人力資源部經(jīng)理績效考核表一、基本信息項(xiàng)目內(nèi)容被考核人________所屬部門人力資源部崗位人力資源部經(jīng)理任職時(shí)間________年________月考核周期________年________月至________年________月考核人________考核日期________年________月________日二、核心模塊考核（80分）（一）人力資源規(guī)劃與配置（20分）考核要點(diǎn)目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成值評分標(biāo)準(zhǔn)得分年度招聘計(jì)劃完成率≥95%________%達(dá)成目標(biāo)得7分；每低1%扣0.5分，最低0分________關(guān)鍵崗位到崗及時(shí)率≥90%________%達(dá)成目標(biāo)得6分；每低1%扣0.5分，最低0分________人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效核心崗位勝任率≥90%________%達(dá)成目標(biāo)得7分；每低1%扣0.5分，最低0分________本項(xiàng)小計(jì)---________（二）薪酬績效與激勵管理（18分）考核要點(diǎn)目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成值評分標(biāo)準(zhǔn)得分薪酬體系合規(guī)性100%符合勞動法規(guī)________%零違規(guī)得6分；每出現(xiàn)1項(xiàng)合規(guī)問題扣2分________績效考核覆蓋率100%覆蓋全員________%達(dá)成目標(biāo)得6分；每低1%扣0.5分________激勵方案有效性員工對激勵滿意度≥85%________%達(dá)成目標(biāo)得6分；每低1%扣0.3分________本項(xiàng)小計(jì)---________（三）員工關(guān)系與文化建設(shè)（16分）考核要點(diǎn)目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成值評分標(biāo)準(zhǔn)得分員工流失率核心員工流失率≤5%________%達(dá)成目標(biāo)得5分；每超0.5%扣1分________勞動糾紛處理率100%妥善處理________%全部解決得5分；每有1起未解決扣2分________企業(yè)文化活動參與率≥85%________%達(dá)成目標(biāo)得6分；每低1%扣0.3分________本項(xiàng)小計(jì)---________（四）團(tuán)隊(duì)管理與專業(yè)發(fā)展（16分）考核要點(diǎn)目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成值評分標(biāo)準(zhǔn)得分HR團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率≥95%________%達(dá)成目標(biāo)得5分；每低1%扣0.3分________部門工作效率提升≥10%（同比）________%達(dá)成目標(biāo)得5分；每低1%扣0.5分________下屬員工成長率≥80%通過年度考核________%達(dá)成目標(biāo)得6分；每低1%扣0.3分________本項(xiàng)小計(jì)---________（五）人力資源體系建設(shè)（10分）考核要點(diǎn)目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成值評分標(biāo)準(zhǔn)得分制度優(yōu)化完成率年度計(jì)劃優(yōu)化項(xiàng)100%完成________%達(dá)成目標(biāo)得5分；每低10%扣1分________HR信息化建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃完成系統(tǒng)迭代________%如期完成得5分；延期1個(gè)月扣2分________本項(xiàng)小計(jì)---________三、綜合管理能力考核（20分）（一）戰(zhàn)略執(zhí)行與協(xié)作（10分）考核要點(diǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注戰(zhàn)略落地支持有效將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為HR舉措（4分）；基本支持戰(zhàn)略落地（2-3分）；支持不足（0-1分）________________跨部門協(xié)作高效協(xié)調(diào)跨部門人力資源事務(wù)（3分）；能完成協(xié)作任務(wù)（2分）；協(xié)作存在障礙（0-1分）________________資源整合能力合理調(diào)配HR資源，成效顯著（3分）；資源調(diào)配基本合理（2分）；資源浪費(fèi)或不足（0-1分）________________本項(xiàng)小計(jì)-________-（二）領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新能力（10分）考核要點(diǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效HR團(tuán)隊(duì)，凝聚力強(qiáng)（4分）；團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，執(zhí)行力較好（2-3分）；團(tuán)隊(duì)渙散（0-1分）________________風(fēng)險(xiǎn)防控能力有效識別并化解HR風(fēng)險(xiǎn)（3分）；基本防控風(fēng)險(xiǎn)（2分）；出現(xiàn)重大HR風(fēng)險(xiǎn)（0-1分）________________創(chuàng)新改進(jìn)成果推出2項(xiàng)及以上HR創(chuàng)新舉措（3分）；有1項(xiàng)創(chuàng)新舉措（2分）；無創(chuàng)新（0-1分）________________本項(xiàng)小計(jì)-________-四、年度重點(diǎn)工作完成情況序號重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況（□全部完成□部分完成□未完成）完成質(zhì)量評價(jià)1________________________2________________________3________________________4________________________五、加減分項(xiàng)目（最高±15分）類型具體事由分值確認(rèn)人簽字加分項(xiàng)主導(dǎo)完成重大HR項(xiàng)目獲公司表彰；成功降低人力成本≥5%；核心人才保留率≥95%等________________減分項(xiàng)發(fā)生重大勞動糾紛造成損失；HR體系出現(xiàn)系統(tǒng)性漏洞；團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)重大違紀(jì)等________________六、考核結(jié)果匯總項(xiàng)目分值核心模塊考核得分________綜合管理能力得分________加減分合計(jì)________最終考核得分________考核等級□卓越（95分及以上）□優(yōu)秀（90-94分）□良好（80-89分）□合格（60-79分）□不合格（60分以下）七、考核評語與發(fā)展建議主要業(yè)績亮點(diǎn)：存在不足：職業(yè)發(fā)展建議：八、簽字確認(rèn)被考核人意見本人已閱讀考核結(jié)果，無異議。簽字：________日期：________