經(jīng)濟科研管理辦法一、總則（一）目的為了加強本公司/組織的經(jīng)濟科研管理，提高經(jīng)濟科研水平，促進科研成果轉(zhuǎn)化，推動公司/組織的經(jīng)濟發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及經(jīng)濟科研活動的部門、項目團隊及相關(guān)人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：經(jīng)濟科研活動應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，運用科學(xué)方法，確保研究成果的可靠性和準確性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟科研項目，不斷探索新的經(jīng)濟理論、方法和應(yīng)用領(lǐng)域。3.實用性原則：經(jīng)濟科研成果應(yīng)緊密結(jié)合公司/組織的實際需求，具有實際應(yīng)用價值，能夠為公司/組織的決策和發(fā)展提供支持。4.規(guī)范性原則：經(jīng)濟科研活動應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和本辦法的規(guī)定進行，確?？蒲谢顒拥囊?guī)范化、標準化。二、科研項目管理（一）項目申報1.需求征集各部門應(yīng)結(jié)合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，定期征集經(jīng)濟科研項目需求，并填寫《經(jīng)濟科研項目需求征集表》，提交至科研管理部門。2.項目篩選科研管理部門對征集到的項目需求進行匯總、分析和篩選，確定具有研究價值和可行性的項目，并發(fā)布《經(jīng)濟科研項目申報指南》。3.項目申報符合申報條件的部門或項目團隊，按照《經(jīng)濟科研項目申報指南》的要求，填寫《經(jīng)濟科研項目申請書》，并提交相關(guān)附件材料，向科研管理部門申報項目。（二）項目評審1.初審科研管理部門對申報項目進行形式審查，主要審查申報材料的完整性、規(guī)范性和符合性。對初審合格的項目，提交評審委員會進行評審。2.評審評審委員會由公司/組織內(nèi)部的經(jīng)濟、管理、技術(shù)等方面的專家組成。評審委員會對申報項目進行綜合評審，重點評審項目的研究意義、創(chuàng)新性、可行性、研究方案和預(yù)期成果等方面。評審委員會根據(jù)評審結(jié)果，提出項目立項建議。3.立項審批公司/組織管理層根據(jù)評審委員會的立項建議，對擬立項項目進行審批。經(jīng)審批同意立項的項目，由科研管理部門下達《經(jīng)濟科研項目立項通知書》。（三）項目實施1.項目計劃制定項目負責(zé)人根據(jù)《經(jīng)濟科研項目立項通知書》的要求，組織項目團隊制定項目實施計劃，明確項目的研究內(nèi)容、研究方法、進度安排、人員分工和經(jīng)費預(yù)算等，并填寫《經(jīng)濟科研項目實施計劃申請表》，提交至科研管理部門審核。2.項目實施監(jiān)控科研管理部門對項目實施過程進行監(jiān)控，定期檢查項目的進展情況、經(jīng)費使用情況和研究質(zhì)量等。項目負責(zé)人應(yīng)按照項目實施計劃的要求，認真組織項目實施，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，并定期向科研管理部門提交項目進展報告。3.項目變更管理項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目的研究內(nèi)容、進度安排、人員分工或經(jīng)費預(yù)算等進行變更，項目負責(zé)人應(yīng)填寫《經(jīng)濟科研項目變更申請表》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容和影響，并提交相關(guān)附件材料，報科研管理部門審核。經(jīng)審核同意的變更事項，由科研管理部門下達《經(jīng)濟科研項目變更通知書》。（四）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時整理項目研究成果，填寫《經(jīng)濟科研項目驗收申請表》，并提交相關(guān)驗收材料，向科研管理部門申請項目驗收。2.驗收評審科研管理部門組織相關(guān)專家對項目進行驗收評審。驗收評審主要審查項目的研究任務(wù)完成情況、研究成果的質(zhì)量和水平、經(jīng)費使用情況等。驗收評審專家根據(jù)驗收評審結(jié)果，出具《經(jīng)濟科研項目驗收意見》。3.驗收結(jié)論科研管理部門根據(jù)驗收評審意見，對項目作出驗收結(jié)論。對驗收合格的項目，頒發(fā)《經(jīng)濟科研項目驗收證書》；對驗收不合格的項目，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，并在規(guī)定的時間內(nèi)重新申請驗收。三、科研經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算編制1.項目負責(zé)人根據(jù)項目研究任務(wù)和實際需要，編制項目經(jīng)費預(yù)算經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用是指項目研究過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費用，包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等；間接費用是指依托單位在組織實施項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用，主要包括依托單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出等。2.項目經(jīng)費預(yù)算編制應(yīng)符合國家和地方有關(guān)規(guī)定并按照“目標相關(guān)性、政策相符性、經(jīng)濟合理性”的原則進行編制。項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)明確各項費用的預(yù)算金額和預(yù)算依據(jù)，確保經(jīng)費預(yù)算的合理性和準確性。（二）經(jīng)費審批1.項目經(jīng)費預(yù)算經(jīng)項目負責(zé)人所在部門審核后報科研管理部門和財務(wù)部門審核?？蒲泄芾聿块T主要審核項目經(jīng)費預(yù)算是否符合項目研究任務(wù)的要求，經(jīng)費預(yù)算的合理性和可行性等；財務(wù)部門主要審核項目經(jīng)費預(yù)算是否符合國家和地方有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，經(jīng)費預(yù)算的編制是否規(guī)范、準確等。2.經(jīng)科研管理部門和財務(wù)部門審核通過的項目經(jīng)費預(yù)算報公司/組織管理層審批。公司/組織管理層根據(jù)項目的重要性、研究任務(wù)的要求和經(jīng)費預(yù)算的合理性等因素，對項目經(jīng)費預(yù)算進行審批。經(jīng)審批同意的項目經(jīng)費預(yù)算，作為項目經(jīng)費管理的依據(jù)。（三）經(jīng)費使用1.