護(hù)理質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度護(hù)理質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度「篇一」一、目的強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成。二、職責(zé)1、公司工程部負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量獎(jiǎng)的來源和數(shù)量及發(fā)放額度。2、公司工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)放的申請(qǐng)。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的審批，公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)的發(fā)放。4、公司工程部對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進(jìn)行處罰，并對(duì)具備獎(jiǎng)勵(lì)條件的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。三、適用范圍該制度用于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目部、專業(yè)組及員工進(jìn)行考核。四考核的管理規(guī)定1、考核內(nèi)容a)施工質(zhì)量記錄齊全；b)項(xiàng)目部所施工的分項(xiàng)工程的合格率；c)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌；d)材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；e)過程控制記錄：各專業(yè)組根據(jù)公司工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細(xì)化到不同階段需要，將需要的記錄落實(shí)到人，并有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。2、考核的頻次及方法考核按季度進(jìn)行，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出質(zhì)量考核評(píng)分表（附表1）評(píng)分，每季度末項(xiàng)目部質(zhì)量審核自檢考核評(píng)分表后發(fā)放。3、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程量核定的獎(jiǎng)勵(lì)基金；一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（業(yè)主、公司、項(xiàng)目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。4、考核的實(shí)施（1）對(duì)項(xiàng)目部的考核a)對(duì)項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次考核。b)考核施工質(zhì)量問題或缺陷：監(jiān)理方下發(fā)的質(zhì)量問題整改單每次罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元；因?yàn)橘|(zhì)量問題被停工整改的，罰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人500元。c)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員組織三級(jí)驗(yàn)收，若該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收合格后被發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每次罰主持該項(xiàng)目施工的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人200元～500元。d)工程部組織三級(jí)驗(yàn)收時(shí)，施工項(xiàng)目通過二級(jí)驗(yàn)收后報(bào)請(qǐng)三級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項(xiàng)目部施工的負(fù)責(zé)人500元。質(zhì)檢人員組織四級(jí)驗(yàn)收，施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收后報(bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰項(xiàng)目部施工的負(fù)責(zé)人500元。e)原材料的驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織并驗(yàn)收，程序?yàn)椋翰少徢皩?duì)供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考查，評(píng)價(jià)合格后列入合格供方名單，進(jìn)購時(shí)收料員自檢，自檢合格后進(jìn)行復(fù)檢，需報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)由監(jiān)理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料。公司工程部負(fù)責(zé)抽檢，在物資自檢復(fù)檢合格后抽檢不合格一次罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人200元，并將不合格材料清退出場(chǎng)；該項(xiàng)連續(xù)二次不合格罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人500元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300元；該項(xiàng)連續(xù)三次不合格罰項(xiàng)目部直接責(zé)任人800元，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元，并對(duì)直接責(zé)任人調(diào)離原崗位，做出書面保證該項(xiàng)不再出現(xiàn)不合格品。f)經(jīng)考核項(xiàng)目部質(zhì)檢人員連續(xù)三個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，大的四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目超過三個(gè)的分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部和質(zhì)檢人員500元；連續(xù)六個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，大的四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目超過六個(gè)的分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部和質(zhì)檢人員1000元。（2）對(duì)個(gè)人考核a)對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元～200元。