經(jīng)信安全管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的經(jīng)信安全管理，保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，保護(hù)公司/組織及相關(guān)方的信息資產(chǎn)安全，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及經(jīng)信安全相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)維、使用人員，以及涉及信息數(shù)據(jù)處理的各類業(yè)務(wù)人員。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)主管部門關(guān)于經(jīng)信安全的各項(xiàng)要求，確保公司/組織的經(jīng)信安全管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，建立健全預(yù)防機(jī)制，從制度、技術(shù)、人員等多方面采取措施，預(yù)防經(jīng)信安全事件的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用管理、技術(shù)、教育等多種手段，對(duì)經(jīng)信安全進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)整體安全防護(hù)。4.最小化授權(quán)原則：根據(jù)工作需要，嚴(yán)格限定人員對(duì)信息資產(chǎn)的訪問權(quán)限，確保信息資產(chǎn)僅被授權(quán)人員訪問和使用。5.可審計(jì)性原則：對(duì)經(jīng)信安全管理活動(dòng)進(jìn)行全面記錄和審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、追溯責(zé)任，并為安全決策提供依據(jù)。二、經(jīng)信安全管理組織與職責(zé)（一）經(jīng)信安全管理委員會(huì)1.組成：由公司/組織高層管理人員擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司/組織經(jīng)信安全戰(zhàn)略和方針政策，審定經(jīng)信安全管理辦法及相關(guān)制度。協(xié)調(diào)公司/組織內(nèi)各部門之間的經(jīng)信安全工作，解決重大經(jīng)信安全問題。監(jiān)督經(jīng)信安全管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)經(jīng)信安全工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。（二）經(jīng)信安全管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的經(jīng)信安全管理部門，配備專業(yè)的安全管理人員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行經(jīng)信安全管理委員會(huì)的決策和部署，制定和完善經(jīng)信安全管理制度、流程和規(guī)范。負(fù)責(zé)公司/組織經(jīng)信安全體系的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)，開展安全評(píng)估、監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作。組織實(shí)施信息系統(tǒng)的安全防護(hù)措施，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全等方面的技術(shù)防護(hù)和管理措施。負(fù)責(zé)對(duì)公司/組織內(nèi)人員進(jìn)行經(jīng)信安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和技能。處理和報(bào)告經(jīng)信安全事件，配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，采取措施降低事件影響。（三）各部門經(jīng)信安全職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)信安全管理工作，制定和執(zhí)行本部門的安全操作規(guī)程。對(duì)本部門使用的信息系統(tǒng)和信息資產(chǎn)進(jìn)行安全管理，確保其安全運(yùn)行。配合經(jīng)信安全管理部門開展安全檢查、評(píng)估和整改工作，及時(shí)報(bào)告本部門發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行經(jīng)信安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.信息系統(tǒng)建設(shè)部門在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵循經(jīng)信安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保系統(tǒng)具備必要的安全防護(hù)能力。負(fù)責(zé)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建信息系統(tǒng)進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和安全測(cè)試，提交安全評(píng)估報(bào)告。協(xié)助經(jīng)信安全管理部門進(jìn)行信息系統(tǒng)上線前的安全驗(yàn)收工作，確保系統(tǒng)安全合規(guī)。3.信息系統(tǒng)運(yùn)維部門負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的日常運(yùn)維管理，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)的正常流轉(zhuǎn)。按照安全策略和操作規(guī)程，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行日常巡檢、維護(hù)和故障排除，及時(shí)處理安全事件。負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的安全配置管理，定期更新系統(tǒng)安全補(bǔ)丁，確保系統(tǒng)安全防護(hù)措施的有效性。配合經(jīng)信安全管理部門開展安全審計(jì)工作，提供相關(guān)運(yùn)維數(shù)據(jù)和日志。三、經(jīng)信安全策略與規(guī)劃（一）安全策略制定1.根據(jù)公司/組織的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、信息資產(chǎn)狀況和安全需求，制定全面的經(jīng)信安全策略，包括網(wǎng)絡(luò)安全策略、數(shù)據(jù)安全策略、應(yīng)用安全策略等。2.安全策略應(yīng)明確安全目標(biāo)、安全原則、安全措施和安全責(zé)任，確保公司/組織的經(jīng)信安全工作有章可循。（二）安全規(guī)劃編制1.結(jié)合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定經(jīng)信安全規(guī)劃，明確未來一段時(shí)間內(nèi)的安全工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)。2.安全規(guī)劃應(yīng)涵蓋安全技術(shù)建設(shè)、安全管理提升、人員安全培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，確保安全工作與公司/組織的整體發(fā)展相適應(yīng)。（三）策略與規(guī)劃的評(píng)審與更新1.定期對(duì)經(jīng)信安全策略和規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)變化、技術(shù)發(fā)展和安全形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整和更新策略與規(guī)劃。