貸款限額管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司貸款業(yè)務(wù)，有效控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金安全與穩(wěn)健運(yùn)營，特制定本貸款限額管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及貸款業(yè)務(wù)的所有部門、崗位及相關(guān)人員，包括但不限于信貸審批部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、業(yè)務(wù)拓展部門等。（三）基本原則1.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在貸款業(yè)務(wù)開展過程中，充分評估各類風(fēng)險(xiǎn)因素，確保貸款額度設(shè)定與公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力相匹配，有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。2.審慎合規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)以及金融行業(yè)監(jiān)管要求，確保貸款限額管理辦法的制定與執(zhí)行合法合規(guī)，維護(hù)公司良好的合規(guī)形象。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場環(huán)境變化、客戶信用狀況等因素，適時(shí)對貸款限額進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險(xiǎn)狀況。4.統(tǒng)一管理原則：建立統(tǒng)一的貸款限額管理體系，明確各部門在貸款限額管理中的職責(zé)與權(quán)限，確保貸款業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)管理。二、貸款限額的定義與分類（一）定義貸款限額是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等因素，對各類貸款業(yè)務(wù)設(shè)定的最高額度限制。該限額旨在控制公司貸款規(guī)模，防范過度授信風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)質(zhì)量。（二）分類1.按貸款主體分類單一客戶貸款限額：針對單一借款客戶設(shè)定的貸款額度上限，以控制對單個(gè)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。集團(tuán)客戶貸款限額：對于存在控制關(guān)系或其他重大關(guān)聯(lián)關(guān)系的一組企業(yè)作為一個(gè)集團(tuán)客戶，設(shè)定的整體貸款額度上限，綜合考量集團(tuán)客戶的整體信用狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。2.按貸款業(yè)務(wù)品種分類流動(dòng)資金貸款限額：規(guī)定公司為滿足客戶日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金需求而發(fā)放的流動(dòng)資金貸款的最高額度。固定資產(chǎn)貸款限額：明確公司用于客戶固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的貸款額度上限，包括新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目的資金支持。項(xiàng)目融資貸款限額：針對特定項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)設(shè)定的貸款額度，根據(jù)項(xiàng)目的可行性、預(yù)期收益、還款來源等因素確定。貿(mào)易融資貸款限額：如信用證、托收、保理、保函等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的貸款額度限制，以保障貿(mào)易業(yè)務(wù)順利開展的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。3.按貸款期限分類短期貸款限額：通常指期限在一年以內(nèi)（含一年）的貸款額度規(guī)定，主要滿足客戶短期資金周轉(zhuǎn)需求。中期貸款限額：針對期限在一年以上至五年以下（含五年）的貸款業(yè)務(wù)設(shè)定的額度限制。長期貸款限額：適用于期限在五年以上的貸款，根據(jù)項(xiàng)目投資回收期、公司長期戰(zhàn)略等因素合理確定額度。三、貸款限額的設(shè)定依據(jù)（一）公司財(cái)務(wù)狀況1.資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)：分析公司總資產(chǎn)的數(shù)量、構(gòu)成及質(zhì)量，評估公司可用于支持貸款業(yè)務(wù)的資金實(shí)力。例如，公司流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)模與流動(dòng)性狀況，固定資產(chǎn)的折舊與變現(xiàn)能力等，以確定合理的貸款限額水平，避免過度放貸導(dǎo)致公司資金鏈緊張。2.盈利能力與現(xiàn)金流：考量公司的盈利水平、盈利穩(wěn)定性以及現(xiàn)金流量狀況。穩(wěn)定的盈利能力和充足的現(xiàn)金流是償還貸款的重要保障。通過對公司過去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，預(yù)測未來的盈利趨勢和現(xiàn)金流入流出情況，以此作為設(shè)定貸款限額的重要依據(jù)。若公司盈利能力較弱或現(xiàn)金流不穩(wěn)定，應(yīng)相應(yīng)降低貸款限額，以防范貸款回收風(fēng)險(xiǎn)。3.資本充足率：參照監(jiān)管要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的資本充足率目標(biāo)。根據(jù)資本充足率水平，計(jì)算公司可承受的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而確定貸款限額。確保公司在開展貸款業(yè)務(wù)時(shí)，資本能夠有效覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，維持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理能力1.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估體系：公司建立的完善風(fēng)險(xiǎn)識別與評估機(jī)制，能夠準(zhǔn)確識別各類貸款業(yè)務(wù)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。