起草工程管理辦法[公司名稱]工程管理辦法總則目的為加強(qiáng)本公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，保證工程質(zhì)量，確保工程安全，提高工程效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建、拆除等工程項目，涵蓋建筑工程、市政工程、裝修裝飾工程等各類工程。管理原則工程管理遵循“科學(xué)規(guī)劃、依法依規(guī)、質(zhì)量第一、安全至上、成本控制、高效管理”的原則，確保工程項目順利實施。工程管理組織與職責(zé)工程管理部門工程管理部門是公司工程管理的職能部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織工程項目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計和招標(biāo)工作。3.監(jiān)督工程施工過程，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。4.協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中的問題。5.組織工程竣工驗收和交付使用。項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)包括：1.組建項目管理團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)和分工。2.組織編制項目施工組織設(shè)計和施工方案。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系。4.監(jiān)督工程質(zhì)量和安全，及時處理工程質(zhì)量和安全事故。5.控制工程進(jìn)度和成本，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。施工單位施工單位是工程項目的實施主體，負(fù)責(zé)工程的具體施工。其主要職責(zé)包括：1.按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。2.編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工順序和施工時間。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。4.及時向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報告工程進(jìn)展情況和存在的問題。5.對工程質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。監(jiān)理單位監(jiān)理單位是工程項目的監(jiān)督主體，負(fù)責(zé)對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。其主要職責(zé)包括：1.審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案。2.對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督和控制。3.檢查工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。4.組織工程隱蔽工程驗收和分項分部工程驗收。5.及時向建設(shè)單位報告工程建設(shè)中的問題和處理情況。工程前期管理項目立項1.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程項目立項申請。2.工程管理部門組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報告。3.可行性研究報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，報上級主管部門批準(zhǔn)立項。規(guī)劃設(shè)計1.工程管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計。2.設(shè)計單位按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，提交設(shè)計方案和設(shè)計文件。3.工程管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)計方案和設(shè)計文件進(jìn)行審查，提出修改意見。4.設(shè)計單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改，最終確定設(shè)計方案和設(shè)計文件。招標(biāo)管理1.工程管理部門根據(jù)項目特點和要求，制定招標(biāo)方案。2.招標(biāo)方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)布招標(biāo)公告，發(fā)售招標(biāo)文件。4.施工單位和監(jiān)理單位按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，參加投標(biāo)。5.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。6.工程管理部門與中標(biāo)單位簽訂施工合同和監(jiān)理合同。合同管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)施工合同和監(jiān)理合同的簽訂和管理。2.合同簽訂前，工程管理部門組織相關(guān)人員對合同條款進(jìn)行審查，確保合同條款合法、合理、公平。3.合同簽訂后，工程管理部門將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，并建立合同臺賬，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理。4.合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生變更或解除，工程管理部門應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。工程施工管理施工準(zhǔn)備1.施工單位在工程開工前，應(yīng)完成施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，搭建臨時設(shè)施，組織施工人員和施工設(shè)備進(jìn)場。2.施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。3.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工工藝和安全操作規(guī)程。4.監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗和驗收，對隱蔽工程和分項分部工程進(jìn)行驗收。3.工程管理部門應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。4.對出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全管理體系，加強(qiáng)安全管理，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保施工安全。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程安全的監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時要求施工單位整改。5.工程管理部門應(yīng)定期對工程安全進(jìn)行檢查和抽查，對發(fā)生的安全事故及時進(jìn)行處理。進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求和施工實際情況，編制施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。2.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題。3.工程管理部門應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并采取措施盡量減少延誤時間。成本管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求和施工實際情況，編制成本預(yù)算，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行施工，節(jié)約成本。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程成本的監(jiān)督和檢查，對施工單位的成本控制情況進(jìn)行評估。4.工程管理部門應(yīng)定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，控制工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。工程竣工驗收與交付使用竣工驗收1.施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工驗收報告。2.監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，提出預(yù)驗收意見。3.施工單位根據(jù)預(yù)驗收意見進(jìn)行整改，整改完成后再次向監(jiān)理單位提交工程竣工驗收報告。4.工程管理部門組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行竣工驗收，邀請設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加。5.竣工驗收合格后，工程管理部門出具工程竣工驗收報告。交付使用1.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)及時清理施工現(xiàn)場，將工程交付給建設(shè)單位使用。2.建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行交接驗收，辦理交接手續(xù)。3.工程交付使用后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)，對工程進(jìn)行保修。工程檔案管理檔案收集1.工程管理部門、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程檔案的收集和整理工作。2.工程檔案應(yīng)包括項目立項文件、規(guī)劃設(shè)計文件、招標(biāo)投標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、竣工驗收報告等。檔案整理1.工程檔案應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行整理，分類編號，裝訂成冊。2.工程檔案應(yīng)建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，電子檔案應(yīng)存儲在專用服務(wù)器上，紙質(zhì)檔案應(yīng)存放在專門的檔案柜中。檔案保管1.工程管理部門應(yīng)建立工程檔案管理制度，明確檔案保管人員的職責(zé)和權(quán)限。2.工程檔案應(yīng)妥善保管，防止檔案丟失、損壞和泄露。3.工程檔案的保管期限按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱工程檔案，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.外部單位和人員因工作需要查閱工程檔案，應(yīng)持單位介紹信和本人身份證，經(jīng)工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。監(jiān)督檢查與獎懲監(jiān)督檢查1.工程管理部門應(yīng)定期對工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、檔案管理等方面。2.監(jiān)督檢查應(yīng)采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)單位限期整改。3.相關(guān)單位應(yīng)按照整改通知書要求進(jìn)行整改，并將整