研究院管理暫行辦法總則目的為了加強研究院的科學(xué)管理，提高科研水平和創(chuàng)新能力，規(guī)范研究院的各項工作流程，確保研究院的健康、有序發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本研究院實際情況，特制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于本研究院的所有部門、員工以及與研究院科研活動相關(guān)的合作單位和個人。管理原則1.科學(xué)創(chuàng)新原則：以科學(xué)研究為核心，鼓勵創(chuàng)新思維和探索精神，推動學(xué)科交叉融合，提高科研成果的創(chuàng)新性和實用性。2.規(guī)范有序原則：建立健全各項規(guī)章制度，明確工作流程和職責(zé)分工，確保研究院的各項工作規(guī)范、有序進行。3.人才優(yōu)先原則：重視人才的引進、培養(yǎng)和使用，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造力。4.開放合作原則：加強與國內(nèi)外科研機構(gòu)、高校、企業(yè)的交流與合作，整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同推動科研事業(yè)的發(fā)展。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)研究院設(shè)立理事會、學(xué)術(shù)委員會、管理委員會和各研究部門。理事會1.組成：由研究院的主要出資方、上級主管部門代表、知名專家學(xué)者等組成。2.職責(zé)審議和批準研究院的發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算。選舉和罷免研究院院長、副院長等主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。監(jiān)督研究院的重大決策和財務(wù)收支情況。決定研究院的重大事項和重要合作項目。學(xué)術(shù)委員會1.組成：由國內(nèi)外知名專家學(xué)者組成，其中本研究院的專家學(xué)者不少于三分之一。2.職責(zé)審議和批準研究院的科研項目立項、結(jié)題和成果鑒定。指導(dǎo)和評估研究院的科研工作，提出改進意見和建議。制定研究院的學(xué)術(shù)規(guī)范和道德準則，維護學(xué)術(shù)尊嚴和科研誠信。推薦優(yōu)秀科研成果和人才，促進學(xué)術(shù)交流和合作。管理委員會1.組成：由研究院院長、副院長、各部門負責(zé)人等組成。2.職責(zé)組織實施理事會和學(xué)術(shù)委員會的決議和決定。制定研究院的內(nèi)部管理制度和工作流程。協(xié)調(diào)研究院各部門之間的工作關(guān)系，確保研究院的各項工作順利進行。負責(zé)研究院的人事、財務(wù)、后勤等行政管理工作。研究部門1.組成：根據(jù)研究院的研究方向和任務(wù)，設(shè)立若干個研究部門，每個研究部門設(shè)部門主任一名。2.職責(zé)制定本部門的科研工作計劃和年度目標，并組織實施。組織開展科研項目的研究工作，確保項目按時完成和達到預(yù)期目標。負責(zé)本部門的科研人員管理和培養(yǎng)，提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。加強與其他研究部門和外部科研機構(gòu)的合作與交流，促進學(xué)科交叉融合和科研成果轉(zhuǎn)化?？蒲许椖抗芾眄椖苛㈨?.項目申請：科研人員根據(jù)研究院的研究方向和重點領(lǐng)域，結(jié)合自身的研究興趣和能力，提出科研項目申請。申請項目應(yīng)填寫《科研項目申請書》，并提交相關(guān)的研究方案、可行性報告等材料。2.項目評審：學(xué)術(shù)委員會對申請項目進行評審，評審內(nèi)容包括項目的研究意義、創(chuàng)新性、可行性、研究團隊等方面。評審結(jié)果分為通過、修改后通過和不通過三種。3.項目批準：經(jīng)學(xué)術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^的項目，由管理委員會審核后報理事會批準。批準后的項目列入研究院的科研計劃，并下達《科研項目任務(wù)書》。項目實施1.項目負責(zé)人：每個科研項目應(yīng)確定一名項目負責(zé)人，項目負責(zé)人全面負責(zé)項目的實施和管理。項目負責(zé)人應(yīng)按照《科研項目任務(wù)書》的要求，組織研究團隊開展科研工作，確保項目按時完成和達到預(yù)期目標。2.項目進度管理：項目負責(zé)人應(yīng)定期向管理委員會匯報項目進展情況，包括研究工作的階段性成果、存在的問題和下一步工作計劃等。管理委員會應(yīng)定期對項目進展情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目經(jīng)費管理：科研項目經(jīng)費實行專款專用，項目負責(zé)人應(yīng)嚴格按照財務(wù)管理制度和項目預(yù)算使用經(jīng)費。管理委員會應(yīng)加強對項目經(jīng)費的監(jiān)督和管理，確保經(jīng)費使用的合理性和合法性。項目結(jié)題1.結(jié)題申請：項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時向管理委員會提出結(jié)題申請，并提交《科研項目結(jié)題報告》、研究成果等相關(guān)材料。2.結(jié)題評審：學(xué)術(shù)委員會對申請結(jié)題的項目進行評審，評審內(nèi)容包括項目的研究目標完成情況、研究成果的創(chuàng)新性和實用性、經(jīng)費使用情況等方面。評審結(jié)果分為通過、修改后通過和不通過三種。3.成果鑒定：對于通過結(jié)題評審的項目，研究院可根據(jù)需要組織專家對項目成果進行鑒定。鑒定結(jié)果作為項目成果評價和獎勵的重要依據(jù)?？蒲腥藛T管理人員招聘1.招聘計劃：管理委員會根據(jù)研究院的發(fā)展戰(zhàn)略和科研工作需要，制定年度人員招聘計劃。招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)、任職條件等內(nèi)容。2.招聘流程：招聘工作按照公開、公平、公正的原則進行，通過發(fā)布招聘信息、報名、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。3.錄用決策：管理委員會根據(jù)招聘崗位的要求和應(yīng)聘者的綜合表現(xiàn)，確定錄用人員名單，并辦理錄用手續(xù)。人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃：管理委員會應(yīng)根據(jù)研究院的發(fā)展戰(zhàn)略和科研人員的實際需求，制定年度人員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等。內(nèi)部培訓(xùn)由研究院內(nèi)部的專家學(xué)者或業(yè)務(wù)骨干授課，外部培訓(xùn)由國內(nèi)外知名專家學(xué)者或培訓(xùn)機構(gòu)授課。3.