技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃（33篇）

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃（精選33篇）

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇1

是學(xué)校開設(shè)服裝生產(chǎn)管理、服裝生產(chǎn)管理課程設(shè)計課程之

后，開設(shè)的綜合性實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是對服裝生產(chǎn)管理理論知識的

綜合實踐運(yùn)用學(xué)習(xí)。

一、目的與任務(wù)

服裝專業(yè)頂崗實習(xí)是作為服裝生產(chǎn)管理理論教學(xué)課程的實踐

教學(xué)部分而開設(shè)的，是在完成服裝生產(chǎn)管理理論學(xué)習(xí)、課程設(shè)計

綜合訓(xùn)練之后，為使服裝設(shè)計與工程專業(yè)的學(xué)生，對所學(xué)專業(yè)有

一系統(tǒng)的感性認(rèn)識，為將來更好地服務(wù)社會打下一定的基礎(chǔ)。

通過頂崗實習(xí)可獲得實際知識和技能，并可分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)實

際中的現(xiàn)實問題及潛在問題，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考和處理實際問題

的能力。通過頂崗實習(xí)培養(yǎng)學(xué)生勞動組織觀念、群眾思想、實事

求是、理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，鞏固專業(yè)知識，豐富教學(xué)手段，提

高教學(xué)水平，為學(xué)生走向工作崗位創(chuàng)造基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容與要求

本實習(xí)要求學(xué)生掌握服裝企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的全過程，

重點是服裝公司內(nèi)部運(yùn)作模式及運(yùn)作方法、程序，特別是生產(chǎn)組

織管理過程、產(chǎn)品開發(fā)、工藝文件編制、生產(chǎn)安排、調(diào)度、控制

及服裝產(chǎn)品品質(zhì)控制分析等內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況

1.企業(yè)（公司）經(jīng)營理念及目標(biāo)；

2.企業(yè)（公司）品牌、商標(biāo)、產(chǎn)品類別;

3.企業(yè)（公司）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定崗及配備、企業(yè)員工

數(shù)量和構(gòu)成；

4.企業(yè)（公司）生產(chǎn)能力、近五年來的經(jīng)營業(yè)績、獲得的成

績等。

（二）服裝生產(chǎn)過程

1.技術(shù)部（產(chǎn)品開發(fā)部）。

（1）如何進(jìn)行服裝市場調(diào)研及預(yù)測；

（2）如何選定產(chǎn)品品種、款式設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計材料選定；

（3）如何進(jìn)行樣品試制、鑒定；如何進(jìn)行系列樣板設(shè)計、

量體及訂做服裝設(shè)計；

（4）如何進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)文件的編制。

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇2

新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況

變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和

全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍

頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)

損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下

調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制

的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益

的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20—年技術(shù)部將協(xié)同

相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)

準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)

和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提

高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每

個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃

于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，

其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總

工每周不定時進(jìn)行抽查。

4、工裝模具紐、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃

交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總

工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到

技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、

樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級

把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升

并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，

保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論

方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無

誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/tsl6949體系思想，按照

iso/tsl6949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟二公司

發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)

行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作

用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識

的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，

這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順

利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

四、20—年度計劃要點：

1、樣品合格率必須達(dá)到95%以上,

2、樣品計劃完成率必須達(dá)到70虬

3、年度改進(jìn)項目必須3項以上°

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率298%

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%

6、工裝制造不良率W3%

7、技術(shù)降成本100萬以上。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

五、20—年具體計劃如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)20_年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/

月），在20__年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售

部客戶寄來樣品而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625

套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的

開發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20年新工藝編制結(jié)果（163份/月），

在20_爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝

流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更

好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20_年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要

用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積

極

性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20_年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，

20—年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20_年共制作

工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在20—年開發(fā)225

副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂

單和新樣品過來情況而定。

(2)工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按tsl6949要

求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資

料，加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生

產(chǎn)帶來的不便。

5、樣品制作和樣品管理方面：

⑴爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的

樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%

以上。

(2)對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建

好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。

(3)對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維

護(hù)保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6、日常工作方面：

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及

時處理。

(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的

問題做到及時處理解決。

(3)做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形

成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公

司的圖庫能正常施行運(yùn)作。

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇3

小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、實踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定

