項(xiàng)目景觀管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目景觀管理，確保景觀工程質(zhì)量，提升景觀效果，滿足項(xiàng)目整體規(guī)劃要求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的景觀工程建設(shè)與管理活動(dòng)，包括景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及后期維護(hù)等全過(guò)程。（三）基本原則1.遵循國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項(xiàng)目景觀建設(shè)合法合規(guī)。2.以項(xiàng)目整體規(guī)劃為依據(jù)，注重景觀與建筑、環(huán)境的協(xié)調(diào)性，打造高品質(zhì)的景觀空間。3.強(qiáng)化全過(guò)程管理，從設(shè)計(jì)源頭把控質(zhì)量，嚴(yán)格施工過(guò)程監(jiān)督，做好竣工驗(yàn)收及后期維護(hù)，實(shí)現(xiàn)景觀全生命周期的有效管理。4.堅(jiān)持成本效益原則，在保證景觀質(zhì)量的前提下，合理控制景觀建設(shè)成本，提高投資效益。二、管理職責(zé)（一）公司管理層1.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、重大變更及預(yù)算調(diào)整等事項(xiàng)。2.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目景觀建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。（二）工程管理部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀工程的施工管理，包括施工單位的招標(biāo)、合同簽訂、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量安全管理等。2.組織景觀工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。3.定期檢查景觀工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。4.負(fù)責(zé)景觀工程的竣工驗(yàn)收工作，整理工程竣工資料，辦理工程移交手續(xù)。（三）設(shè)計(jì)管理部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織與管理，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并簽訂設(shè)計(jì)合同。2.組織對(duì)景觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范。3.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與其他部門之間的溝通與配合，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.參與景觀工程的竣工驗(yàn)收，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。（四）成本管理部門1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目景觀工程投資估算、概算和預(yù)算，進(jìn)行成本控制和分析。2.審核景觀工程合同價(jià)款及變更價(jià)款，參與工程結(jié)算審核工作。3.對(duì)景觀工程成本超支情況進(jìn)行預(yù)警和分析，提出成本控制措施和建議。（五）營(yíng)銷部門1.提供項(xiàng)目景觀相關(guān)的市場(chǎng)需求信息和客戶意見(jiàn)，協(xié)助制定景觀設(shè)計(jì)理念和風(fēng)格。2.參與景觀工程竣工驗(yàn)收，從營(yíng)銷角度對(duì)景觀效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議。（六）物業(yè)管理部門1.參與項(xiàng)目景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的討論，提出后期物業(yè)管理的需求和建議。2.負(fù)責(zé)景觀工程竣工后的接收和日常維護(hù)管理工作，制定景觀維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保景觀設(shè)施正常運(yùn)行。3.及時(shí)反饋景觀使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合相關(guān)部門進(jìn)行維修和改造。三、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)委托1.根據(jù)項(xiàng)目整體規(guī)劃和市場(chǎng)定位，工程管理部門負(fù)責(zé)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的景觀設(shè)計(jì)單位，并簽訂設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)合同應(yīng)明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用及支付方式等條款。2.設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，包括項(xiàng)目用地紅線圖、地形圖、建筑設(shè)計(jì)方案、周邊環(huán)境情況等，確保設(shè)計(jì)單位全面了解項(xiàng)目需求。（二）方案設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求和基礎(chǔ)資料，進(jìn)行景觀概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)，提交至少兩個(gè)不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)方案供公司評(píng)審。2.公司組織工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷、成本等部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)理念、總體布局、景觀效果、功能分區(qū)、豎向設(shè)計(jì)、植物配置、材料選用、投資估算等方面。3.設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門評(píng)審意見(jiàn)，反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交修改后的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)再次評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，作為景觀初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。（三）初步設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位根據(jù)通過(guò)評(píng)審的方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行景觀初步設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、工程概算等。2.工程管理部門組織對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合方案設(shè)計(jì)要求、是否滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程概算是否合理等。審核意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，直至初步設(shè)計(jì)文件通過(guò)審核。（四）施工圖設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，繪制詳細(xì)的施工圖紙，明確各景觀分項(xiàng)工程的尺寸、做法、材料規(guī)格等技術(shù)要求，并編制施工圖預(yù)算。2.工程管理部門組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答疑問(wèn)。同時(shí)，各參會(huì)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改。3.施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)報(bào)公司管理層審批，審批通過(guò)后方可用于施工。（五）設(shè)計(jì)變更管理1.景觀工程施工過(guò)程中，如因各種原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。變更申請(qǐng)應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程管理部門。2.工程管理部門組織設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)銷等相關(guān)部門對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)景觀效果、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等方面的影響。3.如變更事項(xiàng)涉及重大設(shè)計(jì)調(diào)整或費(fèi)用增加較大，需報(bào)公司管理層審批。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)審批意見(jiàn)及時(shí)出具變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。四、景觀工程施工管理（一）施工單位選擇1.工程管理部門按照公司招標(biāo)管理規(guī)定，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的景觀工程施工單位。2.