選派人員管理辦法總則目的為規(guī)范本公司/組織選派人員的管理工作，確保選派人員能夠高效、有序地完成各項任務，充分發(fā)揮選派人員在不同工作場景中的作用，結合公司/組織實際情況及國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織因工作需要，選派到國內外其他單位、項目、機構等進行短期或長期工作的所有人員。選派人員包括但不限于借調人員、掛職人員、外派項目人員等。管理原則1.按需選派原則：根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務需求和工作任務，合理確定選派人員的數(shù)量、崗位和要求。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔政治素質高、業(yè)務能力強、工作作風好的人員作為選派對象，確保選派人員能夠勝任工作。3.人崗匹配原則：根據(jù)選派崗位的職責和要求，選擇具備相應專業(yè)知識、技能和經驗的人員，實現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。4.動態(tài)管理原則：對選派人員進行跟蹤管理和考核評價，根據(jù)工作表現(xiàn)和實際情況及時調整選派人員的崗位和任務。選派程序需求提出各部門、項目組或相關單位根據(jù)工作需要，向人力資源部門提出選派人員的申請。申請內容應包括選派人員的數(shù)量、崗位、任職條件、工作期限、工作任務等。審核批準人力資源部門對選派人員申請進行審核，結合公司/組織的人員狀況和工作安排，提出審核意見。審核通過后，報公司/組織領導審批。人員選拔經公司/組織領導批準后，人力資源部門組織開展選派人員的選拔工作。選拔方式可根據(jù)實際情況采用公開招聘、內部推薦、競爭上崗等方式。選拔過程應遵循公平、公正、公開的原則，確保選拔出優(yōu)秀的人員。溝通協(xié)商確定選派人員后，人力資源部門應與選派人員本人及其所在部門進行溝通協(xié)商，明確選派的工作內容、工作期限、工作待遇等事項，征求選派人員的意見。辦理手續(xù)選派人員同意選派后，人力資源部門為其辦理相關手續(xù)，包括簽訂選派協(xié)議、開具介紹信、辦理工作交接等。選派人員的職責與權利職責1.嚴格遵守選派單位的規(guī)章制度和工作紀律，服從選派單位的工作安排和管理。2.認真履行工作職責，積極完成選派單位交辦的各項工作任務，確保工作質量和效率。3.加強與選派單位和原單位的溝通協(xié)調，及時反饋工作進展情況和存在的問題。4.保守公司/組織和選派單位的商業(yè)秘密和工作機密，維護公司/組織和選派單位的利益。5.積極參與選派單位的團隊建設和文化活動，促進雙方的交流與合作。權利1.享有選派單位提供的工作條件和勞動保護，獲得相應的工作待遇和福利。2.參加選派單位組織的培訓和學習活動，提升自身的業(yè)務能力和綜合素質。3.對選派單位的工作提出意見和建議，參與選派單位的民主管理。4.在選派期間，享有與原單位同等的晉升、評優(yōu)、獎勵等權利。5.選派期滿后，有權回到原單位工作，原單位應妥善安排其工作崗位。管理與考核日常管理1.選派人員在選派期間，由選派單位負責日常管理。選派單位應建立健全選派人員的管理制度，加強對選派人員的工作指導和監(jiān)督。2.原單位應定期與選派人員和選派單位進行溝通聯(lián)系，了解選派人員的工作情況和思想動態(tài)，協(xié)助選派單位做好選派人員的管理工作。3.選派人員應定期向原單位和選派單位匯報工作情況，每月提交工作小結，每季度提交工作匯報?？己嗽u價1.考核內容：包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面?？己藰藴蕬鶕?jù)選派崗位的職責和要求制定，明確具體的考核指標和評分標準。2.考核方式：采用日常考核與定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的方式。日?？己擞蛇x派單位負責，定期考核由人力資源部門組織，選派單位和原單位共同參與。3.考核周期：原則上每半年進行一次考核，選派期滿后進行全面考核。4.考核結果：考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y果作為選派人員晉升、評優(yōu)、獎勵、續(xù)派或召回的重要依據(jù)。待遇與保障工資待遇1.選派人員在選派期間，其工資待遇按照原單位的工資制度執(zhí)行，由原單位發(fā)放。2.選派單位根據(jù)選派人員的工作表現(xiàn)和貢獻，可給予一定的工作補貼或獎勵。工作補貼或獎勵的標準由選派單位與原單位協(xié)商確定。福利待遇1.選派人員在選派期間，享有原單位提供的各項福利待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假等。2.選派單位應按照國家法律法規(guī)和本單位的規(guī)定，為選派人員提供必要的工作條件和勞動保護。職業(yè)發(fā)展1.公司/組織應將選派經歷作為選派人員職業(yè)發(fā)展的重要參考，在晉升、評優(yōu)、獎勵等方面給予適當傾斜。2.選派人員在選派期間取得的工作成果和業(yè)績，應作為其職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，記入個人檔案。選派人員的召回與續(xù)派召回情形1.選派人員違反選派單位的規(guī)章制度或工作紀律，經教育仍不改正的。2.選派人員不能勝任工作，經培訓或調整崗位后仍無法完成工作任務的。3.選派單位因工作需要或其他原因，要求召回選派人員的。4.原單位因工作需要，召回選派人員的。召回程序1.選派單位或原單位提出召回申請，說明召回原因和召回時間。2.人力資源部門對召回申請進行審核，報公司/組織領導審批。3.經公司/組織領導批準后，人力資源部門通知選派人員辦理召回手續(xù)。4.選派人員接到召回通知后，應在規(guī)定的時間內返回原單位，辦理工作交接手續(xù)。續(xù)派情形1.選派人員工作表現(xiàn)優(yōu)秀，得到選派單位和原單位的認可，且選派工作仍有需要的。2.選派項目尚未完成，需要選派人員繼續(xù)參與的。續(xù)派程序1.選派單位在選派期滿前[X]個月，向原單位提出續(xù)派申請，說明續(xù)派原因和續(xù)派期限。2.