學(xué)習(xí)領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目

標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問題的能

力，從而為適應(yīng)信息社會的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必要的基礎(chǔ)。

1、具體措施

由于我校軟、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求。在各

年級的教學(xué)當(dāng)中，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容，這些內(nèi)容和教育部

頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一

致，為學(xué)生必修內(nèi)容。

一、德育滲透方面

通過對教科書的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，不要忘記對學(xué)生的德育

滲透。在學(xué)習(xí)過程中，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國，樹立愛國主義和集體

主義觀念，樹立遠(yuǎn)大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集

體爭光添彩；以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪；培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思

維，重視培養(yǎng)學(xué)生對軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識分析和解

決問題的能力。

二、個人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

為進(jìn)一步豐富自己的專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教

育改革發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)的需要，結(jié)合自身實際情況在個人提

高方面制定如下計劃：

1、當(dāng)今社會的教育，尤其是信息技術(shù)教育，必須要用新鮮

的血液來補(bǔ)充自己的不足，在授課的同時，也要認(rèn)真的進(jìn)行自

學(xué)，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平。

2、在本學(xué)期里，認(rèn)真作好備課、聽課等工作，使自己的課

堂教學(xué)有所提高。

3、認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)做好筆記。

4、加強(qiáng)對信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)信息技術(shù)

教學(xué)法，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師。

5、堅持每周寫一篇鋼筆字，做好自學(xué)筆記，每月寫一份手

記和案例分析。

6、在課余時間學(xué)習(xí)劉京?！冻晒逃匪枷?、《細(xì)節(jié)決定成

敗》等書籍，并且按學(xué)校要求仔細(xì)絡(luò)聯(lián)盟知識，使自己完成學(xué)校

規(guī)定的過“三關(guān)”要求，使自己的教學(xué)水平上一個新的臺階。

7、進(jìn)一步遵守教師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺加強(qiáng)師德

修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》一書，不斷完善自己的人格。

8、積極學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》，努力鉆研教材、研究教法，學(xué)習(xí)

相關(guān)的教育理論和專業(yè)知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)經(jīng)驗，注重知

識的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者。

三、計算機(jī)室管理方面

1、認(rèn)真執(zhí)行計算機(jī)室管理教師崗位職責(zé)。保持計算機(jī)室的

清潔衛(wèi)生，進(jìn)入室內(nèi)要換鞋。

2、愛護(hù)計算機(jī)設(shè)備，按時進(jìn)行計算機(jī)的維護(hù)和維修工作，

發(fā)現(xiàn)問題馬上上報并維修，不耽誤教學(xué)工作。

3、把各個微機(jī)分配個每個老師，讓自行管理，提高了教師

使用微機(jī)的效率和微機(jī)的維護(hù)工作。

4、學(xué)生上機(jī)完畢時，仔細(xì)檢查機(jī)器使用情況，教師檢查完

畢后才能離開，課后仔細(xì)填寫計算機(jī)室使用記錄。

5、下班時，認(rèn)真檢查電路，把所有電源全部關(guān)閉后才能離

開。認(rèn)真做好機(jī)房管理，做好維護(hù)，及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件，

切實保證網(wǎng)絡(luò)、軟件運(yùn)行的安全。

四、多媒體教師管理方面

1、認(rèn)真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的

使用情況，不讓各個學(xué)科在使用時發(fā)生沖突。

2、合理安排學(xué)生座位，在上課時不讓學(xué)生帶入各種小食

品。課后，認(rèn)真檢查衛(wèi)生情況。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

3、多媒體室機(jī)器及時做好更新，殺毒，保證各位教師在任

何時間使用。

4、每位教師在使用完多媒體教師后，認(rèn)真做好多媒體室使

用記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不耽誤以后使用。

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇4

20_年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立

二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；

喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20迎接20到來之際，我們部

門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今

后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主

要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖

紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行

技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一

個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確

保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有計劃地在

一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)

習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項

目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目

的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進(jìn)和做好某某項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及

公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)

驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把某某項目作為我們設(shè)計圖

紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目，在

某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改

進(jìn)，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡

可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技

術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的

運(yùn)行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)

