裝修現(xiàn)場管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司裝修項(xiàng)目現(xiàn)場管理，確保裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有裝修工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理活動(dòng)，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建等各類裝修工程。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)裝修工程的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將裝修工程質(zhì)量放在首位，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時(shí)交付使用。5.文明施工原則：保持施工現(xiàn)場整潔有序，減少施工對周邊環(huán)境的影響。二、施工前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目需求調(diào)研項(xiàng)目發(fā)起部門應(yīng)詳細(xì)調(diào)研裝修需求，明確裝修功能、風(fēng)格、預(yù)算等要求，并形成書面報(bào)告。組織相關(guān)部門及專業(yè)人員對需求報(bào)告進(jìn)行評審，確保需求的合理性和可行性。2.項(xiàng)目規(guī)劃制定根據(jù)評審?fù)ㄟ^的需求，由工程管理部門牽頭制定裝修項(xiàng)目規(guī)劃，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、成本預(yù)算等。項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）施工單位選擇與合同簽訂1.施工單位資質(zhì)審查工程管理部門負(fù)責(zé)對參與投標(biāo)的施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明等。實(shí)地考察施工單位的辦公場所、施工設(shè)備、人員配備等情況，確保其具備承擔(dān)本裝修工程的能力。2.合同簽訂經(jīng)資質(zhì)審查合格的施工單位，由公司法務(wù)部門會(huì)同工程管理部門與其簽訂裝修工程合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同的合法性和完整性。（三）施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底1.施工圖紙會(huì)審工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)部門對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。各方應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，提出圖紙中存在的問題及疑問，并形成會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)會(huì)審紀(jì)要對圖紙進(jìn)行修改完善。2.技術(shù)交底施工單位應(yīng)在施工前組織技術(shù)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員詳細(xì)交底施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，確保施工人員熟悉施工要求。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員及施工人員的質(zhì)量職責(zé)。制定質(zhì)量管理考核辦法，對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對違反質(zhì)量管理規(guī)定的進(jìn)行處罰。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，每道工序完成后，施工人員應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。3.質(zhì)量問題處理制度對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析處理。一般質(zhì)量問題由施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，重大質(zhì)量問題應(yīng)立即停止施工，制定專項(xiàng)整改方案，并報(bào)公司工程管理部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制1.采購管理工程管理部門應(yīng)會(huì)同采購部門根據(jù)工程質(zhì)量要求，選擇合格的原材料及構(gòu)配件供應(yīng)商。采購合同應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、違約責(zé)任等條款，確保采購的原材料及構(gòu)配件質(zhì)量符合要求。2.進(jìn)場驗(yàn)收原材料及構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等，對不合格的原材料及構(gòu)配件應(yīng)予以退場處理。（三）施工過程質(zhì)量控制1.施工工藝控制施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范要求組織施工，確保施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部門及監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工工藝的監(jiān)督檢查，對不符合要求的及時(shí)責(zé)令整改。2.隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理工程師及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，雙方簽字確認(rèn)。四、施工現(xiàn)場安全管理（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員及施工人員的安全職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。2.安全教育培訓(xùn)制度施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新入場施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查制度施工單位應(yīng)建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。工程管理部門及監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。（二）安全防護(hù)措施1.個(gè)人防護(hù)用品配備施工單位應(yīng)為施工人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護(hù)手套等。督促施工人員正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品。2.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等。對樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等“四口”及臨邊作業(yè)等部位設(shè)置防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。（三）施工機(jī)械與設(shè)備安全管理1.設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收施工單位應(yīng)將施工機(jī)械與設(shè)備的相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師及工程管理部門審核，審核合格后方可進(jìn)場。設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備性能良好、安全裝置齊全有效。2.設(shè)備安裝與調(diào)試施工機(jī)械與設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試完成后應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備安裝調(diào)試合格后，應(yīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)施工單位應(yīng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)維修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。五、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定與執(zhí)行1.進(jìn)度計(jì)劃制定工程管理部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排各工序的施工順序和時(shí)間，確保工程按時(shí)交付使用。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。工程管理部門及監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，對進(jìn)度滯后的應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（二）進(jìn)度調(diào)整措施1.分析進(jìn)度滯后原因當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后時(shí)，工程管理部門應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員分析進(jìn)度滯后的原因，如人員不足、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工工藝不合理、設(shè)計(jì)變更等。2.制定進(jìn)度調(diào)整措施根據(jù)進(jìn)度滯后的原因，制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施，如增加施工人員、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工工藝、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)等。進(jìn)度調(diào)整措施應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并跟蹤檢查措施的執(zhí)行效果。六、施工現(xiàn)場文明施工管理（一）文明施工管理制度1.施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。在施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾堆放點(diǎn)，并進(jìn)行分類存放，嚴(yán)禁隨意丟棄垃圾。2.施工現(xiàn)場噪聲與粉塵控制合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工噪聲較大的設(shè)備應(yīng)采取降噪措施，如安裝消聲器、設(shè)置隔音屏障等。施工現(xiàn)場應(yīng)采取灑水降塵等措施，減少粉塵污染。對易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)，應(yīng)采取封閉作業(yè)等方式進(jìn)行防護(hù)。3.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理施工單位應(yīng)遵守國家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施減少施工對周邊環(huán)境的影響。對施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。（二）施工現(xiàn)場形象管理1.施工現(xiàn)場圍擋設(shè)置在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等信息。2.施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌設(shè)置在施工現(xiàn)場設(shè)置工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌等標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)設(shè)置在醒目位置，內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整。七、施工過程監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)理單位監(jiān)督1.監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范要求，對裝修工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃等文件，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的監(jiān)督檢查。2.監(jiān)理工作內(nèi)容審核施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明文件，見證取樣送檢。對施工過程中的每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，對隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。定期組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。對施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全措施。（二）公司內(nèi)部檢查1.工程管理部門檢查工程管理部門應(yīng)定期對裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改，并跟蹤檢查整改情況。2.其他部門檢查公司其他相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，對裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，如財(cái)務(wù)部門檢查工程費(fèi)用使用情況，后勤部門檢查施工現(xiàn)場的生活設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給工程管理部門，由工程管理部門督促施工單位進(jìn)行整改。八、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收條件1.工程完成情況裝修工程已按設(shè)計(jì)文件及合同要求全部完成，包括各分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程。2.質(zhì)量驗(yàn)收情況施工單位已完成自檢，質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并提供了質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等質(zhì)量證明文件。監(jiān)理單位已完成預(yù)驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行了評估，并出具了監(jiān)理評估報(bào)告。3.資料整理情況施工單位已整理好工程竣工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程變更記錄等，資料齊全、真實(shí)、有效。（二）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位申請施工單位在工程完成并自檢合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。2.監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位對施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告進(jìn)行審核，審核合格后報(bào)工程管理部門。3.工程管理部門組織驗(yàn)收工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對裝修工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收人員對工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查，形成竣工驗(yàn)收意見。4.整改與復(fù)查對竣工驗(yàn)收中提出的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查。經(jīng)復(fù)查合格后，工程方可通過竣工驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.備案資料準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收合格后，施