2025年工廠6s管理基本知識(shí)培訓(xùn)測(cè)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.6S管理起源于（）。A.中國(guó)B.日本C.美國(guó)D.德國(guó)答案：B。6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），后來(lái)加上安全（SECURITY）形成6S管理。2.整理是將（）區(qū)分開(kāi)并處理。A.有用和無(wú)用的物品B.貴重和便宜的物品C.大的和小的物品D.新的和舊的物品答案：A。整理的核心就是區(qū)分要與不要的物品，將不需要的物品清理掉，騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。3.整頓的三要素不包括（）。A.場(chǎng)所B.方法C.標(biāo)識(shí)D.人員答案：D。整頓的三要素是場(chǎng)所、方法和標(biāo)識(shí)。確定物品放置場(chǎng)所，選擇合適的放置方法，并做好明確的標(biāo)識(shí)，能使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間。4.清掃的目的是（）。A.美化環(huán)境B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C.增加工作量D.表面干凈答案：B。清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生使表面干凈，更重要的是通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、潛在的安全隱患等問(wèn)題，從而及時(shí)采取措施進(jìn)行修復(fù)和預(yù)防。5.清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其（）。A.美觀性B.規(guī)范性C.有效性D.以上都是答案：D。清潔是將前面3S實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其美觀性、規(guī)范性和有效性，形成制度化、規(guī)范化，讓良好的工作環(huán)境得以持續(xù)。6.素養(yǎng)是指人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成（）的習(xí)慣。A.主動(dòng)B.被動(dòng)C.被迫D.隨意答案：A。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)員工自覺(jué)遵守規(guī)定，主動(dòng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使6S管理成為員工的自覺(jué)行為。7.安全的目的不包括（）。A.保障員工安全B.減少事故發(fā)生C.提高工作效率D.增加成本答案：D。安全管理的目的是保障員工的生命安全和身體健康，減少事故的發(fā)生，創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，從而提高工作效率，而不是增加成本。8.在整理中，要與不要的判斷基準(zhǔn)是（）。A.使用頻率B.價(jià)格高低C.外觀新舊D.領(lǐng)導(dǎo)喜好答案：A。通常根據(jù)物品的使用頻率來(lái)判斷是否需要，如經(jīng)常使用的物品應(yīng)放置在方便取用的地方，很少使用的物品可以考慮清理掉。9.整頓中，物品放置的原則是（）。A.集中放置B.分類放置C.隨意放置D.按價(jià)格放置答案：B。物品應(yīng)按照其用途、性質(zhì)等進(jìn)行分類放置，這樣便于管理和尋找。10.清掃時(shí)，應(yīng)遵循的順序是（）。A.從上到下，從里到外B.從下到上，從里到外C.從上到下，從外到里D.從下到上，從外到里答案：A。清掃先從高處開(kāi)始，再到低處，從內(nèi)部開(kāi)始向外部進(jìn)行，這樣可以避免重復(fù)污染。11.清潔的方法不包括（）。A.制定檢查表B.定期檢查C.只做表面清潔D.持續(xù)改進(jìn)答案：C。清潔需要制定檢查表進(jìn)行定期檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)，而不是只做表面清潔。12.素養(yǎng)的養(yǎng)成需要（）。A.強(qiáng)制要求B.長(zhǎng)期的教育和培訓(xùn)C.領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督D.短期的突擊答案：B。素養(yǎng)的養(yǎng)成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要通過(guò)不斷的教育和培訓(xùn)，讓員工深刻理解6S管理的重要性，從而自覺(jué)遵守規(guī)定。13.安全管理的核心是（）。A.消除隱患B.增加防護(hù)設(shè)施C.提高員工安全意識(shí)D.以上都是答案：D。消除隱患可以從源頭上減少事故的發(fā)生，增加防護(hù)設(shè)施提供物理上的安全保障，提高員工安全意識(shí)能讓員工主動(dòng)遵守安全規(guī)定，三者都是安全管理的核心內(nèi)容。14.以下屬于6S管理中整理對(duì)象的是（）。A.正在使用的工具B.報(bào)廢的文件C.生產(chǎn)線上的產(chǎn)品D.操作人員的工作服答案：B。報(bào)廢的文件屬于不需要的物品，是整理的對(duì)象；正在使用的工具、生產(chǎn)線上的產(chǎn)品和操作人員的工作服都是有用的物品，不需要整理掉。15.整頓中，標(biāo)識(shí)的顏色一般采用（）。A.紅色和綠色B.藍(lán)色和黃色C.黑色和白色D.以上都可以答案：D。標(biāo)識(shí)的顏色可以根據(jù)實(shí)際情況選擇，紅色和綠色常用于區(qū)分危險(xiǎn)和安全等，藍(lán)色和黃色、黑色和白色也可以用于不同的標(biāo)識(shí)目的，只要能清晰明確地表達(dá)信息即可。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.6S管理的內(nèi)容包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF。這六項(xiàng)是6S管理的基本內(nèi)容，相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。2.整理的作用有（）。A.騰出空間B.防止誤用C.減少庫(kù)存積壓D.提高工作效率答案：ABCD。通過(guò)整理，將不需要的物品清理掉，能騰出工作空間，避免誤用不需要的物品，減少庫(kù)存積壓，從而提高工作效率。3.整頓的實(shí)施步驟包括（）。A.分析現(xiàn)狀B.物品分類C.決定放置場(chǎng)所D.決定放置方法E.進(jìn)行標(biāo)識(shí)答案：ABCDE。