x市人民醫(yī)院2025年上半年工作總結(jié)的報(bào)告2025年上半年，我院在市委、市政府及市衛(wèi)健委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人民健康為中心，緊密圍繞年初制定的“八大重點(diǎn)工作”任務(wù)，以“厚德精醫(yī)、求實(shí)創(chuàng)新”的院訓(xùn)為指引，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了“一院兩區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展的良好開局?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：一、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，醫(yī)療服務(wù)承載力持續(xù)增強(qiáng)2025年上半年，我院在順利完成xx院區(qū)主體搬遷、實(shí)現(xiàn)“一院兩區(qū)”一體化高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，醫(yī)療服務(wù)各項(xiàng)核心指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，服務(wù)能力與運(yùn)行效率顯著提升。（一）醫(yī)療業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升，區(qū)域中心地位鞏固在上年度業(yè)務(wù)量創(chuàng)下歷史新高的基礎(chǔ)上，我院繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。2024年，全院門急診人次達(dá)129.23萬，出院人次7萬，手術(shù)操作臺(tái)次2.66萬，同比分別增長(zhǎng)2.2％、5.2％和1.9％。進(jìn)入2025年，這一增長(zhǎng)趨勢(shì)得以延續(xù)和深化。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2025年1月至6月，全院門急診服務(wù)總?cè)舜晤A(yù)計(jì)超過66萬，同比增長(zhǎng)約2.5％；完成出院患者約3.6萬人次，同比增長(zhǎng)約5.5％；開展各類手術(shù)及操作約1.38萬臺(tái)次，同比增長(zhǎng)約3％。這些數(shù)據(jù)顯示，隨著xx院區(qū)服務(wù)功能的全面釋放和市民就醫(yī)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，我院作為區(qū)域醫(yī)療中心的輻射力和吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。（二）“一院兩區(qū)”布局優(yōu)化，資源配置效率提升上半年，我院持續(xù)優(yōu)化“一院兩區(qū)”的功能布局與資源配置。xx院區(qū)二期工程投入使用后，新增床位得到高效利用，院區(qū)開放床位穩(wěn)定在1250張，全院總開放床位達(dá)到1736張。上半年，xx院區(qū)床位使用率持續(xù)保持在90％以上的較高水平，有效緩解了主城區(qū)醫(yī)療資源緊張的局面。同時(shí)，xx院區(qū)院前急救分站功能日趨成熟，上半年月均處理急診量穩(wěn)定在2000余人次以上，極大提升了城東片區(qū)的急危重癥救治響應(yīng)速度與能力。兩個(gè)院區(qū)在學(xué)科布局、人員調(diào)配、設(shè)備共享等方面實(shí)現(xiàn)了一體化管理和同質(zhì)化服務(wù)，資源協(xié)同效應(yīng)日益凸顯。二、dj引領(lǐng)筑牢發(fā)展根基，現(xiàn)代醫(yī)院治理體系日臻完善我院*委始終堅(jiān)持以高質(zhì)量dj引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，將*的領(lǐng)導(dǎo)深度融入醫(yī)院治理各環(huán)節(jié)，為醫(yī)院改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障。（一）實(shí)施“dj賦能工程”，推動(dòng)*業(yè)深度融合緊扣2025年度“dj創(chuàng)新”重點(diǎn)任務(wù)，我院于上半年全面啟動(dòng)并深化實(shí)施“dj賦能工程”。通過強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，院*委在重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額度資金使用等“三重一大”事項(xiàng)上的領(lǐng)導(dǎo)核心作用得到充分發(fā)揮。醫(yī)院持續(xù)深化“醫(yī)心向*·健康為民”的dj品牌創(chuàng)建，將支部建在科室、*小組深入病區(qū)，推動(dòng)dj工作與臨床業(yè)務(wù)、學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、服務(wù)優(yōu)化同謀劃、同部署、同考核，有效破解了“兩張皮”問題，實(shí)現(xiàn)了dj與業(yè)務(wù)的雙融雙促，。（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正生態(tài)院*委堅(jiān)持*管干部、*管人才原則，樹立注重基層、注重實(shí)干、注重公認(rèn)的用人導(dǎo)向，上半年選拔任用了一批政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、群眾認(rèn)可的中層管理干部，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律約束，持續(xù)加強(qiáng)廉潔行醫(yī)教育，通過開展警示教育、線上廉政教育、落實(shí)“九項(xiàng)準(zhǔn)則”學(xué)習(xí)等方式，構(gòu)建立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和執(zhí)業(yè)環(huán)境。