2025年安徽省安慶市考研專業(yè)綜合練習題含答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則答案：A。系統(tǒng)原則要求管理者在決策時從整體出發(fā)，統(tǒng)籌考慮各方面因素，以實現(xiàn)整體的最優(yōu)。2.下列哪種組織結構又稱為“斯隆模型”？（）A.多維立體結構B.矩陣結構C.事業(yè)部制結構D.直線職能制結構答案：C。事業(yè)部制結構由美國通用汽車公司總裁斯隆提出，也稱為“斯隆模型”。3.激勵過程的出發(fā)點是（）A.緊張感B.目標C.未滿足的需要D.不滿意答案：C。激勵的過程是從未滿足的需要開始，引發(fā)緊張感，促使個體采取行動以實現(xiàn)目標，消除緊張感。4.按照菲德勒的權變理論，在有利和不利的環(huán)境下，有效的領導方式分別是（）A.關系導向型、任務導向型B.任務導向型、關系導向型C.任務導向型、任務導向型D.關系導向型、關系導向型答案：C。菲德勒認為在有利和不利的環(huán)境下，任務導向型領導方式更有效，而在中等有利的環(huán)境下，關系導向型領導方式更有效。5.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革、創(chuàng)新D.修改計劃答案：A?？刂乒ぷ鞯氖滓康氖蔷S持現(xiàn)狀，使組織活動按照計劃進行，保證目標的實現(xiàn)。6.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B.為了保證管理效果，管理幅度越大越好C.當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系D.管理幅度越窄，管理層次就越少，組織結構就呈扁平型答案：A。組織規(guī)模=管理幅度×管理層次，管理幅度并不是越大越好，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成反比關系，管理幅度越窄，管理層次越多，組織結構呈高聳型。7.下列屬于企業(yè)短期決策的是（）A.投資方向的選擇B.人力資源的開發(fā)C.組織規(guī)模的確定D.企業(yè)日常營銷答案：D。企業(yè)日常營銷屬于短期決策，而投資方向選擇、人力資源開發(fā)、組織規(guī)模確定等屬于長期決策。8.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）A.14臺B.20臺C.70臺D.80臺答案：D。根據(jù)盈虧平衡點公式：Q=F/(P-V)，其中F為固定成本，P為售價，V為單位變動成本。代入數(shù)據(jù)可得：Q=160000/(12000-10000)=80（臺）。9.領導生命周期理論認為，當下屬的成熟度處于不成熟階段時，領導者應采取的領導方式是（）A.命令型B.說服型C.參與型D.授權型答案：A。當下屬成熟度低時，領導者應采取高任務、低關系的命令型領導方式。10.組織文化的核心和靈魂是（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層答案：C。精神層是組織文化的核心和靈魂，它包括組織的價值觀、組織精神、組織哲學等。11.決策的依據(jù)是（）A.完全信息B.適量信息C.少量信息D.與信息無關答案：B。決策需要適量的信息，信息過多會增加決策成本，信息過少則可能導致決策失誤。12.下列不屬于古典管理理論特點的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標B.以科學求實的態(tài)度進行調(diào)查研究C.強調(diào)以個人為研究對象D.強調(diào)規(guī)章制度的作用答案：C。古典管理理論強調(diào)以組織為研究對象，而不是以個人為研究對象。13.管理者在進行控制時，首先要（）A.衡量績效B.確立標準C.糾正偏差D.分析偏差原因答案：B?？刂频倪^程包括確立標準、衡量績效、糾正偏差，首先要確立標準。14.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.線性規(guī)劃法C.決策樹法D.樂觀決策法答案：A。頭腦風暴法屬于定性決策方法，線性規(guī)劃法、決策樹法、樂觀決策法屬于定量決策方法。15.下列關于戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃的說法正確的是（）A.戰(zhàn)略計劃的任務是描述組織目前的狀況B.戰(zhàn)術計劃是一種應用于整體組織的計劃C.