整頓需要先分析工作場(chǎng)所的現(xiàn)狀，對(duì)物品進(jìn)行分類，然后確定物品的放置場(chǎng)所和方法，并做好標(biāo)識(shí)。4.清掃的注意事項(xiàng)有（）。A.清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合B.清掃要注意安全C.清掃要全員參與D.只清掃看得見(jiàn)的地方答案：ABC。清掃時(shí)應(yīng)將清掃與設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題；同時(shí)要注意安全，避免發(fā)生意外；清掃需要全員參與，確保工作場(chǎng)所的全面清潔。不能只清掃看得見(jiàn)的地方，隱蔽處也需要清掃。5.清潔的維持方法有（）。A.制定6S管理手冊(cè)B.進(jìn)行6S評(píng)比活動(dòng)C.開(kāi)展6S培訓(xùn)D.定期檢查答案：ABCD。制定6S管理手冊(cè)可以明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；進(jìn)行6S評(píng)比活動(dòng)能激發(fā)員工的積極性；開(kāi)展6S培訓(xùn)可以提高員工的認(rèn)識(shí)和技能；定期檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，這些都是維持清潔的有效方法。6.素養(yǎng)的培養(yǎng)途徑有（）。A.制定規(guī)章制度B.加強(qiáng)培訓(xùn)教育C.領(lǐng)導(dǎo)以身作則D.進(jìn)行監(jiān)督考核答案：ABCD。制定規(guī)章制度為員工提供行為準(zhǔn)則；加強(qiáng)培訓(xùn)教育讓員工了解素養(yǎng)的重要性和要求；領(lǐng)導(dǎo)以身作則起到示范作用；進(jìn)行監(jiān)督考核可以促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7.安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全隱患整改D.安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)答案：ABCD。安全教育培訓(xùn)可以提高員工的安全意識(shí)和技能；安全檢查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；安全隱患整改可以消除潛在的危險(xiǎn)；安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)提供物理上的安全保障。8.6S管理對(duì)工廠的好處有（）。A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)E.提升企業(yè)形象答案：ABCDE。6S管理通過(guò)整理、整頓等活動(dòng)，減少尋找物品的時(shí)間，提高工作效率；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證產(chǎn)品質(zhì)量；減少庫(kù)存積壓等，降低成本；加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)；營(yíng)造整潔有序的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象。9.在6S管理中，以下哪些行為是正確的（）。A.用完工具后及時(shí)歸位B.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)C.隨意在工作場(chǎng)所堆放物品D.遵守安全操作規(guī)程答案：ABD。用完工具后及時(shí)歸位符合整頓的要求；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)是清掃和維護(hù)設(shè)備的重要措施；遵守安全操作規(guī)程是安全管理的基本要求。隨意在工作場(chǎng)所堆放物品違反了整理和整頓的原則。10.以下屬于安全標(biāo)識(shí)的有（）。A.禁止標(biāo)志B.警告標(biāo)志C.指令標(biāo)志D.提示標(biāo)志答案：ABCD。禁止標(biāo)志表示禁止人們的某種行為；警告標(biāo)志提醒人們注意可能發(fā)生的危險(xiǎn)；指令標(biāo)志要求人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施；提示標(biāo)志向人們提供某種信息，它們都是常見(jiàn)的安全標(biāo)識(shí)。三、判斷題（每題2分，共20分）1.6S管理只適用于制造業(yè)工廠。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理不僅適用于制造業(yè)工廠，還適用于服務(wù)業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校等各類組織，只要有工作場(chǎng)所和人員活動(dòng)，都可以通過(guò)6S管理提高效率和管理水平。2.整理就是把所有物品都扔掉。（）答案：錯(cuò)誤。整理是區(qū)分要與不要的物品，將不需要的物品清理掉，但不是把所有物品都扔掉，對(duì)于還有使用價(jià)值但暫時(shí)不需要的物品可以妥善存放。3.整頓就是把物品擺放整齊。（）答案：錯(cuò)誤。整頓不僅僅是把物品擺放整齊，更重要的是要根據(jù)物品的使用頻率、用途等進(jìn)行分類放置，確定合適的放置場(chǎng)所和方法，并做好標(biāo)識(shí)，以便快速找到所需物品。4.清掃只是打掃衛(wèi)生，與設(shè)備維護(hù)無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤。清掃過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、磨損等問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，所以清掃與設(shè)備維護(hù)密切相關(guān)。5.清潔就是定期進(jìn)行大掃除。（）答案：錯(cuò)誤。清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并維持其成果，形成制度化、規(guī)范化，不僅僅是定期進(jìn)行大掃除，還包括日常的維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)。6.素養(yǎng)是6S管理的核心。（）答案：正確。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)員工自覺(jué)遵守規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，只有員工具備了良好的素養(yǎng)，才能使6S管理得以持續(xù)有效地推行，所以素養(yǎng)是6S管理的核心。