的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技

術(shù)注入到某某項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)

控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目

的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進(jìn)一步的提升了我們

公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需

要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)

支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持

和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉

學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地

參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年

來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提

高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，X鞏

固、強(qiáng)化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇5

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建

筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施線與方

案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推

廣。具體工作如下：

L推廣綠色建筑，在項目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣°

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次

/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定

期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病

防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做

好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終

堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整紐織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個

崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職

責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇6

新的一年對于技術(shù)部來說,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況

變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和

全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍

頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)

損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下

調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制

的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益

的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20_年技術(shù)部將協(xié)同

相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)

準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)

和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提

高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個

技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于

每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其

直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工

每周不定時進(jìn)行抽查。

4,工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交

予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工

處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技

術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣

品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級

把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升

并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，

保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論

方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無

誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

L學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)IS0/TS16949體系思想，按照

ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟二公司

發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)

行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作

用C

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的

加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這

將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利

進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

四.20_年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達(dá)到70%o

3,年度改進(jìn)項目必須3項以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率298%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%

6.工裝制造不良率W3%

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計

劃”）o

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五、20_年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)20_年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/

月），在20—年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售

部客戶寄來樣品

而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年

的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每

月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)20—年新工藝編制結(jié)果（163份/

月），在20_爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂

工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以

便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20__年把大部分現(xiàn)場生

產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

（3）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的

積極

性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

（1）、據(jù)工裝組20_年制作結(jié)果486付（平均每月40.5

副），20__

年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20__年共制

作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在20_年開發(fā)

225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售

部新訂單和新樣品過來情況而定。

（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按TS16949

要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的

資料，加強(qiáng)制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給

生產(chǎn)帶來的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

（1）、爭取明年的.樣品完成率保持在70%以上，對于銷售

部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在

95%以上。（2）、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的

記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。

（3）、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行

維護(hù)保

管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫

及時處理。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋

的問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，

形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確俁質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使

公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20_年的

各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

技術(shù)部

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇7

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的一年就要過去了，值比辭舊

迎新之際，將技術(shù)部門在一年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不

足，更新觀念，為—年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開

拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)?！暝谄髽I(yè)經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)

下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求

精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并

堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱

要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工

作中也存在一定的不足，現(xiàn)將一年工作情況做如下總結(jié)

1.本人代表技術(shù)部，作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)

理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服

務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過

一定的耕耘，取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機(jī)規(guī)

范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較

好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽

子。

但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才

開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效；“7.

員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實；”8.銷售服務(wù)質(zhì)

量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防“完全沒有實施。這三大部分中第6和

8部分直接關(guān)系到企業(yè)的口碑和效益，需要全年不間斷重點落

實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利

益，根本出發(fā)點，企業(yè)的技術(shù)部門的績效和效率，客戶的口碑，

需盡快落實。

2.本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感

謝企業(yè)經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個

很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見

識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重

心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的

實施，為企業(yè)帶來效益。

3.8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精

準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)椽，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用

閑暇時間，通過談心的'方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技

能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。一年，本人

將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建

設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

一、總結(jié)和思考

技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)

的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流

的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱

情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至

擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的

目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給企業(yè)帶來效益上的穩(wěn)定與突

破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得

到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不

同。有些想法有所改變，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個重要的問

題闡述一下。

1.部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為企業(yè)提供客戶關(guān)懷

服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個

整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實際的情況

離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前

我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在企業(yè)中扮

演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義

就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的

時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。

我在一年是這么為我部門定義和安慰的：”技術(shù)部門的最高

評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決

了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺

的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自

身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)

的事，只做客戶要求我們做的。

并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理

想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困

難，而將想法藏起來?，F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部

門的責(zé)任更大了，可以參與到的部門戰(zhàn)略中來，企業(yè)的競爭中

來，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，通過努力，實現(xiàn)的價值比

以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

2.為提高客戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什

么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶

的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和

趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)

