精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------MRO備品備件采購(gòu)與管理培訓(xùn)課程大綱課程介紹:

在采購(gòu)與物料管理的工作中,除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外,還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)。這些東西特點(diǎn)是品種奇多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)挠?jì)劃準(zhǔn)備與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存,而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病,疼起來(lái)要人命"的窘境:需求常常是突然產(chǎn)生。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)不同的特點(diǎn),掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇,管理方式,不能妥善地針對(duì)MRO(Maintenance,Repair,andOperation)需求加以規(guī)劃,準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期,那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購(gòu)正常工作,嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。培訓(xùn)收益:

1.明確MRO對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的影響

2.MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別

3.了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

4.如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略

5.MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理

6.如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期

7.如何建立并管理MRO的庫(kù)存

8.如何改進(jìn)你的MRO采購(gòu)管課程大綱:

一、認(rèn)識(shí)MRO

1.什么是MRO

2.MRO的定義,范圍及影響

3.MRO采購(gòu)的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

4.MRO采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)二、MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略

1.制訂MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略

2.創(chuàng)建MRO采購(gòu)管理的基準(zhǔn)

1)按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商

2)按交易量歸類供應(yīng)商

3)識(shí)別客戶需求:現(xiàn)在&將來(lái)

3.評(píng)估MRO采購(gòu)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)支持

1)評(píng)估你的采購(gòu)流程:正式的&非正式的

2)流程的比較

3)識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持

4)系統(tǒng)的類型:直接的&間接的

5)記錄和測(cè)試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)

6)檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng)–確定供應(yīng)商付款周期

7)檢驗(yàn)文件的相符–采購(gòu)訂單

4.分析MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距

1)識(shí)別差距

2)改進(jìn)的障礙

3)了解客戶的期望–你在哪里?

4)了解客戶的期望–不同的理解三.MRO采購(gòu)實(shí)踐

1.確定最佳MRO采購(gòu)方式

1)主要采購(gòu)流程–9個(gè)步驟

2)主要采購(gòu)流程–3個(gè)級(jí)別

3)不同采購(gòu)步驟對(duì)應(yīng)不同采購(gòu)級(jí)別的表現(xiàn)

2.了解MRO分銷商的角色及業(yè)務(wù)環(huán)境

1)分銷渠道成本

2)分銷商運(yùn)營(yíng)環(huán)境

3)分銷商面臨的挑戰(zhàn)

4)電子商務(wù)的應(yīng)用

3.了解把MRO分銷商作為合作伙伴的益處

1)整合供應(yīng)運(yùn)作

2)倉(cāng)庫(kù)管理及倉(cāng)庫(kù)管理服務(wù)

3)電子商務(wù)解決方案

4)外包四、MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理

1.MRO庫(kù)存的特點(diǎn),組織及采購(gòu)

2.MRO最佳庫(kù)存管理實(shí)踐

3.MRO庫(kù)存戰(zhàn)略考量

4.MRO庫(kù)存政策及流程

5.MRO庫(kù)存管理業(yè)績(jī)的衡量

1)MRO庫(kù)存管理業(yè)績(jī)考核KPI五、MRO采購(gòu)管理的業(yè)績(jī)考評(píng)

1.建立有效的MRO業(yè)績(jī)考評(píng)體系

1)按時(shí)交貨率

2)成本影響

3)精準(zhǔn)庫(kù)存管理

4)客戶滿意度

5)前置期減少

2.MRO業(yè)績(jī)的匯報(bào)

1)MRO供應(yīng)商業(yè)績(jī)考評(píng)的好處

2)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

3)內(nèi)部自我評(píng)估

4)供應(yīng)商自我評(píng)估

3.MRO采購(gòu)的財(cái)務(wù)影響六、改進(jìn)你的MRO采購(gòu)

1.存在改進(jìn)機(jī)會(huì)的3個(gè)方面

1)Meta改進(jìn)機(jī)會(huì)

2)關(guān)系改進(jìn)機(jī)會(huì)

3)戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)

2.綜合案例講師介紹：JasonZhao

機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.)

教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.),

ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證授權(quán)講師

現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理,負(fù)責(zé)中國(guó)供應(yīng)商基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)、管理維護(hù),及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國(guó)的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開(kāi)支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理,工廠采購(gòu)經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立,實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析,供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

趙先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：《采購(gòu)基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》,《MRO備品備件采購(gòu)與管理》,《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》,《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開(kāi)發(fā)》等課程。

輔導(dǎo)客戶:博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣（杭州）有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德?tīng)柛襻t(yī)療器械,迅達(dá)電子,薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。2010年讀書(shū)節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的:書(shū)是人類的朋友,書(shū)是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面,通過(guò)開(kāi)展"和書(shū)交朋友,遨游知識(shí)大海洋"系列讀書(shū)活動(dòng),激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣,讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書(shū)、愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū),從小養(yǎng)成熱愛(ài)書(shū)籍,博覽群書(shū)的好習(xí)慣,并在讀書(shū)實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操,獲取真知,樹(shù)立理想!二、活動(dòng)目標(biāo):1.通過(guò)活動(dòng),建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書(shū)角和個(gè)人小書(shū)庫(kù)。2.通過(guò)活動(dòng),在校園內(nèi)形成熱愛(ài)讀書(shū)的良好風(fēng)氣。3.通過(guò)活動(dòng),使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好
習(xí)慣。4、通過(guò)活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1.做好讀書(shū)登記簿(1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際,準(zhǔn)備一本讀書(shū)登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾,使其生動(dòng)活潑、各具特色,其中要有讀書(shū)的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目,高年級(jí)可適當(dāng)作讀書(shū)筆記。(2)每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況,也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書(shū)目標(biāo)和讀書(shū)成長(zhǎng)規(guī)劃書(shū),其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng),簡(jiǎn)潔明了,易于操作。（3）中隊(duì)會(huì)組織一次"讀書(shū)交流會(huì)"展示同學(xué)們的讀書(shū)登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。2.舉辦讀書(shū)展覽