警務管理辦法規(guī)定一、總則（一）目的本警務管理辦法規(guī)定旨在加強公司/組織的安全保衛(wèi)工作，規(guī)范警務行為，維護公司/組織的正常秩序，保障員工生命財產(chǎn)安全，確保公司/組織各項工作的順利開展。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內部全體警務人員以及涉及安全保衛(wèi)工作的相關部門和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，確保警務工作合法合規(guī)。2.預防為主原則：強化安全防范意識，采取有效措施預防各類安全事故和違法犯罪行為的發(fā)生。3.公正公開原則：警務工作做到公正執(zhí)法、公平對待，信息公開透明，接受公司/組織內部和社會監(jiān)督。4.服務至上原則：樹立服務意識，在維護安全秩序的同時，為公司/組織員工和來訪人員提供必要的協(xié)助和服務。二、警務人員職責（一）安全保衛(wèi)職責1.負責公司/組織辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所、倉庫等重點部位的日常安全巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患和異常情況。2.對進入公司/組織的人員、車輛進行嚴格檢查和登記，防止無關人員和危險物品進入。3.維護公司/組織內部的治安秩序，制止打架斗毆、尋釁滋事等違法違規(guī)行為，對違法犯罪嫌疑人依法進行控制并及時報告相關部門。（二）應急處置職責1.制定和完善各類應急預案，定期組織演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應對。2.接到突發(fā)事件報警后，立即趕赴現(xiàn)場，采取必要的措施進行先期處置，如疏散人員、保護現(xiàn)場、控制局勢等，并及時向公司/組織領導和相關部門報告。3.配合公安機關等相關部門開展應急救援和調查處理工作，提供必要的協(xié)助和信息支持。（三）服務保障職責1.為公司/組織員工提供安全咨詢和幫助，解答有關安全防范方面的問題。2.協(xié)助公司/組織做好重大活動、重要會議的安全保衛(wèi)工作，確?；顒禹樌M行。3.積極配合公司/組織其他部門開展工作，完成領導交辦的其他臨時性任務。三、警務工作流程（一）巡邏工作流程1.巡邏前準備明確巡邏任務、路線和重點部位。檢查巡邏裝備，如對講機、警棍、手電筒等是否完好。了解公司/組織內部近期安全情況和人員動態(tài)。2.巡邏實施按照規(guī)定的巡邏路線和時間間隔進行巡邏，保持警惕，注意觀察周圍環(huán)境。對重點部位進行重點檢查，如門窗是否關閉、消防設施是否完好、電氣設備是否正常等。及時發(fā)現(xiàn)并處理巡邏過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如異常聲響、可疑人員等，做好記錄。3.巡邏后總結對巡邏情況進行總結，整理巡邏記錄。分析巡邏過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施和建議，及時向上級匯報。（二）人員、車輛出入管理流程1.人員出入管理對進入公司/組織的人員，要求其出示有效證件，如工作證、訪客證等。進行身份核實和登記，詢問來訪事由，聯(lián)系被訪人員確認后，發(fā)放臨時訪客證，并指引其前往目的地。對離開公司/組織的人員進行檢查，確保其未攜帶公司/組織財物等違禁物品。2.車輛出入管理對進入公司/組織的車輛，要求駕駛員出示有效證件，如駕駛證、行駛證等。檢查車輛外觀是否有損壞，詢問來訪事由，聯(lián)系被訪部門確認后，發(fā)放臨時停車證，并指引其前往指定停車區(qū)域。對離開公司/組織的車輛進行檢查，核實車內人員身份和物品，檢查車輛后備箱等部位，防止公司/組織財物被盜運出。（三）應急處置工作流程1.突發(fā)事件報告任何警務人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應立即通過對講機或其他通訊設備向警務指揮中心報告。報告內容包括事件發(fā)生的時間、地點、性質、規(guī)模、危害程度以及現(xiàn)場情況等。2.應急響應啟動警務指揮中心接到報告后，立即啟動相應的應急預案，通知相關警務人員趕赴現(xiàn)場，并向公司/組織領導報告。根據(jù)事件性質和嚴重程度，協(xié)調相關部門和力量參與應急處置工作。3.現(xiàn)場處置警務人員到達現(xiàn)場后，按照應急預案的要求，迅速采取措施進行處置。如疏散人員、保護現(xiàn)場、控制局勢、搶救傷員等，并及時向警務指揮中心報告現(xiàn)場處置情況。4.后續(xù)處理事件處置完畢后，對現(xiàn)場進行清理和恢復。配合公安機關等相關部門進行調查處理，提供相關證據(jù)和信息。對事件進行總結評估，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，完善應急預案。