向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊伍的建設(shè)。簡單

的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于

看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、

留言、溝通交流中得來。

⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從客戶的反饋和我們自己的感知

中可以得來。

⑶方便的提示。在一些地方給予客戶提示，使之不至于產(chǎn)生

疑惑，當(dāng)客戶有問題時，提供解決問題的方案。

⑷可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險售后方

案等。

⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作

的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

3.更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，

而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這

個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的

工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄

一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可

能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面

幾個方面

⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系c歡迎銷售

部門提供系統(tǒng)和程序的bug,了解我僅裝機(jī)的整個過程，并給我

們提供建議。

⑵加強(qiáng)對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出

錯，我們開始正視這個問題，通過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)

避一些潛在的風(fēng)險。

⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括客戶的功能測試、系

統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破妖性測試等。我也會開始慢

慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，尹將此作為售前可控范圍之

內(nèi)的重要依據(jù)。

4.主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦

到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開

始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精

力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠

順利解決。舉個我朋友的例子：我朋友是老師，教高中英語，她

班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)

學(xué)）告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他

老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的朋友聽課，所以我朋

友她后來上課特別注意了那個朋友。

不出所料的是，我朋友整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的'

學(xué)生，但是期末考試讓我朋友震驚，那位男朋友英語竟然考到年

級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人

把他所要你看到的強(qiáng)加于你時，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性

行為（內(nèi)森?羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可

能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解

決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦

法。

二、不足與欠缺

一年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許

一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并

無大礙，所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪

淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。

⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過

于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這

個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這

種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化

了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)

時間。

(2)口頭表達(dá)能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼

續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先

進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。

⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我

的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處

以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說

的是①正確的我會一直堅持下去②—年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)

和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評，看到別人

的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精

髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

(4)定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己

的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。

有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益?！?/p>

年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門

的定位。

三、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充

滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實

的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的

個人價值。我們對于未來的寄予希望，企業(yè)也對我們寄予厚望，

我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年，我將和企業(yè)一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去

做出改變，做出姿態(tài)，做“人”。

前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力

支持和指導(dǎo)下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中，堅持“安全為

先、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真貫徹落實公司戰(zhàn)略部署。以礦

井的建設(shè)為主線，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復(fù)雜，

經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場情況，及時組織相關(guān)部門召開專題

會議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時制定針對性的安全技術(shù)措

施，沒有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。

我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫、審閱作業(yè)規(guī)

程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程

認(rèn)證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的

完成了全年工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將年度的工作匯

報如下:

一、年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況

年全年計劃完成原煤產(chǎn)量36萬噸；截止年6月底實際完成

原煤產(chǎn)量1.5萬噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。

年全年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止年6月底實際完成掘

進(jìn)進(jìn)尺458.1m,剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：

9號采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)167.3m,累計進(jìn).尺167.3m,剩余

17m；

9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m,累計進(jìn)尺80.4%剩余

1569.6m；

瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2%累計進(jìn)尺

12.2m；

9101切巷掘進(jìn)163.9m,累計進(jìn)尺163.9m；

絞車碉室掘進(jìn)3.7m,累計進(jìn)尺3.7m；

9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m,累計進(jìn)尺30.6m,剩余69.4m。

2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計

（1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》

（2）《9101首采面設(shè)計方案》

（3）《年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》

(4)《年度采掘銜接計劃(包括報煤管局的工程施工計

劃)》

3、編制相關(guān)規(guī)程、措施

年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，安

全技術(shù)措施30本。

4、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計，降低生產(chǎn)成本

通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對

9號煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)揭

露情況及時確定支護(hù)方式，當(dāng)頂板完好時按正常的支護(hù)進(jìn)行，破

碎時及時變更支護(hù)方式，盡可能減少材料浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論知識和表達(dá)能力，和領(lǐng)導(dǎo)請教以及同事

的交流。通過學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識面，提高了認(rèn)識。認(rèn)識到自身

的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽

略了別的東西。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識。還有部門利用

“二四”學(xué)習(xí)時間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，其中包括“雙七條”、

“雙十二紅線”、“新煤礦安全規(guī)程”等知識的學(xué)習(xí)，提高部門

整體綜合素質(zhì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面

進(jìn)入年以來，我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求，在提升自身

業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強(qiáng)與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)

