2025年工程監(jiān)理員試題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.工程建設(shè)監(jiān)理的（）是監(jiān)理單位。A.行為主體B.行為客體C.對(duì)象D.責(zé)任主體答案：A。工程建設(shè)監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。2.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.協(xié)調(diào)D.信息管理答案：A。建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位停工C.報(bào)告建設(shè)單位D.報(bào)告主管部門答案：A。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。4.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后實(shí)施。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：A。監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。5.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。下列單位中屬于自控主體的是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.咨詢單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位答案：A。工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同分為自控主體和監(jiān)控主體。自控主體是指直接從事質(zhì)量職能的活動(dòng)者，包括勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位。監(jiān)控主體是指對(duì)他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者，包括政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位。6.施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容不包括（）。A.對(duì)計(jì)量操作的質(zhì)量控制B.對(duì)計(jì)量記錄的監(jiān)控C.對(duì)計(jì)量作業(yè)人員資格審核D.對(duì)不合格材料的監(jiān)控答案：D。施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容包括對(duì)計(jì)量作業(yè)人員資格審核、對(duì)計(jì)量操作的質(zhì)量控制、對(duì)計(jì)量記錄的監(jiān)控等。對(duì)不合格材料的監(jiān)控不屬于計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容。7.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A.資源有限條件下的最短工期安排B.工程總費(fèi)用最低時(shí)的工期安排C.滿足要求工期的計(jì)劃安排D.資源使用的合理安排答案：B。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求工程總費(fèi)用最低時(shí)的工期安排。8.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第6天，其持續(xù)時(shí)間為5天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第14天、第16天和第17天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A。工作M的最早完成時(shí)間為6+5=11天，其緊后工作最早開始時(shí)間的最小值為14天，所以工作M的自由時(shí)差為14-11=3天。9.建設(shè)工程投資中的積極投資部分是指（）。A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D.預(yù)備費(fèi)答案：B。設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)是建設(shè)工程投資中的積極投資部分，它占工程投資比重的提高，意味著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和資本有機(jī)構(gòu)成的提高。10.某建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為500萬元，建筑安裝工程費(fèi)為1000萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬元，基本預(yù)備費(fèi)為100萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為50萬元，建設(shè)期貸款利息為60萬元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為（）萬元。A.2000B.2100C.2150D.2210答案：B。靜態(tài)投資包括設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)。所以該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為500+1000+500+100=2100萬元。11.下列關(guān)于工程變更的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更等B.工程變更只能由業(yè)主提出C.工程變更可能會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加D.工程變更應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行答案：B。工程變更可以由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等提出，并非只能由業(yè)主提出。12.建設(shè)工程施工合同文件中，優(yōu)先級(jí)最高的是（）。A.中標(biāo)通知書B.合同協(xié)議書C.專用合同條款D.通用合同條款答案：B。建設(shè)工程施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序?yàn)椋汉贤瑓f(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及其附錄；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書等。所以優(yōu)先級(jí)最高的是合同協(xié)議書。13.下列屬于建設(shè)工程合同管理方法的是（）。A.建立合同管理目標(biāo)制度B.建立合同臺(tái)賬C.進(jìn)行合同分析D.以上都是答案：D。建設(shè)工程合同管理方法包括建立合同管理目標(biāo)制度、建立合同臺(tái)賬、進(jìn)行合同分析、實(shí)行合同歸口管理等。14.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)文件，應(yīng)重點(diǎn)審查（）。A.文件編制與審批程序的符合性B.施工技術(shù)方案的針對(duì)性C.施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性D.以上都是答案：D。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)文件，應(yīng)重點(diǎn)審查文件編制與審批程序的符合性、施工技術(shù)方案的針對(duì)性、施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、質(zhì)量保證措施的有效性等。15.施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)不包括（）。A.工程合同文件B.設(shè)計(jì)文件C.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)D.施工企業(yè)的質(zhì)量管理手冊(cè)答案：D。施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。