b)對(duì)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以50元～200元的處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)班組負(fù)責(zé)人可處以100元～1000元的處罰。c)本現(xiàn)場(chǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核實(shí)后報(bào)公司總工批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，每次嘉獎(jiǎng)50元～500元，重大問題給以特別獎(jiǎng)勵(lì)。e)對(duì)在工程施工中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的員工，公司工程部可將意見反饋其主管領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)入當(dāng)月薪酬考核。護(hù)理質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度「篇二」質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1.目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。3.職責(zé)3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理。3.2項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。4.制度內(nèi)容4.1考核對(duì)象本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工隊(duì)進(jìn)行考核。4.2考核內(nèi)容：4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全；4.2.2施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率；4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌；4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；4.2.5過程控制記錄：各部門、各施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部管理手冊(cè)根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。4.3質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。4.4按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放。4.5對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法4.5.1根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。4.5.1.1對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20～100元。按月單獨(dú)發(fā)放。4.5.1.3對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.1.4對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。4.5.2對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核：4.5.2.1對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.2.3未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格的，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。4.5.2.5施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元；若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額。4.5.3對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核：4.5.3.1對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.4對(duì)專業(yè)公司的考核：4.5.4.1對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核。考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每出現(xiàn)一次扣罰每人50元。4.5.4.2獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。4.5.4.3對(duì)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰。4.5.4.4對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司。4.6考核分工：4.6.1各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。4.6.3對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。第一章總則第一條為了貫徹/實(shí)施公司“科學(xué)管理、精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對(duì)事故責(zé)任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)表等工作。第三條本制度適用于公司承建的110kV及以上輸變電工程和對(duì)外發(fā)包的輸變電工程項(xiàng)目。第四條本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》和公司SHEQ管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。第二章質(zhì)量事故的范圍及分類第五條凡在施工（包括調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求、施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過程中由于操作/使用及保管不當(dāng)造成設(shè)備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。第六條質(zhì)量事故的分類（一）重大以上質(zhì)量事故：屬下列情況之一者：1、房屋及構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)坍塌；2、超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；4、嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)使用功能；5、返工損失金額一次達(dá)十萬元以上者。（二）重大質(zhì)量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。