工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。主要的

工作有以下幾點：

1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初

制定的圖紙規(guī)范制度落實各個部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作；

2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴(yán)格要求自身

及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作；

3、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計劃、報煤管局

工程施工計劃，并按照計劃每月按時編制月度計劃；

4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實力，根據(jù)公司實

際情況和地質(zhì)類型，認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃書，

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊組；

5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等；

6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行復(fù)審、修

改。

7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施

1、組織礦井進(jìn)尺存在的問題

（1）由于受二級政策性停工影響，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度

有一定的影響。

（2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開

掘，需辦理相關(guān)手續(xù)。

（3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接

頂，導(dǎo)致部分支架傾斜嚴(yán)重，工作面推進(jìn)困難。

（4）礦井現(xiàn)元成建制掘進(jìn)隊組。

（5）15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后，辦理相

關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。

2、采取的主要措施

優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，完善超前、端頭支護(hù)的使用方法

和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高采掘效率；加強(qiáng)頂板管理；水文地質(zhì)預(yù)測

預(yù)報工作，根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作；根據(jù)全礦地質(zhì)條

件、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存，加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理；加強(qiáng)探放水工

作，嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度。

四、工作中存在的不足

年前半年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，雖然做了

不少工作，取得了一定成績，但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾

個方面：

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完

善和提高。

2、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通，彌補(bǔ)各單位之間資料信

息的空缺，做到信息共享。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新

工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用，技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

4、對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需

加大力度，嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理力度。

五、總結(jié)

20_年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完

成職責(zé)。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年

的各項工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在一些問

題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困

難，一步一個臺階的成熟起來。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅決完

成我部門的各項工作。

六、年后半年工作計劃

轉(zhuǎn)眼間年又過去半年了，一定努力打開一個工作新的局面，

在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，揚(yáng)

長避短、努力改進(jìn)。下半年重點工作計劃如下：

1、年后半年（772月份）年初原計劃生產(chǎn)原煤34.5萬

噸，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進(jìn)煤量6.2萬噸。

9101工作面長168m,走向長度850m,可采儲量為45.7萬

噸，可采期為10.1個月。預(yù)計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬

噸，日產(chǎn)量20__噸。截止年底9101工作面計劃回采煤量28.3

萬噸，剩余可采煤量17.4萬噸。

2、年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作

面，1個炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊和輔助隊。其

中：掘進(jìn)一隊計劃完成進(jìn)尺970%掘進(jìn)二隊計劃完成進(jìn)尺

1040m,輔助隊計劃完成計劃290nl（驗收巷道），共計完成掘進(jìn)

進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺20_m,半煤巖巷進(jìn)尺300m）o

3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。

4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計及回采銜接。我部門將重新制

定年度采掘銜接計劃，做到超前管理，從各個角度、方面合理安

排月度生產(chǎn)計劃。

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇8

新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況

變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決

心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)

奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們

肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚

至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制

的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益

的生產(chǎn)目標(biāo)（保質(zhì)保量），使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201—年

技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、

質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)

和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提

高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前

發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考

核的依據(jù)。

4.要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整

理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查

閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合

理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級

把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升

并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，

保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計完成后需進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的

形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資

料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來

保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

L學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水

平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技

術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的

加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這

將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利

進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。

四.201一年度計劃要點和解析：

L整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即yb、d、It系列），在以降

低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)

構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，

減少工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，以便

提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用

件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往e:rp流程方向走。使

同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。（此三大類自銷產(chǎn)品

是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖

紙，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的

準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。）

2?實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證

產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性0（庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的

產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范

管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。）

3,整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求

和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從

而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會審的情況下通過，并做

好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否

可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批

量生產(chǎn)；若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計，避免不必要損失。

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技

術(shù)資料，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確

性、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)

部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面:

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫

及時處理。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋

的問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，

形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確俁質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使

公司的圖庫能正常施行運(yùn)作°我們相信，我們是完全有信心、完

全有能力做好201_年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限

公司對我們的期望。

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇9

新年伊始，回顧過去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機(jī)

會，做一總結(jié)吧。過去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個

方面：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不

斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越

高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提

高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進(jìn)步有兩

點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、

模具設(shè)計，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成，二是對整體承包戶

的整體方案設(shè)計能夠掌握，包括方案設(shè)計、成本核算等等。再就

是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，他以

前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，又在社會上

其他單位工作過一段時間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有

很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的幫

助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固

起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會

克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)

