業(yè)項目開工前技術(shù)交底，并檢查開工前安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工辦法

執(zhí)行狀況。

C.對本工地施工現(xiàn)場和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護辦法執(zhí)行狀況

以及生活衛(wèi)生管理進行監(jiān)督、檢查。協(xié)助工地領(lǐng)導布置與檢查每周安全日活動。

d.參加工地安全工作例會，協(xié)助領(lǐng)導布置、檢查、總結(jié)安全文明施工狀況；協(xié)助工地領(lǐng)

安全（環(huán)境）

導組織人身輕傷事故等記錄、調(diào)查工作；負責對新入廠人員進行第二級安全教誨。

專責

e.負責本工地施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。

f.督促并協(xié)助工地關(guān)于人員做好勞動防護用品、用品和重要工器具定期實驗、鑒定工作。

g.組織開展施工現(xiàn)場安全健康與環(huán)保宣教工作。

h.負責對分包單位安全工作進行監(jiān)督、檢杳與指引；負責對班組安全文明施工進行考

核與獎罰。

h.負責對分包單位安全工作進行監(jiān)督、檢查與指引；負責對班組安全文明施工進行考

核與獎罰。

a.負責按施工圖紙、驗評原則和程序規(guī)定對工程過程和產(chǎn)品進行檢查與測量。

b.參加技術(shù)、質(zhì)量辦法編制，進一步現(xiàn)場組織貫徹施工過程中質(zhì)量控制和檢查。

C.負責外部檢查與實驗送檢工作并保存記錄。

d.負責授權(quán)分項、分部工程評級和合格品放行。

質(zhì)檢專責e.負責施工過程中質(zhì)量控制和檢查活動開展。

f.負責質(zhì)量塊陷解決和記錄。

g.參加工程驗收活動。

h.負責收集、整頓、保存和審查工程質(zhì)量竣工資料。

h.負責收集、整頓、保存和審查工程質(zhì)量竣工資料。

a.依照項目部安排，合理組織本隊施工力量，安全優(yōu)質(zhì)按籌劃完畢指

定控制段內(nèi)施工任務。

施工隊

b.施工中執(zhí)行項目部下發(fā)作業(yè)指引書、施工方案、質(zhì)量安全和文明施工規(guī)定。

隊長

C.負責本隊區(qū)域環(huán)保和文明施工。解決好與駐地政府和群眾關(guān)系。

C.負責本隊區(qū)域環(huán)保和文明施工。解決好與駐地政府和群眾關(guān)系。

二、項目部質(zhì)量管理制度

2

*

1

項

部

質(zhì)

里J=L

崗位職責

崗

位

責

任

制

度

*?

序

號

按照工程目的和公司IS09002質(zhì)量體系及職業(yè)安全健康體系規(guī)定，建立質(zhì)量保證體系，

明確各部門職責和權(quán)限，為質(zhì)量保證體系正常運營配備充分資源。支持質(zhì)量管理人員工

項目經(jīng)

1作，接受項目法人、監(jiān)理工程師指令并貫徹執(zhí)行。對貫徹實行投產(chǎn)達標負有全面領(lǐng)導責

理

任。

2

?

1

項

目

部

質(zhì)

J=L

里

ULI崗位職責

岡

位

責

任

制

度

?*

序

號

貫徹工程量質(zhì)量目的和公司質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系文獻，批準質(zhì)量管理文獻，

項目總審定工程質(zhì)量糾正辦法和防止辦法，掌握質(zhì)量動念，分析質(zhì)量趨勢，靜決工程中重大質(zhì)

2

工量問題，督促質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄。

2

1

項

目

部

質(zhì)

旦

里

l_L?職責

岡

位

責

任

制

度

*

序

號

在項目經(jīng)理和項目總工領(lǐng)導下，負責質(zhì)理保證體系及職業(yè)安全健康體系運營組織、協(xié)調(diào)、

考核和獎懲。組織，程質(zhì)量尋常檢置，負責質(zhì)量文獻貫徹貫徹，把“達標投產(chǎn)”原則進行

質(zhì)量檢

3詳細量化，分解到每道工序中。分階段對工程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)問題及時采用

查部

辦法予以糾正。參加中間驗收和竣工驗收。

2

?

1

項

目

部

質(zhì)

J=L

里

ULI崗位職責

岡

位

責

任

制

度

?*

序

號

對的理解并貫徹工程質(zhì)量目的和質(zhì)量原則，保證施工工藝規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定和質(zhì)量管理制

度在施_L隊可以有效執(zhí)行，對不合格項目按規(guī)定做好糾正和防止辦法_L作。

負責工程質(zhì)量目的和質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系在施工隊貫徹組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、

施工隊

考核等管理工作，純熟掌握檢查辦法、質(zhì)量原則和工作程序并嚴格執(zhí)行。認真做好檢查

4長和

記錄，控制不合格項發(fā)生。

質(zhì)檢員

負責工程質(zhì)量目的和質(zhì)量保證體系及職業(yè)安全健康體系在施工隊貫徹組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、

考核等管理工作，純熟掌握檢杳辦法、質(zhì)量原則和工作程序并嚴格執(zhí)彳亍。認真做好檢查

記錄，控制不合格項發(fā)生。

2.2質(zhì)量控制辦法

施工過程中質(zhì)量管理實行事前、事中、事后三階段動態(tài)控制，采用

擬定目的、檢查實行狀況、分析糾正偏差控制辦法。

2.2.1.組織辦法

建立質(zhì)量管理制度，擬定各級質(zhì)量責任。

2.2.2.制度辦法

嚴

格

按

質(zhì)

量

管

理

制

度

對

工

程

項

目

進

行

管

理

管理制度說明

以

制

度

來

管

理

通過貫徹崗位負任制，使質(zhì)量管理網(wǎng)絡有效運營，不斷提高員工質(zhì)量意識，牢

固樹立“質(zhì)量第一”思想，消滅質(zhì)量缺陷于施工前，強調(diào)防止為主，開展TQC

1質(zhì)量責任制度

活動及各種競賽活動，使工程質(zhì)量得到持續(xù)改進。

通過現(xiàn)場及時檢查，把質(zhì)量與效益密切掛鉤，重獎重罰，把不斷提高質(zhì)量管理

2質(zhì)量獎懲制度水平變成為員工自覺行動。

通過堅持嚴格“三級檢查”制度，充分發(fā)揮三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡監(jiān)督作用，嚴格

