湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

目錄

1長沙虹悅電器有限公司介紹...........................................1

1.1長沙虹悅電器有限公司簡介....................................1

1.2長沙虹悅電器有限公司人員及組織結(jié)構(gòu)..........................1

2長沙虹悅電器有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀................................1

2.1公司人員基本薪酬結(jié)構(gòu)........................................1

2.2公司員工福利標(biāo)準(zhǔn)............................................3

2.3公司個人績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)........................................4

3長沙虹悅電器有限公司薪酬方案存在的問題............................5

3.1公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡..................................5

3.2公司存在員工職位與薪酬偏離現(xiàn)象..............................5

3.3公司福利制度不完善.........................................5

3.4公司績效考核體系缺乏規(guī)范化..................................6

4長沙虹悅電器有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計..............................7

4.1公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化....................................7

4.2建立完善的福利體系..........................................7

4.3制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計......................................8

4.4薪酬績效考核體系優(yōu)化........................................8

5結(jié)論...............................................................9

參考資料............................................................10

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

1長沙虹悅電器有限公司介紹

1.1長沙虹悅電器有限公司簡介

長沙虹悅電器有限公司主要銷售各種活動燈飾產(chǎn)品，以生產(chǎn)加工方式為主，

服務(wù)領(lǐng)域為生產(chǎn)各種家用小電器，LED彩燈，節(jié)日燈飾，燈飾設(shè)備等。公司的

宗旨是“以產(chǎn)品質(zhì)量為第一，以創(chuàng)新求發(fā)展”自1999年成立至今已取得了快

速的進(jìn)展。虹悅以創(chuàng)新為主要力量，進(jìn)而不斷提升公司的各項發(fā)展，不斷擴(kuò)大

產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，力求把產(chǎn)品推向全球，不斷提升企業(yè)的綜合實力。

1.2長沙虹悅電器有限公司人員及組織結(jié)構(gòu)

長沙虹悅電器有限公司于2013年成立，公司現(xiàn)有在職人員120名。其中董

事長1名，總經(jīng)理2名，各部門經(jīng)理5名，財務(wù)部人員3名，采購部人員5名，

生產(chǎn)部人員53名，倉儲部人員4名，銷售部人員47名。

董事

長

總經(jīng)

理

生產(chǎn)采購銷售財務(wù)倉儲

部部部部部

生產(chǎn)生產(chǎn)采購銷售客服會計出納倉管

主管人員主管主管員

圖1公司人員及組織結(jié)構(gòu)

2長沙虹悅電器有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀

2.1公司人員基本薪酬結(jié)構(gòu)

長沙虹悅電器有限公司人員的薪酬主要由基本工資，加班工資，獎金這三

部分組成。

1

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

基本工資是由勞動者基本所得額所組成，它是用人單位按照公司的規(guī)范給

勞動者制訂的工資標(biāo)準(zhǔn)。基本工資主要是根據(jù)員工所處的職位，能力，技術(shù)，

為企業(yè)所創(chuàng)造價值的大小來決定，同時員工的基本工資也要考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展

水平和國內(nèi)人均GDP的發(fā)展。

表1公司各部門員工的基本工資

員工職位基本工資

總經(jīng)理7500

生產(chǎn)、銷售、采購主管5500

生產(chǎn)人員

4500

客服

會計

4500

出納

倉管員4500

加班工資是指員工在完成公司規(guī)定的任務(wù)后，繼續(xù)為公司創(chuàng)造企業(yè)利潤的

一種報酬，比如說本公司員工在銷售旺季時加班所獲得的工資。根據(jù)國家勞動

法的規(guī)定，公司員工在工作日加班依照150%領(lǐng)取工資，周末加班依照200%領(lǐng)取

工資，法定節(jié)假日依照300%領(lǐng)取工資。

獎金主要是指本公司工作人員超額完成某項任務(wù)給予員工除工資以外的其

他報酬。

2

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

基本工資

薪酬結(jié)構(gòu)

加班工資獎金

圖2公司人員薪酬結(jié)構(gòu)

2.2公司員工福利標(biāo)準(zhǔn)

國家所規(guī)定的法定福利有如社會養(yǎng)老保險,社會就業(yè)保險,社會醫(yī)療保險,

工傷保險,生養(yǎng)保險,住房公積金，公司主要提供住房補(bǔ)貼,餐飲補(bǔ)貼,工服補(bǔ)貼

這三項福利。

五險一金

工服補(bǔ)貼福利住房補(bǔ)貼

餐飲補(bǔ)貼

圖3公司福利標(biāo)準(zhǔn)