項目經(jīng)費應(yīng)嚴格按照預(yù)算批復(fù)的用途使用不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因特殊原因需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照本辦法第二章項目變更管理的有關(guān)規(guī)定辦理。2.項目經(jīng)費使用應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定確保經(jīng)費使用的合法性、合規(guī)性和合理性。項目經(jīng)費支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù)，并按照財務(wù)制度的規(guī)定進行報銷。3.項目負責(zé)人應(yīng)加強對項目經(jīng)費的管理建立健全項目經(jīng)費管理制度，嚴格控制經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用的安全、有效。項目經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ茫坏媒亓?、挪用和擠占。（四）經(jīng)費決算1.項目完成后項目負責(zé)人應(yīng)及時編制項目經(jīng)費決算報告，如實反映項目經(jīng)費的預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)費使用效益。項目經(jīng)費決算報告應(yīng)包括項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況表、經(jīng)費支出明細表、經(jīng)費使用效益分析表等內(nèi)容，并附相關(guān)票據(jù)和憑證。2.項目經(jīng)費決算報告經(jīng)項目負責(zé)人所在部門審核后報科研管理部門和財務(wù)部門審核。科研管理部門主要審核項目經(jīng)費決算報告是否真實、準確地反映了項目經(jīng)費的預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)費使用效益，經(jīng)費決算報告的編制是否規(guī)范、完整等；財務(wù)部門主要審核項目經(jīng)費決算報告是否符合國家和地方有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，經(jīng)費決算報告的編制是否準確、合規(guī)等。3.經(jīng)科研管理部門和財務(wù)部門審核通過的項目經(jīng)費決算報告報公司/組織管理層審批。公司/組織管理層根據(jù)項目經(jīng)費的預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)費使用效益等因素，對項目經(jīng)費決算報告進行審批。經(jīng)審批同意的項目經(jīng)費決算報告，作為項目經(jīng)費管理的最終依據(jù)。四、科研成果管理（一）成果登記1.項目完成后項目負責(zé)人應(yīng)及時將項目研究成果進行登記，并填寫《經(jīng)濟科研成果登記表》，提交至科研管理部門?？蒲谐晒怯浀膬?nèi)容應(yīng)包括成果名稱、成果類型、成果完成單位、成果完成人、成果簡介、成果應(yīng)用情況等。2.科研管理部門對項目研究成果進行審核審核通過的成果予以登記，并頒發(fā)《經(jīng)濟科研成果登記證書》。（二）成果鑒定1.對于具有較高水平和較大應(yīng)用價值的科研成果公司/組織可根據(jù)需要組織成果鑒定。成果鑒定應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定進行，由公司/組織內(nèi)部或外部的專家組成鑒定委員會進行鑒定。2.成果鑒定的主要內(nèi)容包括成果的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、應(yīng)用價值、經(jīng)濟效益和社會效益等。鑒定委員會根據(jù)鑒定結(jié)果，出具《經(jīng)濟科研成果鑒定證書》。（三）成果轉(zhuǎn)化1.公司/組織應(yīng)積極推動科研成果的轉(zhuǎn)化建立科研成果轉(zhuǎn)化機制，加強與企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等的合作，促進科研成果的推廣應(yīng)用。2.科研成果轉(zhuǎn)化的方式主要包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、技術(shù)入股、合作開發(fā)、創(chuàng)辦企業(yè)等。公司/組織應(yīng)根據(jù)科研成果的特點和市場需求，選擇合適的轉(zhuǎn)化方式，實現(xiàn)科研成果的價值最大化。3.公司/組織應(yīng)加強對科研成果轉(zhuǎn)化的管理建立科研成果轉(zhuǎn)化項目管理制度，明確項目的申報、評審、實施、驗收等環(huán)節(jié)的要求和程序，確保科研成果轉(zhuǎn)化項目的順利實施。（四）成果獎勵1.公司/組織對在經(jīng)濟科研工作中取得突出成績的部門、項目團隊和個人給予表彰和獎勵。成果獎勵的種類包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.公司/組織設(shè)立經(jīng)濟科研成果獎勵基金用于獎勵在經(jīng)濟科研工作中取得優(yōu)秀成果的部門、項目團隊和個人。成果獎勵基金的來源包括公司/組織的專項撥款、科研項目經(jīng)費結(jié)余、社會捐贈等。五、科研人員管理（一）人員選拔1.公司/組織根據(jù)經(jīng)濟科研項目的需要選拔具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的科研人員組成項目團隊?？蒲腥藛T的選拔應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招聘、競聘、推薦等方式進行。2.科研人員應(yīng)具備以下條件具有良好的職業(yè)道德和科學(xué)精神，具備扎實的專業(yè)知識和技能，具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，身體健康，能夠勝任項目研究工作。（二）人員培訓(xùn)1.公司/組織應(yīng)加強對科研人員的培訓(xùn)提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓(xùn)、科研方法培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、團隊協(xié)作培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)方式主要包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實踐鍛煉等。公司/組織應(yīng)根據(jù)科研人員的實際需求和培訓(xùn)內(nèi)容的特點，選擇合適的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。（三）人員考核1.公司/組織建立科研人員考核制度對科研人員的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等方面進行考核?？己酥芷跒槟甓瓤己撕推钙诳己?。2.考核內(nèi)容主要包括科研項目完成情況、科研成果產(chǎn)出情況、科研經(jīng)費使用情況、