（三）一般質(zhì)量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內(nèi)（不含五萬元）（四）記錄（輕微）事故：返工損失在一萬元以內(nèi)（含一萬元）。（五）凡造成質(zhì)量事故，均要按公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行評(píng)審、處理及記錄。第七條質(zhì)量事故損失費(fèi)用的計(jì)算原則，質(zhì)量事故損失費(fèi)用，應(yīng)按質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的殘值。第三章質(zhì)量事故的調(diào)查/評(píng)審、處置第八條記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊(duì)（班）應(yīng)及時(shí)向分公司/項(xiàng)目部報(bào)告，由分公司/項(xiàng)目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審和處置，其調(diào)查/評(píng)審和處置記錄由分公司/項(xiàng)目部保存/備案。第九條一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊(duì)（班）當(dāng)日向分公司/項(xiàng)目部報(bào)告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項(xiàng)目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查/評(píng)審、并將處置方案報(bào)公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準(zhǔn)。處置相關(guān)記錄報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。第十條重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊(duì)、分公司/項(xiàng)目部及時(shí)向公司質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報(bào)告。由公司總工組織相關(guān)部門，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審及提出處理決定，并經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條公司內(nèi)部重大及以上質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司/項(xiàng)目部及時(shí)向公司質(zhì)量管理部、公司總工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。由公司總工程師負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、評(píng)審；對(duì)重大事故按照“四不放過”的原則對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行處理；并由公司負(fù)責(zé)向業(yè)主提交事故報(bào)告第十二條各級(jí)質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理工作應(yīng)按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過”、“沒有舉一反三吸取教訓(xùn)，采取防范措施不放過”。第四章對(duì)事故責(zé)任人的處理按公司《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行。其主要條款內(nèi)容摘錄如下。第十三條在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品/分項(xiàng)工程不合格的責(zé)任人，根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，特別嚴(yán)重者予以辭退。第十四條對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬—5萬元（含5萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。同時(shí)扣除責(zé)任人當(dāng)月崗位工資的70％--100％，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的5％--10％給予處罰。第十五條對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，其造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬—10萬元（含10萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)確認(rèn)后,報(bào)請(qǐng)質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論處理，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。同時(shí)扣除責(zé)任人當(dāng)月崗位工資的100％，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的10％給予處罰。第十六條對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者，由公司質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查及提出處理決定，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)損失的10％—20％給予賠償或處罰，并給予留用察看或辭退處分第五章施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序第十七條一般質(zhì)量事故，由事故責(zé)任單位提出缺陷處理方案，報(bào)公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準(zhǔn)，由施工單位組織實(shí)施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項(xiàng)目部調(diào)查/評(píng)審、處置，處置方案由分公司/項(xiàng)目部的技術(shù)主管/項(xiàng)目總工審定。第十八條重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項(xiàng)目部技術(shù)及質(zhì)量部門、設(shè)計(jì)、建設(shè)/監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)量缺陷處理由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。第十九條凡需設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算的項(xiàng)目，由公司技術(shù)部門（工程管理部）提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位協(xié)助進(jìn)行核算，事故單位按核算結(jié)果進(jìn)行處理。