施工單位應(yīng)具備良好的信譽(yù)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，其項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)和類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。3.工程管理部門與選定的施工單位簽訂施工承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)景觀設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。工程管理部門應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，確保工程施工按照既定方案有序進(jìn)行。（三）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照合同約定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，每月向工程管理部門和監(jiān)理單位報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，匯報(bào)當(dāng)月工程完成情況和下月工作計(jì)劃。2.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，應(yīng)要求施工單位分析原因，采取有效措施加快進(jìn)度，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。3.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)提交工期順延申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部門審核后報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。（四）工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。2.工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)按照國(guó)家及地方相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)景觀工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位和工程管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，工程管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)質(zhì)量不符合要求的工程，應(yīng)責(zé)令施工單位返工重做，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。（五）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全操作規(guī)程和安全事故應(yīng)急預(yù)案。2.工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保施工安全。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位立即整改。3.施工單位應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工人員和周邊環(huán)境的安全。（六）工程成本管理1.成本管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制景觀工程成本，按照合同約定和工程進(jìn)度審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保工程款支付合理合規(guī)。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算，合理安排施工資源，降低施工成本。如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等原因?qū)е鹿こ淘靸r(jià)增加，施工單位應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)資料，經(jīng)成本管理部門審核后報(bào)公司管理層審批。3.工程管理部門應(yīng)配合成本管理部門做好成本控制工作，對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免不合理的費(fèi)用支出。五、景觀工程竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，并整理好工程竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，施工單位進(jìn)行整改后重新提交工程竣工報(bào)告。（二）驗(yàn)收組織1.工程管理部門組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)管理等單位對(duì)景觀工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組應(yīng)包括各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)工程質(zhì)量、景觀效果、使用功能等方面進(jìn)行全面檢查。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家及地方相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容，驗(yàn)收組成員應(yīng)簽字確認(rèn)。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.景觀工程質(zhì)量驗(yàn)收包括景觀小品、道路廣場(chǎng)、綠化種植、水景工程、照明工程等分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。2.景觀效果驗(yàn)收主要檢查景觀布局是否合理、景觀風(fēng)格是否協(xié)調(diào)、色彩搭配是否美觀、植物配置是否合理等方面，應(yīng)滿足項(xiàng)目整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求。3.使用功能驗(yàn)收主要檢查景觀設(shè)施是否滿足使用需求，如道路是否平整、排水是否通暢、照明是否正常等。（四）驗(yàn)收整改1.如驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題或不符合驗(yàn)收要求的情況，驗(yàn)收組應(yīng)提出整改意見(jiàn)，明確整改內(nèi)容和整改期限。2.施工單位應(yīng)按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。工程管理部門組織對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，直至工程通過(guò)竣工驗(yàn)收。（五）驗(yàn)收備案景觀工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。六、景觀工程后期維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.物業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)景觀工程特點(diǎn)和使用情況，制定景觀工程后期維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括綠化養(yǎng)護(hù)、景觀小品維護(hù)、道路廣場(chǎng)維護(hù)、水景工程維護(hù)、照明工程維護(hù)等方面，確保景觀設(shè)施始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。（二）維護(hù)實(shí)施1.物業(yè)管理部門按照維護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施景觀工程后期維護(hù)工作，安排專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行日常巡查和養(yǎng)護(hù)作業(yè)。2.綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)包括澆水、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治、補(bǔ)植等工作，確保植物生長(zhǎng)良好，景觀效果美觀。3.景觀小品維護(hù)應(yīng)及時(shí)修復(fù)損壞的小品設(shè)施，保持小品外觀整潔、完好。4.道路廣場(chǎng)維護(hù)應(yīng)定期檢查路面狀況，及時(shí)修補(bǔ)破損路面，保持道路平整、通暢。5.水景工程維護(hù)應(yīng)定期清理水池、更換水質(zhì)，檢查水泵、閥門等設(shè)備運(yùn)行情況，確保水景正常運(yùn)行。6.照明工程維護(hù)應(yīng)定期檢查燈具、線路等，及時(shí)更換損壞的燈具，保證照明效果良好。（三）維護(hù)費(fèi)用管理1.景觀工程后期維護(hù)費(fèi)用應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理，物業(yè)管理部門根據(jù)維護(hù)計(jì)劃編制維護(hù)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)成本管理部門審核。2.成本管理部門對(duì)維護(hù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核，確保費(fèi)用合理合規(guī)。維護(hù)費(fèi)用應(yīng)按照合同約定支付給維護(hù)單位或個(gè)人，確保維護(hù)工作的正常開(kāi)展。3.物業(yè)管理部門應(yīng)定期對(duì)維護(hù)費(fèi)用使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決費(fèi)用使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高維護(hù)資金使用效益。（四