結(jié)合學(xué)雷鋒紀(jì)念日、護(hù)士節(jié)等節(jié)點(diǎn)，廣泛開展形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)，弘揚(yáng)“服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)”的醫(yī)院文化，增強(qiáng)了全院職工的凝聚力和向心力。三、人才驅(qū)動(dòng)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，學(xué)科與科研創(chuàng)新邁上新臺(tái)階我院深入實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，將人才驅(qū)動(dòng)作為推動(dòng)學(xué)科發(fā)展和科技創(chuàng)新的核心引擎，上半年在人才引育、學(xué)科建設(shè)、科研攻關(guān)等方面取得了顯著進(jìn)展。（一）人才引育并舉，構(gòu)筑高地效應(yīng)上半年，醫(yī)院人才工作取得積極成效。一方面，“外引”力度持續(xù)加大。醫(yī)院?jiǎn)?dòng)了多批次、多渠道的人才招聘工作，發(fā)布了涵蓋專業(yè)技術(shù)人員、學(xué)科帶頭人等在內(nèi)的招聘公告特別是面向全國(guó)開放式引進(jìn)急需學(xué)科帶頭人的計(jì)劃，旨在精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)學(xué)科短板。通過“名醫(yī)上馬”工程，繼續(xù)深化與長(zhǎng)三角地區(qū)高水平醫(yī)院的合作，依托現(xiàn)有的7個(gè)名醫(yī)工作室，柔性引進(jìn)了一批國(guó)內(nèi)知名專家來院坐診、手術(shù)與指導(dǎo)，帶動(dòng)了醫(yī)院整體技術(shù)水平的提升。另一方面，“內(nèi)培”體系不斷完善。醫(yī)院持續(xù)推進(jìn)“青苗”培育工程，為青年骨干人才提供發(fā)展的沃土。依托全省地市級(jí)醫(yī)院中首個(gè)省級(jí)博士后科研工作站的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開展博士后招收與培養(yǎng)工作，發(fā)揮其在高端人才培養(yǎng)和科研創(chuàng)新中的“孵化器”作用。（二）學(xué)科建設(shè)提檔升級(jí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)在2024年消化科、腫瘤科成功晉級(jí)為省級(jí)臨床重點(diǎn)?？频幕A(chǔ)上，我院于2025年上半年繼續(xù)以學(xué)科建設(shè)為抓手，推動(dòng)?？扑椒€(wěn)步提高。醫(yī)院以“國(guó)考”指標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)水平，明確各重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展方向和攻堅(jiān)目標(biāo)。上半年，各臨床科室積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，特別是在微創(chuàng)外科、介入治療、腫瘤多學(xué)科診療（mdt）等領(lǐng)域取得了新的突破。同時(shí)，醫(yī)院新增設(shè)了一批二級(jí)診療科目，進(jìn)一步完善了學(xué)科體系，滿足了群眾多元化、專業(yè)化的醫(yī)療需求。（三）科教工作成果豐碩，創(chuàng)新氛圍日益濃厚醫(yī)院堅(jiān)持醫(yī)、教、研協(xié)同發(fā)展，上半年科教工作延續(xù)了去年的豐碩勢(shì)頭。在2024年榮獲安徽醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)、gcp項(xiàng)目合同金額實(shí)現(xiàn)翻番的基礎(chǔ)上，2025年上半年，醫(yī)院進(jìn)一步鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開展臨床研究與技術(shù)創(chuàng)新。通過完善科研激勵(lì)機(jī)制、搭建醫(yī)工交叉合作平臺(tái)等措施，激發(fā)了全院的科研熱情。博士后工作站、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科研平臺(tái)高效運(yùn)行，新獲批了一批省、市級(jí)科研項(xiàng)目，多篇高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表。這些成果不僅提升了醫(yī)院的學(xué)術(shù)聲譽(yù)，也為臨床實(shí)踐提供了有力的理論支撐。四、質(zhì)量安全常抓不懈，患者就醫(yī)體驗(yàn)持續(xù)領(lǐng)跑我院始終將醫(yī)療質(zhì)量與安全置于醫(yī)院管理的核心地位，以患者為中心，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，改善就醫(yī)體驗(yàn)，努力打造有特色、有情懷、有溫度的醫(yī)院。（一）鞏固滿意度成果，擦亮“有溫度”服務(wù)品牌在2024年第四季度患者滿意度位列全省三級(jí)公立醫(yī)院第一名（98.98％）的基礎(chǔ)上，我院將“持續(xù)提升患者就醫(yī)感受”作為2025年上半年的重點(diǎn)工作。醫(yī)院堅(jiān)持每月開展?jié)M意度調(diào)查，并將結(jié)果與科室及個(gè)人績(jī)效嚴(yán)格掛鉤，形成有效的獎(jiǎng)懲與督導(dǎo)機(jī)制。