第二十條重大質(zhì)量事故的處理方案及實(shí)施情況記錄，應(yīng)作為技術(shù)檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門存檔。第二十一條凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結(jié)果應(yīng)報(bào)監(jiān)理重新檢驗(yàn)認(rèn)定。第六章設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理第二十二條設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠處理外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件盡可能在現(xiàn)場(chǎng)處理。現(xiàn)場(chǎng)處理，應(yīng)將配合返修/返工項(xiàng)目、缺陷情況、處理措施、實(shí)耗人工材料費(fèi)用和其它費(fèi)用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報(bào)送有關(guān)部門/單位。同時(shí)設(shè)備缺陷返修結(jié)果，應(yīng)報(bào)設(shè)備供貨單位和監(jiān)理確認(rèn)。護(hù)理質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度「篇三」為了穩(wěn)步提高我院醫(yī)療質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院各科室及其醫(yī)務(wù)人員對(duì)核心制度的執(zhí)行力度，保障醫(yī)療安全，根據(jù)醫(yī)院管理的相關(guān)要求，以及衛(wèi)生部《二級(jí)綜合性醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（試行）》的規(guī)定，結(jié)合我院在“二甲”創(chuàng)建和迎檢過程中體現(xiàn)出的問題，制定本管理獎(jiǎng)懲辦法。一、檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法護(hù)理質(zhì)量檢查均以二0一四年修訂版《安岳縣第三人民醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)。由護(hù)理質(zhì)量管理小組成員每季度定期全面檢查和不定期的專項(xiàng)檢查為主要的檢查方法。二、評(píng)分方法：護(hù)理質(zhì)量檢查實(shí)行倒扣分管理，如科室在護(hù)理質(zhì)量檢查中綜合分低于90分，每下降1%扣科室扣除質(zhì)量系數(shù)1%，以此類推。三、臨床科室：內(nèi)一科病區(qū)、內(nèi)二科病區(qū)、內(nèi)三科病區(qū)、婦產(chǎn)科病區(qū)、外一科病區(qū)、兒科病區(qū)、外二科病區(qū)、外三科病區(qū)、ICU病區(qū)、外四科病區(qū)特殊科室：手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科、血透室四、具體獎(jiǎng)懲辦法：(一)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、凡“三基”培訓(xùn)及考試除值班人員外參學(xué)率100%，合格率100%的科室在護(hù)理質(zhì)量綜合評(píng)估中加1分，年終總成績(jī)名列前三名的個(gè)人，分別獎(jiǎng)給個(gè)人獎(jiǎng)金500元、400元、300元?？剖覉F(tuán)體前前一、二、三等獎(jiǎng)的科室獎(jiǎng)800元、600元、400元。2、凡代表醫(yī)院參加競(jìng)賽等獲名次的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，按醫(yī)院規(guī)定及名次排序給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、凡在工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，按縣衛(wèi)生局、醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。4、科室有責(zé)任義務(wù)對(duì)表現(xiàn)突出的護(hù)理人員進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在科內(nèi)第二次分配中支付。（二）、懲處辦法1、科室在護(hù)理質(zhì)量檢查中綜合分低于90分，每下降1%扣科室扣除質(zhì)量系數(shù)1%以此類推。質(zhì)量考評(píng)扣除質(zhì)量系數(shù)4%以外者，追究科室護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任，取消科室當(dāng)年度評(píng)先選優(yōu)資格。2、科室應(yīng)注意醫(yī)療安全，防范醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生，盡量減少因糾紛或事故給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)損失。凡投訴到醫(yī)院層面的，扣責(zé)任科室質(zhì)量分2分。3、凡有無故曠工、脫崗以及因服務(wù)態(tài)度差等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象而嚴(yán)重影響醫(yī)院聲譽(yù)的科室，除按醫(yī)院原有規(guī)定處理以外，將在科室質(zhì)量檢查總分中無條件的扣除1分/項(xiàng)。4、凡在季度護(hù)理質(zhì)量檢查中出現(xiàn)乙級(jí)病歷的科室，扣發(fā)效益工資50元／份；丙級(jí)病歷200元／份；將在科室質(zhì)量檢查總分中扣除1分。5、凡護(hù)理部和各科室組織的各種活動(dòng)，要求各級(jí)各類人員除值班人員外準(zhǔn)時(shí)參加，遲到者一人次扣50.00元，無故不到者扣100.00元，凡操作考核不過關(guān)者，一項(xiàng)操作扣50.00元；理論考試必須每次達(dá)80分，凡考試成績(jī)不達(dá)標(biāo)者扣100元，考試作弊和補(bǔ)考不過關(guān)者扣200.00元，各種會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每位護(hù)理人員必須作好筆記(以個(gè)人記錄為準(zhǔn))，少一次扣50.00元，凡“三基”考試合格率＜95%的科室在護(hù)理質(zhì)量綜合評(píng)估中扣科室質(zhì)量分1分。6、凡未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意自行換班的個(gè)人一律按曠工處理；在自行換班期間發(fā)生的醫(yī)療差錯(cuò)事故本人負(fù)全責(zé)。7、單項(xiàng)處罰情況：（1）、要求各科室每月召開護(hù)士會(huì)1次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，理論考試2月1次，操作考核2月1次，公休座談會(huì)1次，護(hù)理質(zhì)量檢查每月1次全面檢查，每周質(zhì)量講評(píng)1次，護(hù)理查房1次，護(hù)理疑難、危重、死亡病歷討論每季度1次，護(hù)理會(huì)診隨時(shí)進(jìn)行，護(hù)理不良事件討論隨時(shí)進(jìn)行，滿意度調(diào)查每月1次，護(hù)士排班實(shí)行彈性排班模式，責(zé)任落實(shí)到人頭，新進(jìn)人員及實(shí)習(xí)生入科教育及管理符合要求，日常記錄按要求進(jìn)行，晨間提問每周2次，護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)未填寫完整。