eva考核管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念，引導(dǎo)各部門及全體員工聚焦經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）提升，優(yōu)化資源配置，提高公司整體運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本EVA考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部各部門、各分公司、子公司及其所屬各級(jí)單位。（三）考核原則1.價(jià)值導(dǎo)向原則：以提升EVA為核心目標(biāo)，引導(dǎo)各單位和員工關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。2.全面性原則：涵蓋公司經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)影響EVA的關(guān)鍵因素進(jìn)行全面考核。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)合理的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，確?？己私Y(jié)果客觀、準(zhǔn)確、公正。4.激勵(lì)約束并重原則：建立與EVA考核結(jié)果掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各單位和員工的積極性和主動(dòng)性。（四）定義與計(jì)算方法1.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）：是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。計(jì)算公式為：EVA=稅后凈營業(yè)利潤資本成本=稅后凈營業(yè)利潤調(diào)整后資本×平均資本成本率。2.稅后凈營業(yè)利潤：是指企業(yè)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》計(jì)算的利潤總額加上利息支出后的金額。3.調(diào)整后資本：是指企業(yè)調(diào)整后的平均資本占用，包括平均所有者權(quán)益和平均負(fù)債合計(jì)減去平均無息流動(dòng)負(fù)債。4.平均資本成本率：根據(jù)公司實(shí)際情況和市場環(huán)境，綜合考慮債務(wù)成本、股權(quán)成本等因素確定。二、指標(biāo)體系（一）基本指標(biāo)1.EVA：作為核心考核指標(biāo)，直接反映公司價(jià)值創(chuàng)造能力。2.EVA改善值：考核各單位EVA較上一年度的增長情況。（二）輔助指標(biāo)1.凈資產(chǎn)收益率（ROE）：反映股東權(quán)益收益水平，體現(xiàn)公司自有資本獲取收益的能力。2.總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）：衡量企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)獲取利潤的能力。3.資產(chǎn)負(fù)債率：反映企業(yè)長期償債能力，合理的資產(chǎn)負(fù)債率有助于優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。4.營業(yè)收入增長率：體現(xiàn)公司市場拓展能力和業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢。5.成本費(fèi)用利潤率：反映企業(yè)成本費(fèi)用控制水平和盈利能力。（三）指標(biāo)權(quán)重根據(jù)各指標(biāo)對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造的重要程度，確定EVA占比[X]%，EVA改善值占比[X]%，其余輔助指標(biāo)占比[X]%。具體權(quán)重可根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。三、考核周期EVA考核以年度為考核周期，每年年初對(duì)上一年度各單位EVA完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。四、考核程序（一）數(shù)據(jù)收集各單位應(yīng)于每年[具體時(shí)間]前，按照公司統(tǒng)一要求，向公司財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送本單位年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）指標(biāo)計(jì)算與審核財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)各單位報(bào)送的數(shù)據(jù)，按照EVA考核指標(biāo)體系的計(jì)算方法，計(jì)算各單位年度EVA及相關(guān)輔助指標(biāo)數(shù)值，并進(jìn)行初步審核。審核過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在疑問或不符合要求的情況，及時(shí)與相關(guān)單位溝通核實(shí)。（三）綜合評(píng)價(jià)公司考核委員會(huì)組織相關(guān)部門，依據(jù)審核后的指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)各單位年度EVA完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定各單位考核得分及考核等級(jí)。（四）結(jié)果反饋與公示考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審定后，及時(shí)反饋給各單位。同時(shí)，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如各單位對(duì)考核結(jié)果有異議，可向公司考核委員會(huì)提出書面申訴?？己宋瘑T會(huì)應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴單位。五、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)措施1.薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：將EVA考核結(jié)果與各單位負(fù)責(zé)人及員工的績效薪酬掛鉤。根據(jù)考核得分，確定不同的薪酬系數(shù)，按照公司薪酬管理制度發(fā)放績效薪酬。對(duì)EVA完成情況優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。2.晉升與榮譽(yù)：在干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮EVA考核成績突出的單位和個(gè)人。對(duì)連續(xù)多年EVA考核優(yōu)秀的單位負(fù)責(zé)人，在職務(wù)晉升、薪酬待遇等方面給予傾斜。3.資源配置：根據(jù)各單位EVA貢獻(xiàn)大小，在資金、項(xiàng)目、人力等資源分配上給予支持。對(duì)EVA增長顯著、發(fā)展前景良好的單位，在投資立項(xiàng)、技術(shù)研發(fā)、市場拓展等方面提供更多的資源保障。（二）約束措施1.績效改進(jìn)計(jì)劃：對(duì)EVA考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，下達(dá)績效改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和期限。公司相關(guān)部門對(duì)績效改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保改進(jìn)措施有效落實(shí)。2.問責(zé)機(jī)制：對(duì)因經(jīng)營管理不善、決策失誤等原因?qū)е翬VA大幅下降的單位負(fù)責(zé)人，視情節(jié)輕重給予警告、降職、免職等處分。對(duì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。3.資源限制：對(duì)連續(xù)兩年EVA考核不達(dá)標(biāo)且無明顯改進(jìn)的單位，在資金使用、項(xiàng)目審