執(zhí)行《隱蔽工程檢查制度》，并通過開呈現(xiàn)場管理和監(jiān)理旁站制度，保證隱蔽

3質(zhì)量檢查制度工程實物質(zhì)量，通過質(zhì)監(jiān)中心中間轉(zhuǎn)序驗收，保證工程質(zhì)量管理和實物質(zhì)量達

到高水平。

質(zhì)量事故報告

4保證浮現(xiàn)質(zhì)量事故后有效解決和消滅各種質(zhì)量缺陷。

及解決制度

發(fā)揮技術(shù)管理工作質(zhì)量保證作用，嚴格執(zhí)行《施工圖會審制度》、《施工技術(shù)方

案編審制度》、《技術(shù)交底制度》、《設計變更及材料代用制度》、《技術(shù)檢查制度》、

5技術(shù)管理制度

《技術(shù)培訓及考核制度》、《技術(shù)檔案管理制度》。

通過嚴格控制原材料、半成品、成品和設備采購、加工、保管和發(fā)放管理，嚴

格執(zhí)行《材料檢查制度》、《原材料跟蹤管理制度》，保證了合格材料使用，杜

6物資管理制度

絕了不合格品流入施工現(xiàn)場。

通過對各種測量儀器、工器具備效管理和檢查，保證了質(zhì)量數(shù)據(jù)真實、可靠、

7計量管理制度精確、有效。

通過與業(yè)主、設計、監(jiān)理等密切配合，及時溝通，協(xié)商解決遇到各種難題，共

同把好質(zhì)量關(guān)，堅持質(zhì)量“一票否決權(quán)”制度，把對口競賽引入工程管理，共

8組織協(xié)調(diào)制度

創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

執(zhí)行電力建設項目環(huán)境影響評價制度，保證工程建設過程中，防止和盡量減少

環(huán)境影響評價對施工場地和周邊環(huán)境影響，給自己、她人及本地創(chuàng)造一種好環(huán)境，使人們工

9

及保護制度作時心情舒暢，保證質(zhì)量。

2.2.3.技術(shù)辦法

序號內(nèi)容說明

技術(shù)人員對施工圖紙認真審核，參加圖紙會審會。

1審核圖紙

依照施工特點并結(jié)合現(xiàn)場狀況，編制科學合理施工方案，制定完善質(zhì)量控

2編制方案制辦法，并按照審批制度規(guī)定，進行審批。

3擬定流程工程管理部門依照工程特點擬定土建、安裝施工核心工序工藝流程。

除進行安全質(zhì)量培訓，依照施工特點進行基本施工技術(shù)培訓、構(gòu)架安裝施

4員工培訓工技術(shù)培訓、設備施工技術(shù)培訓。

在各工序開工前，對所有所有參加施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員理

5技術(shù)交底解施工操作內(nèi)容、操作辦法和質(zhì)量原則。

為保證施工方案可行性，基本工程首基施工，有關(guān)技術(shù)、管理、施工人員

均到現(xiàn)場按照預定方案進行實驗性作業(yè)，以對原方案進行補充、完善，保

6首基試點

證工程質(zhì)量。

2.2.4.經(jīng)濟辦法

序號內(nèi)容說明

制定質(zhì)量獎懲實行細則，依照施工過程工作質(zhì)量和工程質(zhì)量狀況及時獎懲。

1質(zhì)量獎懲辦法

制定本工程質(zhì)量競賽及考核評比辦法，設立專項基金，在施工隊之間進行質(zhì)量

競賽，按土建、安裝工序?qū)Ω魇┕すこ藤|(zhì)量進行考核和評比，并對優(yōu)勝單位進

2質(zhì)量競賽辦法

行獎勵

項目部對與質(zhì)量關(guān)于重要崗位人員，開工前預收一定數(shù)額抵押金，工程竣工投

運后，經(jīng)考核為無發(fā)生任何質(zhì)量問題，抵押金返還，并予以質(zhì)量獎勵，否則扣

3質(zhì)量抵押金辦法

除抵押金。

三、項目部安全管理制度

3

1

安

全

管

卡.

部門職貝

理

重

要

職

責

序

號

（-）全面負責施工項FT部安全管理工作，是本項目部安全第一負責人。

（-）貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級頒發(fā)規(guī)章制度。

（三）組織建立本項目部安全管理體系并支持其行使職責，組織召開有關(guān)安全工作

會議。

（四）組織擬定本項目部安全管理目的，制定保證目的實現(xiàn)詳細辦法，在保證安全

項前提下組織施工。

目

經(jīng)（五）組織編制項目安全管理各類策劃文獻，并組織實行；

理

（六）負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。

（七）貫徹安全文明施工費申請、使用。

（A）定期組織開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題組織整治貫徹，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（九）負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前安全文明施工條件進

行檢查并簽證確認。

（+）參加或配合安全事件調(diào)查解決工作。

3

1

安

全

管

卡.

部門職貝

理

重

要

職

責

序

號

（-）貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級頒發(fā)規(guī)章制度。

項（二）負責項目施工技術(shù)管理工作，組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)辦法，組

2目織安全技術(shù)交底。

總

工（三）組織項目部安全教誨培訓工作。

（四）協(xié)助項目經(jīng)理做好其她與安全有關(guān)工作。

（五）參加或配合安全事件調(diào)杏解決工作。

3

1

安

全

管

卡.

部門職貝

理

重

要

職

責

*

?

序

號

（-）協(xié)助項目經(jīng)理做好安全文明施工管理.，貫徹安全文明施工管理規(guī)定，并監(jiān)督

指引施工現(xiàn)場實行。

（二）貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和上級頒發(fā)規(guī)章制度。

（三）負責施工人員安全教誨和上崗陪訓。

專

職（四）協(xié)助項目總工程師審核普通方案安全技術(shù)辦法，參加安全交底，檢查施工過

3安

全程中安全技術(shù)辦法貫徹狀況,。

員（五）負責編制安全防護用品和安全工器具需求籌劃，建”項目安全管理臺帳。

（六）檢查作業(yè)場合安全文明施工狀況，督促問題整治，做好安全工作總結(jié)。

（七）審杳施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全辦法貫徹，制

止不安全行為。

（A）配合安全事故調(diào)查解決。

3

1

安

全

管

卡.

部門職貝

理

重

要

職

責

*

?

