工裝制造及管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范工裝制造流程，確保工裝質(zhì)量，提高工裝使用效率，加強(qiáng)工裝管理，特制定本辦法。本辦法適用于公司內(nèi)工裝的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過程管理，旨在保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，降低生產(chǎn)成本，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效益。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工裝的制造及管理活動(dòng)，包括但不限于模具、夾具、檢具、刀具、量具等各類工裝。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》2.《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001）3.《機(jī)械制造工藝學(xué)》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)4.公司內(nèi)部關(guān)于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等相關(guān)規(guī)定（四）術(shù)語和定義1.工裝：為保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、便于生產(chǎn)操作而設(shè)計(jì)制造的各種工具、模具、夾具、檢具、刀具、量具等的總稱。2.工裝設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品工藝要求和生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能，進(jìn)行工裝的結(jié)構(gòu)、尺寸、材料等方面的設(shè)計(jì)工作。3.工裝制造：按照工裝設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，通過機(jī)械加工、裝配、調(diào)試等工藝過程，制造出符合要求的工裝。4.工裝驗(yàn)收：依據(jù)工裝設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)協(xié)議及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制造完成的工裝進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保其滿足使用要求的過程。5.工裝使用：工裝投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，以完成產(chǎn)品加工、裝配、檢測(cè)等生產(chǎn)任務(wù)的過程。6.工裝維護(hù)：對(duì)工裝進(jìn)行日常保養(yǎng)、定期檢查、故障維修等活動(dòng)，保持工裝良好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。7.工裝報(bào)廢：工裝因磨損、損壞、技術(shù)落后等原因，無法繼續(xù)使用或修復(fù)，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理的過程。二、工裝設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)需求提出1.生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出工裝設(shè)計(jì)需求，填寫《工裝設(shè)計(jì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明工裝的名稱、用途、使用產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、交付時(shí)間等信息。2.研發(fā)部門在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，如需使用工裝輔助設(shè)計(jì)、試制等工作，應(yīng)及時(shí)提出工裝設(shè)計(jì)需求。（二）設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)1.工裝管理部門收到《工裝設(shè)計(jì)申請(qǐng)表》后，進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括需求的合理性、與現(xiàn)有工裝的兼容性、技術(shù)要求的明確性等。2.審核通過后，工裝管理部門將工裝設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)給具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或設(shè)計(jì)人員，并簽訂《工裝設(shè)計(jì)合同》（或任務(wù)書），明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。（三）設(shè)計(jì)過程控制1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合工裝使用要求，進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中要充分考慮工裝的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、易操作性等因素。2.設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和驗(yàn)證工作，確保工裝設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性。對(duì)于復(fù)雜工裝，可組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)意見。3.工裝設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，標(biāo)注尺寸公差、形位公差、表面粗糙度等技術(shù)要求。設(shè)計(jì)圖紙需經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋設(shè)計(jì)專用章。（四）設(shè)計(jì)變更管理1.在工裝制造過程中，如因產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、工藝調(diào)整或其他原因需要對(duì)工裝設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，由提出變更的部門填寫《工裝設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)工裝性能、使用的影響。2.工裝管理部門組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估變更的必要性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)人員對(duì)工裝設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行審核、簽字、蓋章。3.工裝管理部門應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更信息傳達(dá)給工裝制造部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門及使用部門，確保相關(guān)人員了解變更情況，做好相應(yīng)的調(diào)整工作。三、工裝制造管理（一）制造任務(wù)下達(dá)1.工裝管理部門根據(jù)工裝設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求及生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)工裝制造任務(wù)，填寫《工裝制造任務(wù)單》，明確工裝名稱、型號(hào)、制造數(shù)量、交付時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.將《工裝制造任務(wù)單》及工裝設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件發(fā)放給具備相應(yīng)制造能力的生產(chǎn)車間或協(xié)作廠家，并組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（二）制造過程控制1.生產(chǎn)車間或協(xié)作廠家應(yīng)按照工裝設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，制定工裝制造工藝文件，明確制造工藝流程、加工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)等內(nèi)容。工藝文件需經(jīng)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。2.在工裝制造過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，正確使用設(shè)備和工具，確保工裝制造質(zhì)量。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行巡檢、抽檢和專檢，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3.工裝制造過程中如需使用外購(gòu)零部件，采購(gòu)部門應(yīng)按照采購(gòu)控制程序，選擇合格的供應(yīng)商，確保外購(gòu)零部件的質(zhì)量符合要求。采購(gòu)的零部件需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。4.工裝制造過程中應(yīng)做好各項(xiàng)記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、加工過程記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等，以便追溯工裝制造過程和質(zhì)量情況。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.