以上科室未按規(guī)定落實(shí)到位，缺一項(xiàng)扣50.00元。（2）、護(hù)理人員工作時(shí)著裝要求整潔，儀表端莊、胸牌佩帶整齊，工作時(shí)帶表，不留長(zhǎng)指甲、不戴手飾、進(jìn)入無菌區(qū)內(nèi)更換衣服，違者一次扣50.00元。（3）、病人無床頭卡、床頭卡資料與病人不相符、出院后未及時(shí)取消，每人次扣50.00元。（4）、病人的各種引流管無置管的時(shí)間；未妥善固定；未按規(guī)定記錄引流量、無警示標(biāo)志；對(duì)易發(fā)生跌倒、壓瘡的病人無防范措施及警示標(biāo)識(shí)等發(fā)現(xiàn)1人次扣50.00元。（5）、各科室的無菌物品未按規(guī)定存放，無菌物品未提前1天清理，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣50.00元。（6）、各科室的急救儀器及物品存放不規(guī)范，未進(jìn)行交接班，儀器設(shè)備未處于應(yīng)急狀態(tài)扣50.00元。（7）、供應(yīng)室必須保證物資供應(yīng)，作好下收下送工作，科室的消毒液每周更換2次，未定時(shí)更換一樣扣科室50.00元；供應(yīng)室和臨床科室應(yīng)做到現(xiàn)場(chǎng)交清，如供應(yīng)室包送錯(cuò)科室舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)一次一個(gè)包扣科室50.00元，丟失物品按醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。（8）、護(hù)理各種報(bào)表各科護(hù)士長(zhǎng)在每月5號(hào)以前，整理完備歸檔上報(bào)護(hù)理部，一次未按時(shí)上交報(bào)表扣護(hù)士長(zhǎng)50.00元。以上各條希望各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為懲罰一事同仁。護(hù)理質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度「篇四」1、總則⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。2、適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理3、職責(zé)⑴質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理⑵項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批4、制度內(nèi)容⑴考核對(duì)象。本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全②施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。⑶質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分：一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金⑷按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放⑸對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法：①根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核A對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放C對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)D對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績(jī)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)②對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核A對(duì)專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元C未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元E施工項(xiàng)目通過三級(jí)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元；連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元，若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額③對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核A對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元C計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除獎(jiǎng)勵(lì)④對(duì)專業(yè)公司的考核A對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核B獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員（項(xiàng)目部、專業(yè)公司）是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)C對(duì)違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上處罰D對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)、并上報(bào)公司⑹考核分工①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(zhǎng)審核②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核③對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由本工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)護(hù)理質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度「篇五」第一章總則第一條為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據(jù)云南工程建設(shè)總承包公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》及六盤水市第三中學(xué)教職工公租房及學(xué)生第一食堂建設(shè)項(xiàng)目《項(xiàng)目管理質(zhì)量策劃書》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍(lán)圖，特制定本制度。