2025年物流師職業(yè)技能鑒定模擬試卷-物流企業(yè)物流成本控制與物流戰(zhàn)略試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并在答題卡上相應(yīng)位置填涂。）1.物流成本構(gòu)成中，哪一項(xiàng)通常被認(rèn)為是占比最大且最難降低的部分？A.運(yùn)輸成本B.倉(cāng)儲(chǔ)成本C.包裝成本D.信息處理成本2.在物流成本控制中，"成本效益分析"的核心目的是什么？A.盡可能減少所有成本B.在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下降低成本C.增加物流成本投入D.完全消除物流成本3.物流企業(yè)如何通過(guò)"規(guī)模經(jīng)濟(jì)"來(lái)降低成本？A.減少倉(cāng)庫(kù)數(shù)量B.提高運(yùn)輸頻率C.增加單次運(yùn)輸批量D.降低員工工資4."JIT"（Just-In-Time）庫(kù)存管理策略的主要優(yōu)勢(shì)是什么？A.減少庫(kù)存持有成本B.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度D.以上都是5.物流戰(zhàn)略規(guī)劃中，"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"的核心思想是什么？A.提供差異化服務(wù)B.成為行業(yè)最低成本領(lǐng)導(dǎo)者C.建立最強(qiáng)品牌形象D.拓展國(guó)際市場(chǎng)6.在物流成本構(gòu)成中，"管理費(fèi)用"通常包括哪些內(nèi)容？A.倉(cāng)庫(kù)租金和設(shè)備折舊B.員工工資和福利C.營(yíng)銷費(fèi)用和辦公費(fèi)用D.運(yùn)輸補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠7.物流企業(yè)如何通過(guò)"垂直整合"來(lái)控制成本？A.自建運(yùn)輸車隊(duì)B.外包倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)C.減少供應(yīng)商數(shù)量D.降低包裝材料標(biāo)準(zhǔn)8."ABC分析"在物流成本控制中的應(yīng)用主要針對(duì)什么？A.成本構(gòu)成比例B.成本發(fā)生頻率C.成本降低潛力D.成本控制難度9.物流戰(zhàn)略與整體企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？A.兩者完全獨(dú)立B.物流戰(zhàn)略必須完全服從企業(yè)戰(zhàn)略C.物流戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分D.企業(yè)戰(zhàn)略主要關(guān)注市場(chǎng)銷售，物流戰(zhàn)略無(wú)關(guān)緊要10.在物流成本控制中，"價(jià)值鏈分析"的主要作用是什么？A.找出所有可能的成本節(jié)約點(diǎn)B.評(píng)估供應(yīng)商成本效益C.優(yōu)化客戶服務(wù)流程D.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本結(jié)構(gòu)11.物流企業(yè)如何通過(guò)"流程再造"來(lái)降低成本？A.減少不必要的審批環(huán)節(jié)B.提高自動(dòng)化水平C.簡(jiǎn)化操作流程D.以上都是12.在物流成本構(gòu)成中，"人工成本"通常占多大比例？A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%13.物流戰(zhàn)略規(guī)劃中，"差異化戰(zhàn)略"的主要目標(biāo)是什么？A.降低運(yùn)營(yíng)成本B.提供獨(dú)特服務(wù)價(jià)值C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率14.物流企業(yè)如何通過(guò)"集中采購(gòu)"來(lái)降低成本？A.減少供應(yīng)商談判次數(shù)B.提高采購(gòu)價(jià)格C.降低采購(gòu)效率D.增加庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)15.在物流成本控制中，"作業(yè)成本法"的主要特點(diǎn)是什么？A.將成本按部門劃分B.將成本按活動(dòng)分配C.忽略固定成本D.只關(guān)注直接成本16.物流戰(zhàn)略實(shí)施中，"變革管理"的重要性體現(xiàn)在哪里？A.減少員工抵觸情緒B.提高實(shí)施成功率C.加快戰(zhàn)略調(diào)整速度D.降低管理成本17.物流成本構(gòu)成中，"能源成本"受哪些因素影響最大？A.運(yùn)輸距離B.車輛載重C.燃油價(jià)格D.以上都是18.物流企業(yè)如何通過(guò)"綠色物流"來(lái)控制成本？A.減少包裝材料使用B.提高運(yùn)輸效率C.使用環(huán)保能源D.以上都是19.在物流成本控制中，"標(biāo)桿管理"的主要作用是什么？A.了解行業(yè)最佳實(shí)踐B.設(shè)定成本降低目標(biāo)C.評(píng)估自身成本水平D.以上都是20.