法制副考核管理辦法總則目的為加強公司法制建設(shè)，充分發(fā)揮法制副在公司依法治理中的作用，規(guī)范法制副的考核管理，提高公司依法決策、依法經(jīng)營、依法管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司聘任的法制副的考核管理工作?？己嗽瓌t1.客觀公正原則：考核應(yīng)依據(jù)明確、具體的標準，全面、客觀地評價法制副的工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果真實、公正。2.注重實績原則：以法制副履行職責、完成工作任務(wù)的實際成效為重點，突出工作業(yè)績的考核。3.激勵約束并重原則：通過考核，激勵法制副積極履行職責，同時對工作不力的進行約束，促進整體工作水平提升?？己藘?nèi)容工作業(yè)績1.法律事務(wù)處理協(xié)助公司處理各類法律糾紛案件，包括訴訟、仲裁等，確保公司合法權(quán)益得到有效維護。統(tǒng)計案件處理數(shù)量、勝訴率等指標。參與公司重大合同的起草、審核、修訂等工作，提出法律意見，防范合同法律風(fēng)險。統(tǒng)計重大合同審核數(shù)量及提出有效法律建議的比例。2.合規(guī)管理制定和完善公司內(nèi)部合規(guī)管理制度，確保公司經(jīng)營活動符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求。檢查制度的完整性、有效性。開展合規(guī)培訓(xùn)與宣傳工作，提高公司員工的法律意識和合規(guī)意識。統(tǒng)計培訓(xùn)場次、參與人數(shù)等。定期對公司經(jīng)營管理活動進行合規(guī)審查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。統(tǒng)計審查次數(shù)及發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。3.法律培訓(xùn)與咨詢?yōu)楣竟芾韺蛹皢T工提供法律培訓(xùn)，根據(jù)不同需求定制培訓(xùn)內(nèi)容。統(tǒng)計培訓(xùn)課程數(shù)量、培訓(xùn)滿意度等。及時解答公司各部門提出的法律問題，提供專業(yè)的法律意見和建議。記錄咨詢問題數(shù)量及解決情況。4.參與公司決策對公司重大決策事項進行法律論證，提供法律依據(jù)和風(fēng)險評估。統(tǒng)計參與重大決策論證的次數(shù)及提出的重要法律建議被采納情況。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)依法決策，促進公司決策的合法性、科學(xué)性。評估決策過程中法律支持的有效性。工作態(tài)度1.責任心對本職工作認真負責，積極主動履行職責，按時完成各項工作任務(wù)。觀察日常工作的主動性和及時性。對工作中出現(xiàn)的問題不推諉、不回避，主動承擔責任并積極解決。記錄問題處理的態(tài)度和結(jié)果。2.敬業(yè)精神熱愛法制工作，全身心投入到公司法制建設(shè)中，具有較強的敬業(yè)意識?？疾旃ぷ鞯膶Ｗ⒍群屯度氤潭?。主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司發(fā)展需要。統(tǒng)計參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況。3.團隊協(xié)作與公司內(nèi)部各部門保持良好溝通協(xié)作，積極配合其他部門開展工作。了解部門間協(xié)作的評價。參與公司法制團隊建設(shè)活動，為團隊發(fā)展貢獻力量。觀察在團隊活動中的表現(xiàn)。工作能力1.法律專業(yè)知識具備扎實的法律專業(yè)基礎(chǔ)知識，熟悉與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)及政策。通過專業(yè)知識測試或?qū)嶋H案例考察。不斷更新法律知識體系，及時掌握新出臺的法律法規(guī)對公司經(jīng)營的影響。關(guān)注知識更新的及時性。2.業(yè)務(wù)能力具有較強的法律事務(wù)處理能力，能夠獨立分析和解決復(fù)雜的法律問題。評估處理實際法律問題的水平。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與司法機關(guān)、律師事務(wù)所等外部機構(gòu)有效溝通?？疾鞙贤▍f(xié)調(diào)的效果。具備一定的文字綜合能力，能夠撰寫高質(zhì)量的法律文書、工作報告等。評估文字材料的質(zhì)量?？己朔绞饺粘？己?.工作記錄：法制副應(yīng)定期記錄工作內(nèi)容、工作進展、遇到的問題及解決情況等，作為日?？己说幕A(chǔ)資料。2.部門評價：公司各部門對法制副的工作態(tài)度、協(xié)作情況等進行評價，評價結(jié)果納入日?？己?。3.領(lǐng)導(dǎo)評價：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)法制副的工作匯報及日常表現(xiàn)，對其工作業(yè)績、能力等進行評價。年度考核1.個人述職：法制副在年度考核時進行個人述職，總結(jié)一年來的工作情況、取得的成績、存在的問題及改進措施等。2.考核評分：根據(jù)日常考核情況、個人述職報告及相關(guān)證明材料，由考核小組進行綜合評分。考核評分采用百分制，其中工作業(yè)績占[X]%，工作態(tài)度占[X]%，工作能力占[X]%。3.結(jié)果反饋：考核結(jié)果反饋給法制副本人，如對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴?？己私Y(jié)果應(yīng)用績效獎金發(fā)放1.根據(jù)年度考核結(jié)果，確定法制副的績效獎金系數(shù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，績效獎金系數(shù)為[X]；良好的，績效獎金系數(shù)為[X]；合格的，績效獎金系數(shù)為[X]；不合格的，績效獎金系數(shù)為[X]。2.績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)。崗位調(diào)整1.連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀的法制副，在崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。2.考核結(jié)果為不合格的法制副，公司將視情況進行崗位調(diào)整或不再續(xù)聘。表彰獎勵對考核結(jié)果為優(yōu)秀的法制副，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃根據(jù)法制副的考核結(jié)果及工作需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，包括法律專業(yè)知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)等。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助法制副制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其在公司法制建設(shè)中的發(fā)展方向和目標，為其提供晉升機會和發(fā)展空間。監(jiān)督與申訴監(jiān)督機制公司建立健全對法制副考核管理的監(jiān)督機制，確?？己诉^程公平、公正、公開。對考核過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，嚴肅追究相關(guān)人員責任。申訴渠道法制副如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司考核管