通過對風(fēng)險(xiǎn)因素的量化分析，評估不同業(yè)務(wù)品種、不同客戶群體的風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果直接影響貸款限額的設(shè)定，對于風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)或客戶，相應(yīng)降低貸款額度；對于風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)和客戶，可適當(dāng)提高貸款限額。2.風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施：公司具備的風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段，如擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等。有效的風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施可以降低貸款違約損失，提高公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力。在設(shè)定貸款限額時(shí)，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施的有效性和覆蓋程度。例如，對于提供足額優(yōu)質(zhì)抵押物的客戶，可適當(dāng)提高貸款額度；對于風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施不足的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制貸款限額。3.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)與技術(shù)：擁有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是保障貸款限額管理有效實(shí)施的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，能夠?yàn)橘J款限額設(shè)定提供科學(xué)依據(jù)。例如，利用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型對客戶信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評估，根據(jù)評估結(jié)果合理調(diào)整貸款限額，確保風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配。（三）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃1.市場定位與戰(zhàn)略目標(biāo)：明確公司在市場中的定位和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。貸款限額管理應(yīng)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向相契合，支持公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和優(yōu)質(zhì)客戶群體的發(fā)展。例如，若公司致力于拓展某一行業(yè)的市場份額，可在該行業(yè)的貸款限額分配上給予適當(dāng)傾斜，以滿足業(yè)務(wù)增長需求；同時(shí)，對于不符合公司戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制貸款額度。2.業(yè)務(wù)增長預(yù)期：結(jié)合市場調(diào)研和行業(yè)發(fā)展趨勢，預(yù)測公司未來一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)增長情況。根據(jù)業(yè)務(wù)增長預(yù)期，合理規(guī)劃貸款資金的投放規(guī)模和節(jié)奏，設(shè)定相應(yīng)的貸款限額。確保貸款業(yè)務(wù)能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的資金支持，同時(shí)避免過度放貸導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過度集中。例如，預(yù)計(jì)公司某業(yè)務(wù)板塊將實(shí)現(xiàn)快速增長，可提前安排相應(yīng)的貸款額度，以滿足業(yè)務(wù)拓展所需的資金需求。3.客戶資源與業(yè)務(wù)機(jī)會：分析公司現(xiàn)有的客戶資源狀況和潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會。對于優(yōu)質(zhì)客戶群體和具有良好發(fā)展前景的業(yè)務(wù)機(jī)會，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，適當(dāng)放寬貸款限額，以爭取更多業(yè)務(wù)合作，提升公司市場競爭力。同時(shí)，關(guān)注新客戶的開發(fā)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，合理分配貸款限額，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場拓展提供支持。（四）法律法規(guī)與監(jiān)管要求1.國家法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國家關(guān)于金融機(jī)構(gòu)貸款業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，如《商業(yè)銀行法》、《貸款通則》等。確保貸款限額管理辦法符合法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，避免因違法違規(guī)行為導(dǎo)致公司面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管處罰。在設(shè)定貸款限額時(shí)，充分考慮法律法規(guī)對貸款投向、貸款期限、貸款利率等方面的限制要求，確保貸款業(yè)務(wù)合法合規(guī)開展。2.金融監(jiān)管政策：密切關(guān)注金融監(jiān)管部門發(fā)布的各項(xiàng)監(jiān)管政策，如信貸規(guī)模調(diào)控政策、風(fēng)險(xiǎn)管理指引等。監(jiān)管政策的變化直接影響公司貸款限額管理的策略和方法。公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整貸款限額設(shè)定依據(jù)，以適應(yīng)監(jiān)管要求的變化。例如，當(dāng)監(jiān)管部門加強(qiáng)對某一行業(yè)的信貸管控時(shí)，公司相應(yīng)降低該行業(yè)的貸款限額，確保公司貸款業(yè)務(wù)符合監(jiān)管導(dǎo)向。3.