第二條為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部將對(duì)提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于管理不嚴(yán)、質(zhì)量過程控制不到位以及不按圖紙、變更、標(biāo)準(zhǔn)圖集、方案、技術(shù)交底及項(xiàng)目部技術(shù)管理人員指導(dǎo)要求組織施工，所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故由勞務(wù)公司及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)條款的罰款。第二章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第三條在每月“項(xiàng)目質(zhì)量檢查”活動(dòng)中，項(xiàng)目質(zhì)量模塊的考評(píng)前一名給予相應(yīng)班組5000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條對(duì)于嚴(yán)格管理、合理組織、圖紙與標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹透徹，過程監(jiān)控中堅(jiān)決行駛了質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第五條階段性驗(yàn)收過程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部認(rèn)可和表揚(yáng)，并順利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗(yàn)收的，給予相關(guān)的班組、工長(zhǎng)（施工員）300～500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第六條在施工過程中，在保證施工安全的條件下，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研討通過后，給予相應(yīng)的班組或管理人員300～500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第七條工程資料能夠做到和現(xiàn)場(chǎng)同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實(shí)的，獲得監(jiān)理和業(yè)主肯定的，給予200元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。第三章質(zhì)量管理處罰條款第一節(jié)基本規(guī)定第八條工程施工過程中，勞務(wù)公司不按照項(xiàng)目部要求配備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專職施工員和質(zhì)檢員的，給予1000元/次的罰款。第九條項(xiàng)目部、公司組織例行檢查時(shí)，如勞務(wù)公司（班組）不積極配合，不按項(xiàng)目部質(zhì)量要求進(jìn)行整改的，給予500～1000元/次的罰款。第十條嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集節(jié)點(diǎn)做法和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違者一切責(zé)任自負(fù)，造成返工或返修的，除給予20xx元/次罰款外并承擔(dān)返工、返修和補(bǔ)強(qiáng)等而造成的經(jīng)濟(jì)損失。第十一條現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工前，有條件的應(yīng)按項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如擅自改變施工工藝要求或按自己想當(dāng)然的意愿施工的，降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或違背設(shè)計(jì)要求的，給予1000元/次的罰款。第十二條各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得破壞他人的成品或故意損壞成品，否則給予勞務(wù)公司（班組）500～1000元/次的罰款，并承擔(dān)修復(fù)責(zé)任。第十三條現(xiàn)場(chǎng)各工序施工過程中，必須要切實(shí)做到工完場(chǎng)清，每一工序移交前必須完成各自工作。第十四條勞務(wù)公司（班組）必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制和交接制度，各工種自檢、互檢、交接檢合格并辦理交接手續(xù)后，上報(bào)項(xiàng)目部審核和檢查驗(yàn)收。對(duì)于三檢制度落實(shí)不到位的班組或工長(zhǎng)，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500元的罰款，以后按累計(jì)雙倍罰款懲罰。第十五條勞務(wù)公司（班組）的施工員質(zhì)檢員必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作。對(duì)于第一次驗(yàn)收不合格，給予勞務(wù)公司（班組）100元/次的罰款，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員給予提醒教育；第二次驗(yàn)收不合格，給予勞務(wù)公司（班組）1000元/次的罰款，給予現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員100元∕次的罰款；累計(jì)超過三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員退出現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)公司（班組）必須另行安排現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)要求。第十六條不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，給予勞務(wù)公司（班組）1000～3000元/次的罰款。第十七條任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項(xiàng)目部書面批準(zhǔn)，未書面批準(zhǔn)而擅自進(jìn)行處理的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）的主要負(fù)責(zé)人給予1000元∕次的罰款，并對(duì)有關(guān)片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人給予200元∕次罰款。第十八條勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改的，給予500元/次的罰款，拒不整改的由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行整改并罰款20xx元/次，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度評(píng)估后強(qiáng)制清退對(duì)應(yīng)班組出場(chǎng)。第十九條勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認(rèn)真落實(shí)整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次處罰金額的雙倍限額罰款，并承擔(dān)返工、返修和整改的經(jīng)濟(jì)損失。