版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
碧桂園幕墻管理辦法總則目的為加強(qiáng)碧桂園集團(tuán)旗下各類項(xiàng)目幕墻工程的管理,確保幕墻工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本符合項(xiàng)目整體要求,提升幕墻工程的品質(zhì)和效益,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于碧桂園集團(tuán)范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的幕墻工程,包括但不限于住宅、商業(yè)、辦公等建筑類型的玻璃幕墻、石材幕墻、金屬幕墻等各類幕墻工程。管理原則1.依法合規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),確保幕墻工程的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)合法合規(guī)。2.質(zhì)量優(yōu)先原則:始終將質(zhì)量作為幕墻工程管理的核心目標(biāo),建立健全質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督,確保幕墻工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全第一原則:高度重視幕墻工程的安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),采取有效的安全防護(hù)措施,確保施工人員和周邊環(huán)境的安全。4.進(jìn)度可控原則:合理制定幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和協(xié)調(diào),及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題,確保幕墻工程按時(shí)完成,不影響項(xiàng)目整體交付。5.成本合理原則:在保證幕墻工程質(zhì)量和安全的前提下,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,合理控制材料采購、施工等成本,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。管理職責(zé)集團(tuán)總部職責(zé)1.制度建設(shè):負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)幕墻工程管理的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程,指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域公司的幕墻工程管理工作。2.技術(shù)支持:組織開展幕墻工程技術(shù)研究和創(chuàng)新,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。3.監(jiān)督檢查:定期對各區(qū)域公司的幕墻工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求,并跟蹤整改情況。4.資源整合:整合集團(tuán)內(nèi)外部幕墻工程資源,建立合格供應(yīng)商和施工單位名錄,為項(xiàng)目選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。區(qū)域公司職責(zé)1.貫徹執(zhí)行:負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)幕墻工程管理的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程,結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則。2.項(xiàng)目管理:負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)幕墻工程項(xiàng)目的全過程管理,包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購、施工管理、驗(yàn)收交付等工作。3.協(xié)調(diào)溝通:協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系,及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.資料管理:負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔本區(qū)域內(nèi)幕墻工程項(xiàng)目的相關(guān)資料,建立項(xiàng)目檔案。項(xiàng)目公司職責(zé)1.現(xiàn)場管理:負(fù)責(zé)幕墻工程施工現(xiàn)場的日常管理工作,包括施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的控制。2.協(xié)調(diào)配合:配合區(qū)域公司做好項(xiàng)目的招標(biāo)采購、設(shè)計(jì)變更等工作,協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位的關(guān)系。3.問題處理:及時(shí)處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,對重大問題及時(shí)向上級報(bào)告,并配合上級部門進(jìn)行處理。4.驗(yàn)收交付:組織幕墻工程的竣工驗(yàn)收工作,確保工程質(zhì)量符合要求,按時(shí)交付使用。設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選擇1.區(qū)域公司應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)幕墻工程設(shè)計(jì)任務(wù)。2.在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考察其設(shè)計(jì)業(yè)績、技術(shù)實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量等方面的情況,并要求其提供類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和案例。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制1.項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的整體定位和要求,編制詳細(xì)的幕墻工程設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度等要求。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)經(jīng)區(qū)域公司審核確認(rèn)后,方可提交給設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)過程管理1.區(qū)域公司應(yīng)定期組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,確保設(shè)計(jì)意圖得到準(zhǔn)確傳達(dá)。2.在設(shè)計(jì)過程中,區(qū)域公司應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的審核和監(jiān)督,及時(shí)提出修改意見,確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.對于重大設(shè)計(jì)變更,應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更。設(shè)計(jì)成果審查1.設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)文件后,項(xiàng)目公司應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。2.審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性,以及設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性等方面。