考核屬地管理辦法總則目的為明確公司/組織內(nèi)部各屬地管理責任，提高工作效率和管理水平，確保各項工作在屬地范圍內(nèi)得到有效落實和監(jiān)督，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司/組織實際情況，特制定本考核屬地管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部所有屬地管理單位及相關(guān)人員。屬地管理單位是指依據(jù)公司/組織職能劃分，對特定區(qū)域、業(yè)務(wù)或工作事項負有管理責任的部門、團隊或崗位。考核原則1.客觀公正原則：考核以事實為依據(jù)，采用科學合理的考核方法和標準，確?？己私Y(jié)果真實、準確地反映屬地管理工作的實際情況。2.全面覆蓋原則：考核涵蓋屬地管理的各個方面，包括安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、人員管理等，確保不留死角。3.激勵約束原則：將考核結(jié)果與屬地管理單位及相關(guān)人員的績效、薪酬、晉升等掛鉤，充分調(diào)動其積極性和主動性，同時對管理不善的單位和個人進行相應(yīng)的約束和處罰。4.持續(xù)改進原則：通過考核發(fā)現(xiàn)屬地管理中存在的問題和不足，及時制定改進措施，不斷完善屬地管理體系，提高管理水平。屬地管理職責劃分屬地管理單位的界定1.區(qū)域?qū)俚兀阂怨?組織的物理空間為劃分依據(jù)，如辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，各區(qū)域的管理部門或負責人為該區(qū)域的屬地管理單位。2.業(yè)務(wù)屬地：按照公司/組織的業(yè)務(wù)流程和職能分工，對特定業(yè)務(wù)事項負有管理責任的部門或團隊為該業(yè)務(wù)的屬地管理單位。例如，市場營銷部門為市場推廣業(yè)務(wù)的屬地管理單位，生產(chǎn)部門為產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的屬地管理單位。3.項目屬地：對于公司/組織開展的各類項目，項目負責人及項目團隊為該項目的屬地管理單位，負責項目的全過程管理。屬地管理單位的職責1.安全管理職責建立健全屬地范圍內(nèi)的安全管理制度和操作規(guī)程，確保員工遵守安全規(guī)定。定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。制定并實施安全應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生安全事故時及時組織救援和處理。2.質(zhì)量管理職責制定屬地范圍內(nèi)的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并組織實施。加強對生產(chǎn)過程或服務(wù)過程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標準。建立質(zhì)量追溯體系，對質(zhì)量問題進行及時分析和處理。配合公司/組織的質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量審核和改進工作。3.環(huán)境管理職責遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)和標準，制定屬地范圍內(nèi)的環(huán)境管理措施。加強對廢棄物的管理，做好分類收集、存放和處理工作。采取有效措施減少能源消耗和環(huán)境污染，推動可持續(xù)發(fā)展。配合環(huán)保部門的監(jiān)督檢查，及時整改環(huán)境問題。4.人員管理職責負責屬地范圍內(nèi)員工的日常管理，包括考勤、紀律、培訓等。建立員工績效考核機制，激勵員工提高工作績效。關(guān)心員工的工作和生活，維護員工的合法權(quán)益，營造良好的工作氛圍。配合人力資源部門開展人員招聘、調(diào)配等工作。考核內(nèi)容與標準考核內(nèi)容1.制度建設(shè)與執(zhí)行情況屬地管理單位是否建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，制度是否符合公司/組織的要求和實際情況。員工是否嚴格遵守各項制度和操作規(guī)程，有無違規(guī)行為。2.目標完成情況安全目標：如事故發(fā)生率、隱患整改率等是否達到公司/組織下達的指標。質(zhì)量目標：如產(chǎn)品合格率、服務(wù)滿意度等是否完成預(yù)定目標。環(huán)境目標：如污染物排放達標率、能源消耗降低率等是否實現(xiàn)。