施工企業(yè)的質(zhì)量管理手冊(cè)不屬于施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)。16.當(dāng)采用計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)一次抽樣方案實(shí)際抽檢時(shí)，檢驗(yàn)出的不合格品數(shù)d大于合格判定數(shù)c時(shí)，則（）。A.判定該批產(chǎn)品合格B.判定該批產(chǎn)品不合格C.抽樣重新檢驗(yàn)D.轉(zhuǎn)入加嚴(yán)檢驗(yàn)答案：B。當(dāng)采用計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)一次抽樣方案實(shí)際抽檢時(shí)，檢驗(yàn)出的不合格品數(shù)d大于合格判定數(shù)c時(shí)，則判定該批產(chǎn)品不合格。17.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是（）。A.建設(shè)工期B.合同工期C.定額工期D.計(jì)劃工期答案：A。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，即工程項(xiàng)目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。18.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A.緊后工作最早開始時(shí)間B.緊后工作最遲開始時(shí)間C.本工作最早完成時(shí)間D.本工作最遲完成時(shí)間答案：A。工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。19.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）。A.規(guī)費(fèi)B.措施費(fèi)C.材料費(fèi)D.人工費(fèi)答案：A。建筑安裝工程間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。措施費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)屬于直接費(fèi)。20.某建設(shè)項(xiàng)目，建筑安裝工程費(fèi)為1000萬元，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為700萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬元，預(yù)備費(fèi)為100萬元，建設(shè)期貸款利息為60萬元，則該項(xiàng)目的工程造價(jià)為（）萬元。A.2200B.2260C.2300D.2360答案：B。工程造價(jià)=建筑安裝工程費(fèi)+設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)+預(yù)備費(fèi)+建設(shè)期貸款利息=1000+700+500+100+60=2260萬元。21.工程變更價(jià)款的確定方法中，已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)調(diào)整，由（）提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)，報(bào)（）確認(rèn)后調(diào)整。A.發(fā)包人，承包人B.承包人，發(fā)包人C.監(jiān)理人，發(fā)包人D.承包人，監(jiān)理人答案：B。工程變更價(jià)款的確定方法中，已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)調(diào)整，由承包人提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。22.下列關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法中，正確的是（）。A.索賠是單向的B.索賠只能由承包商向業(yè)主提出C.索賠是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為D.索賠的內(nèi)容只能是費(fèi)用答案：C。索賠是雙向的，既可以由承包商向業(yè)主提出，也可以由業(yè)主向承包商提出；索賠是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，索賠的內(nèi)容包括費(fèi)用索賠和工期索賠等。23.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持以合同為依據(jù)的原則答案：D。監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則、堅(jiān)持以人為核心的原則、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。24.施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控，主要內(nèi)容不包括（）。A.對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控B.對(duì)施工單位的施工工藝進(jìn)行監(jiān)控C.對(duì)施工單位的人員資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控D.對(duì)施工單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控答案：D。施工過程中，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控，主要內(nèi)容包括對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)施工單位的施工工藝進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)施工單位的人員資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)施工單位的材料和構(gòu)配件進(jìn)行監(jiān)控等。對(duì)施工單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控不屬于質(zhì)量控制工作的監(jiān)控內(nèi)容。25.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作N的實(shí)際進(jìn)度拖后了9天，則工作N的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（）。A.4天和2天B.4天和3天C.5天和2天D.5天和3天答案：A。工作N的自由時(shí)差為5天，實(shí)際進(jìn)度拖后了9天，所以將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲9-5=4天；工作N的總時(shí)差為7天，實(shí)際進(jìn)度拖后了9天，所以使總工期延長(zhǎng)9-7=2天。26.下列關(guān)于建設(shè)工程投資動(dòng)態(tài)控制的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A.投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程B.投資控制的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段C.投資控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制原理D.投資控制只需要控制實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資答案：D。投資控制不僅要控制實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，還要在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)現(xiàn)其動(dòng)態(tài)的、全面的、全過程的控制。27.建設(shè)工程施工合同中，關(guān)于隱蔽工程驗(yàn)收的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查B.