戰(zhàn)略計劃的風險性較低D.戰(zhàn)術計劃的時間跨度相對較短答案：D。戰(zhàn)略計劃是關于組織長遠發(fā)展方向和目標的計劃，風險性較高，時間跨度長；戰(zhàn)術計劃是為實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃而制定的具體行動計劃，時間跨度相對較短。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.下列屬于管理的職能的有（）A.計劃B.組織C.領導D.控制答案：ABCD。管理的職能包括計劃、組織、領導、控制，這是管理的基本職能。2.下列屬于組織文化的功能的有（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.輻射功能答案：ABCD。組織文化具有導向、凝聚、激勵、輻射等功能，對組織的發(fā)展具有重要作用。3.決策的過程包括（）A.診斷問題B.明確目標C.擬定方案D.篩選方案答案：ABCD。決策的過程包括診斷問題、明確目標、擬定方案、篩選方案、執(zhí)行方案、評估效果等環(huán)節(jié)。4.下列屬于領導權力來源的有（）A.法定性權力B.獎賞性權力C.懲罰性權力D.感召性權力答案：ABCD。領導權力的來源包括法定性權力、獎賞性權力、懲罰性權力、感召性權力和專長性權力。5.下列關于控制的類型的說法正確的有（）A.前饋控制是在活動開始之前進行的控制B.同期控制是在活動進行過程中進行的控制C.反饋控制是在活動結束之后進行的控制D.前饋控制的糾正措施往往是預防式的答案：ABCD。前饋控制是在活動開始前進行的控制，其糾正措施具有預防性；同期控制是在活動進行中進行的控制；反饋控制是在活動結束后進行的控制。6.下列屬于組織變革的動力的有（）A.科技進步的影響B(tài).環(huán)境變化的影響C.競爭觀念的改變D.員工社會心理特征的變化答案：ABCD。組織變革的動力包括科技進步、環(huán)境變化、競爭觀念改變、員工社會心理特征變化等。7.下列屬于馬斯洛需要層次理論中的需要層次的有（）A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要答案：ABCD。馬斯洛需要層次理論將人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五個層次。8.下列關于組織設計的原則的說法正確的有（）A.因事設職與因人設職相結合的原則B.權責對等的原則C.命令統(tǒng)一的原則D.柔性經(jīng)濟的原則答案：ABCD。組織設計的原則包括因事設職與因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一、柔性經(jīng)濟等原則。9.下列屬于決策的影響因素的有（）A.環(huán)境B.過去的決策C.決策者的風險態(tài)度D.組織文化答案：ABCD。決策的影響因素包括環(huán)境、過去的決策、決策者的風險態(tài)度、組織文化等。10.下列屬于溝通的障礙的有（）A.個人因素B.人際因素C.結構因素D.技術因素答案：ABCD。溝通的障礙包括個人因素、人際因素、結構因素和技術因素等。三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述泰羅科學管理理論的主要內(nèi)容。答：泰羅科學管理理論的主要內(nèi)容包括：（1）工作定額。通過時間和動作研究，制定出有科學依據(jù)的工人的“合理的日工作量”。（2）標準化。要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標準化。（3）能力與工作相適應。為工作挑選第一流的工人，第一流的工人是指能力上最適合做這種工作而且又努力工作的人。（4）差別計件工資制。實行有差別的計件工資制，對完成和超額完成工作定額的工人，以較高的工資率支付工資；對完不成工作定額的工人，則按低的工資率支付工資。（5）計劃職能與執(zhí)行職能相分離。由專門的計劃部門承擔計劃職能，由所有的工人和部分工長承擔執(zhí)行職能。2.簡述組織文化的結構。答：組織文化的結構可以分為三個層次：（1）物質(zhì)層。是組織文化的表層部分，它是形成制度層和精神層的條件，主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品外觀及包裝、技術設備特征等。（2）制度層。是組織文化的中間層次，主要是指對組織成員和組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了組織文化的物質(zhì)層和精神層對成員和組織行為的要求。