照明電費管理辦法一、總則（一）目的為加強公司照明電費管理，降低照明能耗成本，提高能源利用效率，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及照明用電的部門、場所及相關(guān)設(shè)備設(shè)施。（三）管理原則1.遵循國家有關(guān)能源管理、電力供應(yīng)與使用等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.堅持節(jié)約能源、降低成本、提高效益的原則。3.實行統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人的管理體制。二、職責(zé)分工（一）行政部門1.負責(zé)制定公司照明系統(tǒng)的整體規(guī)劃和年度維護計劃，并組織實施。2.定期對照明設(shè)備設(shè)施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理照明故障和安全隱患。3.負責(zé)照明電費的統(tǒng)計、核算及相關(guān)報表的編制工作。（二）財務(wù)部門1.負責(zé)照明電費的審核、支付及財務(wù)賬目處理。2.協(xié)助行政部門進行照明電費的分析和成本控制工作。（三）各使用部門1.負責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)照明設(shè)備設(shè)施的日常管理和合理使用，杜絕浪費現(xiàn)象。2.配合行政部門做好照明設(shè)備設(shè)施的維護、維修及節(jié)能改造工作。3.及時反饋本部門區(qū)域內(nèi)照明系統(tǒng)存在的問題和改進建議。（四）采購部門1.根據(jù)公司照明系統(tǒng)規(guī)劃和實際需求，負責(zé)照明燈具、電器等設(shè)備的采購工作。2.在采購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能型、高效能的照明產(chǎn)品，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、照明設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.采購部門在選型時，應(yīng)充分考慮照明需求、節(jié)能效果、使用壽命、維護成本等因素，優(yōu)先選用節(jié)能燈具和智能照明控制系統(tǒng)。2.所采購的照明設(shè)備必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，具備質(zhì)量合格證明文件，并提供售后服務(wù)承諾。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.行政部門負責(zé)組織專業(yè)人員按照設(shè)計方案進行照明設(shè)備的安裝工作，確保安裝質(zhì)量和安全。2.安裝完成后，進行全面的調(diào)試，保證照明效果達到設(shè)計要求，并做好相關(guān)記錄。（三）設(shè)備日常維護1.行政部門應(yīng)制定詳細的照明設(shè)備維護計劃，明確維護周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.維護人員定期對照明設(shè)備進行巡檢，檢查燈具、電器、線路等是否正常，及時更換損壞的部件，確保照明系統(tǒng)正常運行。3.對于發(fā)現(xiàn)的問題和故障，應(yīng)詳細記錄故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、處理過程及結(jié)果，并分析原因，采取措施防止類似問題再次發(fā)生。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)照明設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展，適時進行設(shè)備更新和節(jié)能改造。2.行政部門應(yīng)組織相關(guān)人員對更新改造方案進行論證，評估投資效益和節(jié)能效果，確保方案的可行性和合理性。3.改造完成后，進行效果評估和驗收，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善照明系統(tǒng)。四、照明用電管理（一）照明時間控制1.根據(jù)公司作息時間和各區(qū)域?qū)嶋H需求，合理設(shè)定照明開啟和關(guān)閉時間。2.公共區(qū)域照明應(yīng)采用定時控制或智能感應(yīng)控制方式，減少不必要的照明時間。3.各使用部門應(yīng)嚴格按照規(guī)定時間開關(guān)本部門區(qū)域內(nèi)的照明設(shè)備，杜絕長明燈現(xiàn)象。（二）照明亮度調(diào)節(jié)1.根據(jù)不同的工作場景和自然光照度，合理調(diào)節(jié)照明亮度。2.對于采用智能照明控制系統(tǒng)的區(qū)域，可根據(jù)實際需求實現(xiàn)亮度的自動調(diào)節(jié)，達到節(jié)能目的。3.在保證正常工作照明的前提下，盡量降低照明亮度，減少能源消耗。（三）照明設(shè)備使用規(guī)范1.教育員工養(yǎng)成良好的照明使用習(xí)慣，做到人走燈滅，避免不必要的照明浪費。2.嚴禁隨意開啟或關(guān)閉照明控制開關(guān)，如需調(diào)整照明狀態(tài)，應(yīng)及時通知行政部門。3.對于臨時加班、活動等特殊情況需要增加照明的，應(yīng)提前向行政部門申請，并在使用完畢后及時關(guān)閉。五、照明電費核算與統(tǒng)計（一）電費核算1.財務(wù)部門按照供電部門的收費標(biāo)準(zhǔn)和公司實際用電情況，準(zhǔn)確核算照明電費。2.每月對照明電費進行結(jié)算，確保賬目清晰、準(zhǔn)確，無漏算、錯算現(xiàn)象。（二）統(tǒng)計報表1.行政部門每月定期編制照明電費統(tǒng)計報表，內(nèi)容包括各部門照明用電量、電費金額、電費占比等。2.統(tǒng)計報表應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，并按時報送公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，為公司能源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。六、照明節(jié)能措施（一）推廣使用節(jié)能燈具1.逐步淘汰高耗能的傳統(tǒng)照明燈具，全部更換為節(jié)能型燈具，如LED燈等。2.在新的照明項目建設(shè)或設(shè)備更新時，優(yōu)先選用節(jié)能效果顯著的燈具產(chǎn)品。（二）優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計1.根據(jù)不同區(qū)域的功能需求和照明標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)計照明布局和燈具選型，提高照明效率。2.采用分區(qū)控制、智能調(diào)光等技術(shù)手段，實現(xiàn)照明系統(tǒng)的精細化管理和節(jié)能運行。（三）加強節(jié)能宣傳教育1.通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、宣傳資料等形式，向員工宣傳照明節(jié)能知識和重要性，提高員工的節(jié)能意識。2.鼓勵員工積極參與照明節(jié)能工作，提出合理化建議，形成全員節(jié)能的良好氛圍。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.行政部門定期對公司各部門照明用電情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查照明設(shè)備使用規(guī)范、節(jié)能措施落實情況等。2.對于發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核機制1.建立照明電費考核制度，將照明電費控制指標(biāo)納入各部門績效考核體系。2.