行走機械管理辦法一、總則1.目的本管理辦法旨在規(guī)范公司行走機械的管理，確保行走機械的安全運行，提高設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，減少因行走機械故障或事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有行走機械的采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。行走機械包括但不限于各類叉車、牽引車、裝載機、堆高機等。3.引用文件《特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運輸安全規(guī)程》《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》以及其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準二、管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定行走機械的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織行走機械的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作。建立行走機械臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。定期組織行走機械的安全檢查和隱患排查，督促使用部門及時整改問題。負責(zé)行走機械的報廢鑒定和報廢手續(xù)辦理。2.使用部門負責(zé)本部門行走機械的日常使用和管理，指定專人負責(zé)設(shè)備的操作和維護。對操作人員進行培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項，取得相應(yīng)的操作資格證書。按照規(guī)定對行走機械進行日常維護保養(yǎng)，做好設(shè)備運行記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況時，及時報告設(shè)備管理部門，并配合維修人員進行維修。負責(zé)本部門行走機械的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改或上報。3.維修部門負責(zé)行走機械的維修工作，制定維修計劃，及時排除設(shè)備故障。對維修后的行走機械進行質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備維修質(zhì)量。負責(zé)收集、整理行走機械的維修資料，建立維修檔案。參與行走機械的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。4.安全管理部門負責(zé)監(jiān)督行走機械的安全管理工作，對違規(guī)行為進行查處。參與行走機械事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。組織開展行走機械的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。三、采購與驗收1.采購計劃使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前提出行走機械的采購計劃，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。設(shè)備管理部門對采購計劃進行審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。2.供應(yīng)商選擇設(shè)備管理部門負責(zé)組織對行走機械供應(yīng)商進行調(diào)查、評估和選擇。選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和售后服務(wù)的供應(yīng)商，確保所采購的設(shè)備符合質(zhì)量要求和安全標準。3.合同簽訂采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。4.驗收行走機械到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對設(shè)備進行調(diào)試和試運行，檢查設(shè)備的性能和運行狀況。驗收合格后，填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)。四、安裝與調(diào)試1.安裝準備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝要求，做好安裝前的準備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、設(shè)備搬運等。2.安裝施工由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標準規(guī)范進行安裝施工。設(shè)備管理部門和使用部門派人現(xiàn)場監(jiān)督安裝過程，確保安裝質(zhì)量。3.調(diào)試安裝完成后，由安裝單位或設(shè)備供應(yīng)商對行走機械進行調(diào)試，使其達到正常運行狀態(tài)。調(diào)試過程中，記錄設(shè)備的各項參數(shù)和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.驗收交付調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備交付使用部門投入使用。五、使用與維護1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門制定行走機械的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項和安全要求。使用部門組織操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉操作規(guī)程，并嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.日常維護保養(yǎng)使用部門負責(zé)行走機械的日常維護保養(yǎng)工作，指定專人每天對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，做好設(shè)備運行記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時報告設(shè)備管理部門。3.定期維護保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定行走機械的定期維護保養(yǎng)計劃，規(guī)定維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和要求。使用部門按照計劃組織實施定期維護保養(yǎng)工作，維修部門派人進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。定期維護保養(yǎng)工作完成后，填寫維護保養(yǎng)記錄。4.故障維修行走機械發(fā)生故障時，使用部門及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織維修人員進行故障診斷和維修，填寫維修記錄。維修完成后，對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運行。5.安全檢查設(shè)備管理部門定期組織行走機械的安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。使用部門每天進行班前、班中、班后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。安全管理部門對安全檢查情況進行監(jiān)督和檢查。六、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計劃設(shè)備管理部門制定行走機械操作人員的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的性能、操作規(guī)程、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。2.培訓(xùn)實施按照培訓(xùn)計劃組織操作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等方式。培訓(xùn)結(jié)束后，對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。3.考核設(shè)備管理部門定期對行走機械操作人員進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作技能?？己瞬缓细竦牟僮魅藛T要進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。七、檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責(zé)建立行走機械的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、運行記錄、事故記錄等。2.檔案保管行走機械檔案由設(shè)備管理部門指定專人負責(zé)保管，確保檔案的完整性和準確性。檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.檔案查閱因工作需要查閱行走機械檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應(yīng)愛護檔案，不得損壞、涂改、轉(zhuǎn)借檔案。八、報廢管理1.報廢鑒定行走機械達到報廢條件時，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢條件包括設(shè)備嚴重損壞無法修復(fù)、技術(shù)性能落后能耗高、使用年限超過規(guī)定等。2.報廢申請設(shè)備管理部門根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，填寫行走機械報廢申請表，報