序

號

（-）辦助施工隊（班組）長組織學習貫徹基建安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級關(guān)于安

全工作批示與規(guī)定。

班（二）協(xié)助施工隊（班組）長進行施工隊（班組）安全建設，開展安全活動。

組（三）協(xié)助施工隊（班組）長開展隱患排查和反違章活動，督促問題整治。

兼

4職（四）審查施工人員進出場健康狀態(tài)，檢查作業(yè)現(xiàn)場安全辦法貫徹，監(jiān)督施工隊（班

安組）開展作業(yè)前安全技術(shù)辦法交底。

全

員（五）檢查作業(yè)場合安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人員執(zhí)行安全施工辦

法。

（六）協(xié)助施工隊（班組）長做好安全活動記錄，保管關(guān)于安全資料。

（六）協(xié)助施工隊（班組）長做好安全活動記錄，保管關(guān)于安全資料。

3

1

安

全

管

卡.

部門職貝

理

重

要

職

責

*

?

序

號

（-）負責施工隊（班組）尋常安全管理工作，對施工隊（班組）人員在施工過

程中安全與健康負直接管理責任。

（二）組織施工隊（班組）人員進行安全學習，執(zhí)行上級關(guān)于基建安全規(guī)程、規(guī)定、

制度及安全施工辦法，糾正并查處違章違紀行為。

（三）負責新進人員和變換工種人員上崗前班組級安全教誨，審查施工分包隊伍及

人員講出場工作.椅杳分包作業(yè)現(xiàn)場安全辦法貫徹。

施（四）如織周安全活動，總結(jié)布置施工隊（班組）安全工作，并作好安全活動記錄。

5工

隊（五）組織施工隊（班組）人員開展風險辨認，貫徹風險預控辦法，負責分項工程

長

開工前安全文明施工條件檢查確認。

（六）召開“站班會”，檢查作業(yè)場合安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人

員對的使用安全防護用品和用品。

（七）組織施工隊（班組）人員通過宣讀安全施工作業(yè)票方式進行作業(yè)前安全技術(shù)交底,

并簽字，不得安排未參加交底或未在交底書上簽字人員上崗作業(yè)。

（A）配合安全事故調(diào)查，參加事故因素分析，貫徹解決意見，及時改進安全工作。

3

1

安

全

管

部門職責

理

重

要

職

責

序

號

（一）負責施工隊（班組）尋常安全管理工作，對施工隊（班組）人員在施工過

程中安全與健康負直接管理責任。

（二）組織施工隊（班組）人員進行安全學習，執(zhí)行上級關(guān)于基建安全規(guī)程、規(guī)定、

制度及安全施工辦法，糾正并查處違章違紀行為。

（三）負責新進人員和變換工種人員上崗前班組級安全教誨，審查施工分包隊伍及

人員講出場工作.椅杳分包作業(yè)現(xiàn)場安全辦法貫徹。

班（四）組織周安全活動，總結(jié)布置施工隊（班組）安全工作，并作好安全活動記錄。

6%（五）組織施工隊（班組）人員開展風險辨認，貫徹風險預控辦法，負責分項工程

長開工前安全文明施工條件檢查確認。

（六）召開“站班會”，檢查作業(yè)場合安全文明施工狀況，督促施工隊（班組）人

員對的使用安全防護用品和用品。

（七）組織施工隊（班組）人員通過宣讀安全施工作業(yè)票方式進行作業(yè)前安全技術(shù)

交底，并簽字，不得安排未參加交底或未在交底書上簽字人員上崗作業(yè)。

（八）配合安全事故調(diào)查，參加事故因素分析，貫徹解決意見，及時改進安全工作。

（八）配合安全事故調(diào)查，參加事故因素分析，貫徹解決意見，及時改進安仝工作。

3

1

安

全

管

卡.

部門職貝

理

重

要

職

責

*

?

序

號

（-）自覺遵守本崗位工作有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，不違章作業(yè)。

（-）對的使用安全防護用品、工器具，并在使用邁進行外觀完好性檢查。

（三）參加作業(yè)前安全技術(shù)交底，并在安全施工作業(yè)票上簽字。

（四）作業(yè)前檢查工作場合，貫徹安全防護辦法，下班前及時清掃整頓作業(yè)場合。

施（五）施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患應妥善解決或向上級報告；在發(fā)生危及人身安全緊急狀

7工

人況時.及時停止作業(yè)或者在采用必要應急辦法后撤圉危險區(qū)域。

員

（六）參加安全活動，積極提出改進安全工作建議。

（七）發(fā)生人身事件時應及時急救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；接受事故調(diào)查

時應如實反映狀況。

（七）發(fā)生人身事件時應及時急救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；接受事故調(diào)查

時應如實反映狀況。

3.2安全控制制度

3.2.1安全控制組織技術(shù)辦法：

①.各分某些項工程必要由專業(yè)技術(shù)人員編制普通施工方案并履

行審批手續(xù)。

②.普通施工方案必要包括安全技術(shù)辦法

③.施工方案必要由安全員針對安全技術(shù)辦法進行安全技術(shù)交底

④.安全技術(shù)交底必要針對全員進行交底

⑤.各分某些項作業(yè)必要按照安全風險管理控制方案辦理工作允

許手續(xù)

⑥.對于B類施工作業(yè)票必要由風險作業(yè)控制卡和現(xiàn)場作業(yè)復測

單

3.2.2實行方案

為了保證本工程保質(zhì)保量，如期安全完畢，我公司專門針對本

工程特點制定了以項目經(jīng)理為第一安全負責人，項目總工位安全第

二負責人，項目安全員為重要負責人，兼職安全員為普通負責一人,

項目施工隊長為直接安全負責人安全管理體系，規(guī)定按照各自基本

職責層層把關(guān)，群策群力，嚴把每一道工序安全關(guān)，遇到安全問題,

按照誰責任，誰承擔基本方針徹查責任，一追究竟。

3.2.3考核辦法

1.各分某些項工程沒有編制普通施工方案并履行審批手續(xù)?？己?/p>

技術(shù)員200元，工作負責人200元施工隊長300元。

2.普通施工方案沒有包括安全技術(shù)辦法考核技術(shù)員100元施工

隊長100元，考核安全員200元。

3.施工方案沒有針對安全技術(shù)辦法進行安全技術(shù)交底考核安全

員100元。

4.安全技術(shù)交底沒有針對全員進行交底，考核工作負責人100

yco

5.各分某些項作業(yè)沒有按照安全風險管理控制方案辦理工作允

許手續(xù)考核負責人100元。

6.B類施工作業(yè)票必要由風險作業(yè)控制卡和現(xiàn)場作業(yè)復測單考核

安全員200元，施工隊長100元。

3.2.4安全管理辦法

(1)建立以項目經(jīng)理為第一安全負責人，項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直

接負責人，項目總工為安全技術(shù)負責人、由各部門負責人和安全員構(gòu)