3

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

公司提供的福利主要是按照員工基本工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，其中公司對員工

補(bǔ)貼的金額如下：

表2公司福利補(bǔ)貼表

員工職位住房補(bǔ)貼餐飲補(bǔ)貼工服補(bǔ)貼

總經(jīng)理500400250

生產(chǎn)、銷售、采

250300250

購主管

生產(chǎn)人員

200200150

客服

會計，出納200200150

倉管員200200150

2.3公司個人績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)

公司員工績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)主要包括考勤，業(yè)績提成和獎金。出勤主要是指公

司所有員工每天早晚8點上下班打卡，業(yè)績提成是指對公司生產(chǎn)/銷售人員按生

產(chǎn)/銷售的數(shù)量進(jìn)行考核，生產(chǎn)/銷售人員提成金額=基本工資*提成點（提成點

為8%）。公司總經(jīng)理業(yè)績提成是指總經(jīng)理談成項目按照基本工資的10%發(fā)放，其

他員工的業(yè)績提成是指員工按時完成工作以基本工資的6%發(fā)放。總經(jīng)理以下部

門的獎金以基本工資為基礎(chǔ)并達(dá)到下月計劃項目任務(wù)的90%按照百分之五個點

進(jìn)行發(fā)放。

表3公司員工績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)

職位業(yè)績提成獎金

按照公司凈利潤的5%

總經(jīng)理7500*（1+10%）=8250

進(jìn)行分紅

生產(chǎn)、銷售、采購主管5500*（1+8%）=59405500*（1+5%）=5775

生產(chǎn)人員，客服4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=4725

會計，出納4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=4725

倉管員4500*（1+6%）=47704500*（1+5%）=4725

4

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

3長沙虹悅電器有限公司薪酬方案存在的問題

3.1公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡

在長沙虹悅電器有限公司人員薪酬結(jié)構(gòu)中,主要重視員工的基本工資，加

班加點工資及獎金這幾部分。薪酬結(jié)構(gòu)不平衡，鼓勵員工形式過于單調(diào)，不能

從本質(zhì)上提高員工工作的熱情，對于電器公司來說加班加點主要體現(xiàn)在生產(chǎn)，

采購和銷售人員中，對公司其他工作人員來說存在不合理之處。其次該公司發(fā)

放工資沒有因崗定薪,生產(chǎn)人員在同一個車間都是按時間計算，不同生產(chǎn)崗位發(fā)

放的工資是相同的，車間員工的工資不能體現(xiàn)出崗位各自的價值，沒有正當(dāng)?shù)?/p>

進(jìn)行職位的評估，而且公司對部門以下的人員發(fā)放工資存在明顯的平均主義制。

根據(jù)時間來計算工資，這導(dǎo)致不同崗位人員做事懶散，做多做少都一樣，抱無

所謂的態(tài)度。

另外公司加班時間少，業(yè)務(wù)繁忙的季節(jié)主要出現(xiàn)在夏天旺季，這導(dǎo)致員工

工資忽高忽低，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，容易導(dǎo)致員工跳槽離崗。

企業(yè)依然采取最老套的“基本工資加獎金”的方式，這特別是對管理層人

員的長短期激勵功效不佳，而獎金主要是針對個人的表現(xiàn)，公司并沒有對公司

普通員工自我創(chuàng)新進(jìn)行物質(zhì)上的鼓勵，所以對部門以下的人來說獲得獎金的概

率極低，不會充分發(fā)揮員工的自我優(yōu)勢。

3.2公司存在員工職位與薪酬偏離現(xiàn)象

從表1員公司各部門員工的基本工資來看，管理層與各部門以下成員工資

相差極大，嚴(yán)重存在員工職位與薪酬偏離的現(xiàn)象，還有在企業(yè)分配模式中，沒

有體現(xiàn)學(xué)歷，能力方面的差異。一般而言，個人的學(xué)歷，能力越高，所獲取的

報酬也就越高，而本公司對員工的學(xué)歷，職稱，工作閱歷沒有明確的辨別，不

能表現(xiàn)出通過提高員工的質(zhì)素為公司增加效益的觀點，進(jìn)而沒有構(gòu)成“高付出，

高收入，高技能，高職位”的理念，導(dǎo)致員工的積極性受挫。從表中可以看出

會計，出納工資明顯存在不合理之處，相比同行企業(yè)來說，本公司會計，出納

人員更向往其他公司，并往高處發(fā)展。

3.3公司福利制度不完善

從圖3來看企業(yè)對員工提供的福利較差，公司只提供國家規(guī)定的五險一金

和員工生活上的一些補(bǔ)貼，這種統(tǒng)一的福利激勵模式不能滿足員工個性化和自

5

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

身的需求，而且公司內(nèi)部制定的靈活性和針對性不強(qiáng)，僅僅局限于員工的物質(zhì)

