鑄造維修管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司鑄造維修工作的管理，確保鑄造設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有鑄造設(shè)備的維修管理工作，包括但不限于熔煉設(shè)備、造型設(shè)備、澆注設(shè)備、清理設(shè)備等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。2.科學(xué)維修原則：采用先進(jìn)的維修技術(shù)和方法，合理安排維修計(jì)劃，確保維修質(zhì)量。3.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，充分考慮維修成本，力求維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。4.安全第一原則：維修工作必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員的人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)行。二、維修管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)提出鑄造設(shè)備的維修需求，包括設(shè)備故障報(bào)告、維修申請(qǐng)等。2.協(xié)助維修部門(mén)進(jìn)行設(shè)備維修工作，提供必要的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)支持。3.負(fù)責(zé)對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常投入生產(chǎn)。（二）維修部門(mén)1.制定鑄造設(shè)備的維修計(jì)劃和方案，組織實(shí)施設(shè)備維修工作。2.負(fù)責(zé)維修人員的培訓(xùn)和管理，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。3.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等。4.定期對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷改進(jìn)維修管理工作。（三）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)維修部門(mén)提供的維修零部件清單，及時(shí)采購(gòu)所需的維修零部件。2.負(fù)責(zé)維修零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保采購(gòu)的零部件符合質(zhì)量要求。3.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和交貨期。（四）質(zhì)量部門(mén)1.參與鑄造設(shè)備的維修質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.負(fù)責(zé)對(duì)維修過(guò)程中涉及的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。3.監(jiān)督維修部門(mén)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行維修工作，確保維修質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（五）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)審核鑄造設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算和結(jié)算，確保維修費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。2.對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為公司的成本控制提供數(shù)據(jù)支持。3.協(xié)助維修部門(mén)做好維修費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)工作，確保維修費(fèi)用及時(shí)支付。三、維修計(jì)劃管理（一）維修計(jì)劃的分類(lèi)1.年度維修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，每年制定一次年度維修計(jì)劃，明確全年的維修任務(wù)和維修時(shí)間。2.月度維修計(jì)劃：根據(jù)年度維修計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，每月制定一次月度維修計(jì)劃，具體安排當(dāng)月的維修工作。3.臨時(shí)維修計(jì)劃：針對(duì)設(shè)備突發(fā)故障或緊急維修需求，隨時(shí)制定臨時(shí)維修計(jì)劃，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。（二）維修計(jì)劃的制定1.維修部門(mén)每年年底組織各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)對(duì)鑄造設(shè)備進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障記錄、維修歷史等資料，制定下一年度的維修計(jì)劃草案。2.維修計(jì)劃草案經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后的維修計(jì)劃正式下達(dá)給維修部門(mén)，維修部門(mén)根據(jù)維修計(jì)劃制定詳細(xì)的維修方案和維修進(jìn)度安排。（三）維修計(jì)劃的調(diào)整1.在維修計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因設(shè)備故障、生產(chǎn)任務(wù)變化等原因需要調(diào)整維修計(jì)劃，維修部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因和內(nèi)容。2.調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后的維修計(jì)劃調(diào)整方案由維修部門(mén)組織實(shí)施。四、維修過(guò)程管理（一）維修準(zhǔn)備1.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)認(rèn)真查閱設(shè)備維修檔案和相關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和故障情況。2.根據(jù)維修任務(wù)和設(shè)備故障情況，準(zhǔn)備好所需的維修工具、維修零部件、安全防護(hù)用品等。3.維修人員在進(jìn)入維修現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)穿戴好安全防護(hù)用品，檢查維修現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，確保維修工作安全進(jìn)行。（二）維修實(shí)施1.維修人員按照維修方案和維修進(jìn)度安排進(jìn)行設(shè)備維修工作，嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。2.在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整或補(bǔ)充，維修人員應(yīng)及時(shí)向維修部門(mén)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3.維修人員應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、維修過(guò)程、更換零部件等信息。（三）維修質(zhì)量檢驗(yàn)1.