基層宣講員管理辦法總則目的為加強基層宣講員隊伍建設(shè)，規(guī)范宣講員管理，提高宣講工作質(zhì)量和效果，更好地傳播黨的理論、方針、政策，弘揚社會主義核心價值觀，推動公司/組織各項事業(yè)發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部從事基層宣講工作的所有宣講員?；驹瓌t1.政治導向原則：宣講員要堅定政治立場，始終與黨中央保持高度一致，確保宣講內(nèi)容的正確性和導向性。2.專業(yè)規(guī)范原則：宣講員應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和良好的表達能力，遵循宣講工作的規(guī)律和規(guī)范，不斷提高宣講水平。3.服務(wù)基層原則：緊密圍繞基層實際需求，深入基層、貼近群眾，為基層干部群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的宣講服務(wù)。4.激勵發(fā)展原則：建立科學合理的激勵機制，鼓勵宣講員積極參與宣講工作，不斷提升自身素質(zhì)，促進宣講員隊伍的健康發(fā)展。宣講員選拔與任用選拔條件1.政治素質(zhì)高：擁護黨的路線、方針、政策，具有較高的政治覺悟和政治素養(yǎng)。2.理論基礎(chǔ)扎實：熟悉黨的理論、方針、政策，對相關(guān)領(lǐng)域的知識有深入研究。3.表達能力強：具備良好的語言表達能力和溝通能力，能夠清晰、生動地傳達宣講內(nèi)容。4.群眾基礎(chǔ)好：了解基層群眾的需求和特點，善于與群眾交流，在群眾中有較高的認可度。5.責任心強：熱愛宣講工作，具有較強的責任心和敬業(yè)精神，能夠認真履行宣講員職責。選拔程序1.發(fā)布公告：通過公司/組織內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等渠道發(fā)布宣講員選拔公告，明確選拔條件、程序和要求。2.個人報名：符合條件的人員自愿報名，并提交個人簡歷、相關(guān)證明材料等。3.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員進入選拔環(huán)節(jié)。4.選拔考核：采用面試、試講等方式，對候選人的綜合素質(zhì)、宣講能力等進行考核評估。5.確定人選：根據(jù)選拔考核結(jié)果，確定宣講員人選，并進行公示。公示無異議后，正式聘任為宣講員。任用管理1.頒發(fā)聘書：為選拔出的宣講員頒發(fā)聘書，明確其職責和任期。2.簽訂協(xié)議：宣講員與公司/組織簽訂宣講服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.建立檔案：為每位宣講員建立個人檔案，記錄其基本信息、宣講經(jīng)歷、培訓情況等。宣講員培訓與提升培訓內(nèi)容1.政治理論培訓：深入學習黨的理論、方針、政策，不斷提高政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識培訓：加強對宣講主題、內(nèi)容的研究，提高宣講的針對性和實效性。3.宣講技巧培訓：學習演講技巧、溝通技巧等，提升宣講員的表達能力和溝通能力。4.職業(yè)道德培訓：加強職業(yè)道德教育，培養(yǎng)宣講員的敬業(yè)精神和責任感。培訓方式1.集中培訓：定期組織宣講員參加集中培訓，邀請專家學者進行授課。2.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為宣講員提供在線學習資源，方便其自主學習。3.實踐鍛煉：安排宣講員到基層一線進行實踐鍛煉，積累宣講經(jīng)驗，提高實際工作能力。4.交流研討：組織宣講員開展交流研討活動，分享宣講經(jīng)驗和心得，相互學習，共同提高。培訓計劃1.制定年度培訓計劃：根據(jù)宣講工作需要和宣講員實際情況，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、方式、時間和要求。2.組織實施培訓計劃：按照培訓計劃，認真組織開展培訓工作，確保培訓質(zhì)量和效果。3.評估培訓效果：通過考試、撰寫心得體會、征求基層意見等方式，對培訓效果進行評估，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進培訓工作。宣講員職責與工作要求職責1.開展宣講活動：按照公司/組織的安排，深入基層開展黨的理論、方針、政策宣講，社會主義核心價值觀宣傳等活動。2.了解基層需求：及時了解基層干部群眾的思想動態(tài)和需求，為宣講內(nèi)容的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。3.反饋宣講情況：認真收集基層干部群眾對宣講工作的意見和建議，及時反饋給公司/組織。4.參與宣講調(diào)研：積極參與宣講工作相關(guān)的調(diào)研活動，為提高宣講工作質(zhì)量貢獻智慧和力量。