監(jiān)理人不能按時(shí)進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24小時(shí)向承包人提交書面延期要求C.監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格D.經(jīng)檢查隱蔽工程質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人要求的時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)，并由承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期答案：B。監(jiān)理人不能按時(shí)進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24小時(shí)向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過48小時(shí)。28.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查（）。A.進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同工期的要求B.進(jìn)度計(jì)劃是否與資源供應(yīng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)C.進(jìn)度計(jì)劃是否合理安排了施工順序D.以上都是答案：D。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同工期的要求、進(jìn)度計(jì)劃是否與資源供應(yīng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃是否合理安排了施工順序、進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算方法是否正確等。29.工程質(zhì)量事故處理方案的類型不包括（）。A.修補(bǔ)處理B.返工處理C.不做處理D.報(bào)廢處理答案：D。工程質(zhì)量事故處理方案的類型包括修補(bǔ)處理、返工處理、不做處理。30.下列關(guān)于建設(shè)工程信息管理的說法中，正確的是（）。A.信息管理的目的是為了提高工程建設(shè)的效益B.信息管理的主要任務(wù)是收集和整理信息C.信息管理只需要關(guān)注與工程建設(shè)有關(guān)的信息D.信息管理不需要建立信息管理制度答案：A。信息管理的目的是為了提高工程建設(shè)的效益，其主要任務(wù)包括信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、使用等；信息管理不僅要關(guān)注與工程建設(shè)有關(guān)的信息，還要關(guān)注與工程建設(shè)相關(guān)的外部環(huán)境信息等；信息管理需要建立信息管理制度，以確保信息的有效管理和利用。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.工程建設(shè)監(jiān)理的基本性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公正性E.強(qiáng)制性答案：ABCD。工程建設(shè)監(jiān)理的基本性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。3.施工階段質(zhì)量控制的主要工作包括（）。A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B.施工過程質(zhì)量控制C.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制D.施工安全質(zhì)量控制E.施工進(jìn)度質(zhì)量控制答案：ABC。施工階段質(zhì)量控制的主要工作包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。4.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)有（）。A.工期優(yōu)化B.費(fèi)用優(yōu)化C.資源優(yōu)化D.質(zhì)量?jī)?yōu)化E.安全優(yōu)化答案：ABC。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)有工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化。5.建設(shè)工程投資控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD。建設(shè)工程投資控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。6.建設(shè)工程合同的類型有（）。A.勘察合同B.設(shè)計(jì)合同C.施工合同D.監(jiān)理合同E.物資采購(gòu)合同答案：ABCDE。建設(shè)工程合同的類型包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、物資采購(gòu)合同等。7.監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制的主要任務(wù)有（）。A.審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行C.協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系D.預(yù)防并處理工期索賠E.確定工程的總工期答案：ABCD。監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制的主要任務(wù)有審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系、預(yù)防并處理工期索賠等。工程的總工期是在項(xiàng)目決策階段確定的。8.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故處理方案答案：ABCD。工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。事故處理方案是處理質(zhì)量事故的結(jié)果，不是處理的依據(jù)。9.建設(shè)工程信息管理的基本原則有（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時(shí)效性原則E.可追溯性原則答案：ABCDE。建設(shè)工程信息管理的基本原則有標(biāo)準(zhǔn)化原則、有效性原則、定量化原則、時(shí)效性原則、可追溯性原則等。10.施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括（）。A.對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)B.按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工C.對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)D.建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度E.組織竣工驗(yàn)收答案：ABCD。施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包括對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)、按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。組織竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位的責(zé)任。三、判斷題（每題1分，共10分。正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。（）答案：√。工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供的高智能的有償技術(shù)服務(wù)活動(dòng)。2.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（）答案：√。這是監(jiān)理規(guī)劃編制和報(bào)送的基本要求。3.質(zhì)量控制的基本原則是以預(yù)防為主。（）答案：√。質(zhì)量控制應(yīng)采取主動(dòng)控制，以預(yù)防為主，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。