用能節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強公司用能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能目標，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有部門、車間及附屬單位的用能節(jié)能管理活動。（三）基本原則1.堅持節(jié)約優(yōu)先、效率為本的原則，將節(jié)能貫穿于生產經(jīng)營全過程。2.遵循依法依規(guī)、科學管理的原則，確保用能行為符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。3.實行全員參與、分級負責的原則，明確各部門和人員在節(jié)能管理中的職責。4.倡導技術創(chuàng)新、持續(xù)改進的原則，不斷采用新技術、新設備、新工藝，提高能源利用效率。二、管理職責（一）公司節(jié)能管理領導小組公司成立節(jié)能管理領導小組，由公司主要領導擔任組長，各相關部門負責人為成員。領導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司節(jié)能工作，制定節(jié)能目標和政策，協(xié)調解決節(jié)能工作中的重大問題。（二）節(jié)能管理部門公司設立節(jié)能管理部門，負責具體組織實施節(jié)能管理工作。其主要職責包括：1.貫徹執(zhí)行國家有關節(jié)能的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標準，制定并組織實施公司節(jié)能管理制度和措施。2.編制公司節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查。3.負責能源統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，定期向上級主管部門報送能源利用狀況報告。4.組織開展節(jié)能宣傳、培訓和教育活動，提高員工節(jié)能意識和技能。5.負責節(jié)能技術研發(fā)、推廣和應用工作，組織實施節(jié)能技術改造項目。6.對各部門、車間的節(jié)能工作進行指導、監(jiān)督和考核。（三）各部門、車間職責1.各部門、車間負責人是本部門、車間節(jié)能工作的第一責任人，負責組織實施本部門、車間的節(jié)能管理工作。2.制定本部門、車間的節(jié)能工作計劃和措施，明確節(jié)能目標和責任人，并確保各項節(jié)能措施的有效落實。3.加強對本部門、車間員工的節(jié)能教育和培訓，提高員工節(jié)能意識和操作技能。4.負責本部門、車間能源消耗的統(tǒng)計、分析和報告工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)能工作中存在的問題。5.積極配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能工作，參與節(jié)能技術改造項目的實施和驗收。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.公司按照國家相關標準和行業(yè)規(guī)范，配備齊全、準確的能源計量器具，涵蓋水、電、氣、蒸汽等各類能源介質。2.能源計量器具的選型應符合測量范圍、準確度等級等要求，并定期進行檢定、校準，確保計量器具的準確性和可靠性。（二）能源統(tǒng)計1.建立健全能源統(tǒng)計制度，明確統(tǒng)計人員和統(tǒng)計流程，確保能源數(shù)據(jù)的及時、準確、完整。2.各部門、車間應指定專人負責能源統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和報送時間，定期向節(jié)能管理部門報送能源消耗數(shù)據(jù)。3.節(jié)能管理部門負責對各部門、車間報送的能源數(shù)據(jù)進行匯總、分析和審核，編制公司能源利用狀況報告，并按時向上級主管部門報送。四、節(jié)能措施（一）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產工藝流程，采用先進的生產技術和工藝設備，提高生產自動化水平，減少能源消耗。2.加強生產過程控制，合理安排生產計劃，避免設備空轉、低效運行等浪費能源的現(xiàn)象。3.定期對生產工藝進行評估和改進，及時淘汰落后的生產工藝和設備，推廣應用節(jié)能型工藝和設備。（二）設備節(jié)能1.建立健全設備管理制度，加強設備的日常維護、保養(yǎng)和檢修，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，提高設備能源利用效率。2.