生活福利，沒有考慮員工精神方面的需求。過節(jié)期間，公司只對高管人員進(jìn)行

發(fā)放禮品，內(nèi)部缺乏公平性，外部缺乏競爭性，從而引起公司其他人員的不滿。

從表2來看，除了總經(jīng)理和生產(chǎn)、銷售、采購主管人員的工資福利外，其他員

工的福利標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，這種福利分配存在很大的缺陷。其次對比其他企業(yè)

內(nèi)部發(fā)放的福利，要比長沙紅悅電器有限公司福利多，例如帶薪缺勤，愛心水

果，超市購物卡，電影券，加班夜宵，子女教育福利補(bǔ)貼等。本公司應(yīng)該加強(qiáng)

與同行業(yè)相互學(xué)習(xí)，借鑒，建立與同行業(yè)多樣化的福利標(biāo)準(zhǔn)來改善公司的福利

制度。

3.4公司績效考核體系缺乏規(guī)范化

長沙虹悅電器有限公司從表4來看，所有部門的員工主要以出勤考核為主，

并對總經(jīng)理，生產(chǎn)部，銷售部和其他部門進(jìn)行出勤績效考核。這種考核方式比

較古板，光看出勤表，并不能體現(xiàn)公司員工的工作業(yè)績及工作能力的大小，并

且公司制定統(tǒng)一的出勤考核標(biāo)準(zhǔn)，會導(dǎo)致生產(chǎn)人員和銷售人員做事效率低下，

管理層的出勤考核低，公司容易出現(xiàn)不良風(fēng)氣，存在亂用權(quán)力的重大風(fēng)險。同

時這種考核方式也沒有體現(xiàn)出員工“多勞多得少勞少得”，從而影響公司整體的

發(fā)展。其次，從表3可以看出業(yè)績提成和獎金除了總經(jīng)理以外，各部門員工的

業(yè)績提成都是以一個百分比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，存在大眾化，容易使工作人員產(chǎn)生

內(nèi)部矛盾。

表4公司各部門考核表

出勤

各部門

10%

總經(jīng)理

50%

生產(chǎn)部

50%

采購部

30%

財務(wù)部

40%

倉儲部

6

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

4長沙虹悅電器有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計

4.1公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化

長沙虹悅電器有限公司應(yīng)要制定因崗定薪制度，多勞多得，少勞少得，本

公司給員工提供的只有基本工資，加班加點工資和獎金。打擊員工的積極性，

因而，為避免出現(xiàn)這些問題，公司應(yīng)該對員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合各

崗位的生產(chǎn)，工作特點，確定各部門的崗位系數(shù)，并將各崗位職工納入工資標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行模擬測試，并平衡公司工作人員各工種，各崗位的工資關(guān)系，減少員工

矛盾。其次，要健全員工的賞罰制度，長沙虹悅電器有限公司應(yīng)該要按員工做

事效率來分配工資，對于效率低沒有達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，對做事效率高的進(jìn)行獎

勵。

4.2建立完善的福利體系

長沙虹悅電器有限公司給員工提供的福利較差，只有國家規(guī)定的五險一金

和公司制定的生活補(bǔ)貼。為解決這些問題，公司應(yīng)該對員工的福利報酬進(jìn)行適

當(dāng)?shù)恼{(diào)整，應(yīng)增加對員工的現(xiàn)金補(bǔ)貼（如：日常打車補(bǔ)貼，出差補(bǔ)貼等），對節(jié)

假日應(yīng)該給員工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼（如超市購物卡，電影券等），發(fā)放員工生日補(bǔ)貼，

女性三八節(jié)禮品，男性陪產(chǎn)假，女性休產(chǎn)假，員工年度體檢等福利，對老員工

進(jìn)行工齡補(bǔ)貼，報銷公司銷售人員的差旅費。職工因公外地就醫(yī)費用，暫未實

行醫(yī)療統(tǒng)籌企業(yè)職工醫(yī)療費用，職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼，職工療養(yǎng)費用，

自辦職工食堂經(jīng)費補(bǔ)貼或未辦職工食堂統(tǒng)一供應(yīng)午餐支出，符合國家有關(guān)規(guī)定

的，公司應(yīng)該提供防暑降暑補(bǔ)貼，供暖費補(bǔ)貼等，所有員工應(yīng)該享受帶薪缺勤，

探親假，異地安家費等福利。同時領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給員工熱情的人文關(guān)懷，多溝通交