院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門定期深入臨床一線，通過座談、暗訪等形式，傾聽患者聲音，針對(duì)反饋的問題建立臺(tái)賬，及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理。通過實(shí)施“八大提升行動(dòng)”、優(yōu)化診療流程、推行“十個(gè)一”天使行動(dòng)等具體舉措，全方位提升了服務(wù)品質(zhì)，確保了患者滿意度持續(xù)保持在全省前列。（二）狠抓核心制度落實(shí)，筑牢醫(yī)療安全防線安全是醫(yī)院的生命線。上半年，醫(yī)院以“質(zhì)量安全”為年度關(guān)鍵詞，著力強(qiáng)化制度保障。醫(yī)務(wù)、護(hù)理、院感等部門加大了對(duì)十八項(xiàng)核心制度執(zhí)行情況的督查力度，通過定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)全院各臨床科室進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅通報(bào)與問責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)drgs精細(xì)化管理和單病種質(zhì)量控制的培訓(xùn)與指導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)計(jì)并監(jiān)控藥占比、耗占比等關(guān)鍵指標(biāo)，促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員的合理檢查、合理用藥、合理治療，從源頭上保障了醫(yī)療質(zhì)量與安全。五、數(shù)字賦能驅(qū)動(dòng)管理變革，智慧醫(yī)院建設(shè)成效卓著我院順應(yīng)新一代信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以“數(shù)字賦能”為核心，大力推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)，在提升運(yùn)營(yíng)管理效率和改善患者就醫(yī)體驗(yàn)方面取得了標(biāo)志性成果。（一）信息化平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)重大突破2025年上半年，我院信息化建設(shè)捷報(bào)頻傳。醫(yī)院順利通過電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)五級(jí)評(píng)審，成為xx市首家獲得此高級(jí)別認(rèn)證的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，標(biāo)志著我院病歷內(nèi)涵質(zhì)量和信息化應(yīng)用水平已躋身國(guó)家高級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)行列。同時(shí)，醫(yī)院還順利通過了國(guó)家醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度四級(jí)甲等測(cè)評(píng)，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這兩項(xiàng)成果是醫(yī)院智慧化建設(shè)進(jìn)程中的重要里程碑。（二）“智慧服務(wù)”應(yīng)用場(chǎng)景不斷豐富在夯實(shí)信息化基礎(chǔ)的同時(shí)，醫(yī)院著力拓展智慧應(yīng)用，讓信息多跑路、群眾少跑腿。上半年，醫(yī)院成功上線并推廣了多項(xiàng)智慧服務(wù)新模式：“互聯(lián)網(wǎng)＋護(hù)理服務(wù)”正式上線，將專業(yè)的護(hù)理服務(wù)從院內(nèi)延伸至家庭，患者通過線上預(yù)約即可享受上門護(hù)理，滿足了多樣化的健康需求。全面開展“出院床旁結(jié)算”服務(wù)，患者在病區(qū)即可一站式完成費(fèi)用結(jié)算、出院手續(xù)辦理等全部流程，極大簡(jiǎn)化了出院環(huán)節(jié)，縮短了等候時(shí)間。啟動(dòng)并推進(jìn)智慧掌上醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、院內(nèi)導(dǎo)航系統(tǒng)等新項(xiàng)目的采購(gòu)與建設(shè)工作，旨在打造覆蓋診前、診中、診后全流程的線上線下一體化服務(wù)體系。積極推進(jìn)醫(yī)保電子處方流轉(zhuǎn)功能改造，該項(xiàng)目旨在打通醫(yī)院與零售藥店的信息壁壘，推動(dòng)醫(yī)藥分開，為患者提供更便捷的購(gòu)藥選擇。六、深化改革促進(jìn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉作為區(qū)域醫(yī)療龍頭，我院積極履行社會(huì)責(zé)任，通過深化內(nèi)部改革、擴(kuò)大外部合作，全力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和均衡布局。（一）緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提質(zhì)增效上半年，我院持續(xù)發(fā)揮“1＋2＋6”緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)的牽頭作用。作為省級(jí)示范建設(shè)單位，醫(yī)院進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)博望分院的技術(shù)幫扶和人才培養(yǎng)，深化了對(duì)年陡中心醫(yī)院的全面托管，并掛牌成立了市人民醫(yī)院經(jīng)開區(qū)分院，。