四、警務裝備管理（一）裝備配備標準根據(jù)公司/組織的實際情況和安全保衛(wèi)工作需要，按照相關行業(yè)標準，配備必要的警務裝備，如對講機、警棍、盾牌、頭盔、強光手電、防刺背心、催淚瓦斯等。（二）裝備采購與驗收1.裝備采購由警務部門根據(jù)裝備配備標準和實際需求，制定裝備采購計劃，報公司/組織領導審批。按照公司/組織采購管理規(guī)定，通過正規(guī)渠道采購符合質量要求的警務裝備。2.裝備驗收裝備到貨后，由警務部門組織相關人員進行驗收。驗收內容包括裝備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質量、外觀等是否符合采購合同要求。對驗收合格的裝備進行登記入庫，建立裝備臺賬；對驗收不合格的裝備，及時與供應商聯(lián)系退換貨。（三）裝備使用與維護1.裝備使用警務人員應嚴格按照裝備使用說明書的要求正確使用裝備，不得擅自轉借、挪用或損壞裝備。在執(zhí)行任務時，必須攜帶必要的裝備，并確保裝備處于良好狀態(tài)。2.裝備維護建立裝備維護保養(yǎng)制度，定期對裝備進行維護保養(yǎng)，確保裝備性能完好。對裝備進行定期檢查、清潔、潤滑、調試等維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除裝備故障。對損壞的裝備及時進行維修或更換，確保裝備隨時可用。（四）裝備報廢與更新1.裝備報廢對已達到使用年限、損壞無法修復或因其他原因不能繼續(xù)使用的裝備，由警務部門提出報廢申請，報公司/組織領導審批。經(jīng)批準報廢的裝備，按照公司/組織資產(chǎn)處置規(guī)定進行處理。2.裝備更新根據(jù)公司/組織發(fā)展和安全保衛(wèi)工作需要，以及裝備的使用情況，適時對警務裝備進行更新。裝備更新計劃由警務部門提出，報公司/組織領導審批后組織實施。五、警務人員培訓與考核（一）培訓計劃制定1.根據(jù)公司/組織安全保衛(wèi)工作目標和警務人員實際情況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面的安排。（二）培訓內容1.法律法規(guī)培訓：學習國家法律法規(guī)以及與警務工作相關的行業(yè)法規(guī)，確保警務人員依法履行職責。2.業(yè)務技能培訓：包括安全防范知識、巡邏技巧、應急處置方法、人員車輛管理等方面的培訓，提高警務人員的業(yè)務能力。3.職業(yè)道德培訓：培養(yǎng)警務人員的職業(yè)道德意識，樹立良好的職業(yè)形象，做到公正廉潔、文明執(zhí)法。4.體能訓練：定期組織警務人員進行體能訓練，增強身體素質，提高應對突發(fā)事件的能力。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司/組織內部具有豐富經(jīng)驗的警務人員或邀請相關專家進行授課培訓。2.外部培訓：選派警務人員參加公安機關等相關部門組織的專業(yè)培訓，拓寬視野，提升業(yè)務水平。3.實戰(zhàn)演練：通過模擬突發(fā)事件場景，組織警務人員進行實戰(zhàn)演練，提高其應急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。（四）考核評價1.建立警務人員考核評價制度，定期對警務人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務能力、培訓學習情況等進行考核評價。2.考核評價方式包括日?？己?、定期考核、專項考核等。3.根據(jù)考核評價結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的警務人員進行表彰獎勵，對不稱職的警務人員進行批評教育、崗位調整或辭退處理。六、警務工作監(jiān)督與獎懲（一）監(jiān)督機制1.建立健全警務工作監(jiān)督機制，加強對警務人員工作過程和工作質量的監(jiān)督檢查。2.設立警務監(jiān)督崗位或指定專人負責監(jiān)督工作，定期對警務工作進行檢查和評估。3.鼓勵公司/組織員工和來訪人員對警務工作進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并進行處理。（二）獎勵制度1.對在警務工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的警務人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵標準和程序按照公司/組織相關規(guī)定執(zhí)行。（三）懲罰制度1.對違反警務管理辦法規(guī)定、工作失職、違規(guī)違紀的警務人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、停職檢查、辭退等處罰。2.對因工作失誤給公司/組織造成損失的警務人員，依法追究其相應的責任。3.具體懲罰標準和程