皮帶崗位管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司皮帶崗位的管理，確保皮帶系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及皮帶崗位的工作人員及相關(guān)作業(yè)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。2.規(guī)范操作原則：明確崗位操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，要求員工嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。3.責(zé)任追究原則：對違反規(guī)定的行為和造成的事故，依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。二、崗位設(shè)置與人員職責(zé)（一）崗位設(shè)置1.皮帶運(yùn)行工：負(fù)責(zé)皮帶設(shè)備的日常運(yùn)行操作、巡檢等工作。2.皮帶檢修工：承擔(dān)皮帶設(shè)備的維護(hù)、檢修任務(wù)。3.皮帶值班長：負(fù)責(zé)皮帶崗位的現(xiàn)場管理、工作安排與協(xié)調(diào)等。（二）人員職責(zé)1.皮帶運(yùn)行工職責(zé)-嚴(yán)格按照操作規(guī)程啟動、停止皮帶設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。-定時對皮帶設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告。-負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)行中的物料輸送，保證物料流量均勻，避免堵塞等情況。-做好運(yùn)行記錄，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。2.皮帶檢修工職責(zé)-制定皮帶設(shè)備的檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。-熟練掌握皮帶設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，及時排除設(shè)備故障。-對檢修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。-負(fù)責(zé)皮帶設(shè)備備品備件的管理，及時申報(bào)備件需求。3.皮帶值班長職責(zé)-負(fù)責(zé)皮帶崗位的日常工作安排，合理調(diào)配人員。-監(jiān)督皮帶運(yùn)行工和檢修工的工作，確保各項(xiàng)工作按規(guī)定執(zhí)行。-協(xié)調(diào)解決皮帶崗位與其他崗位之間的工作銜接問題。-組織皮帶崗位人員的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。-及時向上級匯報(bào)皮帶崗位的工作情況和突發(fā)問題。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.皮帶設(shè)備的采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型，確保設(shè)備質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，同時進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備能正常運(yùn)行。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝必須由專業(yè)的安裝隊(duì)伍按照安裝說明書進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。2.安裝過程中，皮帶值班長和檢修工應(yīng)全程監(jiān)督，及時解決安裝中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行全面調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。（三）設(shè)備日常維護(hù)1.皮帶運(yùn)行工每班應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查內(nèi)容包括皮帶的張緊度、滾筒轉(zhuǎn)動情況、托輥運(yùn)轉(zhuǎn)情況、清掃裝置工作情況等。2.皮帶檢修工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如給各潤滑點(diǎn)加油、緊固螺栓等。3.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況，包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等。（四）設(shè)備檢修管理1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排檢修周期和檢修內(nèi)容。2.檢修前，檢修工應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等。3.檢修過程中，嚴(yán)格遵守檢修安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和人員安全。4.檢修完成后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對于已達(dá)到使用壽命或因技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請。2.經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，如拆除零部件、變賣等，并做好記錄。四、操作規(guī)程（一）開機(jī)前準(zhǔn)備1.檢查皮帶機(jī)周圍是否有障礙物，各防護(hù)裝置是否齊全有效。2.檢查皮帶的張緊度是否合適，滾筒、托輥是否轉(zhuǎn)動靈活。3.檢查電氣設(shè)備是否正常，各操作按鈕、指示燈是否完好。4.確認(rèn)各潤滑點(diǎn)潤滑良好，潤滑油量符合要求。（二）開機(jī)操作1.按啟動按鈕，啟動皮帶機(jī)，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，待設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)后，逐漸加載物料。2.啟動順序應(yīng)按照逆物料流向依次啟動各皮帶機(jī)。（三）運(yùn)行中操作1.密切關(guān)注皮帶運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)跑偏、打滑、撕裂等異常情況，應(yīng)立即停機(jī)處理。2.定期檢查各設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如電流、溫度等，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整或報(bào)告。3.注意物料輸送情況，避免物料堵塞、灑落等現(xiàn)象。（四）停機(jī)操作1.停止給料，待皮帶上的物料輸送完畢后，按停止按鈕停止皮帶機(jī)。2.停機(jī)順序應(yīng)按照順物料流向依次停止各皮帶機(jī)。3.關(guān)閉電源開關(guān)，做好停機(jī)記錄。（五）緊急停機(jī)操作1.當(dāng)設(shè)備發(fā)生重大故障或危及人身安全時，應(yīng)立即按下緊急停機(jī)按鈕。2.緊急停機(jī)后，應(yīng)迅速查明原因，排除故障后方可重新啟動設(shè)備。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全皮帶崗位安全管理制度，明確安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.定期組織員工學(xué)習(xí)安全制度，提高員工的安全意識。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職時，必須進(jìn)行皮帶崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容。3.對特殊工種人員，如電工、焊工等，必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查1.皮帶運(yùn)行工每班進(jìn)行安全巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.皮帶值班長每天對皮帶崗位進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.定期組織安全專項(xiàng)檢查，對皮帶設(shè)備、電氣設(shè)備、防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患。（四）安全防護(hù)措施1.在皮帶機(jī)周圍設(shè)置防護(hù)欄桿，防止人員墜落。2.為員工配備必要的勞動防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套、防塵口罩等。3.在皮帶機(jī)的關(guān)鍵部位設(shè)置警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。（五）事故應(yīng)急預(yù)案1.制定皮帶崗位事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，同時向上級報(bào)告。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保皮帶輸送的物料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，減少物料損耗和污染。（二）質(zhì)量控制措施1.皮帶運(yùn)行工應(yīng)根據(jù)物料特性，合理調(diào)整皮帶運(yùn)行速度和張力，保證物料輸送均勻，避免物料灑落和堵塞。2.定期對皮帶進(jìn)行清掃，保持皮帶表面清潔，防止物料殘留影響下一批物料質(zhì)量。3.對輸送過程中的物料進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時查找原因并采取措施解決。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與考核1.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，由專人負(fù)責(zé)對皮帶輸送的物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行分析和考核，追究相關(guān)人員責(zé)任。七、現(xiàn)場管理（一）工作環(huán)境1.保持皮帶崗位現(xiàn)場整潔，物料堆放整齊，無雜物。2.定期對設(shè)備和地面進(jìn)行清掃，保持設(shè)備外觀清潔。（二）定置管理1.對皮帶崗位的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置擺放，明確標(biāo)識。2.確保定置區(qū)域內(nèi)通道暢通，便于操作和檢修。（三）文明生產(chǎn)1.員工應(yīng)遵守文明生產(chǎn)規(guī)范，做到著裝整齊、言行文明。2.愛護(hù)設(shè)備和環(huán)境，不得隨意損壞設(shè)備和污染環(huán)境。八、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確保考核結(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。2.激勵與約束相結(jié)合原則，通過考核激勵員工積極工作，同時對違規(guī)行為進(jìn)行約束。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)量完成情況、質(zhì)量控制等。2.工作態(tài)度：如遵守規(guī)章制度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.安全表現(xiàn)：是否發(fā)生安全事故、安全隱患排查與整改情況等。（三）考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合，月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（四）考核方式1.員工自評：員工對自己當(dāng)月工作進(jìn)行自我評價(jià)。2.上級評價(jià)：由皮帶