航天產(chǎn)品管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)航天產(chǎn)品的管理，確保航天產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性和安全性，提高航天產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和交付能力，滿足航天工程任務(wù)需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔(dān)的各類航天產(chǎn)品的全生命周期管理，包括航天產(chǎn)品的論證、設(shè)計、研制、生產(chǎn)、試驗、交付、使用及退役等階段。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保航天產(chǎn)品滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。2.可靠性原則：采取有效措施提高航天產(chǎn)品的可靠性，通過可靠性設(shè)計、試驗驗證等手段，確保產(chǎn)品在規(guī)定的條件和時間內(nèi)完成規(guī)定功能。3.安全性原則：強(qiáng)化航天產(chǎn)品的安全管理，識別和控制安全風(fēng)險，采取必要的安全防護(hù)措施，確保人員、財產(chǎn)和環(huán)境安全。4.系統(tǒng)工程原則：運用系統(tǒng)工程方法，對航天產(chǎn)品進(jìn)行整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理，確保各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)之間的兼容性和協(xié)同性。5.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高航天產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，推動航天事業(yè)持續(xù)發(fā)展。（四）引用文件1.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》2.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3.《武器裝備質(zhì)量管理條例》4.《航天產(chǎn)品質(zhì)量管理要求》5.《航天產(chǎn)品可靠性工程要求》6.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.制定航天產(chǎn)品管理的方針、政策和目標(biāo)，確保航天產(chǎn)品管理工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.審批航天產(chǎn)品管理的重大決策和重要文件，協(xié)調(diào)解決航天產(chǎn)品管理工作中的重大問題。3.為航天產(chǎn)品管理工作提供必要的資源支持，包括人力、物力、財力等。（二）項目管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)航天產(chǎn)品項目的總體策劃和組織實施，制定項目計劃和進(jìn)度安排，確保項目按計劃完成。2.協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系，組織項目的技術(shù)協(xié)調(diào)會、進(jìn)度協(xié)調(diào)會等，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)項目的風(fēng)險管理，識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。4.組織項目的驗收工作，整理和提交項目驗收資料，辦理項目驗收手續(xù)。（三）質(zhì)量管理部門職責(zé)1.制定和完善航天產(chǎn)品質(zhì)量管理體系文件，組織實施質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系有效運行。2.負(fù)責(zé)航天產(chǎn)品質(zhì)量計劃的編制和審核，監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.組織開展航天產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和試驗工作，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗、測試和評估，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.負(fù)責(zé)航天產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理，組織制定質(zhì)量改進(jìn)措施，跟蹤質(zhì)量改進(jìn)效果，防止問題再次發(fā)生。（四）可靠性工程部門職責(zé)1.制定和實施航天產(chǎn)品可靠性工程計劃，開展可靠性設(shè)計、可靠性增長試驗、可靠性驗證試驗等工作，提高產(chǎn)品可靠性水平。2.建立和維護(hù)航天產(chǎn)品可靠性數(shù)據(jù)庫，收集、分析和處理可靠性數(shù)據(jù)，為可靠性工程決策提供依據(jù)。3.開展航天產(chǎn)品的故障模式、影響及危害性分析（FMECA）等工作，識別潛在的可靠性風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險控制措施。4.組織對航天產(chǎn)品可靠性工作進(jìn)行評估和總結(jié)，不斷改進(jìn)可靠性工程管理工作。（五）安全性管理部門職責(zé)1.制定和完善航天產(chǎn)品安全性管理規(guī)定和制度，組織開展安全性分析和評估工作，識別和控制安全風(fēng)險。2.負(fù)責(zé)航天產(chǎn)品的安全設(shè)計和安全防護(hù)措施的制定與實施，確保產(chǎn)品在研制、生產(chǎn)、試驗和使用過程中的安全性。3.組織開展航天產(chǎn)品的安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。4.負(fù)責(zé)航天產(chǎn)品安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（六）技術(shù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)航天產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持工作，提供技術(shù)方案和技術(shù)文件，確保產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)滿足要求。