降級聘任管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工的聘任管理，建立科學(xué)合理的人才評價和任用機制，激勵員工積極進取，提高工作績效，特制定本辦法。本辦法旨在確保員工聘任的公正性、合理性和有效性，促進公司整體業(yè)績的提升，同時保障員工的合法權(quán)益，維護公司正常的工作秩序。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務(wù)派遣員工。涵蓋公司各個部門和崗位層級，從基層員工到中高層管理人員均受本辦法約束。（三）基本原則1.公平公正原則在降級聘任過程中，嚴(yán)格依據(jù)客觀事實和既定標(biāo)準(zhǔn)進行評估和決策，確保所有員工享有平等的機會，不受任何歧視或偏見的影響。評估過程公開透明，結(jié)果可追溯，保證公平公正地對待每一位員工。2.業(yè)績導(dǎo)向原則以員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度為主要依據(jù)，綜合考量員工在一定時期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確保降級聘任能夠準(zhǔn)確反映員工的實際工作狀況，激勵員工積極提升工作績效。3.溝通反饋原則在降級聘任的各個環(huán)節(jié)，加強與員工的溝通交流，及時向員工反饋評估結(jié)果和相關(guān)依據(jù)，給予員工充分的解釋和說明。同時，認真聽取員工的意見和申訴，保障員工的知情權(quán)和申訴權(quán)，促進員工的理解與配合。4.合理調(diào)整原則根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織架構(gòu)調(diào)整的需要，以及員工個人的發(fā)展情況，對員工的崗位和薪酬進行合理調(diào)整。降級聘任不僅是一種懲罰措施，更是為了幫助員工更好地適應(yīng)公司發(fā)展需求，實現(xiàn)個人與公司的共同成長。二、降級聘任的情形（一）業(yè)績考核不達標(biāo)1.在連續(xù)兩個考核周期內(nèi)，員工的績效考核結(jié)果均為不合格?？冃Э己酥笜?biāo)涵蓋工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等多個方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司各崗位的職責(zé)和目標(biāo)設(shè)定。2.年度業(yè)績排名在所在部門后[X]%，且業(yè)績差距明顯。業(yè)績排名將綜合考慮員工的各項工作成果和貢獻，與同部門其他員工進行橫向比較。（二）工作能力不勝任1.員工在工作中頻繁出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工作延誤、質(zhì)量下降或給公司造成較大損失。失誤的認定將根據(jù)具體工作情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行判斷，損失的衡量包括經(jīng)濟損失、業(yè)務(wù)影響等方面。2.經(jīng)過培訓(xùn)或輔導(dǎo)后，仍無法達到崗位要求的工作能力水平。培訓(xùn)和輔導(dǎo)的記錄將作為評估員工是否盡力提升能力的依據(jù)，崗位要求將明確規(guī)定該崗位所需的專業(yè)知識、技能和工作經(jīng)驗等。（三）違反公司規(guī)章制度1.嚴(yán)重違反公司的考勤制度，如無故曠工累計達到[X]天以上，或一年內(nèi)遲到、早退次數(shù)超過規(guī)定上限?？记谟涗泴⒆鳛檫`規(guī)行為的直接證據(jù)，規(guī)定上限將根據(jù)公司的實際情況和行業(yè)慣例設(shè)定。2.違反公司的廉潔紀(jì)律，如接受供應(yīng)商賄賂、不正當(dāng)利益輸送等行為。廉潔紀(jì)律是公司的重要行為準(zhǔn)則，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理。3.違反公司的保密制度，泄露公司商業(yè)機密或敏感信息，給公司造成重大損失。保密制度將明確規(guī)定公司各類信息的保密級別和保密措施，損失的評估將綜合考慮信息的重要性和泄露后的影響范圍。（四）工作態(tài)度不端正1.工作中消極怠工，經(jīng)常推諉工作任務(wù)，影響團隊工作效率和協(xié)作氛圍。消極怠工的表現(xiàn)將通過同事評價、上級觀察等方式進行綜合判斷，團隊工作效率和協(xié)作氛圍的評估將考慮工作進度、團隊凝聚力等方面。2.對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作拒不執(zhí)行或故意拖延，經(jīng)多次溝通仍無改進。溝通記錄將作為判斷員工是否存在故意抵觸行為的依據(jù)，多次溝通的界定將根據(jù)具體情況設(shè)定。三、降級聘任的程序（一）績效評估與數(shù)據(jù)收集1.人力資源部門定期組織績效評估工作，按照既定的績效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面評估。評估周期根據(jù)公司實際情況設(shè)定，一般為季度或年度。2.各部門負責(zé)人負責(zé)收集本部門員工的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，包括工作任務(wù)完成情況、工作成果、工作失誤記錄、考勤情況、同事評價等相關(guān)信息。數(shù)據(jù)收集應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。（二）初步判定與溝通1.人力資源部門根據(jù)績效評估結(jié)果和收集的數(shù)據(jù)，對可能符合降級聘任情形的員工進行初步判定。判定過程將嚴(yán)格對照本辦法中規(guī)定的降級聘任情形進行，確保判定結(jié)果有理有據(jù)。2.人力資源部門與相關(guān)員工進行初步溝通，告知其可能面臨降級聘任的情況，并說明判定的依據(jù)和相關(guān)事實。溝通方式可以采用面談、電話或郵件等形式，確保員工充分了解情況。（三）調(diào)查核實與證據(jù)收集1.如員工對初步判定結(jié)果有異議，公司將進行進一步的調(diào)查核實。