第二十條項(xiàng)目部在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，勞務(wù)公司（班組）未進(jìn)行原因分析，無整改措施和無經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予300元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行措施改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）有關(guān)責(zé)任人給予1000～20xx元/次的罰款。第二十一條對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，忽悠狡辯、濫用其它手段或威脅恫嚇的，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人給予1000～3000元/次的罰款。第二十二條與項(xiàng)目部發(fā)生的相關(guān)工程資料必須和現(xiàn)場(chǎng)同步，對(duì)應(yīng)簽字欄不得代簽或假冒。如發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)人員100元/次的罰款，造成經(jīng)濟(jì)糾紛的，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外并給予1000元/次的罰款。第二十三條甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)指出質(zhì)量問題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰款200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準(zhǔn)）。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員或惡意人生攻擊的，給予500元/人/次的罰款。第二十四條發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人給予1000元/次的罰款。第二十五條在工程測(cè)量放線過程中，工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測(cè)的，對(duì)勞務(wù)公司（班組）負(fù)責(zé)人給予1000～20xx元/次罰款。云南工程建設(shè)總承包公司六盤水市第三中學(xué)教職工項(xiàng)目部公租房及學(xué)生第一食堂建設(shè)第2頁，共10頁六盤水市第三中學(xué)教職工公租及學(xué)生第一食堂建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)圖集、專項(xiàng)施工方案、現(xiàn)場(chǎng)交底等組織施工的，給予1000～20xx元/次的罰款。第二節(jié)地基與基礎(chǔ)工程第二十七條樁位放樣時(shí)，其偏差值應(yīng)符合規(guī)范要求，超出允許偏差，根據(jù)偏差值的嚴(yán)重性給予100～300元/根的罰款。第二十八條機(jī)械的選擇必須符合項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃要求，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，在作業(yè)過程中如擅自調(diào)整施工機(jī)械且未與項(xiàng)目部協(xié)商，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的，給予1000元/次的罰款，并承擔(dān)因此所造成的所有損失。第二十九條樁基施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行人工挖孔樁施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。持力層、樁徑、擴(kuò)頭及嵌巖等必須滿足圖紙或規(guī)范要求，樁底必須清理干凈，擅自更改設(shè)計(jì)圖紙或降低樁的質(zhì)量要求，給予20xx元/次的罰款。第三十條樁身鋼筋保護(hù)層厚度、箍筋加密加高度、鋼筋籠焊接質(zhì)量度都要符合要求，否則給予100元/處的罰款。第三十一條鋼筋籠配料長(zhǎng)度禁止短于設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求，否則給予100元/根的罰款。第三十二條承臺(tái)、獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)開挖后，發(fā)現(xiàn)樁頂標(biāo)高、基底標(biāo)高低于設(shè)計(jì)標(biāo)高的，必須按照設(shè)計(jì)變更或技術(shù)處理方案進(jìn)行處理，否則給予100元/個(gè)的罰款。第三十三條樁孔開挖完畢后，需及時(shí)按照?qǐng)D紙要求灌樁身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和積水的，由對(duì)應(yīng)班組負(fù)責(zé)清理并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。若未清理即澆筑混凝土的，除強(qiáng)制要求清理外并給予1000元/根的罰款。第三十四條樁長(zhǎng)不得低于設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的樁長(zhǎng)，低于設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)且未挖至地勘報(bào)告規(guī)定的中風(fēng)化巖石，影響樁身抗拔或其質(zhì)量要求的，除要求繼續(xù)下挖外并給予500元/根的罰款。第三節(jié)防水工程第三十五條水泥砂漿防水層表面應(yīng)密實(shí)、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽角必須做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿足防水要求，給予50～200元/次的罰款。第三十六條鋪貼防水卷材前，必須先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則給予100～300元/次的罰款。第三十七條防水卷材的搭接寬度不能小于150mm，否則給予30元/米的罰款。第三十八條卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴(yán)格按照方案、規(guī)范施工，否則給予200元/處的罰款。第三十九條涂膜防水施工時(shí)，基坑、陽臺(tái)、屋面及衛(wèi)生間沉箱等處周邊根部必須用水泥砂漿抹成圓弧半徑不小于50mm的圓弧。若沒達(dá)到要求給予10元/米的罰款。第四十條進(jìn)行涂膜防水時(shí)，防水厚度必須符合設(shè)計(jì)要求，最小厚度不得小于設(shè)計(jì)厚度的80%，否則給予100元/平方米的罰款。第四十一條涂膜防水層的基層應(yīng)牢固，基面應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現(xiàn)象。第四十二條涂膜防水層應(yīng)與基層粘結(jié)牢固，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、折皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予50元/平方米的罰款并承擔(dān)返修責(zé)任。