成安全保證體系，實行對工程安全管理、檢查和監(jiān)督。

(2)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》文獻規(guī)定，

制定工程安全施工管理辦法，建立健全各級安全責任制，做到層層

抓貫徹、人人管安全、事事講安全，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，防止

為主，綜合治理”方針。

(5)(3)對的解決進度、質(zhì)量與安全矛盾，在任何時候任何狀況下，

都必要堅持安全第一。以質(zhì)量為主線，以安全為保證，在保證安全和

質(zhì)量前提下求進度。

(6)(4)工程開工前，參加施工人員必要經(jīng)身體健康檢查，做好記

錄。進場合有工器具和設備必要通過實驗和維修保養(yǎng)，并對人員和工

器具狀況進行登記，保存關(guān)于財產(chǎn)、人員福利、健康和安全記錄，并

在監(jiān)理工程師提出規(guī)定期呈遞關(guān)于報告。

（7）項目經(jīng)理部必要采用必要辦法，保證職工身體健康和安全；并

與本地衛(wèi)生部門協(xié)作，做好本地流行病防止工作，在整個施工合同

履行期間，自始至終在駐地配備醫(yī)務人員、急需設備、備用品及合用

救護服務，向職工提供必要福利衛(wèi)生條件。

安全監(jiān)察部主任及專職安全員負責對施工隊安全員進行業(yè)務指引，

支持施工隊安全員工作。負責尋常安全檢查，并且定期開展安全檢查,

檢查內(nèi)容為：查領(lǐng)導、查管理、查隱患、查事故解決，發(fā)現(xiàn)問題，填

寫安全施工問題告知書，送關(guān)于單位限期整治。

各大工序和特殊作業(yè)必要編制施工方案和安全辦法，并經(jīng)項目總工

批準，按照按技術(shù)交底制度認真進行技術(shù)交底，施工時嚴格按方案

實行。以先進技術(shù)方案保障安全。

（8）加強安全教誨和安全培訓；杜絕違章指揮、違章操作，加大反

習慣性違章工作力度；特殊工種沒有合格證不容許上崗；強化安全意

識，提高全員自我保護和互相保護能力，開展反“三違”（違章指揮、

違章操作、習慣性違章）活動。

（9）工程管理部應制定對參加施工人員安全培訓籌劃和安全管理辦

法，做好對職工、合同工、外包工安全教誨和管理工作，職工、合同

工、外包工必要參加技術(shù)交底會、安規(guī)學習與考試，必要參加班前站

班會和每周安全日活動。

（10）加強行車安全教誨，遵守交通法規(guī)。經(jīng)常檢查車輛各種性能，

謹慎駕駛。

（11）成立消防、治安領(lǐng)導小組，加強消防、治安領(lǐng)導小組，加強消

防、治安管理。

對易燃易爆物品設專人看守，要按規(guī)定進行定期檢查，發(fā)放要有記

錄，按規(guī)定配備消防器材。

現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目經(jīng)理部應及時報告上級主管部門、項目法人

及監(jiān)理工程師。項目經(jīng)理、安監(jiān)部門及關(guān)于人員構(gòu)成事故調(diào)查組，查

找事故因素，按“四不”放過原則，對事故單位、事故負責人進行解

決。

（14）安全用電管理制度

1.使用場合：現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域。

2.技術(shù)規(guī)定

2.1在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地電力線路中，必要采用TN-S接零

保護系統(tǒng)（即三相五線制）。

2.2施工用電應明確管理機構(gòu)，學習先進施工用電管理經(jīng)驗，由工地指

定專業(yè)人員進行管理和維護，明確專業(yè)人員職責。專業(yè)人員具備對工地

施工用電進行檢查、管理職能。組織所有施工用地進行業(yè)務學習、培訓I,

指引施工隊用電工作。對不符合安全規(guī)定用電行為有權(quán)進行解決。

2.3施工現(xiàn)場禁止使用木制配電盤（箱），必要采用原則鐵制配電盤（箱）

或玻璃鋼流動配電盤（箱）。

2.4現(xiàn)場配電盤（箱）需標明單位、編號和負責人，工作時防護門處在

關(guān)閉狀態(tài)，引出電源線要走向平直，不影響防護門正常關(guān)閉。

2.5金屬配電盤（箱）外殼接地線應采用焊接、壓接、螺栓連接，禁止

直接纏繞或鉤掛。接地體應為原則接地體，接地電阻值不不不大于10

Qo

2.6施工現(xiàn)場照明要充分，滿足施工需要。為防止火災、觸電及燙

傷，禁止使用碘鴇燈照明；逐漸推廣使用冷光源照明。

2.7移動式和手持式電動工具電源線必要采用銅芯多股軟橡膠套電纜,

禁止使用絞制線。室外禁止使用多功能插座代替流動配電盤（箱）。

3.除認真執(zhí)行GB10194-93《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》等安全

用電技術(shù)規(guī)范外，施工用電必要做到：

3.1保護零線（PE線）與工作零線（N線）必要公開，直到各級用電器,

中間禁止有任何形式有電器聯(lián)接。保護零線（PE線）禁止通過任何形式

有開關(guān)和漏電保護器。

3.2所有電氣設備、配電盤（箱）金屬外殼必要與保護零線（PE線）

可靠連接，禁止與工作零線（N線）連接。

3.3三相流動配電盤（箱）電源線必要為五芯線，單相流動配電盤

（箱）電源線必要為三芯線，以保證用電器金屬外殼與保護零線（PE

線）有可靠連接。

（15）安全防護裝備管理制度

1.安全用品用品采購必要同步具備國家關(guān)于部門頒發(fā)該產(chǎn)品生產(chǎn)