7.安全管理只是安全部門的事情，與其他部門無(wú)關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤。安全管理是全體員工的責(zé)任，每個(gè)部門和員工都要參與到安全管理中來(lái)，共同營(yíng)造安全的工作環(huán)境。8.在6S管理中，只要做好整理、整頓、清掃就可以了，清潔和素養(yǎng)不重要。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理的六項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)有機(jī)的整體，相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。整理、整頓、清掃是基礎(chǔ)，清潔是維持，素養(yǎng)是核心，安全是保障，每一項(xiàng)都不可或缺。9.6S管理一旦實(shí)施，就可以一勞永逸。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行檢查、評(píng)估和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化的需要，不能一勞永逸。10.6S管理不需要員工參與，由管理層推動(dòng)即可。（）答案：錯(cuò)誤。6S管理需要全體員工的積極參與，只有員工充分理解和認(rèn)同6S管理的理念和方法，并主動(dòng)參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，才能取得良好的效果。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述6S管理中各S的含義及相互關(guān)系。答：-整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不需要的物品清理掉。目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。-整頓（SEITON）：把需要的物品加以定位放置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)能快速找到。三要素是場(chǎng)所、方法和標(biāo)識(shí)，目的是提高工作效率。-清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，包括設(shè)備、工具等，并檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。目的是發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、潛在安全隱患等。-清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。目的是保持良好的工作環(huán)境持續(xù)有效。-素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成主動(dòng)遵守規(guī)定的習(xí)慣。是6S管理的核心，使員工自覺(jué)執(zhí)行6S管理。-安全（SECURITY）：消除隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。相互關(guān)系：整理、整頓、清掃是6S管理的基礎(chǔ)，通過(guò)這三項(xiàng)活動(dòng)可以改善工作環(huán)境；清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的維持和鞏固，形成制度化；素養(yǎng)是推動(dòng)6S管理持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵，使員工自覺(jué)遵守規(guī)定；安全則貫穿于整個(gè)6S管理過(guò)程中，是各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的保障。這六項(xiàng)內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。2.請(qǐng)說(shuō)明在工廠中實(shí)施6S管理的具體步驟。答：-第一步：成立推行組織成立6S管理推行委員會(huì)，明確各成員的職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)6S管理的策劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督等工作。委員會(huì)成員應(yīng)包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和基層員工代表。-第二步：制定方針及目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，制定6S管理的方針和目標(biāo)。方針要簡(jiǎn)潔明了，具有指導(dǎo)性；目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，如提高工作效率20%、降低事故發(fā)生率30%等。-第三步：進(jìn)行宣傳教育通過(guò)各種渠道，如內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、海報(bào)、視頻等，對(duì)6S管理的理念、方法和重要性進(jìn)行宣傳教育，使全體員工了解6S管理的內(nèi)容和意義，提高員工的參與意識(shí)和積極性。-第四步：制定計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的6S管理推行計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。同時(shí)，制定6S管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如整理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、整頓的放置標(biāo)準(zhǔn)、清掃的清潔標(biāo)準(zhǔn)等，為6S管理的實(shí)施提供依據(jù)。-第五步：實(shí)施6S管理按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展整理、整頓、清掃活動(dòng)。在整理過(guò)程中，組織員工對(duì)工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行全面清理，區(qū)分要與不要的物品；在整頓過(guò)程中，對(duì)需要的物品進(jìn)行分類放置，確定放置場(chǎng)所和方法，并做好標(biāo)識(shí)；在清掃過(guò)程中，組織員工對(duì)工作場(chǎng)所和設(shè)備進(jìn)行全面清掃，發(fā)現(xiàn)并解