礦務(wù)工程管理辦法總則1.目的本管理辦法旨在加強礦務(wù)工程管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高投資效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬礦務(wù)工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等全過程管理。3.基本原則-遵守國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范。-堅持安全第一、質(zhì)量為本、效益優(yōu)先的原則。-實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。-注重科技創(chuàng)新，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。工程規(guī)劃與設(shè)計管理1.規(guī)劃編制-根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，制定礦務(wù)工程中長期規(guī)劃。-規(guī)劃應包括工程建設(shè)目標、規(guī)模、布局、進度安排等內(nèi)容。-規(guī)劃編制過程中應充分征求相關(guān)部門和單位的意見，進行科學論證。2.設(shè)計管理-按照國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標準，委托具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計。-設(shè)計單位應根據(jù)規(guī)劃要求，進行現(xiàn)場勘查，編制初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件。-公司組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計文件進行審查，提出修改意見，設(shè)計單位應及時進行修改完善。-加強設(shè)計變更管理，嚴格控制設(shè)計變更數(shù)量和費用。因特殊原因確需變更設(shè)計的，應按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。工程建設(shè)項目管理1.項目立項-項目建設(shè)單位根據(jù)公司規(guī)劃和實際需要，提出項目立項申請。-公司對項目立項申請進行審核，符合條件的報上級主管部門審批。-項目立項批準后，項目建設(shè)單位應及時辦理相關(guān)手續(xù)，落實項目建設(shè)條件。2.項目招標-按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等進行招標。-招標應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，選擇具有相應資質(zhì)和業(yè)績的單位參與投標。-加強對招標過程的監(jiān)督管理，確保招標活動合法合規(guī)。3.項目合同管理-項目建設(shè)單位與中標單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。-合同應包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、價款支付、違約責任等條款。-加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.項目建設(shè)管理機構(gòu)-項目建設(shè)單位應成立項目建設(shè)管理機構(gòu)，負責項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和管理工作。-項目建設(shè)管理機構(gòu)應配備相應的管理人員，明確職責分工，確保項目建設(shè)順利進行。-加強對項目建設(shè)管理機構(gòu)的考核評價，提高管理水平和工作效率。工程施工管理1.施工單位選擇-按照規(guī)定程序選擇具備相應資質(zhì)和施工能力的施工單位承擔工程施工任務(wù)。-施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理體系，確保施工質(zhì)量、安全和環(huán)保。2.施工組織設(shè)計-施工單位應根據(jù)工程特點和合同要求，編制施工組織設(shè)計。-施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。-施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準后實施。3.施工過程質(zhì)量控制-施工單位應嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。-建立質(zhì)量檢驗制度，加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗檢測，不合格的不得使用。-加強對施工工序的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序。-監(jiān)理單位應加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。4.施工安全管理-施工單位應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。-制定安全施工方案，落實安全防護措施，確保施工安全。-加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除安全隱患。對重大安全隱患應立即停止施工，進行整改。-建設(shè)單位和監(jiān)理單位應加強對施工安全的監(jiān)督管理，督促施工單位落實安全責任。5.施工進度管理-施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時竣工。-建立進度報告制度，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告工程進度情況。-因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，施工單位應及時采取措施進行調(diào)整，并向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。-建設(shè)單位和監(jiān)理單位應加強對施工進度的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇-按照規(guī)定程序選擇具備相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔工程監(jiān)理任務(wù)。-監(jiān)理單位應建立健全監(jiān)理工作制度，配備專業(yè)監(jiān)理人員，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。2.監(jiān)理規(guī)劃與實施細則-監(jiān)理單位應根據(jù)工程特點和監(jiān)理合同要求，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。-監(jiān)理規(guī)劃應包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備及進退場計劃等內(nèi)容。-監(jiān)理實施細則應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，制定具體的監(jiān)理工作方法和措施。-監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則經(jīng)建設(shè)單位批準后實施。3.監(jiān)理工作內(nèi)容-審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等文件，提出意見和建議。-檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理體系是否健全有效。-對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗檢測，對不合格的不得簽認。-對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，對隱蔽工程進行驗收。-對施工安全進行監(jiān)督檢查，督促施工單位落實安全責任。-對工程進度進行監(jiān)控，定期向建設(shè)單位報告工程進度情況，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題。-審核工程計量和工程款支付申請，簽署工程款支付證書。-參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見。-整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理月報、季報和年報，參與工程竣工驗收。工程質(zhì)量驗收管理1.驗收程序-工程完工后，施工單位應自行組織預驗收，預驗收合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報告。-建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行單位工程質(zhì)量驗收。-單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應組織進行單項工程質(zhì)量驗收。-單項工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應組織進行整個礦務(wù)工程的竣工驗收。2.驗收內(nèi)容-工程質(zhì)量驗收應包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等內(nèi)容。-工程實體質(zhì)量應符合設(shè)計文件和施工規(guī)范的要求，技術(shù)資料應齊全、真實、有效。3.驗收標準-工程質(zhì)量驗收應按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范進行。-對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后重新組織驗收。4.驗收備案-工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應及時將工程竣工驗收報告等資料報上級主管部門備案。工程造價管理1.造價控制原則-堅持合理確定、有效控制工程造價的原則。-嚴格執(zhí)行工程建設(shè)項目投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算和工程結(jié)算制度。2.造價文件編制-項目建設(shè)單位應委托具備相應資質(zhì)的工程造價咨詢單位編制工程投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算等造價文件。-工程造價咨詢單位應按照國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標準，結(jié)合工程實際情況，準確編制造價文件。3.造價審核-建設(shè)單位應組織相關(guān)部門和單位對造價文件進行審核。-審核應重點審查造價文件的編制依據(jù)、工程量計算、計價方法等是否符合規(guī)定。-對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，工程造價咨詢單位應及時進行修改完善。4.工程結(jié)算-工程竣工后，施工單位應按照合同約定編制工程結(jié)算書，報建設(shè)單位審核。-建設(shè)單位應組織相關(guān)部門和單位對工程結(jié)算書進行審核，審核結(jié)果作為工程款支付的依據(jù)。-加強對工程結(jié)算的審計監(jiān)督，防止高估冒算。工程檔案管理1.檔案管理職責-項目建設(shè)單位應明確工程檔案管理職責，配備專職檔案管理人員。-施工單位、監(jiān)理單位等應按照合同要求，做好各自職責范圍內(nèi)的工程檔案收集、整理、歸檔工作。2.檔案收集與整理-工程建設(shè)過程中，各參建單位應及時收集、整理工程檔案資料，確保檔案資料的真實性、完整性和準確性。-工程檔案資料應包括工程前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。-檔