裝飾現(xiàn)場(chǎng)管理辦法總則目的為加強(qiáng)裝飾現(xiàn)場(chǎng)管理，確保裝飾工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的所有裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理。管理原則1.依法管理：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保裝飾工程符合法律要求。2.質(zhì)量第一：始終把工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。3.安全至上：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全教育和安全管理，確保施工安全。4.進(jìn)度控制：合理安排施工進(jìn)度，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。5.文明施工：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，樹立公司良好形象。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)和處理。職責(zé)分工領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度和政策。2.審定裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等重要文件。3.協(xié)調(diào)解決裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的重大問題。4.對(duì)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。工程管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)裝飾工程的施工管理，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。2.審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等文件，并監(jiān)督實(shí)施。3.協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的關(guān)系。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。5.對(duì)施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行檢查和考核。技術(shù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)裝飾工程的技術(shù)管理，提供技術(shù)支持和服務(wù)。2.審核施工單位的施工圖紙和技術(shù)方案，確保施工符合設(shè)計(jì)要求。3.解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。4.對(duì)施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。質(zhì)量部職責(zé)1.負(fù)責(zé)裝飾工程的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。2.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。3.對(duì)施工單位的質(zhì)量問題進(jìn)行整改跟蹤，確保工程質(zhì)量符合要求。4.組織質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。安全部職責(zé)1.負(fù)責(zé)裝飾工程的安全管理，建立健全安全管理體系。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和安全防護(hù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工安全。4.組織安全事故的調(diào)查和處理。施工單位職責(zé)1.嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。2.編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等文件，并報(bào)相關(guān)部門審核。3.組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。5.接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，及時(shí)整改存在的問題。施工準(zhǔn)備管理合同簽訂1.公司與業(yè)主簽訂裝飾工程合同后，工程管理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確、合理、可行。2.合同簽訂后，工程管理部應(yīng)將合同副本分發(fā)至相關(guān)部門，并組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。施工圖紙會(huì)審1.工程管理部應(yīng)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。2.施工圖紙會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)圖紙中存在的問題和疑問進(jìn)行記錄，并由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和修改。3.施工圖紙會(huì)審后，施工單位應(yīng)根據(jù)會(huì)審紀(jì)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，并報(bào)相關(guān)部門審核。施工組織設(shè)計(jì)編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)工程管理部審核，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見。3.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核通過后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.工程管理部應(yīng)協(xié)助施工單位辦理施工場(chǎng)地的交接手續(xù)，確保施工場(chǎng)地具備施工條件。2.施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整、硬化，搭建臨時(shí)設(shè)施，接通水、電、通信等線路。施工材料和設(shè)備準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)工程管理部審核。2.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)材料和設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，選擇合格的供應(yīng)商。3.施工單位應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)材料和設(shè)備，并對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。4.材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行存放和保管，做好防潮、防火、防盜等工作。施工過程管理進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程管理部審核。2.工程管理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。3.當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。4.施工單位應(yīng)定期向工程管理部報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，反映工程進(jìn)度情況。質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。2.質(zhì)量部應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)按照整改通知書的要求進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)質(zhì)量部復(fù)查。4.對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查和處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。2.安全部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和安全防護(hù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)安全整改通知書，要求施工單位限期整改。3.施工單位應(yīng)按照安全整改通知書的要求進(jìn)行整改，并將整改情況報(bào)安全部復(fù)查。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)責(zé)令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改。4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，配備必要的消防器材和設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全。5.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，嚴(yán)禁施工人員酒后上崗、違規(guī)操作等行為。文明施工管理1.施工單位應(yīng)按照文明施工的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、衛(wèi)生。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，采取有效的措施減少施工噪聲、粉塵等污染。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明施工意識(shí)。4.工程管理部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工情況進(jìn)行檢查和考核，對(duì)文明施工表現(xiàn)突出的施工單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)文明施工不達(dá)標(biāo)的施工單位進(jìn)行批評(píng)和處罰。成本管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算和成本計(jì)劃，對(duì)施工過程進(jìn)行成本控制。2.工程管理部應(yīng)定期對(duì)施工單位的成本控制情況進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理，降低材料和設(shè)備的消耗，提高材料和設(shè)備的利用率。4.施工單位應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本和機(jī)械成本。竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收條件1.完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。2.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。4.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5.有施工單位簽署的工程保修書?？⒐を?yàn)收程序1.施工單位完成工程施工后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向工程管理部提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.工程管理部收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，由工程管理部向業(yè)主提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.業(yè)主收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理工程交付使用手續(xù)。工程保修1.施工單位應(yīng)按照合同約定和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行保修。保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。2.工程保修期間，施工單位應(yīng)設(shè)立專門的保修機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理工程保修事宜。3.業(yè)主在工程保修期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。施工單位應(yīng)在接到通知后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。4.施工單位對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行維修后，應(yīng)經(jīng)業(yè)主或相關(guān)單位驗(yàn)收合格。資料管理資料收集1.施工單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的要求，及時(shí)收集、整理施工過程中的各種資料。2.資料收集應(yīng)包括工程前期文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、材料和設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告等。