物流戰(zhàn)略規(guī)劃中，"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估"的必要性體現(xiàn)在哪里？A.避免戰(zhàn)略失誤B.降低投資風(fēng)險(xiǎn)C.提高戰(zhàn)略靈活性D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其全部選出并在答題卡上相應(yīng)位置填涂。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。）1.物流成本控制中，哪些屬于"直接成本"？A.運(yùn)輸費(fèi)用B.倉(cāng)儲(chǔ)租金C.員工工資D.營(yíng)銷費(fèi)用E.折舊費(fèi)用2.物流戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪些是常見(jiàn)的戰(zhàn)略選擇？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.整合戰(zhàn)略E.外包戰(zhàn)略3.物流企業(yè)如何通過(guò)"技術(shù)創(chuàng)新"來(lái)降低成本？A.引入自動(dòng)化設(shè)備B.優(yōu)化運(yùn)輸路線C.建立信息共享平臺(tái)D.改進(jìn)包裝設(shè)計(jì)E.減少人工操作4.在物流成本構(gòu)成中，哪些屬于"變動(dòng)成本"？A.運(yùn)輸費(fèi)用B.倉(cāng)庫(kù)租金C.裝卸費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.折舊費(fèi)用5.物流戰(zhàn)略實(shí)施中，哪些是關(guān)鍵成功因素？A.高層支持B.清晰目標(biāo)C.有效溝通D.充分資源E.缺乏變革管理6.物流企業(yè)如何通過(guò)"供應(yīng)鏈協(xié)同"來(lái)控制成本？A.信息共享B.資源整合C.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D.價(jià)格談判E.互相競(jìng)爭(zhēng)7.在物流成本控制中，哪些屬于"間接成本"？A.管理費(fèi)用B.營(yíng)銷費(fèi)用C.折舊費(fèi)用D.運(yùn)輸費(fèi)用E.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用8.物流戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪些是常見(jiàn)的評(píng)估指標(biāo)？A.成本降低率B.服務(wù)水平提升C.市場(chǎng)份額增加D.投資回報(bào)率E.員工滿意度下降9.物流企業(yè)如何通過(guò)"流程優(yōu)化"來(lái)降低成本？A.減少審批環(huán)節(jié)B.提高自動(dòng)化水平C.簡(jiǎn)化操作流程D.增加人工干預(yù)E.改進(jìn)信息系統(tǒng)10.在物流成本控制中，哪些是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素？A.燃油價(jià)格波動(dòng)B.人工成本上升C.政策法規(guī)變化D.供應(yīng)商不穩(wěn)定E.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列表述是否正確，正確的在答題卡上相應(yīng)位置填涂"√"，錯(cuò)誤的填涂"×"。）1.物流成本控制的目標(biāo)是盡可能降低所有物流費(fèi)用，不考慮服務(wù)質(zhì)量。（×）2."JIT"庫(kù)存管理策略可以完全消除庫(kù)存成本。（×）3.物流戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略完全一致。（√）4.物流成本構(gòu)成中，運(yùn)輸成本通常占比最高。（√）5."ABC分析"主要用于評(píng)估庫(kù)存價(jià)值，與成本控制無(wú)關(guān)。（×）6.物流企業(yè)通過(guò)"規(guī)模經(jīng)濟(jì)"可以有效降低單位運(yùn)輸成本。（√）7.物流成本控制中，"作業(yè)成本法"可以完全替代傳統(tǒng)成本核算方法。（×）8.物流戰(zhàn)略實(shí)施中，"變革管理"的主要目的是減少員工抵觸。（×）9.物流企業(yè)通過(guò)"綠色物流"可以完全消除能源成本。（×）10.物流成本構(gòu)成中，人工成本通常占20%-30%。（×）四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，在答題紙上作答。）1.簡(jiǎn)述物流成本控制中"價(jià)值鏈分析"的主要步驟和作用。答：價(jià)值鏈分析的主要步驟包括：識(shí)別主要物流活動(dòng)、分析每個(gè)活動(dòng)的成本構(gòu)成、評(píng)估活動(dòng)效率、找出改進(jìn)機(jī)會(huì)。作用在于幫助物流企業(yè)全面了解成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出成本節(jié)約的潛力點(diǎn)，從而制定更有效的成本控制策略。2.解釋物流戰(zhàn)略規(guī)劃中"成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"和"差異化戰(zhàn)略"的主要區(qū)別和適用場(chǎng)景。