行業(yè)自律規(guī)范：遵循金融行業(yè)協(xié)會制定的自律規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)自律規(guī)范有助于維護(hù)金融市場秩序，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。公司在貸款限額管理中，積極參照行業(yè)自律規(guī)范，確保自身管理水平與行業(yè)整體水平相適應(yīng)。例如，參考行業(yè)平均貸款風(fēng)險(xiǎn)水平和限額管理經(jīng)驗(yàn)，合理確定公司的貸款限額標(biāo)準(zhǔn)，提高公司在行業(yè)內(nèi)的合規(guī)性和競爭力。四、貸款限額的審批與調(diào)整（一）審批流程1.業(yè)務(wù)部門申請：業(yè)務(wù)拓展部門在開展貸款業(yè)務(wù)前，根據(jù)客戶需求和業(yè)務(wù)情況，向信貸審批部門提交貸款額度申請。申請材料應(yīng)包括客戶基本信息、貸款用途、還款來源分析、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等詳細(xì)資料，以便信貸審批部門全面了解貸款業(yè)務(wù)情況，為貸款限額審批提供依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)評估與審查：風(fēng)險(xiǎn)管理部門收到業(yè)務(wù)部門的貸款額度申請后，對客戶信用狀況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評估。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估模型和方法，對貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行量化分析，審查申請的貸款額度是否符合公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力和貸款限額管理規(guī)定。同時(shí)，對業(yè)務(wù)部門提交的申請材料進(jìn)行真實(shí)性、完整性審查，確保申請信息準(zhǔn)確可靠。3.審批決策：信貸審批委員會根據(jù)業(yè)務(wù)部門申請、風(fēng)險(xiǎn)管理部門評估審查意見以及公司貸款限額管理辦法等相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行集體審批決策。審批委員會成員綜合考慮公司財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等因素，對申請的貸款額度進(jìn)行審議。對于符合公司規(guī)定和業(yè)務(wù)發(fā)展需求的貸款額度申請，予以批準(zhǔn)；對于存在風(fēng)險(xiǎn)隱患或不符合限額管理要求的申請，提出修改意見或予以否決。4.額度確定與通知：經(jīng)審批委員會批準(zhǔn)后，信貸審批部門根據(jù)審批結(jié)果確定具體的貸款額度，并及時(shí)通知業(yè)務(wù)部門。業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的貸款額度開展貸款業(yè)務(wù)，不得擅自突破限額。同時(shí)，信貸審批部門將貸款額度審批結(jié)果記錄在案，作為后續(xù)貸款管理和監(jiān)督的重要依據(jù)。（二）調(diào)整機(jī)制1.定期評估調(diào)整：公司定期（每季度或每半年）對貸款限額進(jìn)行全面評估。結(jié)合公司經(jīng)營狀況、市場環(huán)境變化、客戶信用狀況等因素，分析現(xiàn)有貸款限額設(shè)定的合理性。根據(jù)評估結(jié)果，對貸款限額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。例如，若公司經(jīng)營業(yè)績增長顯著，風(fēng)險(xiǎn)承受能力增強(qiáng)，可適當(dāng)提高部分業(yè)務(wù)品種或客戶群體的貸款限額；若市場環(huán)境惡化，風(fēng)險(xiǎn)上升，應(yīng)及時(shí)降低相關(guān)貸款限額。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：在日常貸款業(yè)務(wù)管理過程中，如發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化、市場風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)異動(dòng)、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等情況，風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)對相關(guān)貸款限額進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對于風(fēng)險(xiǎn)狀況惡化的客戶，立即降低其貸款額度；對于符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)且風(fēng)險(xiǎn)可控的客戶或業(yè)務(wù)，可適當(dāng)增加貸款額度，確保貸款限額能夠及時(shí)反映業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。3.調(diào)整審批程序：貸款限額的調(diào)整審批程序與初始設(shè)定審批程序相同。業(yè)務(wù)部門或風(fēng)險(xiǎn)管理部門提出貸款限額調(diào)整申請，提交詳細(xì)的調(diào)整依據(jù)和分析報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與審查，信貸審批委員會進(jìn)行集體審批決策。經(jīng)批準(zhǔn)后，信貸審批部門負(fù)責(zé)執(zhí)行調(diào)整后的貸款限額，并通知相關(guān)部門和崗位。五、貸款限額的執(zhí)行與監(jiān)控（一）執(zhí)行要求1.業(yè)務(wù)部門職責(zé)：業(yè)務(wù)拓展部門負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的貸款限額開展貸款業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制貸款發(fā)放規(guī)模和進(jìn)度。在與客戶簽訂貸款合同前，確保貸款額度未超過公司規(guī)定的限額。在貸款發(fā)放過程中，監(jiān)督貸款資金的使用情況，確保資金用途符合合同約定，防止貸款資金被挪用。同時(shí)，定期向信貸審批部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門匯報(bào)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，包括貸款發(fā)放金額、客戶使用資金情況、還款情況等。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)對貸款限額執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通過建立貸款限額監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)品種、各客戶群體的貸款余額變化情況。