維修工作完成后，維修人員應(yīng)首先進(jìn)行自檢，確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求后，通知質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量部門(mén)按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.如驗(yàn)收不合格，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)出具不合格報(bào)告，維修部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行返工，直至驗(yàn)收合格。（四）維修現(xiàn)場(chǎng)管理1.維修部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。2.維修人員在維修過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)存放和處理，不得隨意丟棄。3.維修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保維修人員和其他人員的人身安全。五、維修零部件管理（一）零部件的采購(gòu)1.維修部門(mén)根據(jù)維修計(jì)劃和設(shè)備故障情況，及時(shí)編制維修零部件清單，提交給采購(gòu)部門(mén)。2.采購(gòu)部門(mén)按照維修零部件清單進(jìn)行采購(gòu)，優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。3.采購(gòu)的維修零部件應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)采購(gòu)的零部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保零部件符合質(zhì)量要求。（二）零部件的庫(kù)存管理1.維修部門(mén)應(yīng)建立維修零部件庫(kù)存管理制度，對(duì)庫(kù)存的零部件進(jìn)行分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)管理。2.定期對(duì)庫(kù)存的零部件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。3.對(duì)于易損件和常用件，應(yīng)保持一定的庫(kù)存數(shù)量，以滿足設(shè)備維修的緊急需求。（三）零部件的領(lǐng)用1.維修人員根據(jù)維修工作需要，填寫(xiě)維修零部件領(lǐng)用單，經(jīng)維修部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需的零部件。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照維修零部件領(lǐng)用單發(fā)放零部件，并做好發(fā)放記錄。3.對(duì)于貴重零部件和關(guān)鍵零部件，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。（四）零部件的報(bào)廢處理1.對(duì)于損壞嚴(yán)重、無(wú)法修復(fù)的維修零部件，維修部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)零部件報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢的零部件應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)存放和處理，不得隨意丟棄。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)報(bào)廢的零部件進(jìn)行賬務(wù)處理，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。六、維修費(fèi)用管理（一）維修費(fèi)用預(yù)算1.維修部門(mén)每年年底根據(jù)年度維修計(jì)劃和設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)，編制下一年度的維修費(fèi)用預(yù)算草案。2.維修費(fèi)用預(yù)算草案應(yīng)包括維修人工費(fèi)用、維修零部件費(fèi)用、維修設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、維修場(chǎng)地租賃費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。3.維修費(fèi)用預(yù)算草案經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）維修費(fèi)用控制1.維修部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照維修費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行維修工作，控制維修費(fèi)用的支出。2.在維修過(guò)程中，如因特殊情況需要增加維修費(fèi)用，維修部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出申請(qǐng)，說(shuō)明增加費(fèi)用的原因和金額，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維修費(fèi)用的支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決維修費(fèi)用超支問(wèn)題。（三）維修費(fèi)用結(jié)算1.維修工作完成后，維修部門(mén)應(yīng)及時(shí)整理維修費(fèi)用結(jié)算資料，包括維修發(fā)票、維修清單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，確保維修費(fèi)用支付的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.維修費(fèi)用結(jié)算完成后，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)將結(jié)算情況反饋給維修部門(mén)，維修部門(mén)應(yīng)及時(shí)核對(duì)結(jié)算金額，如有異議應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通解決。七、維修人員管理（一）人員培訓(xùn)1.維修部門(mén)應(yīng)定期組織維修人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括鑄造設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、維修技術(shù)、安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理等方面。3.鼓勵(lì)維修人員參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷拓寬維修人員的知識(shí)面和視野。（二）績(jī)效考核1.維修部門(mén)應(yīng)建立維修人員績(jī)效考核制度，對(duì)維修人員的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。2.績(jī)效考核指標(biāo)包括維修任務(wù)完成率、維修質(zhì)量合格率、維修費(fèi)用控制情況、客戶滿意度等。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的維修人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的維修人員進(jìn)行批評(píng)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)，如仍不能勝任工作，可調(diào)整其工作崗位或予以辭退。（三）人員調(diào)配1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和維修工作