允許證、產(chǎn)品合格證和實驗檢查報告；在購買時應注意要標記注明生

產(chǎn)單位、允許證編號、生產(chǎn)日期和國家鑒定合格證書，凡無上述標注項

目或缺項，禁止購買使用。安全防護裝備在投入使用前必要按規(guī)定進行

必要實驗。

2、工程開工前，各施工隊將本單位所需防護裝備籌劃提交項目部,

經(jīng)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

3.安全防護用品用品應按《規(guī)程》規(guī)定定期進行實驗；

4.安全防護用品、用品每次使用前必要進行外觀檢查，有下列狀況者禁

止使用：

4.1安全帽：原則規(guī)定新品使用周期1.5-2年，帽殼破裂或缺件（帽襯、

下顆帶、后箍等）不容許在使用。

4.2安全網(wǎng)：平網(wǎng)和立網(wǎng)、不容許互代替用，使用中每星期至少一

次定期檢查。嚴重變形和磨損斷裂、霉變、連接處脫落，應進行修理或

更換。

4.3安全帶（繩）：不得移作它用，使用時要作外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常

斷股損傷或金屬配件變形、銹蝕、斷裂不容許使用。

4.4驗電器：使用前應檢查絕緣桿有無破損，與否缺件，批示燈不亮或

無音響禁止使用，且每半年做一次實驗。

5.安全設施設立規(guī)定：

5.1為營造安全施工氛圍，應在辦公區(qū)，施工現(xiàn)場及生活區(qū)明顯處懸掛

提示性、禁止性、警告性等各種安全標記。

5.2各施工現(xiàn)場必要嚴格實行責任標記，安全標志和設立防護欄c

5.3施工現(xiàn)場及其周邊陡坎、深坑、高壓帶電區(qū)及危險場合等應鋪設與

地面平齊蓋板或設可靠圍欄、擋板及警告標志；并有明顯安全通道。

5.4各種安全設施未經(jīng)允許禁止拆、挪、或移作它用。

5.5安全設施要逐漸履行和實行原則化。

6.各類安全防護裝備應妥善保管，由專人負責。如條件容許狀況下,

應設專庫，存儲時應盡量放置在陰涼干燥通風地方，不得接觸高溫明

火、強腐蝕性物質(zhì)及尖銳物。

7、建立健全安全防護裝備使用、領(lǐng)用臺帳，施工生產(chǎn)人員應理解

各類安全防護裝備作用和用法，參加施工生產(chǎn)時必要對的使用防護裝

備。

8、各級管理人員及安全技術(shù)人員，勞動防護裝備管理人員，應按規(guī)定

對安全防護裝備進行定期檢查、實驗。

9、現(xiàn)場施工生產(chǎn)人員及安全技術(shù)人員要經(jīng)常檢查，一旦發(fā)既有不符合

規(guī)定安全防護裝備，應及時停止使用并及時更換。

（16）防火、防爆安全管理制度

1.認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于防火工作方針、政策、法令、法規(guī)以及公

司公安科關(guān)于消防制度管理規(guī)定。

2.認真做好消防器材合理配備和維護管理，保證消防設施隨時處

在完好狀態(tài)。

3,認真貫徹〃防止為主、防消結(jié)合〃方針，運用各種形式開展防火安

全宣教，建立健全防火安全網(wǎng)絡檔案和滅火作戰(zhàn)預案。

4.嚴格節(jié)日先后防火檢查，及時解決存在問題，杜絕各類事故隱

患發(fā)生。

5,對防火工作進行嚴格定期檢查總結(jié)。各項工作與經(jīng)濟利益掛鉤,

責任到人。

6、重點防火部位要做到定人、定點、定辦法，全面貫徹〃誰主管、

誰負責〃管理制度。

7、項目部防火領(lǐng)導小組：

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目副經(jīng)理、項目總工

組員：項目部全體成員

四、項目物資管理制度

1.總則

規(guī)范物資管理是減少工程成本和控制工程造價重要手段。最后目是

提高效益。

2.物資籌劃管理

2.1工程部按照工程施工圖紙及設備清冊，編制材料籌劃送物資供應部

（附編制闡明和工程建筑規(guī)模、供貨時間、工期等）。物資供應部編制

采購、供應籌劃，交主管領(lǐng)導審核批準后實行。

2.2各部門按單位工程設計圖紙及時編制材料籌劃報工程部審批后報材

料科，按工程部審批數(shù)量組織設備、材料加工訂貨，作為物資供應部供

應根據(jù)。

2.3項目部各部門委托加工單位需本地采購、加工材料，須將采購加工

品種、型號、數(shù)量、價格一式兩份報物資供應部，經(jīng)物資供應部審核批

準后，方可組織實行。

2.4變更物資：物資供應籌劃經(jīng)核準后，普通不得變更，若因工程

設計變更、修改或其他因素需增減物資，由工程部提供根據(jù)（同步報計

經(jīng)部），及時與物資供應部聯(lián)系，以便調(diào)節(jié)供應籌劃，各部門及施工隊

不得拒收和挪用其他物資。

2.5若工地物資發(fā)生被盜、丟失、事故等，各單位必要報告增供因素，物

資供應部審核，經(jīng)領(lǐng)導批準后予以調(diào)節(jié)。

3.費用結(jié)算

3.1資金來源、轉(zhuǎn)結(jié)方式及核算：

3.1.1工程所需裝置性材料及設備資金按概預由物資供應部按籌劃使用

核算。

3.L3超籌劃供應量，視其因素，屬施工單位責任，實際發(fā)生費用由施

工單位承擔，工程材料節(jié)余量，公司沖減工程成本。

3.2各工程竣工后，材料費由公司材料科會同經(jīng)營科、財務科進行核算

核銷，設備費由公司財務科負責結(jié)算。

4.現(xiàn)場物資管理

4.1對直發(fā)到站物資如鋼材、水泥、基本鋼筋及橫擔鐵附件、導線、地

線、瓷瓶等，由由物資供應部負責聯(lián)系并轉(zhuǎn)運至各施工單位。雙方及時

辦理交接驗收、簽字后返物資供應部辦理手續(xù)。

4.2送電設備按訂貨清冊在變電所移送，雙方認真核算型號、品種、數(shù)

量，簽字后返材料科辦理手續(xù)。

4.3直接從公司倉走發(fā)出物資，由項目部材料專責辦理領(lǐng)料手續(xù)，材料

科組織送料。

4.4物資在交接過程中如發(fā)現(xiàn)錯料、差件、質(zhì)量問題，材料科負責追補。

若交接后發(fā)生丟損及差件，其費用由項目部負責。

4.5各單位在施工安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)材料、設備質(zhì)量、差錯件等問題,

