跟班掛職管理辦法總則目的為進一步加強公司人才隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，規(guī)范跟班掛職工作管理，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部員工的跟班掛職工作安排?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和人才培養(yǎng)計劃，有針對性地選派員工進行跟班掛職。2.雙向選擇原則：在選派單位和接收單位之間，以及選派員工和接收崗位之間，進行充分溝通和雙向選擇，確保掛職工作的有效性和適應(yīng)性。3.培養(yǎng)鍛煉原則：將跟班掛職作為員工培養(yǎng)鍛煉的重要途徑，通過實踐鍛煉，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.規(guī)范管理原則：建立健全跟班掛職工作管理制度，加強對掛職工作全過程的規(guī)范管理，確保掛職工作有序進行。選派選派條件1.政治素質(zhì)高：具有堅定的政治立場，擁護黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.業(yè)務(wù)能力強：具備較好的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，有一定的工作經(jīng)驗和實踐能力，能夠勝任掛職崗位工作。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅壕哂休^強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，有發(fā)展?jié)摿?，能夠在掛職期間得到有效鍛煉和提升。4.身體健康：能夠適應(yīng)掛職崗位的工作環(huán)境和工作強度，保證掛職工作的順利進行。選派程序1.需求申報：各部門根據(jù)工作需要，向人力資源部門申報跟班掛職需求計劃，明確掛職崗位、掛職期限、選派條件等要求。2.人員推薦：人力資源部門根據(jù)各部門申報的需求計劃，在公司內(nèi)部發(fā)布跟班掛職通知，組織員工進行報名推薦。員工根據(jù)自身情況，填寫《跟班掛職申請表》，并提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：人力資源部門對報名推薦的員工進行資格審查，根據(jù)選派條件，確定初步人選名單。4.雙向選擇：人力資源部門組織初步人選與接收單位進行雙向選擇，接收單位根據(jù)掛職崗位要求，對初步人選進行面試考核，確定最終選派人員名單。5.審批備案：最終選派人員名單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門備案，并下達跟班掛職通知。選派期限跟班掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體期限根據(jù)掛職崗位實際情況和培養(yǎng)鍛煉需要確定。接收與管理接收單位職責(zé)1.安排掛職崗位：根據(jù)公司選派通知，為掛職人員安排合適的掛職崗位，并明確崗位職責(zé)和工作要求。2.制定培養(yǎng)計劃：結(jié)合掛職崗位實際情況，為掛職人員制定個性化的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)方式。3.配備指導(dǎo)人員：為掛職人員指定一名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)人員，負(fù)責(zé)對掛職人員進行日常指導(dǎo)和幫助。4.提供工作條件：為掛職人員提供必要的工作條件和生活保障，確保掛職人員能夠順利開展工作。5.考核評價：按照公司要求，對掛職人員進行考核評價，及時反饋掛職人員的工作表現(xiàn)和存在問題，并提出改進建議。掛職人員職責(zé)1.遵守接收單位規(guī)章制度：掛職人員在掛職期間，必須遵守接收單位的各項規(guī)章制度，服從接收單位的工作安排和管理。2.認(rèn)真履行崗位職責(zé)：掛職人員要認(rèn)真履行掛職崗位的工作職責(zé)，積極參與接收單位的各項工作，努力完成工作任務(wù)。3.加強學(xué)習(xí)鍛煉：掛職人員要珍惜掛職機會，加強學(xué)習(xí)鍛煉，不斷提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要積極向接收單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗和管理方法。4.定期匯報工作：掛職人員要定期向選派單位和接收單位匯報掛職工作進展情況，及時反饋工作中遇到的問題和困難。5.撰寫掛職總結(jié)：掛職期滿后，掛職人員要撰寫掛職總結(jié)，總結(jié)掛職期間的工作收獲和體會，提出對公司發(fā)展的意見和建議。日常管理1.考勤管理：掛職人員在掛職期間，按照接收單位的考勤制度進行考勤。接收單位要定期將掛職人員的考勤情況反饋給選派單位。2.工作管理：掛職人員要按照接收單位的工作要求，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。接收單位要加強對掛職人員的工作指導(dǎo)和監(jiān)督，確保掛職人員能夠高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。3.培訓(xùn)管理：接收單位要根據(jù)掛職人員的培養(yǎng)計劃，為掛職人員提供必要的培訓(xùn)機會，幫助掛職人員提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.安全管理：掛職人員在掛職期間，要注意自身安全。接收單位要為掛職人員提供必要的安全保障，確保掛職人員在工作期間的人身安全和財產(chǎn)安全?？己伺c評價考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：考核掛職人員的政治立場、政治覺悟、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。2.工作業(yè)績：考核掛職人員在掛職崗位上的工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。3.業(yè)務(wù)能力提升：考核掛職人員在掛職期間業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力等方面的提升情況。4.廉潔自律情況：考核掛職人員在掛職期間遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況。考核方式1.日?？己耍航邮諉挝回?fù)責(zé)對掛職人員進行日?？己?，定期記錄掛職人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，作為考核評價的重要依據(jù)。2.期滿考核：掛職期滿后，由選派單位和接收單位共同對掛職人員進行期滿考核。期滿考核采取個人總結(jié)、民主測評、個別談話、查閱資料等方式進行。3.綜合評價：選派單位和接收單位根據(jù)日?？己撕推跐M考核結(jié)果，對掛職人員進行綜合評價，確定考核等次?？己说却畏譃閮?yōu)秀、合格、不合格三個等次?？己私Y(jié)果運用1.表彰獎勵：對考核等次為優(yōu)秀的掛職人員，公司給予表彰獎勵，并在職務(wù)晉升、職稱評定、評優(yōu)評先等方面予以優(yōu)先考慮。2.反饋改進：對考核等次為合格的掛職人員，公司進行談話提醒，幫助其分析存在問題的原因，提出改進建議，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)提交整改報告。3.組織處理：對考核等次為不合格的掛職人員，公司視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、調(diào)整崗位、取消掛職資格等組織處理。待遇與保障工資待遇掛職人員在掛職期間，工資待遇按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由選派單位發(fā)放。福利待遇掛職人員在掛職期間，福利待遇按照接收單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由接收單位負(fù)責(zé)落實。其他保障1.工作保障：接收單位要為掛職人員提供必要的工作條件和工作支持，確保掛職人員能夠順利開展工作。2.生活保障：接收單位要為掛職人員提供必要的生活保障，如住宿、就餐等。如掛職人員因工作需要，需在外地掛職的，接收單位要按照公司有關(guān)規(guī)定，為其發(fā)放異地掛職補貼。3.健康保障：掛職人員在掛職期間，如因工作需要，需參加體檢的，接收單位要按照公司有關(guān)規(guī)定，為其安排體檢。期滿返回與后續(xù)跟蹤期滿返回掛職期滿后，掛職人員應(yīng)按時返回選派單位。返回后，掛職人員要及時向選派單位匯報掛職工作情況，并提交掛職總結(jié)。后續(xù)跟蹤選派單位要對返回的掛職人員進行后續(xù)跟蹤