工作要求1.精心準備宣講內(nèi)容：宣講員要認真研究宣講主題，深入挖掘宣講素材，精心撰寫宣講稿，確保宣講內(nèi)容準確、生動、有吸引力。2.注重宣講方式方法：根據(jù)不同的宣講對象和場合，靈活運用多種宣講方式方法，如演講、報告、座談、互動交流等，提高宣講的針對性和實效性。3.嚴格遵守宣講紀律：宣講員要嚴格遵守政治紀律、組織紀律和宣傳紀律，不得傳播與黨的理論、方針、政策相悖的言論，不得擅自更改宣講內(nèi)容。4.樹立良好形象：宣講員要注重自身形象，言行舉止得體，穿著打扮適宜，展現(xiàn)公司/組織宣講員的良好風貌。宣講員考核與評價考核內(nèi)容1.宣講任務(wù)完成情況：考核宣講員是否按照規(guī)定的時間、地點和要求完成宣講任務(wù)。2.宣講質(zhì)量：從宣講內(nèi)容、表達能力、效果反饋等方面對宣講質(zhì)量進行評價。3.工作態(tài)度：考核宣講員的敬業(yè)精神、責任心、團隊協(xié)作能力等。4.學習進步情況：考察宣講員參加培訓學習、自我提升的情況。考核方式1.定期考核：每半年對宣講員進行一次定期考核，采取個人述職、民主測評、基層評價等方式進行。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對宣講員進行不定期考核，重點考核其在重大宣講任務(wù)中的表現(xiàn)。3.綜合評價：結(jié)合定期考核和不定期考核結(jié)果，對宣講員進行綜合評價，確定考核等級。考核等級1.優(yōu)秀：考核得分在90分以上，宣講任務(wù)完成出色，宣講質(zhì)量高，工作態(tài)度認真，學習進步明顯。2.良好：考核得分在8089分之間，宣講任務(wù)完成較好，宣講質(zhì)量較高，工作態(tài)度端正，學習有一定進步。3.合格：考核得分在6079分之間，宣講任務(wù)基本完成，宣講質(zhì)量一般，工作態(tài)度基本端正，學習有一定收獲。4.不合格：考核得分在60分以下，宣講任務(wù)未完成或完成質(zhì)量差，工作態(tài)度不認真，學習無明顯進步。結(jié)果運用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的宣講員進行表彰獎勵，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。2.培訓調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對宣講員進行有針對性的培訓和調(diào)整。對考核不合格的宣講員，進行誡勉談話，責令限期整改；經(jīng)整改仍不合格的，取消其宣講員資格。3.職業(yè)發(fā)展：考核結(jié)果作為宣講員續(xù)聘、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。宣講員激勵與保障激勵措施1.物質(zhì)激勵：設(shè)立宣講工作專項獎勵基金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的宣講員給予一定的物質(zhì)獎勵。2.精神激勵：對宣講工作成績突出的宣講員進行表彰，授予榮譽稱號，在公司/組織內(nèi)部進行宣傳推廣。3.發(fā)展激勵：為宣講員提供更多的發(fā)展機會，如優(yōu)先推薦參加更高層次的培訓、參與重要宣講任務(wù)等，鼓勵其不斷提升自身素質(zhì)和能力。保障措施1.工作保障：為宣講員開展宣講工作提供必要的條件和支持，如安排交通車輛、提供宣講場地等。2.權(quán)益保障：維護宣講員的合法權(quán)益，保障其在宣講工作中的人身安全和健康。宣講員在宣講過程中因工作需要發(fā)生的合理費用，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定給予報銷。3.心理關(guān)懷：關(guān)注宣講員的心理健康，定期組織開展心理輔導和交流活動，幫助宣講員緩解工作壓力，保持良好的工作狀態(tài)。宣講工作組織與管理組織領(lǐng)導成立宣講工作領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司/組織的宣講工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責宣講工作的具體組織實施。工作安排1.制定宣講計劃：根據(jù)公司/組織的工作部署和基層需求，制定年度宣講計劃，明確宣講主題、內(nèi)容、時間、地點和對象等。2.組織宣講活動：按照宣講計劃，精心組織開展宣講活動。加強與基層單位的溝通協(xié)調(diào)，確保宣講活動順利進行。3.總結(jié)反饋：及時總結(jié)宣講工作經(jīng)驗，分析存在的問題，提出改進措施。認真收集基層干部群眾的意見和建議，不斷提高宣講工作質(zhì)量。資源管理1.教材資料管理：建立宣講教材資料庫，收集、整理、編寫各類宣講教材資料，為宣講員提供參考。2.設(shè)備設(shè)施管理：配備必要的宣