應及時做好取證記錄，停止使用，并將有監(jiān)理、供貨方代表簽字及關(guān)于

技術(shù)測定資料報材料科解決。

4.6建立〃工程物資使用臺帳〃，保存完整收發(fā)單據(jù)，收集整頓物資

收、支、耗、存原始記錄。材料管理人員應認真做好物資需用籌劃和分

派籌劃，掌握工程進度和物資消耗動態(tài)，并將信息資料及時反饋材料

科。

4.7工地料場及材料庫保管物資，要按規(guī)格、品種分類堆積，存儲合理,

達到庫容貌整潔、悵、卡、物相符。

5.物資采購

5.1采購人員必要執(zhí)行國家關(guān)于政策和合同法規(guī)，自覺遵守紀律和物資

管理制度。

5.2采購數(shù)量、品種、型號按照工程部提供資料為根據(jù)。

5.3物資采購應嚴格按〃采購控制程序〃和〃物資供應分承包方評價控制

程序〃文獻執(zhí)行。

5.4采購物資應由兩人以上同步進行市場調(diào)查充分進行比質(zhì)、比價、比

運距、比時間、報價后選取不少于三家供貨單位，擇優(yōu)選廠訂貨。

對外簽親經(jīng)濟合同必要事先征得分管領(lǐng)導和部門領(lǐng)導批準，選廠

訂貨須由主管領(lǐng)導、采料員，不得個人對外訂立合同。

5.5認真做好采購記錄，做到帳、物、卡清，采購物資質(zhì)量必要過關(guān)，必

要附有合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品出廠檢查報告或第三方檢查報

告。對于違章行為，當事人要承擔責任，嚴肅解決。

6.物資回收管理

6.1各工程竣工后，應由項目部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員，對單項工

程剩余物資進行認真清查、盤點、整頓配套。

6.2工程剩余有色金屬及其制品、鋼筋、鐵塔、導線、瓷瓶、金具、電

纜及變電設備，一律回收公司統(tǒng)一解決（送往公司倉庫或指定地點）。

凡質(zhì)量完好、型號配套、可直接使用正品物資，及時辦理退料或直接沖

工程成本。

五、項目現(xiàn)場管理制度

1.施工班組在進行工程施工時，應服從項目部委派施工管理人員管理。

2.開工前，項目部應對施工班組進行相應交底及技術(shù)指引，施工班組施工過程中，應嚴

格照做項目部編制《作業(yè)指引書》進行施工，并在施工中嚴格執(zhí)行，不準隨意變更施工方案。

3.施工班組不準在T程建設中自行更換材料，如需更換，必要經(jīng)項目部批準-否則，按不

合格論處。

4.在混凝土施工前，施工班組應在現(xiàn)場監(jiān)理和施工管理人員旁站下嚴格按照配合比施工。

隨時檢查各種材料摻加量、塌落度。施工現(xiàn)場必要備有稱量設備，否則，不準進行混凝土澆筑

工作。

5.工程隱蔽某些施工記錄應在檢查同步簽證，不得后補。簽證后記錄應送交監(jiān)理和項目部

施工管理人員保存。

6.混凝土砂漿應按關(guān)于技術(shù)規(guī)定留做試塊。每次留做試塊時應在工程現(xiàn)場監(jiān)理和項目部管

理人員旁站時進行制作，同步按規(guī)定期限試壓，試壓報告在項目部審查留存。

7、施工班組應按國家關(guān)于行業(yè)原則進行施工。如有不按圖紙施工或存在較大質(zhì)量問題且

拒不及時糾正者，項目部有權(quán)規(guī)定施工班組停止施工、撤離工地，由此導致?lián)p失，項目部概不

負責。

8、施工班組必要堅持文明施工，自覺愛護校園花草樹木和各項設施，不得污染道路和環(huán)

境，竭力做到封閉施工。

9、工程竣工應做到工完場清。現(xiàn)場垃圾和剩余土方應及時清運解決。如發(fā)生亂堆亂倒現(xiàn)

象，項目部有權(quán)從施工班組工程款中按違約予以經(jīng)濟懲罰。

10、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度。存在問題應所有進行維修，并由業(yè)主使

用部門訂立《工程保修意見書》。保修期滿，《回訪簽證》和《工程保修意見書》作為質(zhì)保金

結(jié)算根據(jù)。不按期回訪和不認真及時維修者視為自動延長保修期或由項目部自行解決，其費用

從施工班組質(zhì)保金中扣除。

11.乙方搭設暫時設施，必要經(jīng)項目部批準后方可動工，違者將責令拆除并予以懲罰。

12.施工班組進場前，征得甲方批準后安裝水、電表，按規(guī)定繳納水、電費，同步做到節(jié)

水、節(jié)電。

13.施工項目部提供施工紀錄、檢查證單、變更簽證、竣工圖紙等施工資料必要真實、合

法、有效，禁止弄虛作假。

六、項目例會及施工日記制度

1.項目部例會由項目經(jīng)理（安全第一負責人）組織并主持召開，項

目副經(jīng)理、項目總工程師、安全專責師，各施工隊隊長、技術(shù)員及勞務

班組班組長、安全員，必要準時到會參加，同步可邀請上級安監(jiān)部門及

監(jiān)理參加，項目部例會每月召開一次。

2.各隊隊長應結(jié)合施工生產(chǎn)詳細狀況，以及勞務班組人員教誨、施

工等狀況細致報告，要有文字資料，同步各施工隊應對會議內(nèi)容做好

記錄，妥善保存，便于項目部、監(jiān)理部門檢查考核和評比。

3.項目部例會重要目是理解和掌握施工隊上階段施工生產(chǎn)狀況，

學習上級部門下發(fā)文獻，總結(jié)和研究工作中存在局限性，提出改進辦

法，安排和布置下階段工作方向及工作重點。

4.各施工隊例會，由隊長負責組織和主持召開，同步應邀蹲點項目部

領(lǐng)導和專責人員參加，施工隊副隊長、技術(shù)員及全體職工，勞務班組班

組長、安全員必要到會，施工隊例會應貫徹項目部例會精神。

5、項目部例會和施工隊例會要注重會議質(zhì)量，對違章人和事要芍解決

成果，決不能把例會視為走過場，應付檢查，把記錄搞成“回憶錄，

6、施工日記每日由項目部級由專人負責填寫，班組級由施工隊長或技

術(shù)員填寫，施工日記內(nèi)容要涉及：施工日期、天氣狀況、氣溫狀況、人

員及設備狀況、施工生產(chǎn)狀況、安全、質(zhì)量控制狀況等內(nèi)容構(gòu)成，項目

部將每月檢查施工日記填寫狀況，待工程竣工后作為資料移送。

七、項目組織協(xié)調(diào)制度

1.普通規(guī)定

1.1組織協(xié)調(diào)應分為內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系協(xié)