答："成本領(lǐng)先戰(zhàn)略"的核心是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、流程優(yōu)化等手段降低成本，成為行業(yè)成本領(lǐng)導(dǎo)者，適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格敏感的市場(chǎng)環(huán)境。而"差異化戰(zhàn)略"則是通過(guò)提供獨(dú)特服務(wù)或產(chǎn)品來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適用于客戶需求多樣化、注重品牌價(jià)值的市場(chǎng)環(huán)境。3.物流企業(yè)如何通過(guò)"供應(yīng)鏈協(xié)同"來(lái)降低成本？請(qǐng)列舉至少三種具體措施。答：物流企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同來(lái)降低成本，具體措施包括：①信息共享，通過(guò)建立信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方信息透明，減少溝通成本和庫(kù)存積壓；②資源整合，通過(guò)共享運(yùn)輸工具、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等資源，提高資源利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本；③風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，與供應(yīng)商、客戶共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性帶來(lái)的額外成本。4.在物流成本構(gòu)成中，"運(yùn)輸成本"通常包括哪些主要內(nèi)容？如何有效控制運(yùn)輸成本？答："運(yùn)輸成本"通常包括燃油費(fèi)、路橋費(fèi)、車輛折舊、司機(jī)工資等。有效控制運(yùn)輸成本的方法包括：①優(yōu)化運(yùn)輸路線，通過(guò)智能調(diào)度系統(tǒng)選擇最短或最經(jīng)濟(jì)的路線；②提高車輛滿載率，通過(guò)合理配載減少空駛率；③采用節(jié)能車輛，降低燃油消耗；④加強(qiáng)運(yùn)輸管理，減少異常情況發(fā)生。5.物流戰(zhàn)略實(shí)施中，如何評(píng)估戰(zhàn)略效果？請(qǐng)列舉至少四種評(píng)估指標(biāo)。答：物流戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估指標(biāo)包括：①成本降低率，通過(guò)對(duì)比實(shí)施前后成本變化，評(píng)估成本控制效果；②服務(wù)水平提升，通過(guò)客戶滿意度、訂單準(zhǔn)時(shí)率等指標(biāo)評(píng)估服務(wù)質(zhì)量改善；③市場(chǎng)份額增加，評(píng)估戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響；④投資回報(bào)率，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益；⑤員工滿意度，評(píng)估內(nèi)部變革帶來(lái)的影響。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.A解析：運(yùn)輸成本在物流總成本中通常占比最高，尤其是在長(zhǎng)距離運(yùn)輸中，燃油、路橋費(fèi)、車輛折舊等構(gòu)成主要支出，是物流企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。2.B解析：成本效益分析的核心是在保證物流服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的前提下，尋求成本投入與效益產(chǎn)出之間的最佳平衡點(diǎn)，避免盲目降成本損害服務(wù)質(zhì)量。3.C解析：規(guī)模經(jīng)濟(jì)通過(guò)增加單次運(yùn)輸批量，可以分?jǐn)偣潭ǔ杀荆档蛦挝贿\(yùn)輸成本，是物流企業(yè)降低運(yùn)輸成本的有效手段。4.D解析：JIT庫(kù)存管理通過(guò)減少庫(kù)存持有，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，同時(shí)減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)，綜合優(yōu)勢(shì)明顯。5.B解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過(guò)各種手段降低成本，成為行業(yè)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者，吸引對(duì)價(jià)格敏感的客戶，是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的常見(jiàn)策略。6.C解析：管理費(fèi)用包括辦公室租金、行政人員工資、水電費(fèi)等間接運(yùn)營(yíng)支出，與直接物流活動(dòng)關(guān)聯(lián)度較低，是成本控制的彈性較大部分。