重大科研管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司重大科研項目的管理，規(guī)范科研項目流程，提高科研項目質(zhì)量和效率，確?？蒲许椖磕繕说膶崿F(xiàn)，推動公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有重大科研項目的管理，包括項目的立項、實施、驗收等全過程。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：科研項目應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)的研究方法和技術(shù)手段，確保研究成果的科學(xué)性和可靠性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的科研項目，推動技術(shù)進步和產(chǎn)品升級，提高公司的核心競爭力。3.規(guī)范性原則：嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內(nèi)部規(guī)定進行項目管理，確保項目實施過程的規(guī)范性和合法性。4.效益性原則：注重科研項目的經(jīng)濟效益和社會效益，確保項目成果能夠為公司帶來實際的效益和價值。二、立項管理（一）項目申報1.申報渠道公司員工可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，通過內(nèi)部科研項目申報系統(tǒng)或指定的線下渠道提交重大科研項目申報書。申報書應(yīng)詳細闡述項目的研究背景、目的、意義、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項目預(yù)算等內(nèi)容。2.申報條件項目應(yīng)具有明確的研究目標和創(chuàng)新點，符合公司的科研發(fā)展方向。項目負責人應(yīng)具備豐富的科研經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠確保項目的順利實施。項目團隊應(yīng)具備完成項目所需的專業(yè)知識和技能，人員結(jié)構(gòu)合理。項目應(yīng)具備一定的研究基礎(chǔ)和實驗條件，能夠為項目的開展提供必要的支持。（二）項目評審1.初審公司科研管理部門對申報項目進行初審，主要審查申報書的完整性、規(guī)范性以及項目的可行性。初審合格的項目進入專家評審環(huán)節(jié)。2.專家評審科研管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對初審合格的項目進行評審。專家評審主要從項目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期成果等方面進行綜合評價，并提出評審意見。評審專家應(yīng)具備高級專業(yè)技術(shù)職稱或豐富的行業(yè)經(jīng)驗，且與申報項目無利益關(guān)系。3.立項決策根據(jù)專家評審意見，公司科研管理委員會對項目進行立項決策?？蒲泄芾砦瘑T會由公司高層管理人員、相關(guān)部門負責人以及專家代表組成。立項決策主要考慮項目的戰(zhàn)略意義、技術(shù)水平、市場前景、經(jīng)濟效益等因素，確定項目是否立項以及項目的資助額度。（三）項目立項1.立項通知科研管理部門對立項項目下達立項通知，明確項目名稱、項目負責人、項目團隊成員、項目資助額度、項目研究期限等內(nèi)容。2.任務(wù)書簽訂項目負責人應(yīng)在接到立項通知后的[X]個工作日內(nèi)與公司簽訂項目任務(wù)書。項目任務(wù)書是項目實施和驗收的依據(jù)，應(yīng)明確項目的研究目標、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項目預(yù)算、考核指標、雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。三、實施管理（一）項目計劃1.年度計劃項目負責人應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書的要求，制定項目年度實施計劃，并在每年[具體時間]前報公司科研管理部門備案。年度實施計劃應(yīng)明確項目的年度研究目標、研究內(nèi)容、工作進度、預(yù)期成果、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。2.季度檢查科研管理部門每季度對項目實施情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括項目進展情況、經(jīng)費使用情況、存在的問題及解決措施等。項目負責人應(yīng)按時提交季度檢查報告，匯報項目進展情況。3.中期評估在項目實施過程中，科研管理部門組織對項目進行中期評估。中期評估主要對項目的研究進展、技術(shù)路線、預(yù)期成果、經(jīng)費使用等情況進行綜合評價，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。中期評估結(jié)果作為項目后續(xù)撥款和調(diào)整的重要依據(jù)。（二）經(jīng)費管理1.經(jīng)費預(yù)算項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目研究內(nèi)容和實際需要進行編制，包括人員費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費等。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)合理、準確，不得隨意調(diào)整。2.經(jīng)費使用項目經(jīng)費應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，?？顚Ｓ谩ｍ椖控撠熑藨?yīng)按照國家和公司有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，合理使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用的合法性、合理性和規(guī)范性。經(jīng)費使用應(yīng)符合以下要求：人員費應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得超標準發(fā)放。設(shè)備費應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進行購置和管理。材料費應(yīng)按照實際發(fā)生額進行報銷，不得虛列支出。測試化驗加工費、燃料動力費等應(yīng)按照合同約定進行支付。差旅費、會議費、國際合作與交流費等應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行報銷。出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費應(yīng)按照實際發(fā)生額進行報銷，不得用于與項目無關(guān)的支出。勞務(wù)費、專家咨詢費等應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行發(fā)放，不得支付給項目組成員及關(guān)聯(lián)方。管理費應(yīng)按照公司規(guī)定的比例提取，用于項目管理和服務(wù)。3.經(jīng)費報銷項目負責人應(yīng)按照公司財務(wù)報銷制度的規(guī)定，及時辦理經(jīng)費報銷手續(xù)。