工裝制造完成后，生產(chǎn)車間或協(xié)作廠家應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫《工裝檢驗(yàn)申請(qǐng)單》，提交給公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門依據(jù)工裝設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)協(xié)議及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工裝進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、形位公差、裝配質(zhì)量、性能測(cè)試等方面。3.對(duì)于關(guān)鍵工裝或大型復(fù)雜工裝，質(zhì)量檢驗(yàn)部門可組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具《工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并在工裝明顯部位做出合格標(biāo)識(shí)。4.如工裝驗(yàn)收不合格，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)出具不合格報(bào)告，明確不合格項(xiàng)及整改要求。生產(chǎn)車間或協(xié)作廠家應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)，直至工裝驗(yàn)收合格。四、工裝使用管理（一）使用前準(zhǔn)備1.工裝使用部門在工裝投入使用前，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員熟悉工裝的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容。2.使用部門應(yīng)根據(jù)工裝的使用要求，配備相應(yīng)的輔助設(shè)備、工具和量具，并確保其完好有效。3.工裝使用部門應(yīng)對(duì)工裝的安裝、調(diào)試進(jìn)行檢查，確保工裝安裝牢固、運(yùn)行正常，符合使用要求。（二）使用過程管理1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工裝操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法或超性能使用工裝。2.在工裝使用過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注工裝的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.工裝使用部門應(yīng)做好工裝使用記錄，記錄內(nèi)容包括工裝編號(hào)、使用日期、使用產(chǎn)品型號(hào)、使用時(shí)間、操作人員等信息，以便統(tǒng)計(jì)工裝使用情況和分析工裝使用效果。（三）工裝借用與歸還1.因生產(chǎn)需要，其他部門如需借用工裝，應(yīng)填寫《工裝借用申請(qǐng)表》，經(jīng)工裝使用部門負(fù)責(zé)人和工裝管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，辦理借用手續(xù)。2.借用部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間歸還工裝，并確保工裝完好無損。如工裝在借用期間發(fā)生損壞或丟失，借用部門應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。3.工裝管理部門應(yīng)對(duì)工裝借用情況進(jìn)行登記和跟蹤，及時(shí)提醒借用部門歸還工裝，并對(duì)歸還的工裝進(jìn)行檢查驗(yàn)收。五、工裝維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.工裝管理部門應(yīng)根據(jù)工裝的使用頻率、使用環(huán)境、技術(shù)狀況等因素，制定工裝年度維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等信息。2.對(duì)于關(guān)鍵工裝或大型復(fù)雜工裝，工裝管理部門可單獨(dú)制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃，確保工裝得到及時(shí)有效的維護(hù)。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員在每班工作前、工作中、工作后，應(yīng)對(duì)工裝進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工裝存在的問題。2.工裝使用部門應(yīng)定期對(duì)工裝進(jìn)行外觀檢查，查看是否有磨損、變形、腐蝕等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行記錄，并報(bào)告工裝管理部門。（三）定期維護(hù)檢修1.工裝管理部門按照工裝年度維護(hù)計(jì)劃，組織專業(yè)維修人員對(duì)工裝進(jìn)行定期維護(hù)檢修。定期維護(hù)檢修內(nèi)容包括設(shè)備精度檢測(cè)、零部件更換、電氣系統(tǒng)檢查、液壓系統(tǒng)維護(hù)等。2.在定期維護(hù)檢修過程中，維修人員應(yīng)做好詳細(xì)的維護(hù)檢修記錄，記錄維護(hù)檢修時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件情況等信息。維護(hù)檢修記錄應(yīng)作為工裝檔案的重要組成部分。（四）故障維修管理1.當(dāng)工裝出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告工裝使用部門負(fù)責(zé)人。工裝使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行故障診斷，分析故障原因。2.如故障無法在現(xiàn)場(chǎng)排除，工裝使用部門應(yīng)填寫《工裝故障維修申請(qǐng)表》，提交給工裝管理部門。工裝管理部門根據(jù)故障情況，安排專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。3.維修人員在維修工裝時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照維修工藝和技術(shù)要求進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《工裝故障維修記錄》，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等信息。4.工裝故障維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收，確保工裝恢復(fù)正常運(yùn)行，滿足使用要求。六、工裝報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.工裝使用部門或工裝管理部門發(fā)現(xiàn)工裝存在下列情況之一時(shí)，可提出工裝報(bào)廢申請(qǐng)：超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)要求。因磨損、損壞、腐蝕等原因，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝變更等原因，工裝已無使用價(jià)值。其他符合報(bào)廢條件的情況。2.工裝管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等對(duì)工裝報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定，確認(rèn)工裝是否符合報(bào)廢條件。鑒定過程中應(yīng)充分考慮工裝的技術(shù)狀況、使用情況、維修成本等因素。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的工裝，由工裝管理部門填寫《工裝報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明工裝名稱、型號(hào)、編號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并附上相關(guān)鑒定資料。2.《工裝報(bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)工裝使用部門負(fù)責(zé)人、工裝管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。（三）報(bào)廢處理1.工裝報(bào)廢審批通過后，工裝管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)報(bào)廢工裝進(jìn)行處理。報(bào)廢工裝的處理方式包括拆除零部件、變賣、報(bào)廢回收等。2.在報(bào)廢工裝處理過程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括報(bào)廢工裝的名稱、型號(hào)、數(shù)量、處理方式、處理時(shí)間、處理收入等信息。處理收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。3.對(duì)于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密等的工裝，在報(bào)廢處理時(shí)應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保密處理，防止技術(shù)信息泄露。七、工裝檔案管理（一）檔案建立1.工裝管理部門負(fù)責(zé)建立工裝檔案，對(duì)工裝從設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收、使用、維護(hù)到報(bào)廢的全過程資料進(jìn)行歸檔管理。2.工裝檔案應(yīng)包括工裝設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)變更文件、制造任務(wù)單、工藝文件、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用記錄、維護(hù)記錄、故障維修記錄、報(bào)廢申請(qǐng)表及相關(guān)鑒定資料等。（二）檔案保管1.工裝檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)工裝檔案進(jìn)行整理、核對(duì)，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.工裝檔案應(yīng)妥善保管，防止損壞、丟失。