制度層主要包括工作制度、責任制度和特殊制度等。（3）精神層。是組織文化的核心和靈魂，它主要包括組織的價值觀、組織精神、組織哲學、組織道德等。精神層是形成物質(zhì)層和制度層的基礎和原因。3.簡述有效控制的原則。答：有效控制的原則包括：（1）及時性原則?？刂埔皶r發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取措施加以糾正，避免偏差的擴大。（2）適度性原則?？刂频姆秶⒊潭群皖l度要恰到好處，防止控制過多或控制不足。（3）重點原則?？刂埔プ￡P鍵問題和關鍵環(huán)節(jié)，突出重點，集中力量解決重要問題。（4）經(jīng)濟性原則。控制要考慮成本效益，以最少的成本獲得最大的控制效果。（5）客觀性原則?？刂埔钥陀^事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人偏見。（6）彈性原則?？刂埔幸欢ǖ撵`活性，能夠適應環(huán)境的變化和組織的發(fā)展。四、論述題（每題20分，共30分）1.論述決策的重要性以及如何提高決策的科學性。答：決策的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）決策是管理的核心。管理的各項職能都離不開決策，計劃、組織、領導、控制等職能的實施都需要以決策為前提。（2）決策關系到組織的生存和發(fā)展。正確的決策能夠使組織適應環(huán)境的變化，實現(xiàn)組織的目標；錯誤的決策則可能導致組織的失敗。（3）決策是管理者的主要職責。管理者的工作在很大程度上就是進行決策，決策能力是管理者的核心能力之一。為了提高決策的科學性，可以從以下幾個方面入手：（1）遵循科學的決策原則。如系統(tǒng)原則、信息原則、預測原則、反饋原則等，確保決策的全面性、準確性和及時性。（2）收集和分析準確的信息。信息是決策的依據(jù)，要通過各種渠道收集與決策相關的信息，并進行科學的分析和處理。（3）運用科學的決策方法。包括定性決策方法和定量決策方法，根據(jù)決策的性質(zhì)和特點選擇合適的方法。（4）提高決策者的素質(zhì)。決策者的知識、經(jīng)驗、能力和品德等因素都會影響決策的科學性，要不斷提高決策者的素質(zhì)。（5）建立科學的決策機制。包括決策的程序、組織和制度等，確保決策過程的規(guī)范化和科學化。（6）進行決策的評估和反饋。在決策實施過程中，要及時對決策的效果進行評估，并根據(jù)評估結果進行調(diào)整和改進。2.論述領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系，并結合實際談談如何成為一名優(yōu)秀的領導者。答：領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系如下：區(qū)別：（1）職能范圍不同。管理的職能包括計劃、組織、領導、控制等，側重于對組織資源的合理配置和有效利用；領導的職能主要是引導、激勵和影響組織成員，側重于實現(xiàn)組織的目標。（2）工作重點不同。管理注重具體的事務和流程，強調(diào)效率和秩序；領導注重愿景、戰(zhàn)略和方向，強調(diào)創(chuàng)新和變革。（3）權力來源不同。管理的權力主要來源于職位，是一種法定權力；領導的權力除了職位權力外，還包括個人的感召力和專長等非職位權力。（4）對人的態(tài)度不同。管理把人視為資源，注重對人的管理和控制；領導把人視為伙伴，注重對人的激勵和引導。聯(lián)系：（1）領導是管理的一個重要職能。領導活動貫穿于管理活動的全過程，是實現(xiàn)管理目標的重要手段。（2）管理和領導相互依存。有效的管理需要有良好的領導，而有效的領導也需要通過管理來實現(xiàn)組織的目標。（3）管理和領導可以相互轉(zhuǎn)化。在不同的情境下，管理者可以發(fā)揮領導作用，領導者也需要具備一定的管理能力。要成為一名優(yōu)秀的領導者，可以從以下幾個方面努力：（1）具備高尚的品德。優(yōu)秀的領導者要有良好的道德品質(zhì)，如誠實守信、公正公平、責任心強等，贏得下屬的信任和尊重。（2）擁有卓越的領導能力。包括決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、激勵能力等，能夠有效地引導和激勵下屬實現(xiàn)組織目標。（3）樹立明確的愿景和目標。為組織和下屬指明方向，讓大家清楚地知道努力的目標和方向。（4）注重團隊建設。營造