業(yè)務(wù)目標：如銷售額、產(chǎn)量等是否按計劃完成。3.現(xiàn)場管理情況屬地范圍內(nèi)的工作場所是否整潔、有序，設(shè)備設(shè)施是否完好、運行正常。物料堆放是否規(guī)范，有無浪費和損壞現(xiàn)象。安全警示標志是否齊全、清晰，消防設(shè)施是否完好有效。4.應(yīng)急管理情況是否制定完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案是否具有可操作性。是否定期組織應(yīng)急演練，員工對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力。在發(fā)生突發(fā)事件時，屬地管理單位是否能夠及時響應(yīng)、有效處置。5.員工培訓與發(fā)展情況是否制定員工培訓計劃，并按計劃組織培訓。員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)是否得到提高，是否能夠勝任本職工作。是否為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，員工的工作積極性和滿意度。考核標準考核標準根據(jù)考核內(nèi)容的重要程度和難易程度進行量化，滿分為100分。具體考核標準如下：1.制度建設(shè)與執(zhí)行情況（20分）制度健全、完善，執(zhí)行嚴格，得1520分。制度基本健全，但執(zhí)行存在一定問題，得1014分。制度不健全，執(zhí)行較差，得09分。2.目標完成情況（30分）各項目標均超額完成，得2530分。各項目標基本完成，得2024分。部分目標未完成，得1019分。大部分目標未完成，得09分。3.現(xiàn)場管理情況（20分）現(xiàn)場整潔、有序，設(shè)備設(shè)施完好，得1520分?，F(xiàn)場基本整潔，但存在一些小問題，得1014分?，F(xiàn)場雜亂，設(shè)備設(shè)施存在較多問題，得09分。4.應(yīng)急管理情況（15分）應(yīng)急預(yù)案完善，演練有效，應(yīng)急處置能力強，得1215分。應(yīng)急預(yù)案基本完善，但演練次數(shù)較少，應(yīng)急處置能力一般，得811分。應(yīng)急預(yù)案不完善，演練缺失，應(yīng)急處置能力差，得07分。5.員工培訓與發(fā)展情況（15分）培訓計劃落實到位，員工技能提升明顯，工作積極性高，得1215分。培訓計劃基本落實，員工技能有一定提升，工作積極性一般，得811分。培訓計劃執(zhí)行不力，員工技能提升不明顯，工作積極性低，得07分?？己朔绞脚c周期考核方式1.日常檢查：由公司/組織的相關(guān)職能部門或?qū)俚毓芾韱挝坏纳霞夘I(lǐng)導定期或不定期對屬地管理工作進行檢查，檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。2.定期考核：每季度或每半年組織一次全面的考核，由公司/組織成立考核小組，按照考核內(nèi)容和標準對各屬地管理單位進行考核評分。3.專項考核：針對特定的工作任務(wù)或管理事項，如安全專項整治、質(zhì)量提升活動等，開展專項考核?？己酥芷诒巨k法的考核周期為每半年一次，每年的6月底和12月底進行全面考核。日常檢查和專項考核貫穿于整個考核周期?？己私Y(jié)果的應(yīng)用績效獎勵1.對于考核得分在90分以上的屬地管理單位，給予優(yōu)秀屬地管理單位稱號，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.對于考核得分在8089分的屬地管理單位，給予良好屬地管理單位稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。3.考核結(jié)果與屬地管理單位及相關(guān)人員的績效工資掛鉤，考核得分越高，績效工資越高。懲罰措施1.對于考核得分在60分以下的屬地管理單位，給予警告處分，并責令其限期整改。2.連續(xù)兩次考核得分在60分以下的屬地管理單位，對其主要負責人進行降職或免職處理。3.對于因?qū)俚毓芾聿簧茖е掳l(fā)生重大安全事故、質(zhì)量事故或環(huán)境污染事故的單位，按照公司/組織的相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，追究相關(guān)人員的責任。改進措施1.各屬地管理單位應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，分析存在的問題和不足，制定切實可行的改進措施，并認真組織實施。2.公司/組織的相關(guān)