報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效，不得弄虛作假。經(jīng)費報銷應(yīng)附相關(guān)證明材料，如發(fā)票、合同、測試報告等。（三）知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬項目研究過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。項目負責人應(yīng)及時申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，并按照公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定進行登記和保護。2.知識產(chǎn)權(quán)保護公司應(yīng)加強對項目知識產(chǎn)權(quán)的保護，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，采取有效的措施防止知識產(chǎn)權(quán)的泄露和侵權(quán)。項目負責人應(yīng)積極配合公司做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作，不得擅自將項目知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)給第三方使用。3.知識產(chǎn)權(quán)運用公司應(yīng)積極推動項目知識產(chǎn)權(quán)的運用，促進科技成果轉(zhuǎn)化。對于具有市場前景的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)及時進行評估和作價入股，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。（四）項目變更1.變更申請在項目實施過程中，如因不可抗力或其他特殊原因需要對項目任務(wù)書的內(nèi)容進行變更，項目負責人應(yīng)及時向公司科研管理部門提出變更申請，并提交變更申請報告。變更申請報告應(yīng)詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對項目進度和經(jīng)費的影響等情況。2.變更審批科研管理部門對項目變更申請進行審核，并組織相關(guān)專家進行論證。經(jīng)論證同意變更的項目，報公司科研管理委員會審批。變更申請未經(jīng)批準，項目負責人不得擅自變更項目任務(wù)書的內(nèi)容。3.變更實施項目變更申請經(jīng)批準后，項目負責人應(yīng)按照變更后的項目任務(wù)書組織實施項目，并及時調(diào)整項目計劃和經(jīng)費預(yù)算。四、驗收管理（一）驗收申請1.申請時間項目完成后，項目負責人應(yīng)在項目研究期限屆滿后的[X]個工作日內(nèi)，向公司科研管理部門提交項目驗收申請報告。驗收申請報告應(yīng)包括項目研究工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、經(jīng)費決算、知識產(chǎn)權(quán)情況、項目實施效果等內(nèi)容。2.申請材料項目負責人應(yīng)提交以下驗收申請材料：項目驗收申請報告；項目研究工作總結(jié)報告；項目技術(shù)總結(jié)報告；項目經(jīng)費決算報告；項目知識產(chǎn)權(quán)證明材料；項目測試報告、用戶使用報告等相關(guān)證明材料；其他需要提交的材料。（二）驗收組織1.驗收方式項目驗收采用會議驗收或函審驗收的方式進行。對于技術(shù)難度較大、涉及面較廣的項目，一般采用會議驗收的方式；對于技術(shù)內(nèi)容相對簡單、驗收資料齊全的項目，可采用函審驗收的方式。2.驗收專家科研管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域的專家組成驗收專家組，對項目進行驗收。驗收專家應(yīng)具備高級專業(yè)技術(shù)職稱或豐富的行業(yè)經(jīng)驗，且與項目無利益關(guān)系。驗收專家組一般由[X]名以上專家組成。3.驗收程序項目負責人向驗收專家組匯報項目實施情況、研究成果、經(jīng)費使用情況等內(nèi)容。驗收專家組審閱項目驗收申請材料，聽取項目負責人的匯報，并進行現(xiàn)場考察和質(zhì)疑。驗收專家組根據(jù)項目任務(wù)書的要求和驗收標準，對項目進行綜合評價，形成驗收意見。驗收意見經(jīng)驗收專家組全體成員簽字后生效。（三）驗收標準1.技術(shù)指標項目應(yīng)達到項目任務(wù)書規(guī)定的技術(shù)指標和性能要求。驗收專家組應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書的要求，對項目的技術(shù)指標進行測試和驗證。2.研究成果項目應(yīng)取得具有創(chuàng)新性和實用性的研究成果，包括論文、著作、專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)標準、新產(chǎn)品等。驗收專家組應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書的要求，對項目的研究成果進行評價。3.經(jīng)濟效益和社會效益項目應(yīng)具有一定的經(jīng)濟效益和社會效益，能夠為公司帶來實際的效益和價值。驗收專家組應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書的要求，對項目的經(jīng)濟效益和社會效益進行評價。（四）驗收結(jié)果處理1.通過驗收項目驗收結(jié)果為通過驗收的，項目負責人應(yīng)按照驗收意見的要求，對項目進行整改完善，并提交整改報告?？蒲泄芾聿块T對項目進行備案，并對項目負責人和項目團隊進行表彰和獎勵。2.整改后通過驗收項目驗收結(jié)果為整改后通過驗收的，項目負責人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改工作，并提交整改報告?？蒲泄芾聿块T對整改情況進行審核，審核通過后對項目進行備案，并對項目負責人和項目團隊進行表彰和獎勵。3.不通過驗收項目驗收結(jié)果為不通過驗收的，項目負責人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)重新組織項目驗收。如再次驗收仍不通過，科研管理部門將視情況對項目負責人和項目團隊進行批評教育、扣減項目經(jīng)費、取消項目負責人和項目團隊的科研項目申報資格等處理。五、監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督公司科研管理部門負責對重大科研項目的實施情況進行內(nèi)部監(jiān)督，定期檢查項目進展情況、經(jīng)費使用情況、知識產(chǎn)權(quán)管理情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目負責人進行整改。2.外部監(jiān)督公司應(yīng)積極配合國家相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督檢查，接受社會公眾的監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，并將整改情況向社會公布。（二）績效評估1.評估指標公司建立重大科研項目績效評估指標體系，對項目的實施效果、經(jīng)濟效益、社會效益等進行綜合評估?？冃гu估指標應(yīng)包括項目完成情況、技術(shù)指標達成情況、研究成果水平、經(jīng)濟效益和社會