4.工作的總時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（）答案：×。工作的總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；工作的自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。5.建設(shè)工程投資控制就是要把投資控制在計(jì)劃投資范圍之內(nèi)，使其不超過計(jì)劃投資。（）答案：×。建設(shè)工程投資控制不僅僅是把投資控制在計(jì)劃投資范圍之內(nèi)，還要在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)現(xiàn)其動(dòng)態(tài)的、全面的、全過程的控制，力求使項(xiàng)目的實(shí)際投資合理。6.建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。（）答案：√。這是建設(shè)工程合同的基本定義。7.監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，主要是審查其合理性和可行性，而不是代替施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃。（）答案：√。監(jiān)理工程師的職責(zé)是審查施工進(jìn)度計(jì)劃，確保其合理可行，而不是代替施工單位編制。8.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立即停止施工，采取必要的防護(hù)措施。（）答案：√。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，為防止事故擴(kuò)大，應(yīng)立即停止施工，并采取必要的防護(hù)措施。9.建設(shè)工程信息管理的目的是為了提高工程建設(shè)的效率。（）答案：×。建設(shè)工程信息管理的目的是為了提高工程建設(shè)的效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。10.施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。（）答案：√。這是施工單位的質(zhì)量責(zé)任之一。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程建設(shè)監(jiān)理的作用。答：工程建設(shè)監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。監(jiān)理單位可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目投資決策進(jìn)行科學(xué)分析和論證，提供專業(yè)化的建議和意見，從而提高投資決策的科學(xué)性和合理性，避免盲目投資和決策失誤。（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，促使各方嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行工程建設(shè)，確保建設(shè)行為的合法性、規(guī)范性和公正性。（3）有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理工程師在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工工藝和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，從而保證建設(shè)工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障工程的使用安全。（4）有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。通過對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行有效的控制，監(jiān)理單位可以確保工程按時(shí)完工，保證工程質(zhì)量，合理控制投資，從而提高建設(shè)工程的投資效益。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程也能為社會(huì)帶來良好的社會(huì)效益，如改善城市環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。2.簡(jiǎn)述施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。答：施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：（1）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制-對(duì)施工單位資質(zhì)的審查，包括企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)等，確保施工單位具備承擔(dān)該工程的能力和資格。-對(duì)施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，熟悉設(shè)計(jì)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并及時(shí)解決。-對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，檢查其合理性、可行性和針對(duì)性，確保施工過程有科學(xué)的指導(dǎo)。-對(duì)施工場(chǎng)地的檢查，包括場(chǎng)地平整度、通水通電情況等，為施工創(chuàng)造良好的條件。-對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，檢查其質(zhì)量證明文件，進(jìn)行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。（2）施工過程質(zhì)量控制-對(duì)施工工藝的監(jiān)控，檢查施工單位是否按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工工藝的正確性和合理性。-對(duì)工序質(zhì)量的控制，對(duì)每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。-對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，在隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格后方可隱蔽。-對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更，確保變更的必要性和合理性，并對(duì)變更后的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。-對(duì)施工質(zhì)量問題的處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因，采取有效的整改措施。（3）施工驗(yàn)收質(zhì)量控制-對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，合格后方可進(jìn)行下一個(gè)階段的施工。-對(duì)單位工程的竣工驗(yàn)收，組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)要求和合同約定，質(zhì)量是否合格。-對(duì)工程質(zhì)量文件的審查和歸檔，檢查施工單位提供的質(zhì)量文件是否齊全、真實(shí)、有效，并進(jìn)行歸檔保存。五、案例分析題（每題20分，共20分）某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.逐項(xiàng)指出監(jiān)理規(guī)劃中項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確做法。答：1.監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：```總監(jiān)理工程師/|\投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組|||安全管理組合同管理組信息管理組|||A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組/|\