3.對于審查中提出的問題,設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改,直至滿足要求為止。招標(biāo)采購管理招標(biāo)范圍和方式1.幕墻工程的招標(biāo)范圍應(yīng)包括幕墻的設(shè)計(jì)、材料采購、制作、安裝等全部內(nèi)容。2.區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn),選擇合適的招標(biāo)方式,如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等。招標(biāo)文件編制1.區(qū)域公司應(yīng)組織編制詳細(xì)的招標(biāo)文件,明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.招標(biāo)文件應(yīng)經(jīng)集團(tuán)法務(wù)部門審核確認(rèn)后,方可發(fā)布。投標(biāo)單位資格審查1.區(qū)域公司應(yīng)對投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保投標(biāo)單位具備承擔(dān)幕墻工程的能力。2.對于不符合要求的投標(biāo)單位,應(yīng)及時(shí)取消其投標(biāo)資格。評標(biāo)定標(biāo)1.區(qū)域公司應(yīng)組織成立評標(biāo)委員會,按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評標(biāo)。2.評標(biāo)委員會應(yīng)根據(jù)評標(biāo)結(jié)果,推薦中標(biāo)候選人。3.區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見,確定中標(biāo)單位,并簽訂合同。施工管理施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目公司應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底,熟悉施工圖紙和施工工藝要求。2.施工單位應(yīng)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,經(jīng)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目公司應(yīng)督促施工單位做好施工現(xiàn)場的“三通一平”等準(zhǔn)備工作,確保施工順利進(jìn)行。質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。3.項(xiàng)目公司應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求施工單位及時(shí)整改,直至符合要求為止。安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,對重大安全隱患應(yīng)責(zé)令施工單位停止施工,并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目公司。3.項(xiàng)目公司應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的安全問題要求施工單位及時(shí)整改,確保施工現(xiàn)場安全。進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和項(xiàng)目總體進(jìn)度要求,編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司審核。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題,并督促施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.項(xiàng)目公司應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位的關(guān)系,及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的交叉作業(yè)等問題,確保幕墻工程按時(shí)完成。成本管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和成本控制目標(biāo)進(jìn)行施工,合理安排材料采購和使用,降低工程成本。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程變更和現(xiàn)場簽證的審核,嚴(yán)格控制工程成本。3.項(xiàng)目公司應(yīng)定期對工程成本進(jìn)行核算和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,并采取措施進(jìn)行調(diào)整。驗(yàn)收交付管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)幕墻工程的驗(yàn)收應(yīng)按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行,包括工程質(zhì)量、安全性能、外觀效果等方面。驗(yàn)收程序1.施工單位完成幕墻工程施工后,應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請。2.監(jiān)理單位收到驗(yàn)收申請后,應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)收,對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時(shí)整改。3.預(yù)驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行正式驗(yàn)收。4.正式驗(yàn)收合格后,方可辦理工程交付手續(xù)。交付資料1.施工單位應(yīng)在工程交付時(shí),向項(xiàng)目公司提交完整的工程資料,包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明文件等。2.項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)對工程資料進(jìn)行整理和歸檔,建立項(xiàng)目檔案。保修與維護(hù)管理保修期限幕墻工程的保修期限應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行,一般不少于兩年。保修責(zé)任1.在保修期限內(nèi),施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)幕墻工程的保修工作,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行維修。2.項(xiàng)目公司應(yīng)建立保修臺賬,記錄保修情況,并定
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 消防公考面試題目及答案
- 過境通過制度
- 跨村聯(lián)建議事制度
- 試論北京高職院校自主招生制度
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測及投資戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)研究報(bào)告
- 2025年央企在線筆試題目及答案
- 2025年筆試錄取前幾名去面試及答案
- 2025年上海事業(yè)編應(yīng)屆生考試及答案
- 2025年燕山石化校招筆試題庫及答案
- 2025年亳州骨科醫(yī)院筆試題目及答案
- 單鳳儒《管理學(xué)基礎(chǔ)》教案
- 客戶開發(fā)流程圖
- 音樂節(jié)活動(dòng)場地租賃合同
- 鋼琴樂理知識考試題庫200題(含答案)
- 風(fēng)險(xiǎn)管理顧問協(xié)議
- 一年級下冊字帖筆順
- 2024屆高考語文復(fù)習(xí):散文訓(xùn)練王劍冰散文(含解析)
- SWITCH暗黑破壞神3超級金手指修改 版本號:2.7.7.92380
- 二尖瓣狹窄講課課件
- 腸造瘺術(shù)后護(hù)理查房
- GB/T 9126.1-2023管法蘭用非金屬平墊片第1部分:PN系列
評論
0/150
提交評論