能管中心管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司能管中心的規(guī)范化管理，提高能源管理效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本管理辦法適用于公司能管中心的運(yùn)行管理、能源監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能措施制定與實(shí)施等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家能源管理相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保能管中心各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的能源管理技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)能源管理的科學(xué)化、精細(xì)化。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)全員參與能源管理工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化能源管理流程和措施，持續(xù)提高能源利用效率。二、管理架構(gòu)與職責(zé)（一）管理架構(gòu)公司設(shè)立能管中心，作為能源管理的核心機(jī)構(gòu)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。能管中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)能源監(jiān)測(cè)組、數(shù)據(jù)分析組、節(jié)能技術(shù)組等專業(yè)小組。（二）職責(zé)分工1.能管中心主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)能管中心的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)能管中心與公司各部門之間的工作關(guān)系，確保能源管理工作順利開(kāi)展。審核能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、分析報(bào)告和節(jié)能措施方案，提出決策建議。負(fù)責(zé)與外部能源管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。2.能管中心副主任職責(zé)協(xié)助主任開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的能源管理工作。組織實(shí)施能源監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析等工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。參與節(jié)能措施方案的制定與實(shí)施，跟蹤節(jié)能效果。負(fù)責(zé)組織能管中心內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)。3.能源監(jiān)測(cè)組職責(zé)負(fù)責(zé)公司能源消耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和采集，包括電力、水、蒸汽、天然氣等能源介質(zhì)。維護(hù)能源監(jiān)測(cè)設(shè)備和系統(tǒng)，確保其正常運(yùn)行。對(duì)能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整理和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并報(bào)告。4.數(shù)據(jù)分析組職責(zé)對(duì)能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘能源消耗規(guī)律和潛在節(jié)能點(diǎn)。建立能源消耗數(shù)據(jù)庫(kù)和分析模型，為節(jié)能決策提供數(shù)據(jù)支持。定期編制能源分析報(bào)告，評(píng)估公司能源利用效率和節(jié)能效果。5.節(jié)能技術(shù)組職責(zé)研究和推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，制定節(jié)能技術(shù)改造方案。參與節(jié)能項(xiàng)目的可行性研究和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)節(jié)能設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行選型和評(píng)估，提供技術(shù)咨詢服務(wù)。三、能源監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)管理（一）能源監(jiān)測(cè)設(shè)備與系統(tǒng)1.公司應(yīng)配備完善的能源監(jiān)測(cè)設(shè)備，包括但不限于電表、水表、蒸汽流量計(jì)、天然氣流量計(jì)等，確保對(duì)各類能源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。2.建立能源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸和存儲(chǔ)。能源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、異常報(bào)警、數(shù)據(jù)備份等功能。（二）能源數(shù)據(jù)采集1.能源監(jiān)測(cè)組應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔和采集要求，準(zhǔn)確采集能源消耗數(shù)據(jù)。采集的數(shù)據(jù)應(yīng)包括能源介質(zhì)名稱、計(jì)量時(shí)間、消耗量等信息。2.對(duì)于重要能源設(shè)備和關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)安裝獨(dú)立的監(jiān)測(cè)裝置，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（三）能源數(shù)據(jù)傳輸與存儲(chǔ)1.能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)通過(guò)安全可靠的網(wǎng)絡(luò)傳輸至能管中心數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。2.能管中心應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理制度，對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行分類存儲(chǔ)，保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）能源數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.數(shù)據(jù)分析組應(yīng)定期對(duì)能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，揭示能源消耗規(guī)律和變化趨勢(shì)。2.每月、每季度、每年編制能源分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括能源消耗情況、能源利用效率分析、節(jié)能措施實(shí)施效果評(píng)估等。能源分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。四、節(jié)能措施制定與實(shí)施（一）節(jié)能目標(biāo)設(shè)定1.能管中心應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和能源管理要求，制定年度節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能目標(biāo)分解到各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.節(jié)能目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。（二）節(jié)能措施制定1.節(jié)能技術(shù)組應(yīng)根據(jù)能源分析報(bào)告和節(jié)能目標(biāo)，制定針對(duì)性的節(jié)能措施方案。節(jié)能措施方案應(yīng)包括技術(shù)措施、管理措施、設(shè)備改造等方面。2.節(jié)能措施方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，評(píng)估節(jié)能效果和投資回報(bào)。（三）節(jié)能措施實(shí)施1.公司各部門應(yīng)按照節(jié)能措施方案的要求，組織實(shí)施節(jié)能措施。能管中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能措施實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)。2.對(duì)于節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程管理。（四）節(jié)能效果評(píng)估1.能管中心應(yīng)定期對(duì)節(jié)能措施實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比節(jié)能目標(biāo)完成情況，分析節(jié)能措施的有效性。2.根據(jù)節(jié)能效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整節(jié)能措施方案，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、能源管理考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.建立能源管理考核指標(biāo)體系，包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源利用效率等指標(biāo)。2.能源管理考核指標(biāo)應(yīng)與公司節(jié)能目標(biāo)相銜接，并根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（二）考核方式1.能管中心負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的能源管理工作進(jìn)行月度、季度和年度考核。2.考核方式包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查、部門自評(píng)等。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將能源管理考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，對(duì)能源管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)能源管理工作不達(dá)標(biāo)的部門，下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。整改不力的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）激勵(lì)措施1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在節(jié)能工作中做出顯著貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.在公司內(nèi)部開(kāi)展節(jié)能先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)節(jié)能先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行宣傳和表彰，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.能管中心應(yīng)制定年度能源管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括能源管理法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)與方法、能源監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展能源管理培訓(xùn)活動(dòng)，可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，也可組織內(nèi)部培訓(xùn)交流。2.鼓勵(lì)員工參加各類能源管理培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高員工的能源管理水平。（三）宣傳活動(dòng)1.開(kāi)展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能標(biāo)語(yǔ)張貼等，增強(qiáng)全體員工的節(jié)能意識(shí)。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳節(jié)能政策法規(guī)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能成果，營(yíng)造良好的節(jié)能文化氛圍。七、附則（一）解釋權(quán)本