對高耗能設備進行節(jié)能改造，采用節(jié)能型電機、變頻器、余熱回收裝置等節(jié)能技術和設備，降低設備能耗。3.制定設備經(jīng)濟運行指標，對設備的能源消耗進行考核，鼓勵員工積極開展設備節(jié)能降耗工作。（三）照明節(jié)能1.優(yōu)化照明系統(tǒng)設計，采用高效節(jié)能的照明燈具，如LED燈等，提高照明效率。2.合理設置照明開關，根據(jù)不同的工作場所和時間段，采用分區(qū)、分時控制方式，減少照明能耗。3.加強對照明燈具的管理，定期對照明燈具進行清潔和維護，確保照明效果良好的同時降低能耗。（四）空調與通風節(jié)能1.合理設計空調系統(tǒng)，根據(jù)不同季節(jié)和室內外環(huán)境溫度，優(yōu)化空調運行模式，提高空調能效比。2.加強空調系統(tǒng)的維護和管理，定期清洗空調濾網(wǎng)，確保空調系統(tǒng)正常運行，降低空調能耗。3.優(yōu)化通風系統(tǒng)設計，采用自然通風與機械通風相結合的方式，合理控制通風量，減少通風能耗。（五）辦公節(jié)能1.倡導無紙化辦公，減少紙張浪費，推廣使用電子文檔、電子郵件等辦公方式。2.合理設置辦公設備的待機時間，及時關閉電腦、打印機、復印機等辦公設備，減少待機能耗。3.加強對辦公區(qū)域用水的管理，杜絕長流水現(xiàn)象，提高水資源利用效率。五、節(jié)能技術改造（一）項目申報1.各部門、車間根據(jù)公司節(jié)能規(guī)劃和實際生產經(jīng)營情況，提出節(jié)能技術改造項目申請。2.節(jié)能技術改造項目申請應包括項目名稱、改造內容、節(jié)能目標、投資預算、實施計劃等內容。（二）項目審核與評估1.節(jié)能管理部門對各部門、車間提交的節(jié)能技術改造項目申請進行審核，組織相關專家對項目的技術可行性、經(jīng)濟合理性、節(jié)能效果等進行評估。2.根據(jù)審核和評估結果，確定節(jié)能技術改造項目清單，并報公司節(jié)能管理領導小組審批。（三）項目實施與驗收1.節(jié)能技術改造項目經(jīng)公司節(jié)能管理領導小組審批通過后，由項目實施部門負責組織實施。2.項目實施過程中，節(jié)能管理部門應加強監(jiān)督檢查，確保項目按照計劃順利實施。3.項目完成后，節(jié)能管理部門組織相關部門和專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目的節(jié)能效果、技術指標、設備運行情況、投資預算執(zhí)行情況等。4.對驗收合格的節(jié)能技術改造項目，節(jié)能管理部門應及時總結經(jīng)驗，推廣應用相關節(jié)能技術和設備；對驗收不合格的項目，應責令項目實施部門限期整改，直至驗收合格。六、節(jié)能宣傳與培訓（一）節(jié)能宣傳1.制定節(jié)能宣傳計劃，通過公司內部刊物、宣傳欄、微信公眾號、培訓講座等多種形式，廣泛宣傳節(jié)能法律法規(guī)、方針政策、節(jié)能知識和公司節(jié)能工作成果，提高員工節(jié)能意識。2.在公司內部開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動，營造良好的節(jié)能氛圍，引導員工積極參與節(jié)能工作。（二）節(jié)能培訓1.根據(jù)公司員工崗位特點和節(jié)能工作需要，制定節(jié)能培訓計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓。2.節(jié)能培訓內容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術與管理知識、能源計量與統(tǒng)計方法、節(jié)能設備操作與維護等方面。3.通過節(jié)能培訓，提高員工的節(jié)能意識和技能水平，使員工能夠熟練掌握節(jié)能知識和技能，自覺遵守公司節(jié)能管理制度，積極參與節(jié)能工作。七、節(jié)能考核與獎懲（一）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核制度，制定節(jié)能考核指標體系，對各部門、車間的節(jié)能工作進行量化考核。2.節(jié)能考核指標包括能源消耗總量、單位產品能耗、節(jié)能目標完成情況等。3.節(jié)能管理部門定期對各部門、車間的節(jié)能工作進行考核評價，并將考核結果報公司節(jié)能管理領導小組。（二）節(jié)能獎勵1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門、車間和個人，公司給予表彰和獎勵。2.節(jié)能獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.具體獎勵標準由公司根據(jù)實際情況另行制定。（三）節(jié)能處罰1.對未完成節(jié)能目標