培訓(xùn)效果評估：管理委員會應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進行評估，了解科研人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，為改進培訓(xùn)工作提供依據(jù)。人員考核1.考核內(nèi)容：科研人員的考核內(nèi)容包括科研工作業(yè)績、學(xué)術(shù)水平、職業(yè)道德等方面?？己酥笜藨?yīng)量化、可操作，能夠客觀、公正地評價科研人員的工作表現(xiàn)。2.考核方式：考核方式包括年度考核、聘期考核等。年度考核每年進行一次，聘期考核在聘期結(jié)束時進行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為科研人員薪酬調(diào)整、職稱評定、崗位晉升等的重要依據(jù)。對于考核優(yōu)秀的科研人員，給予表彰和獎勵；對于考核不合格的科研人員，進行誡勉談話或調(diào)整工作崗位。財務(wù)管理預(yù)算管理1.預(yù)算編制：管理委員會應(yīng)根據(jù)研究院的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循量入為出、收支平衡的原則，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.預(yù)算審批：年度財務(wù)預(yù)算經(jīng)管理委員會審核后報理事會批準。批準后的預(yù)算作為研究院年度財務(wù)收支的依據(jù)，各部門應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。預(yù)算調(diào)整應(yīng)經(jīng)管理委員會審核后報理事會批準。收入管理1.收入來源：研究院的收入主要包括科研項目經(jīng)費、政府資助、社會捐贈、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入等。2.收入核算：財務(wù)部門應(yīng)按照國家財務(wù)管理制度和會計核算方法，對研究院的各項收入進行核算和管理。收入應(yīng)及時入賬，確保收入的真實性和完整性。支出管理1.支出范圍：研究院的支出主要包括科研項目經(jīng)費、人員薪酬、設(shè)備購置、辦公費用等。2.支出審批：各項支出應(yīng)嚴格按照財務(wù)管理制度和審批程序進行審批。審批人應(yīng)根據(jù)職責(zé)權(quán)限，對支出的合理性和合法性進行審核。3.支出核算：財務(wù)部門應(yīng)按照國家財務(wù)管理制度和會計核算方法，對研究院的各項支出進行核算和管理。支出應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，確保支出的合理性和合法性。資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)分類：研究院的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。2.資產(chǎn)購置：固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的購置應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。購置前應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和論證，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和性價比。3.資產(chǎn)使用和管理：各部門應(yīng)加強對本部門資產(chǎn)的使用和管理，建立資產(chǎn)臺賬，定期進行資產(chǎn)清查和盤點，確保資產(chǎn)的安全和完整。4.資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。處置前應(yīng)進行評估和鑒定，確保資產(chǎn)處置的合理性和合法性。知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：研究院員工在執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)歸研究院所有。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：研究院員工在業(yè)余時間或者主要是利用自己的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，屬于非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸發(fā)明人或者設(shè)計人所有。知識產(chǎn)權(quán)保護1.保密制度：研究院應(yīng)建立健全保密制度，加強對科研成果、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的保護。員工應(yīng)嚴格遵守保密制度，不得泄露研究院的知識產(chǎn)權(quán)信息。2.專利申請：對于具有創(chuàng)新性和實用性的科研成果，研究院應(yīng)及時申請專利，以保護知識產(chǎn)權(quán)。專利申請應(yīng)按照國家專利法的規(guī)定進行，確保專利申請的有效性和合法性。3.商標注冊：研究院應(yīng)加強對商標的管理和保護，及時申請商標注冊，以維護研究院的品牌形象和市場聲譽。知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可1.轉(zhuǎn)讓和許可程序：研究院的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。轉(zhuǎn)讓和許可前應(yīng)進行評估和鑒定，確保轉(zhuǎn)讓和許可的合理性和合法性。2.收益分配：知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可的收益應(yīng)按照研究院的相關(guān)規(guī)定進行分配，其中一部分作為科研人員的獎勵，一部分用于研究院的科研發(fā)展和建設(shè)。合作與交流管理國內(nèi)合作1.合作項目：研究院應(yīng)積極與國內(nèi)科研機構(gòu)、高校、企業(yè)等開展合作研究項目，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。合作項目應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合作方式：合作方式包括聯(lián)合申報科研項目、共建科研平臺、開展人才培養(yǎng)等。研究院應(yīng)根據(jù)合作項目的實際情況，選擇合適的合作方式。國際合作1.國際合作項目：研究院應(yīng)積極開展國際合作研究項目，加強與國際科研機構(gòu)、高校的交流與合作。國際合作項目應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.國際學(xué)術(shù)交流：研究院應(yīng)定期組織科研人員參加國際學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)訪問等活動，了解國際科研前沿動態(tài)，拓寬科研視野。合作與交流管理1.合作項目管理：管理委員會