調(diào)。

1.2組織協(xié)調(diào)應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目的順利實現(xiàn)。

1.3組織協(xié)調(diào)應涉及下列內(nèi)容：

1）人際關(guān)系涉及項目經(jīng)理部內(nèi)部人際關(guān)系，項目經(jīng)理部與雇主、

項目關(guān)聯(lián)單位人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應是有關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在

管理工作中聯(lián)系和矛盾。

2）組織機構(gòu)關(guān)系重要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與關(guān)系單位職能部門之

間關(guān)系。

3）供求關(guān)系涉及協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與生產(chǎn)公司、承運商、施工分

包商之間關(guān)系。

4）協(xié)作配合關(guān)系涉及協(xié)調(diào)近外層單位協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、

上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間關(guān)系。

1.4組織協(xié)調(diào)內(nèi)容應依照在項目運營不同階段中浮現(xiàn)重要矛盾作動態(tài)

調(diào)節(jié)。

2.內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)

2.1內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)應根據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強

教誨培訓，提高人員素質(zhì)等辦法實現(xiàn)。

2.2項目經(jīng)理部與上、下級單位職能部門關(guān)系協(xié)調(diào)應依托嚴格執(zhí)行〃項目

管理目的責任書〃。

2.3項目經(jīng)理部進行內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)應做好下列工作：

1）做到項目各要素活動有人操作、有人檢查運營狀況，防止由于

責任不清互相推委。

2）做好籌劃編制、平衡工作，并認真執(zhí)行籌劃。

3）充分發(fā)揮控制部門項目調(diào)度作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。

3.近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)

3.1項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系組織協(xié)調(diào)必要在承包商法

定代表人授權(quán)范疇內(nèi)實行。

3.2項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理之間關(guān)系協(xié)調(diào)應貫穿于項目管理全過程。

協(xié)調(diào)目是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)辦法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)重點是資金問題、質(zhì)量

問題和進度問題。

3.3項目經(jīng)理部應按合同規(guī)定適時向業(yè)主提出規(guī)定，使其按規(guī)定期間履

行合同商定責任，為保證工程順利實行提供必要外部條件。項目經(jīng)理部

應在規(guī)定期間內(nèi)承擔合同商定責任，保證項目開工后不能因己方因素

浮現(xiàn)間斷。

3.4項目經(jīng)理部應及時向雇主或其指定代表人提供關(guān)于籌劃、記錄資料、

報告等，并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)定期間予以批準/答復，相應由

雇主提供技術(shù)資料、文獻等應及時督辦。

3.5對于實行內(nèi)部監(jiān)理制項目，項目經(jīng)理部應按現(xiàn)行國家《建設工程

監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定和監(jiān)理合同規(guī)定，接受監(jiān)理單位監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作

配合。

3.6項目經(jīng)理部負責組織設計單位與施工分包商設計交底、圖紙會審、

設計洽商變更、地基解決、隱蔽工程驗收和交工驗收等，同步應接受雇

主和監(jiān)理工程師檢查。

3.7項目經(jīng)理部與供貨商應根據(jù)供應合同，充分運用價格機制、競爭機

制和供求機制搞好協(xié)作配合。

3.8項目經(jīng)理部與施工單位關(guān)系協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，對的解決技術(shù)

關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，對的解決項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控

制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)