2.評(píng)審和更新過程應(yīng)形成記錄，確保策略和規(guī)劃的有效性和適應(yīng)性。四、經(jīng)信安全技術(shù)措施（一）網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)1.部署防火墻、入侵檢測(cè)/預(yù)防系統(tǒng)（IDS/IPS）等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，對(duì)網(wǎng)絡(luò)邊界進(jìn)行防護(hù)，阻止非法網(wǎng)絡(luò)訪問和攻擊。2.采用網(wǎng)絡(luò)訪問控制技術(shù)，對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分段管理，嚴(yán)格限制不同區(qū)域之間的網(wǎng)絡(luò)訪問。3.實(shí)施網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)，對(duì)重要數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中進(jìn)行加密保護(hù)，防止數(shù)據(jù)泄露。（二）數(shù)據(jù)安全保護(hù)1.建立數(shù)據(jù)分類分級(jí)管理制度，對(duì)公司/組織的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級(jí)標(biāo)識(shí)，根據(jù)不同級(jí)別采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施。2.采用數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)技術(shù)，定期對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并進(jìn)行異地存儲(chǔ)，確保數(shù)據(jù)在遭受災(zāi)難或損壞時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)。3.實(shí)施數(shù)據(jù)加密技術(shù)，對(duì)敏感數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過程中進(jìn)行加密處理，防止數(shù)據(jù)被竊取或篡改。4.加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)訪問的控制，采用身份認(rèn)證、授權(quán)管理等技術(shù)手段，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和處理數(shù)據(jù)。（三）應(yīng)用安全管理1.在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)過程中，遵循安全開發(fā)規(guī)范，進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和安全編碼，確保應(yīng)用系統(tǒng)具備良好的安全性能。2.對(duì)上線運(yùn)行的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行安全漏洞掃描和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)安全漏洞。3.實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)的訪問控制和權(quán)限管理，根據(jù)用戶角色和職責(zé)分配相應(yīng)的系統(tǒng)訪問權(quán)限。（四）安全審計(jì)與監(jiān)控1.建立經(jīng)信安全審計(jì)系統(tǒng)，對(duì)公司/組織內(nèi)的信息系統(tǒng)操作、網(wǎng)絡(luò)訪問、數(shù)據(jù)訪問等行為進(jìn)行全面審計(jì)記錄。2.實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)和安全事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常行為并發(fā)出預(yù)警。3.定期對(duì)安全審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)安全趨勢(shì)和問題，為安全決策提供依據(jù)。五、經(jīng)信安全管理措施（一）人員安全管理1.人員招聘與背景審查：在人員招聘過程中，對(duì)涉及經(jīng)信安全崗位的人員進(jìn)行嚴(yán)格的背景審查，確保其具備良好的品德和職業(yè)操守。2.安全培訓(xùn)與教育：定期組織公司/組織內(nèi)人員進(jìn)行經(jīng)信安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全制度、安全操作技能等方面。3.人員安全考核：建立人員安全考核機(jī)制，對(duì)員工的安全工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。4.人員離職管理：?jiǎn)T工離職時(shí)，及時(shí)收回其所有與工作相關(guān)的信息資產(chǎn)訪問權(quán)限，進(jìn)行離職審計(jì)，確保公司/組織信息資產(chǎn)的安全。（二）安全制度建設(shè)1.建立健全經(jīng)信安全管理制度體系，包括安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事件應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各項(xiàng)安全制度的制定目的、適用范圍、執(zhí)行流程和責(zé)任追究等內(nèi)容，確保制度的有效性和可操作性。（三）安全檢查與整改1.定期開展經(jīng)信安全檢查工作，對(duì)公司/組織內(nèi)的信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，制定整改措施，并明確整改責(zé)任人、整改期限。3.跟蹤整改措施的執(zhí)行情況，確保安全問題得到及時(shí)有效的解決，對(duì)整改不力的部門和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。（四）安全事件應(yīng)急管理1.制定經(jīng)信安全事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、應(yīng)急組織架構(gòu)、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高公司/組織應(yīng)對(duì)安全事件的能力和應(yīng)急響應(yīng)速度。3.發(fā)生安全事件時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急措施，控制事件影響范圍，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并配合進(jìn)行調(diào)查和處理。六、經(jīng)信安全評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)（一）安全評(píng)估1.定期對(duì)公司/組織的經(jīng)信安全狀況進(jìn)行全面評(píng)估，包括安全策略的執(zhí)行情況、安全技術(shù)措施的有效性、安全管理措施的落實(shí)情況等。2.采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)估方法，如安全檢查表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣等，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。3.根據(jù)安全評(píng)估結(jié)果，編制安全評(píng)估報(bào)告，明確公司/組織經(jīng)信安全工作的優(yōu)勢(shì)和不足，提出改進(jìn)建