7.A解析：垂直整合通過(guò)自建運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，可以擺脫第三方運(yùn)輸商的溢價(jià)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)輸調(diào)度，是控制運(yùn)輸成本的有效方式。8.A解析：ABC分析通過(guò)分類成本構(gòu)成比例，識(shí)別主要成本驅(qū)動(dòng)因素，幫助聚焦重點(diǎn)成本領(lǐng)域，是目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)方法。9.C解析：物流戰(zhàn)略必須與企業(yè)整體戰(zhàn)略方向一致，但同時(shí)也需考慮物流特性，是戰(zhàn)略協(xié)同的核心要求。10.A解析：價(jià)值鏈分析通過(guò)分解物流活動(dòng)，找出增值與非增值環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)性成本控制的基礎(chǔ)工具。11.D解析：流程再造通過(guò)整合優(yōu)化流程，減少冗余環(huán)節(jié)，是降低運(yùn)營(yíng)成本和提升效率的有效手段。12.B解析：人工成本在物流中占比通常在20%-30%，包括司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)管理員等工資福利，是重要成本構(gòu)成。13.B解析：差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特服務(wù)，建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，允許維持合理利潤(rùn)率，而非盲目降成本。14.A解析：集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)批量談判獲得更優(yōu)價(jià)格，是降低采購(gòu)成本最直接有效的方式。15.B解析：作業(yè)成本法將成本按實(shí)際消耗的活動(dòng)分配，更精確反映成本驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)于傳統(tǒng)部門分?jǐn)偂?6.B解析：變革管理確保員工理解支持新戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵保障。17.D解析：能源成本受運(yùn)輸距離、載重、燃油價(jià)格多重因素影響，是變動(dòng)成本的主要構(gòu)成。18.D解析：綠色物流通過(guò)節(jié)能、減廢等措施，長(zhǎng)期看可降低綜合成本，符合可持續(xù)發(fā)展要求。19.D解析：標(biāo)桿管理通過(guò)對(duì)比行業(yè)最佳，明確改進(jìn)方向，是設(shè)定合理目標(biāo)的重要依據(jù)。20.D解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估幫助識(shí)別潛在問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施，是確保戰(zhàn)略穩(wěn)健實(shí)施的基礎(chǔ)。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ACE解析：運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、員工工資是直接產(chǎn)生于物流活動(dòng)的成本，而倉(cāng)儲(chǔ)租金、營(yíng)銷費(fèi)用屬于間接或相關(guān)成本。2.ABCD解析：成本領(lǐng)先、差異化、聚焦、整合是常見(jiàn)物流戰(zhàn)略，外包雖是手段而非戰(zhàn)略本身，但常作為整合戰(zhàn)略的補(bǔ)充。3.ABCE解析：自動(dòng)化設(shè)備、路線優(yōu)化、信息共享、包裝改進(jìn)都能有效降低運(yùn)營(yíng)成本，增加人工干預(yù)反而會(huì)提高成本。4.AC解析：運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變化，屬于變動(dòng)成本，而倉(cāng)儲(chǔ)租金、管理費(fèi)用、折舊屬于固定成本。5.ABCD解析：高層支持提供資源保障，清晰目標(biāo)明確方向，有效溝通減少誤解，充分資源確保實(shí)施條件，缺乏變革管理會(huì)導(dǎo)致失敗。6.ABC解析：信息共享減少信息不對(duì)稱，資源整合提高利用率，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)降低單方壓力，是協(xié)同的核心價(jià)值，互相競(jìng)爭(zhēng)則違背協(xié)同原則。7.ABC解析：管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、折舊費(fèi)用與具體物流操作關(guān)聯(lián)度低，屬于間接成本，而運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用直接相關(guān)。