流并了解員工工作的狀態(tài)，這可以親近員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，從而提高員工做事

的積極性。

產(chǎn)假

生活補(bǔ)貼節(jié)日禮品

福利

五險一金年度免費體檢

生日禮品

圖4公司福利

7

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

表5改善后的公司福利補(bǔ)貼表

住房補(bǔ)餐飲補(bǔ)工服補(bǔ)年度免費節(jié)日/生

員工職位生活補(bǔ)貼

貼貼貼體檢補(bǔ)貼日補(bǔ)貼

總經(jīng)理500400250350150200

生產(chǎn)、銷

售、采購400300250320100150

主管

會

450250200320100150

計、出納

生產(chǎn)人員

300200150300100150

客服

倉管

300200150300100150

員

4.3制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

本公司存在嚴(yán)重偏離等級現(xiàn)象，公司發(fā)放工資應(yīng)該要“以人為本”。為了縮

小各員工的薪酬差距，公司應(yīng)該要不斷改善員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，紅悅電器

有限公司要對各部門成員劃分不同等級，區(qū)分各部門主管，組長和作業(yè)員的薪

酬，以保證公平。還要關(guān)注所有勞動者為公司創(chuàng)造的價值，比如說體力勞動者

要給予他們一定的安全勞動保障，提高加班的福利。而對公司各部門主管，會

計，出納腦力勞動者要進(jìn)行學(xué)歷上的補(bǔ)助。

碩士（補(bǔ)貼金

額150元/月）

員工學(xué)歷

本科（補(bǔ)貼金大專（補(bǔ)貼金

額100元/月）額150元/月）

圖5學(xué)歷補(bǔ)貼表

4.4薪酬績效考核體系優(yōu)化

長沙虹悅電器有限公司應(yīng)制訂不同員工薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，考核時段應(yīng)分為季

度考核和年度考核，考核不僅僅單指出勤，而分別對員工的業(yè)績，行為，職能

8

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

進(jìn)行考核。其中業(yè)績考核和獎金應(yīng)該制定一個基本的業(yè)績提成點，并在這個基

礎(chǔ)上進(jìn)行獎罰，而行為考核包括公司所有員工的出勤情況，紀(jì)律和品行考核。

并且員工所有考核項目都由總經(jīng)理采取百分制進(jìn)行加減，對于部門考核效果好，

行為不好的員工，應(yīng)合理減少使用。對于考核效果好，行為好的成員應(yīng)該予以

重用，不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。通過對所有員工的考核，可以提高虹悅員工的整體文化

水平，減少了企業(yè)資源的浪費。

表6改善后的公司員工績效考核表

員工職位工作業(yè)績工作出勤工作能力

總經(jīng)理40%30%50%

生產(chǎn)、銷售、采購

60%20%40%

主管

會計，出納30%15%45%

生產(chǎn)人員

80%10%10%

客服、倉管員

其中，實發(fā)工資=基本工資*（工作業(yè)績+工作出勤+工作能力）

5結(jié)論

以長沙虹悅電器有限公司為例，對公司的薪酬方案進(jìn)行了仔細(xì)的分析，發(fā)

現(xiàn)了公司員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)不平衡，公司存在等級價值偏離現(xiàn)象，公司福利制

度不完善，公司績效考核體系缺乏規(guī)范化等問題。為了解決這些問題，公司制

定了員工薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立了完善的福利體系，制定了合理的薪酬結(jié)構(gòu)

設(shè)計和薪酬績效考核體系優(yōu)化。經(jīng)過不斷對虹悅公司員工薪酬的方案優(yōu)化后，

大大提高了公司各成員工作的主動性，積極性。為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，

為公司創(chuàng)造出更大的利潤。

9

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

參考資料

［1］張小梅．F公司銷售薪酬設(shè)計方案優(yōu)化探析[J]．當(dāng)代企業(yè)工業(yè),2018,034(013):513-184

［2］方丹．QF公司薪酬制度方案優(yōu)化設(shè)計[E]．武漢大學(xué),2014

［3］仲東．JHD企業(yè)薪酬方案優(yōu)化設(shè)計[J]．湖北工業(yè)大學(xué),2012

［4］廖艷婷．默鋅電子公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計[B]．湖南大學(xué),1999

目錄

1長沙虹悅電器有限公司介紹...........................................1

1.1長沙虹悅電器有限公司簡介....................................1

1.2長沙虹悅電器有限公司人員及組織結(jié)構(gòu)..........................1

2長沙虹悅電器有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