對接近或超過貸款限額的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號。同時(shí)，定期對貸款限額執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評估貸款限額管理的有效性，為限額調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。3.信貸審批部門職責(zé)：信貸審批部門負(fù)責(zé)對貸款限額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期抽查貸款業(yè)務(wù)檔案，核實(shí)貸款發(fā)放是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的限額執(zhí)行。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)突破貸款限額行為，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。同時(shí)，參與貸款限額執(zhí)行情況的分析評估工作，為完善貸款限額管理辦法提供建議。（二）監(jiān)控措施1.系統(tǒng)監(jiān)控：利用公司內(nèi)部的信貸管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控貸款業(yè)務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括貸款余額、累計(jì)發(fā)放金額、逾期貸款情況等。通過系統(tǒng)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，如貸款額度使用率達(dá)到一定比例（如80%）時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，提醒業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門關(guān)注貸款限額執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)。2.定期報(bào)告：業(yè)務(wù)部門定期（每月或每季度）向風(fēng)險(xiǎn)管理部門和信貸審批部門提交貸款限額執(zhí)行情況報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括貸款業(yè)務(wù)開展情況、貸款額度使用情況、客戶還款情況、風(fēng)險(xiǎn)狀況分析等。風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門報(bào)告，結(jié)合系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，對貸款限額執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析評估，形成專題報(bào)告報(bào)送公司管理層。3.現(xiàn)場檢查：風(fēng)險(xiǎn)管理部門和信貸審批部門定期對貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，核實(shí)貸款限額執(zhí)行情況。檢查內(nèi)容包括貸款合同、借據(jù)、資金流向等相關(guān)資料，查看是否存在違規(guī)發(fā)放貸款、超限額放貸等問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)要求業(yè)務(wù)部門進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。六、罰則（一）違規(guī)責(zé)任認(rèn)定1.業(yè)務(wù)部門違規(guī)責(zé)任：業(yè)務(wù)拓展部門未按照批準(zhǔn)的貸款限額開展業(yè)務(wù)，擅自突破限額發(fā)放貸款，或在貸款發(fā)放過程中未履行監(jiān)督資金使用職責(zé)，導(dǎo)致貸款資金被挪用的，由業(yè)務(wù)部門承擔(dān)主要責(zé)任。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門違規(guī)責(zé)任：風(fēng)險(xiǎn)管理部門未能有效監(jiān)控貸款限額執(zhí)行情況，未及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號，或?qū)`規(guī)突破貸款限額行為未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止的，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對相關(guān)責(zé)任人給予批評教育、警告、罰款等處罰措施，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其行政責(zé)任。3.信貸審批部門違規(guī)責(zé)任：信貸審批部門對貸款限額執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)發(fā)放貸款問題的，信貸審批部門應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話、扣發(fā)績效獎(jiǎng)金等處理，情節(jié)惡劣的，給予紀(jì)律處分。（二）處罰措施1.警告與批評：對于初次違反貸款限額管理規(guī)定，情節(jié)較輕的部門或個(gè)人，給予警告處分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評。要求相關(guān)責(zé)任人作出書面檢討，分析違規(guī)原因，提出整改措施，以起到警示作用。2.經(jīng)濟(jì)處罰：對違規(guī)突破貸款限額發(fā)放貸款或因管理不善導(dǎo)致貸款風(fēng)險(xiǎn)增加的部門和個(gè)人，根據(jù)違規(guī)金額大小和造成的損失程度，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰包括扣發(fā)績效獎(jiǎng)金、罰款等，以增強(qiáng)違規(guī)成本，促使員工嚴(yán)格遵守貸款限額管理規(guī)定。3.行政處分：對于違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的部門和個(gè)人，給予行政處分。行政處分包括降職、撤職、開除等，以嚴(yán)肅公司紀(jì)律，維護(hù)公司正常經(jīng)營秩序。4.法律責(zé)任追究：對于違反法律法規(guī)，構(gòu)成犯罪的行為，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。確保公司貸款限額管理在法律框架內(nèi)有效實(shí)施，維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益。七