理部還應通過建立工作制度對分包單位工作進行監(jiān)督和支持。

3.9項目經(jīng)理部與本地公用部門、項目關(guān)聯(lián)方協(xié)調(diào)應按合同規(guī)定通過雇

主或按本地規(guī)程、習慣等解決。

3.10解決遠外層關(guān)系必要嚴格守法，遵守公共道德，并充分運用中介

組織和社會管理機構(gòu)力量。

八、項目檔案信息管理制度

1.項目部設立工程信息管理員（可兼職）并將名單及聯(lián)系電話、系統(tǒng)配

備狀況和E-mail地址及時報送監(jiān)理單位和業(yè)主。工程信息管理員負責

工程信息及時接受、傳送和解決，并作好記錄存檔備查，對本單位計算

機系統(tǒng)進行維護，保證信息傳遞安全性和有效性。

2.系統(tǒng)硬/軟件配備

2.1硬件配備

多媒體微機二臺（臺式兩臺，筆記本兩臺）、掃描儀一臺、打印機兩

臺、傳真機一臺、復印機一臺、電話機一臺。

2.2軟件配備

Windowswin7簡體中文版

Office以上版本簡體中文版

IE7.0以上版本網(wǎng)頁瀏覽軟件

360殺毒軟件

AutoCAD

3、工程信息管理系統(tǒng)示意圖

?CMARji?a

施工單位項目部

4.工程信息管理詳細內(nèi)容

工程進度：工程簡報（含雙文明建設狀況）

工程質(zhì)量：工程質(zhì)量管理制度、各階段質(zhì)檢報告

工程安全：工程安全管理制度、安全狀況報

告

籌劃記錄報表：日記錄報表、周記錄報表、月記錄報表、季度

和年度投資建議籌劃

財務資料：工程預付款資料、季度付款資料

5.工程信息特性管理

5.1信息有效性

5.1.1項目部工程信息要及時、精確，以便能真實反映工程建設實際狀

況。

5.1.2應嚴格執(zhí)行工程定期報表制度，準時編報、積極收集、整頓與工

程建設關(guān)于信息資料，進入信息系統(tǒng)。

5.1.3本辦法2.2軟件配備為各關(guān)于單位必備軟件。各關(guān)于單位計算機

之間傳遞信息均應為使用以上軟件所產(chǎn)生文獻。

5.2信息安全性

5.2.1嚴格遵守信息保密制度，對于限制傳播范疇（如上網(wǎng)密碼）信息

內(nèi)容不得泄密。

5.2.2操作人員應嚴格按操作程序執(zhí)行，嚴防人為惡意損壞和病毒侵害,

保證計算機安全運營和信息安全性。

5.2.3項目部設立專人、專機，并從硬件、軟件兩方面加強對計算機維

護，嚴防計算機病毒侵害，積極積極地響應公安部定期頒布各類病毒

公示，及時升級殺毒軟件，保證計算機運營安全。

5.2.4禁止在計算機上玩游戲，或使用沒經(jīng)查毒光盤和磁盤。

5.2.5上報電子資料應先查毒，不準傳送帶有病毒資料，禁止在網(wǎng)上傳

播病毒，對于人為導致破壞和病毒侵害將予以調(diào)查解決°

九、項目教誨培訓制度

為加強人才培養(yǎng)和教誨，全面提高職工業(yè)務素質(zhì)，依照項目實際狀

況。

L學歷教誨申請在職進修學習條件：思想積極規(guī)定進步，工作責任

心強，安心本職工作，樂意運用業(yè)余時間進行學習（限定夜大、自學、

電大、不含脫產(chǎn)）可以申請進修學習。

1.1項目部職工只享有一次在職進修學習學費報銷待遇，且所學專業(yè)與

職工本人工作崗位有對口關(guān)系。

1.2審批程序：本人提出申請，主任辦公會擬定，人力資源部備案。

1.3因工作需要，由單位選送，學習費用按關(guān)于文獻規(guī)定省廳、單位

和個人承擔比例執(zhí)行。非單位選送，但經(jīng)單位批準參加進修學習，單位

在獲得畢業(yè)證書后予以一次性報銷學費（不含書費和差旅費等其他費

用）90%；未經(jīng)單位批準參加學習進修費用自理。

1.4凡在項目部享有一次在職進修（具備學歷性質(zhì)）學習人員，獲

得本科及本科如下學歷，自報銷學費之日起，5年內(nèi)不準調(diào)離公司，5

年內(nèi)調(diào)離公司返還公司報銷所有學費（本系統(tǒng)內(nèi)調(diào)節(jié)除外）；獲得研究

生學位，自報銷之日起內(nèi)不準調(diào)離公司，內(nèi)調(diào)離公司返還公司支付所

有學費，獲得結(jié)業(yè)證5年內(nèi)不準調(diào)離公司，5年內(nèi)調(diào)離公司返還公司支

付所有學費（本系統(tǒng)內(nèi)調(diào)節(jié)除外）。

2.短期培訓

2.1項目每年年初擬定全年培訓籌劃，重要有內(nèi)部培訓和外部培訓。內(nèi)部培訓以專項講

座、業(yè)務交流為主。外部培訓重要是依照工作需要，有針對性地選派人員就近外出培訓，以提

高崗位適應能力和專業(yè)技術(shù)水平。

2.2外部培訓，由公司承擔有關(guān)費用，培訓成績及學習報告（涉及

時間、地點、內(nèi)容、收獲等詳細狀況）報主管領(lǐng)導，人力資源部備案。

2.3內(nèi)部培訓由公司或科室定期組織，針對公司所承擔各類業(yè)務

進行技術(shù)交流。

2.4參加學習人員學習結(jié)束后，在本科室做專項講座，并進行交流討

論。

3.資格培訓

3.1與職稱和本崗工作關(guān)于資格考試由中心統(tǒng)一報名，統(tǒng)一購買學習

資料，培訓費等其她費用自理。未能一次通過考試，二次考試所有費用

由個人自理。

3.2技術(shù)工人晉升定級考試報名由公司統(tǒng)一組織，所發(fā)生理論考核費、

實際操作費、評審費、培訓費由公司承擔，未能一次通過考試或同級轉(zhuǎn)

技術(shù)系列而發(fā)生費用所有由個人自理。

3.3其她職業(yè)資格考試由報考人自行辦理報考手續(xù)，費用自理。

4.其他關(guān)于規(guī)定

4.1參加學習人員必要以不影響工作為原則，當學習和工作發(fā)生沖突

時，要無條件服從工作需要。

4.2參加各類公費外出培訓職工，必要廉潔自律，禁止以虛開、增開培

訓費、住宿費等形式，換取培訓方提供參觀、旅游、贈品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),

不予報銷任何費用，并在中心內(nèi)通報批評。

4.3公司職工培訓工作由主任主持開展，培訓內(nèi)容由班子研究決定,

參加人員由科室選取，綜合科按規(guī)定辦理有關(guān)事宜。

4.4公費培訓獲得資格證書，把證件編碼報綜合科存檔，并上網(wǎng)登

記。未經(jīng)單位批準禁止用此證注入其他單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，返還培訓費,

并取消當年評優(yōu)資格。

十、項目合同管理制度

1.為加強工程項目合同管理，保障公司項目合法權(quán)益，防止合同

糾紛，增進本工程項目依法經(jīng)營管理，依照《合同法》、《民法通則》等

國家關(guān)于法律、法規(guī)、制定本制度。

2.本制度合用于本工程項目合同管理。

3.合管理機構(gòu)設立與職責：

本項目合同管理實行合同管理部門管理和承辦部門管理相結(jié)合原

則，由所涉及公司內(nèi)部有關(guān)單位設專人負責合同管理工作。公司內(nèi)部設

立工程項目合同管理委員會。成立公司工程項目合同管理委員會構(gòu)成：

主任：總經(jīng)理

副主任：分管經(jīng)營經(jīng)理、公司法律顧問

成員：市場部、籌劃經(jīng)營部、財務部、工程技術(shù)部、總經(jīng)辦

辦事機構(gòu)：籌劃經(jīng)營部

3.1嚴格遵守國家關(guān)于工程項目合同各項方針、政策、法律、法規(guī)；

3.2負責對我司內(nèi)部在履行工程項目合同過程中所發(fā)生拖欠關(guān)于資金

劃撥裁決（工程項目合同管理委員會以書面形式發(fā)出告知）；

3.3負責對我司內(nèi)部在履行工程項目合同糾紛時進行仲裁；

3.4負責對合同管理部門進行業(yè)務指引；

3.5負責解決外部工程項目合同糾紛；

4,合同管理部門職責

4?1宣傳貫徹國家關(guān)于合同法律、法規(guī)和規(guī)章；

4.2負責擬定我司合同管理制度并組織實行；

4.3組織制定我司原則合同文本；

4.4參加我司特殊合同、涉外合同可行性研究、談判和文本起草工作；

4.5對合同合法性、有效性進行審查，向我司法定代表人提出意見；

4.6監(jiān)督、檢查、考核合同履行狀況；

4.7參加解決對外合同糾紛、負責我司內(nèi)部各單位之間合同爭議協(xié)調(diào)工

作；

4.8負責合同報表記錄、綜合分析和報送工作；

4.9負責對合同承辦部門進行業(yè)務指引，對有關(guān)人員進行法律知識培

訓。