第四十三條天溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求，否則給予100元/處的罰款。第四節(jié)鋼筋工程鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20xx》、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-20xx》、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-20xx》、標(biāo)準(zhǔn)圖集《11G101》的要求。第四十四條勞務(wù)公司(班組)在加工制作力學(xué)性能試驗(yàn)合格批鋼筋時(shí)，發(fā)現(xiàn)鋼筋可焊性差、彎曲脆斷等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部送檢做化學(xué)成分分析實(shí)驗(yàn)，若隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，擅自將不合格批鋼筋使用到結(jié)構(gòu)部位的，給予1000元/次的罰款。第四十五條電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細(xì)致，一定要符合規(guī)范要求及機(jī)械性能試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，若不符合要求的堅(jiān)決不用。違者除返工外并給予一個(gè)接頭50元的罰款。第四十六條鋼筋安裝過程中，未經(jīng)技術(shù)部門同意，作業(yè)人員嚴(yán)禁使用電焊、氣焊對(duì)鋼筋進(jìn)行烘烤熱彎或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于已安裝的鋼筋要求全部返工拆除，并且給予500元的罰款。第四十七條鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，梁筋少放、漏放、錯(cuò)放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補(bǔ)上，并給予100～300元/根的罰款。第四十八條鋼筋綁扎一次性驗(yàn)收，如出現(xiàn)品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予100～500元/處的罰款。第四十九條墻柱主筋跑位超出墻柱邊線外的罰1000元/次，二次出現(xiàn)加倍處罰。私自處理跑位鋼筋位置的（冷彎未加強(qiáng)、熱彎或切割等）罰款3000元/處。墻、柱鋼筋安裝位置不符合圖紙要求的除返工外并罰款500元/處。第五十條柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗(yàn)收規(guī)范，墊塊不到位的罰20元/處，墊塊不安裝的罰款100元/處，并承擔(dān)保護(hù)層不合格處理費(fèi)用。第五十一條預(yù)留洞口加筋按設(shè)計(jì)要求必須加到位，若達(dá)不到設(shè)計(jì)要求罰20元/處。若遺漏的除補(bǔ)加外并罰款200元/處。第五十二條氣壓焊檢查偏心、融化點(diǎn)不均需返工重焊并按接頭個(gè)數(shù)罰10元/個(gè)；接頭焊畢后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰20元/個(gè)；焊包表面融化的焊渣清理不干凈罰10元/處；如果重復(fù)出現(xiàn)，雙倍罰款。第五十三條當(dāng)帶肋鋼筋進(jìn)行機(jī)械連接時(shí)，最小擰緊力矩應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，否則給予50元/個(gè)的罰款。第五十四條結(jié)構(gòu)樓板的梁、板底筋在跨中連接、上層鋼筋在支座非連接區(qū)域連接的，梁、板鋼筋連接錯(cuò)位距離不滿足規(guī)范要求的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/處，有墻無梁的部位沒有按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)置加強(qiáng)筋的，罰100。第五十五條梁主筋在項(xiàng)目部預(yù)驗(yàn)收時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)綁扎成型鋼筋出現(xiàn)未焊接時(shí)，除拆除補(bǔ)焊外并按每個(gè)接頭罰款300元。第五十六條梁上的附加板面筋（蓋筋）長(zhǎng)度允許偏差超過規(guī)范要求的或長(zhǎng)度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的給予10元/根的罰款。第五十七條梁支座處的非貫通筋（支座負(fù)筋）長(zhǎng)度的允許偏差超出規(guī)范要求的，給予50元/根的罰款。遺漏的除補(bǔ)加外并罰款100元/根。第五十八條梁、柱加密區(qū)不按規(guī)定加密，箍筋（含單支箍或拉鉤）不按設(shè)計(jì)要求安裝的，除返工外并罰款500元/處。第五十九條樓梯、風(fēng)井、預(yù)留洞、裝飾線條等細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法違背設(shè)計(jì)圖紙要求或遺漏的，除補(bǔ)修外并罰款500元/處。第五節(jié)模板工程第六十條模板及其支架應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠地承受澆筑混凝土的質(zhì)量，側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達(dá)不到要求給予1000元/次的罰款。第六十一條模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予500元/次的罰款。第六十二條支撐架嚴(yán)禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元/次的罰款。第六十三條支撐架立桿底部必須加設(shè)50mm厚的木板，若達(dá)不到要求，給予5元/根的罰款。第六十四條模板安裝完自檢、互檢合格后報(bào)項(xiàng)目部，若項(xiàng)目部檢查偏差超出規(guī)范要求1.5倍，給予50元/處的罰款。第六十五條涂刷模板隔離劑時(shí)，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染除清除污染物外并給予50元/處的罰款。第六十六條梁、板、墻及結(jié)構(gòu)線條做錯(cuò)或不按規(guī)定施工除返工外并給予500～1000元/處的罰款。第六十七條支撐架的頂托自由端長(zhǎng)度不得超過250mm,否則除加固外并給予20元/根的罰款。第六十八條模板幾何尺寸支錯(cuò)一處拆掉重做。杜絕爆?，F(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿混凝土，偏差20mm以內(nèi)的罰款50元/處，30～50mm以內(nèi)罰300～500元/處，超出50mm的罰款1000元/處。漏漿嚴(yán)重造成構(gòu)件變形的給予100～500元/處的罰款。第六十九條模板拆除后陰陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)歪扭罰100～500元/處。第七十條板面高低不平，梁、墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接點(diǎn)差，超出規(guī)范要求的，給予100元/處的罰款。高低跨梁掉模彎曲或截面尺寸不符要求時(shí)罰