2.參與航天產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審、產(chǎn)品驗收等工作，對技術(shù)問題提出意見和建議。3.負(fù)責(zé)航天產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新工作，跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平。（七）生產(chǎn)部門職責(zé)1.按照航天產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和工藝要求，組織產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需求。4.組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。（八）物資采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)航天產(chǎn)品所需物資的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資及時供應(yīng)。2.對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。3.建立物資采購檔案，做好物資采購的記錄和管理工作。4.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決物資采購過程中出現(xiàn)的問題。三、航天產(chǎn)品論證（一）需求分析1.收集和分析用戶需求、任務(wù)要求、技術(shù)發(fā)展趨勢等信息，明確航天產(chǎn)品的功能、性能、可靠性、安全性等要求。2.組織相關(guān)部門和專家對需求進(jìn)行評審，確保需求的完整性、準(zhǔn)確性和可行性。（二）方案論證1.根據(jù)需求分析結(jié)果，開展航天產(chǎn)品的總體方案論證，提出多種可行的技術(shù)方案。2.對各技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、可靠性、安全性等方面的綜合比較和評估，選擇最優(yōu)方案。3.組織相關(guān)部門和專家對方案進(jìn)行評審，確保方案滿足任務(wù)需求和相關(guān)要求。（三）可行性研究1.對選定的方案進(jìn)行可行性研究，分析方案在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的可行性。2.開展風(fēng)險評估，識別可能存在的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。3.編制可行性研究報告，報公司管理層審批。四、航天產(chǎn)品設(shè)計（一）設(shè)計輸入1.明確航天產(chǎn)品的設(shè)計輸入要求，包括功能、性能、可靠性、安全性、環(huán)境適應(yīng)性等方面的要求。2.將設(shè)計輸入要求形成文件，并組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評審，確保設(shè)計輸入完整、準(zhǔn)確、清晰。（二）設(shè)計策劃1.制定航天產(chǎn)品的設(shè)計計劃，明確設(shè)計階段、設(shè)計任務(wù)、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計人員等要求。2.組織設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計策劃，確保設(shè)計工作有序進(jìn)行。（三）設(shè)計輸出1.按照設(shè)計輸入要求和設(shè)計計劃，開展航天產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計工作，形成設(shè)計輸出文件，包括圖紙、技術(shù)文件、軟件代碼等。2.對設(shè)計輸出文件進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)，確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求。（四）設(shè)計評審1.在設(shè)計過程中，定期組織設(shè)計評審，對設(shè)計方案、設(shè)計文件等進(jìn)行評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計問題。2.設(shè)計評審應(yīng)邀請相關(guān)部門和專家參加，評審結(jié)果應(yīng)形成記錄，并作為設(shè)計改進(jìn)的依據(jù)。（五）設(shè)計驗證1.采用多種方法對航天產(chǎn)品的設(shè)計進(jìn)行驗證，如計算分析、試驗驗證、仿真模擬等，確保設(shè)計滿足要求。2.對設(shè)計驗證結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，對驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取改進(jìn)措施。（六）設(shè)計確認(rèn)1.在航天產(chǎn)品研制完成后，組織進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)，確保產(chǎn)品滿足用戶需求和任務(wù)要求。2.設(shè)計確認(rèn)應(yīng)通過用戶試用、驗收試驗等方式進(jìn)行，確認(rèn)結(jié)果應(yīng)形成記錄。五、航天產(chǎn)品研制（一）研制計劃1.根據(jù)航天產(chǎn)品的設(shè)計要求和項目總體計劃，制定詳細(xì)的研制計劃，明確研制階段、研制任務(wù)、研制進(jìn)度、研制人員等要求。2.將研制計劃分解為具體的工作任務(wù)，落實到各部門和人員，確保研制工作有序進(jìn)行。（二）研制過程控制1.加強(qiáng)航天產(chǎn)品研制過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量計劃，確保研制過程質(zhì)量受控。2.對研制過程中的關(guān)鍵工序、特殊過程進(jìn)行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.定期對研制工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決研制過程中出現(xiàn)的問題。