的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。

但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證

了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正

確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也

因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)

尺寸的繼漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避

免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級

今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進(jìn)行革

新，經(jīng)過對錯芯的創(chuàng)新改造，設(shè)計出了T型錯芯，這樣能夠增強(qiáng)

下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達(dá)到客戶要求甚至更

高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機(jī)構(gòu)的研究和開發(fā)

也取得了很好的效果，板坯機(jī)構(gòu)在濟(jì)源鋼鐵有限公司的實驗使用

也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報三個國家專

利，一個是《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》，這

個申報材料已經(jīng)完成，，正在準(zhǔn)備遞交專利局。第二個是《純凈鋼

用惰性氣體保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《錯-石英

質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準(zhǔn)備一月

份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不

斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離

我們的目標(biāo)：“滿意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)

中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立快換機(jī)

構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)

習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的

時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工

藝進(jìn)行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使

用鋼廠的‘烤包器對胎具的損害嚴(yán)重，變形嚴(yán)重，使用成本高，

經(jīng)過我們的改造，設(shè)計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴(yán)

重的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更

加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解IS09000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針

對本部門有效的管理體系°方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會

審，對圖紙的改動存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖

然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定，但是沒有按照《質(zhì)量手冊》執(zhí)

行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收

缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個不符合

項。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間

內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有維

漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、方案設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

優(yōu)化設(shè)計最大的一個特點就是可操作性強(qiáng)，成本低，經(jīng)濟(jì)效

益最大化。可是在去年一年的工作當(dāng)中并沒有真正做好這一點，

有時候還故意的設(shè)計出一些新花

樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計，按照王工的

意思就是一家一個樣，標(biāo)新立異，造成各家產(chǎn)品不通用，模具也

不通用，生產(chǎn)成本增高，如果一家出現(xiàn)問題，相應(yīng)的產(chǎn)品就只能

報廢，造成極大的浪費(fèi)。這也是20__年必須要解決的一個問

題，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成

本，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有

條C

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提

高，控制方法有待改進(jìn)。

今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20—年有一定的提高，但是質(zhì)量缺

陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多

次在水城、建龍、鎮(zhèn)鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴(kuò)徑也多次在濟(jì)

鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們在20__年甚至以后的工作

當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備工裝管理缺乏計劃性。

公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機(jī)

器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng)，這

也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。

針對當(dāng)前形勢以及20年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為20年的工

作重點有以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想，按照9000體系思想去

做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，

使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)

步。

二、繼續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建

設(shè)。

不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，

盡量節(jié)約成本，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計?，F(xiàn)在耐火車間上水口有五種

規(guī)格、下水口有八種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）、錯芯有三十多

種規(guī)格（按照外形尺寸區(qū)分）靜壓車間有十八家用戶，各家用戶

都不同，總結(jié)起來產(chǎn)品規(guī)格型號眾多，管理不好就容易出現(xiàn)混

亂，所以明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品，設(shè)計方案時努力完善成

本控制盡量不出現(xiàn)異型產(chǎn)品，一種產(chǎn)品多家使用，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)

市場的能力。形成品牌建設(shè)。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。

方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論

方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發(fā)放，保證圖紙資料的

準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。

四、認(rèn)真做好新產(chǎn)品專利的申報工作

《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的

申報材料已經(jīng)完成，馬上就可以上報專利局?！都儍翡撚枚栊詺?/p>

體保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》《錯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》

這兩個專利的授權(quán)號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡快上報專利

局。

五、學(xué)習(xí)并認(rèn)真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作

主要是做好申報材料的完善工作，隨時關(guān)注冶金公司的信息

更新，與冶金公司的領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，在1月22日將有一個塞棒

加快換科技創(chuàng)新項目的技術(shù)鑒定會，運(yùn)有半個月的時間，要做好

前期準(zhǔn)備工作。

六、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外

人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊

工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等

等問題，是明年工作的重點。

相信在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成績，同時也祝愿

公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部孫樹濱

20_年1月5日

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇10

武漢中通電能于20—年一月正式成立，成立后的三個月，工

作任務(wù)繁重，是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵的一個時間

段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況

和工程特點，特制定工程技術(shù)部20_年第三季度工作計劃。

一、完善部門管理制度

結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況，制定完善部

門的管理制度及職責(zé)，明確個人職責(zé)，并制定20__年工作目標(biāo)