調(diào)查范圍包括與員工工作相關(guān)的各個方面，如工作任務(wù)執(zhí)行情況、工作成果的真實性、同事反饋等。2.在調(diào)查過程中，收集相關(guān)證據(jù)，確保調(diào)查結(jié)果的可靠性。證據(jù)形式可以包括書面報告、工作記錄、證人證言等，證據(jù)應(yīng)具有真實性、關(guān)聯(lián)性和合法性。（四）正式?jīng)Q定與通知1.經(jīng)過調(diào)查核實后，公司根據(jù)最終結(jié)果做出正式的降級聘任決定。決定將明確員工降級后的崗位、薪酬待遇、聘任期限等具體內(nèi)容。2.人力資源部門以書面形式通知員工降級聘任的決定，詳細說明決定的依據(jù)、降級后的崗位和薪酬調(diào)整情況、員工享有的申訴權(quán)利等內(nèi)容。通知應(yīng)在決定做出后的[X]個工作日內(nèi)送達員工本人。（五）申訴處理1.員工如對降級聘任決定不服，可在收到通知后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴。申訴應(yīng)提交書面申訴材料，詳細說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。2.公司成立專門的申訴處理小組，對員工的申訴進行調(diào)查和審議。申訴處理小組將由人力資源部門、相關(guān)部門負責(zé)人以及獨立的第三方代表組成，確保處理過程的公正性和客觀性。3.申訴處理小組在收到申訴材料后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并做出申訴處理決定。如申訴成立，將撤銷原降級聘任決定；如申訴不成立，將維持原決定，并向員工說明理由。四、降級聘任后的管理（一）崗位調(diào)整與職責(zé)明確1.根據(jù)降級聘任決定，及時調(diào)整員工的工作崗位。崗位調(diào)整應(yīng)遵循合理、公正的原則，確保員工能夠勝任新崗位的工作要求。2.明確員工在新崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，與員工簽訂崗位責(zé)任書。崗位責(zé)任書應(yīng)詳細規(guī)定工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等內(nèi)容，確保員工清楚了解自己的工作職責(zé)和努力方向。（二）培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.根據(jù)員工在新崗位的能力需求，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專業(yè)知識、技能提升、工作態(tài)度改進等方面，幫助員工盡快適應(yīng)新崗位的工作要求。2.安排經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師對降級聘任員工進行一對一的輔導(dǎo)，幫助員工解決工作中遇到的問題，提升工作能力。導(dǎo)師應(yīng)定期與員工溝通交流，了解員工的工作進展和困難，并給予及時的指導(dǎo)和建議。（三）績效考核與激勵1.對降級聘任員工實行新的績效考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)和周期根據(jù)新崗位的特點和要求設(shè)定?？冃Э己私Y(jié)果將與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提升績效。2.設(shè)立專項獎勵機制，對在降級聘任后能夠積極改進、工作表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?。獎勵形式可以包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門與降級聘任員工共同制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的個人特點和公司發(fā)展需求，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和路徑。2.在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施過程中，定期對員工進行評估和反饋，根據(jù)員工的實際進展情況調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容，確保規(guī)劃的有效性和可行性。五、薪酬與福利調(diào)整（一）薪酬調(diào)整1.降級聘任后，員工的薪酬按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。薪酬調(diào)整幅度將根據(jù)新崗位與原崗位的薪酬差異、員工的工作表現(xiàn)等因素綜合確定。2.薪酬調(diào)整將在降級聘任決定生效后的首個發(fā)薪日執(zhí)行，確保員工薪酬待遇的及時調(diào)整。（二）福利調(diào)整1.員工的福利按照新崗位對應(yīng)的福利標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。福利項目包括但不限于社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.如員工在降級聘任后符合新崗位的福利申請條件，公司將及時為員工辦理相關(guān)福利手續(xù)，確保員工能夠享受相應(yīng)的福利待遇。六、合同變更（一）合同期限變更1.如員工降級聘任后的崗位與原勞動合同約定的崗位不一致，且合同期限尚未屆滿，公司將與員工協(xié)商變更勞動合同期限。2.變更后的合同期限應(yīng)根據(jù)新崗位的工作特點和公司實際情況合理確定，確保合同期限與員工在新崗位的工作預(yù)期相匹配。（二）工作內(nèi)容與工作地點變更1.勞動合同中關(guān)于工作內(nèi)容和工作地點的條款將根據(jù)降級聘任決定進行相應(yīng)變更。工作內(nèi)容應(yīng)明確新崗位的具體工作職責(zé)和任務(wù)，工作地點應(yīng)準(zhǔn)確填寫員工新的工作地點。2.公司將與員工簽訂勞動合同變更協(xié)議，明確變更后的工作內(nèi)容、工作地點、合同期限等條款，并由雙方簽字蓋章確認。