8.ABCD解析：成本降低率、服務(wù)水平、市場(chǎng)份額、投資回報(bào)是衡量戰(zhàn)略效果的核心指標(biāo)，員工滿意度雖重要但非直接業(yè)務(wù)指標(biāo)。9.ABC解析：減少審批、提高自動(dòng)化、簡(jiǎn)化流程都能降低運(yùn)營(yíng)成本，增加人工干預(yù)會(huì)適得其反。10.ABCD解析：燃油價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升、政策變化、供應(yīng)商不穩(wěn)定都會(huì)影響物流成本，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理則放大這些影響。三、判斷題答案及解析1.×解析：成本控制不是一味降成本，而是在保證服務(wù)質(zhì)量前提下的優(yōu)化，忽視服務(wù)質(zhì)量會(huì)損害客戶關(guān)系和長(zhǎng)期利益。2.×解析：JIT通過(guò)消除庫(kù)存來(lái)降低倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本，但無(wú)法完全消除所有庫(kù)存相關(guān)成本，如缺貨損失等。3.√解析：物流戰(zhàn)略必須服務(wù)于企業(yè)整體目標(biāo)，保持一致性是確保資源有效配置和戰(zhàn)略協(xié)同的基礎(chǔ)。4.√解析：運(yùn)輸通常占物流總成本40%-60%，是最大成本構(gòu)成部分，尤其對(duì)長(zhǎng)距離、高價(jià)值商品更為顯著。5.×解析：ABC分析通過(guò)成本驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別，為成本控制提供依據(jù)，與庫(kù)存管理密切相關(guān)。6.√解析：規(guī)模經(jīng)濟(jì)通過(guò)增加業(yè)務(wù)量分?jǐn)偣潭ǔ杀荆档蛦挝怀杀?，是運(yùn)輸成本控制的核心原理。7.×解析：作業(yè)成本法是更精細(xì)的成本核算方法，但傳統(tǒng)方法仍有價(jià)值，應(yīng)根據(jù)需求選擇，而非完全替代。8.×解析：變革管理目的不僅是減少抵觸，更是通過(guò)溝通培訓(xùn)讓員工理解支持新變化，確保順利實(shí)施。9.×解析：綠色物流通過(guò)節(jié)能減耗降低部分能源成本，但無(wú)法完全消除，且需投入環(huán)保設(shè)施成本。10.×解析：人工成本占比因行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、自動(dòng)化程度差異很大，20%-30%僅為一般參考范圍。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.答案：價(jià)值鏈分析步驟包括：①識(shí)別主要物流活動(dòng)（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、包裝等）；②分析每個(gè)活動(dòng)的成本構(gòu)成；③評(píng)估活動(dòng)效率（如運(yùn)輸率、倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率）；④找出改進(jìn)機(jī)會(huì)（如流程優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)）。作用是全面了解成本發(fā)生環(huán)節(jié)，找出非增值活動(dòng)，制定針對(duì)性成本控制措施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性成本優(yōu)化。解析思路：首先明確價(jià)值鏈分析的對(duì)象是物流活動(dòng)，需逐一識(shí)別；其次分析成本構(gòu)成是量化各活動(dòng)成本；接著評(píng)估效率是判斷活動(dòng)合理性；最后找出改進(jìn)機(jī)會(huì)是落腳點(diǎn)，指導(dǎo)實(shí)際操作。作用在于提供系統(tǒng)性視角，避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。2.答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)營(yíng)等手段追求最低成本，適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)；差異化戰(zhàn)略通過(guò)獨(dú)特服務(wù)或品牌建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，適用于客戶需求多樣化市場(chǎng)。區(qū)別在于成本領(lǐng)先追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)，差異化追求非價(jià)格價(jià)值。解析思路：需先闡述兩種戰(zhàn)略核心差異，成本領(lǐng)先是低價(jià)，差異化是特色；然后說(shuō)明各自適用場(chǎng)景，低價(jià)適合價(jià)格敏感者，特色適合重視獨(dú)特性的客戶；最后總結(jié)區(qū)別是價(jià)值主張不同，一個(gè)重價(jià)格一個(gè)重價(jià)值。3.答案：通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同降低成本措施包括：①信息共享，建