通過設(shè)立名醫(yī)工作室、派駐管理及技術(shù)骨干、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道等方式，上半年下沉專家服務(wù)基層患者近萬人次，開展手術(shù)數(shù)百臺(tái)次，集團(tuán)內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診人次同比增長(zhǎng)超過20％，有效提升了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，初步形成了“小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的合理就醫(yī)格局。（二）對(duì)外合作交流拓展發(fā)展空間醫(yī)院堅(jiān)持開放辦院，積極融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略。上半年，與江蘇省人民醫(yī)院等頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)聯(lián)體合作走向深入，專家工作室的專家來院坐診、手術(shù)、教學(xué)查房等活動(dòng)常態(tài)化開展，引入了一批高精尖醫(yī)療技術(shù)和先進(jìn)管理理念，。這些高水平的合作為我院培育了一批技術(shù)骨干，也讓我市百姓在家門口就能享受到長(zhǎng)三角地區(qū)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。七、科學(xué)謀劃擘畫發(fā)展藍(lán)圖，“一院兩區(qū)”邁向新征程立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。我院在保障日常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，以前瞻性思維科學(xué)謀劃醫(yī)院的未來發(fā)展，為“一院兩區(qū)”更高質(zhì)量的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）全力推進(jìn)xx院區(qū)三期項(xiàng)目前期工作這是2025年醫(yī)院“謀篇布局”的重中之重。上半年，醫(yī)院正式啟動(dòng)并全力推進(jìn)了xx院區(qū)三期建設(shè)項(xiàng)目的前期工作。相關(guān)工作專班已成立，并就項(xiàng)目的功能定位、建設(shè)規(guī)模、概念設(shè)計(jì)、資金籌措等關(guān)鍵問題，與上級(jí)主管部門及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了多輪研究與論證。三期項(xiàng)目旨在進(jìn)一步完善xx院區(qū)的診療輔助功能，規(guī)劃建設(shè)高水平的科研教學(xué)中心、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合中心等，為醫(yī)院未來的可持續(xù)發(fā)展拓展戰(zhàn)略空間。（二）統(tǒng)籌實(shí)施院區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化提升在謀劃重大項(xiàng)目的同時(shí)，醫(yī)院同步推進(jìn)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化升級(jí)。上半年，x院區(qū)老舊病房整體提升改造項(xiàng)目有序進(jìn)行，旨在改善住院患者的就醫(yī)環(huán)境。xx院區(qū)消控室合并等一系列小型改造工程也相繼啟動(dòng)和完成，有效提升了院區(qū)的運(yùn)行安全和效率。此外，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目也在積極謀劃中，力求探索醫(yī)、康、養(yǎng)一體化的新型服務(wù)模式。八、存在的問題與下半年工作展望在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院發(fā)展仍面臨一些挑戰(zhàn)和不足，主要體現(xiàn)在：部分科室dj與業(yè)務(wù)的融合度仍有待加深；高層次、復(fù)合型人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備仍是長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)；部分學(xué)科發(fā)展尚不均衡，亞?？平ㄔO(shè)有待加強(qiáng)；醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化、科學(xué)化管理水平仍有提升空間。展望下半年，全院上下將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：1.沖刺年度目標(biāo)：對(duì)照年度業(yè)務(wù)指標(biāo)，查漏補(bǔ)缺，確保全面完成或超額完成門急診量、出院人次、手術(shù)量、平均住院日等核心指標(biāo)。2.聚力“國(guó)考”提升：以三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核為指揮棒，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，靶向施策，力爭(zhēng)在2025年度“國(guó)考”中實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。3.加速項(xiàng)目建設(shè)：全力加快xx院區(qū)三期項(xiàng)目的前期報(bào)批和設(shè)計(jì)工作，力爭(zhēng)在年底前取得階段性重大進(jìn)展。同時(shí)，確保x院區(qū)改造等在建項(xiàng)目按期高質(zhì)量完