（三）技術(shù)狀態(tài)管理1.建立航天產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理體系，明確技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實和技術(shù)狀態(tài)審核等要求。2.對航天產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保技術(shù)狀態(tài)的一致性和可追溯性。3.及時記錄和更新航天產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)信息，確保技術(shù)狀態(tài)文件的完整性和準(zhǔn)確性。（四）研制協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)航天產(chǎn)品研制過程中的協(xié)調(diào)工作，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決研制過程中出現(xiàn)的問題。2.組織召開研制協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保研制工作順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)與用戶、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解需求變化和外部環(huán)境變化，調(diào)整研制工作。六、航天產(chǎn)品生產(chǎn)（一）生產(chǎn)計劃1.根據(jù)航天產(chǎn)品的研制進(jìn)度和交付要求，制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)人員等要求。2.將生產(chǎn)計劃分解為具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，落實到各生產(chǎn)車間和班組，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。（二）生產(chǎn)過程控制1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對產(chǎn)品進(jìn)行逐件檢驗和試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（四）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，確保人員、設(shè)備和環(huán)境安全。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率。七、航天產(chǎn)品試驗（一）試驗計劃1.根據(jù)航天產(chǎn)品的研制要求和試驗大綱，制定試驗計劃，明確試驗項目、試驗方法、試驗時間、試驗人員等要求。2.將試驗計劃分解為具體的試驗任務(wù)，落實到各試驗部門和人員，確保試驗工作有序進(jìn)行。（二）試驗實施1.按照試驗計劃和試驗大綱的要求，組織開展航天產(chǎn)品的各項試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。2.加強(qiáng)試驗過程的質(zhì)量控制和安全管理，確保試驗工作順利進(jìn)行。3.及時記錄和整理試驗數(shù)據(jù)，對試驗結(jié)果進(jìn)行分析和評估。（三）試驗總結(jié)1.試驗結(jié)束后，組織對試驗工作進(jìn)行總結(jié)，編寫試驗總結(jié)報告，分析試驗結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.根據(jù)試驗總結(jié)報告，提出改進(jìn)措施和建議，為航天產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化提供依據(jù)。八、航天產(chǎn)品交付（一）交付準(zhǔn)備1.完成航天產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和試驗工作后，組織進(jìn)行交付準(zhǔn)備工作，包括產(chǎn)品清理、包裝、標(biāo)識等。2.整理和提交航天產(chǎn)品的交付資料，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告、試驗報告、技術(shù)文件等。（二）交付驗收1.組織用戶對航天產(chǎn)品進(jìn)行交付驗收，按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和測試。2.用戶驗收合格后，辦理產(chǎn)品交付手續(xù)，簽訂交付證書。（三）交付后服務(wù)1.為用戶提供航天產(chǎn)品交付后的技術(shù)支持和售后服務(wù)，及時解決用戶在使用過程中遇到的問題。2.收集用戶反饋意見，對航天產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度。九、航天產(chǎn)品使用及退役（一）使用管理1.用戶應(yīng)按照航天產(chǎn)品的使用說明書和操作規(guī)程進(jìn)行使用，確保產(chǎn)品正常運行。2.建立航天產(chǎn)品使用檔案，記錄產(chǎn)品的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。3.定期對航天產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保產(chǎn)品性能和可靠性。（二）退役管理1.航天產(chǎn)品達(dá)到退役條件后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行退役處理。2.退役處理應(yīng)包括產(chǎn)品的拆卸、銷毀、回收等工作，確保產(chǎn)品不會對環(huán)境造成污染。3.對航天產(chǎn)品的退役過程進(jìn)行記錄和總結(jié)，為后續(xù)產(chǎn)品管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)。十、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司質(zhì)量管理部門定期對航天產(chǎn)品管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項管理要求得到有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項目管理、質(zhì)量管理、可靠性工程管理、安全性管理、技