及獎罰制度，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的責(zé)任心。

二、加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)

目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事

務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前

及施工過程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在日常的實際工作中

需要加強(qiáng)對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨(dú)擋一面

的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及

施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處

理。

定期對公司其他部門的員工進(jìn)行電力系統(tǒng)基本知識的培訓(xùn)，

要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對常見的設(shè)備和

概念不陌生，能與客戶進(jìn)行技術(shù)性交流。

三、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井

井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設(shè)立專門的資料管理

人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”

現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負(fù)責(zé)”，臺帳清晰，交接有序，施

工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝

通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到

全部工序先報驗，后施工。

四、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工

作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個

施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。

（一）施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，

要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作：

1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工

有影響的信息；

2、提前認(rèn)真審核圖紙，做好變更工作。

3、施工部署與任務(wù)劃分；重點工程的確定與施工安排；

4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、

質(zhì)量和施工安全措施等；

5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃；

6、辦理施工相關(guān)手續(xù)；

（二）施工中的控制

施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和

要求如下：

1、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組

織施工，檢查過程中要形成記錄；

2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，

并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場試驗；

3、竣工時的檢查

（三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有

問題要及早解決，以免影響下一步的.施工?？⒐r的檢查的內(nèi)

容和要求：

1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、規(guī)范、

驗標(biāo)要求，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理，限期完成。

2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。

3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是

否正確。

五、基本完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建

在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠(yuǎn)程監(jiān)

控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公

司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，配合其銷售工作順利

進(jìn)行。

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇11

新年伊始，回顧過去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機(jī)

會，做一總結(jié)吧。過去一年我們技術(shù)部的工作主要有以下幾個

方面：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司規(guī)模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產(chǎn)量不

斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加，對技術(shù)部的要求也越來越

高，在此情況下，我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷學(xué)習(xí)，提

高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司的發(fā)展，今年我的進(jìn)步有兩

點：一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握，包括生產(chǎn)工藝、

模具設(shè)計，新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成，二是對整體承包戶

的整體方案設(shè)計能夠掌握，包括方案設(shè)計、成本核算等等。再就

是今年景福同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，他以

前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，又在社會上

其他單位工作過一段時間，這對于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有

很大幫助，雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短，但是在我們的幫

助下，對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固

起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會

克服困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)

的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。

但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力，基本保證

了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正

確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也

因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)

尺寸的維漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避

免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級

今年三月份，由于各方面的原因，曾經(jīng)對快換下水口進(jìn)行革

新，經(jīng)過對錯芯的創(chuàng)新改造，設(shè)計出了T型錯芯，這樣能夠增強(qiáng)

下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達(dá)到客戶要求甚至更

高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機(jī)構(gòu)的研究和開發(fā)

也取得了很好的效果，板坯機(jī)構(gòu)在濟(jì)源鋼鐵有限公司的實驗使用

也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報三個國家專

利，一個是《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》，這

個申報材料已經(jīng)完成，正在準(zhǔn)備遞交專利局。第二個是《納凈鋼

用惰性氣體保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《錯-石英

質(zhì)復(fù)合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準(zhǔn)備一月

份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不

斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離

我們的目標(biāo)：“滿意地的完成”還有很大距離c在新產(chǎn)品的研發(fā)

中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立快換機(jī)

構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學(xué)

習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的

時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合，對生產(chǎn)工

藝進(jìn)行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使

用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴(yán)重，變形嚴(yán)重，使用成本高，經(jīng)

過我們的改造，設(shè)計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴(yán)重

的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節(jié)約了成本。

技術(shù)部個人實習(xí)工作計劃篇12

1、與公司各部門加強(qiáng)配合尤其是跟經(jīng)營部門及時提供技術(shù)

方案，施組設(shè)計，資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作