生產(chǎn)用電管理辦法一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)用電管理，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，合理利用電力資源，降低用電成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)用電的部門、車間、設(shè)備及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：確保生產(chǎn)用電過程中人員和設(shè)備的安全，嚴格遵守電氣安全相關(guān)法律法規(guī)和標準。2.合理使用原則：優(yōu)化用電設(shè)備運行，提高電力能源利用效率，避免浪費。3.規(guī)范管理原則：建立健全用電管理制度和流程，明確各部門及人員職責(zé)，實施標準化管理。二、用電管理職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常用電管理，制定并執(zhí)行本部門用電計劃。2.監(jiān)督本部門員工正確使用用電設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和報告用電異常情況。3.配合電力管理部門和公司相關(guān)部門開展用電檢查、節(jié)能改造等工作。（二）設(shè)備管理部門1.負責(zé)公司用電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備安全可靠運行。2.制定用電設(shè)備操作規(guī)程和維護計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.對用電設(shè)備的技術(shù)改造提出建議，提高設(shè)備能源利用效率。（三）電力管理部門1.負責(zé)公司電力供應(yīng)的協(xié)調(diào)與管理，保障生產(chǎn)用電的穩(wěn)定供應(yīng)。2.定期對公司電力系統(tǒng)進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理電力故障及隱患。3.負責(zé)與供電部門溝通聯(lián)系，辦理用電相關(guān)手續(xù)，參與電力事故調(diào)查與處理。（四）財務(wù)部門1.負責(zé)審核生產(chǎn)用電費用，確保費用支出合理合規(guī)。2.參與用電成本分析，為公司節(jié)能決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。（五）行政部門1.負責(zé)對公司員工進行用電安全和節(jié)能宣傳教育。2.制定公司公共區(qū)域用電管理制度，監(jiān)督公共區(qū)域用電情況。三、用電規(guī)劃與計劃（一）用電規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合電力供應(yīng)情況，制定公司中長期用電規(guī)劃。2.用電規(guī)劃應(yīng)包括用電負荷預(yù)測、電力設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、節(jié)能目標與措施等內(nèi)容。（二）用電計劃1.各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行情況，每月編制本部門用電計劃，并報電力管理部門審核。2.電力管理部門匯總各部門用電計劃，結(jié)合公司電力供應(yīng)能力，編制公司月度用電計劃，并下達執(zhí)行。3.用電計劃應(yīng)明確用電設(shè)備名稱、規(guī)格型號、用電負荷、用電時間等信息。（三）計劃調(diào)整1.因生產(chǎn)任務(wù)變更、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整用電計劃的，相關(guān)部門應(yīng)提前向電力管理部門提出申請。2.電力管理部門審核同意后，下達用電計劃調(diào)整通知，并做好相關(guān)記錄。四、用電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備管理部門在選型采購用電設(shè)備時，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型、高效型設(shè)備，并符合國家相關(guān)標準和規(guī)定。2.采購合同中應(yīng)明確設(shè)備的用電指標、節(jié)能要求等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.用電設(shè)備的安裝必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進行，嚴格按照電氣安裝規(guī)范和設(shè)備說明書要求進行施工。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進行驗收，確保設(shè)備運行正常，各項性能指標符合要求。（三）設(shè)備運行與維護1.各部門應(yīng)建立用電設(shè)備運行臺賬，記錄設(shè)備運行時間、用電負荷、故障情況等信息。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定用電設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。3.操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備運行參數(shù)。（四）設(shè)備更新與改造1.對于老舊、高耗能的用電設(shè)備，應(yīng)及時進行更新改造，提高設(shè)備能源利用效率。2.設(shè)備更新改造項目應(yīng)進行可行性研究和經(jīng)濟效益分析，經(jīng)公司批準后實施。五、用電安全管理（一）安全制度與規(guī)程1.建立健全用電安全管理制度，明確用電安全責(zé)任和操作規(guī)程。2.電力管理部門應(yīng)制定電氣安全操作規(guī)程，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。（二）人員培訓(xùn)與教育1.對涉及生產(chǎn)用電的人員進行定期的用電安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.新員工入職時，必須進行用電安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.電力管理部門應(yīng)定期對公司電力系統(tǒng)進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.各部門應(yīng)每日對本部門用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。（四）事故應(yīng)急管理1.制定用電事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門職責(zé)。2.定期組織用電事故應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生用電事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進行救援和處理，并及時報告相關(guān)部門。六、用電計量與統(tǒng)計（一）計量裝置安裝1.在公司各用電設(shè)備、車間、部門安裝計量裝置，確保用電計量準確可靠。2.計量裝置應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)定，并定期進行校驗和維護。（二）用電統(tǒng)計1.電力管理部門負責(zé)每月對公司用電情況進行統(tǒng)計分析，包括用電量、用電負荷、用電成本等指標。2.各部門應(yīng)配合電力管理部門做好用電統(tǒng)計工作，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)。（三）數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1.根據(jù)用電統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析公司用電規(guī)律和存在的問題，為用電管理決策提供依據(jù)。2.開展用電成本分析，尋找節(jié)能潛力點，制定節(jié)能措施，降低用電成本。七、節(jié)能管理（一）節(jié)能目標與措施1.制定公司節(jié)能目標，并將節(jié)能指標分解到各部門。2.采取多種節(jié)能措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)、推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品等。（二）節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.開展節(jié)能宣傳活動，提高員工節(jié)能意識，營造節(jié)能氛圍。2.對員工進行節(jié)能培訓(xùn)，傳授節(jié)能知識和技能，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作。（三）節(jié)能考核與獎勵1.建立節(jié)能考核制度，對各部門節(jié)能目標完成情況進行考核。2.對節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對未完成節(jié)能目標的部門進行處罰。八、用電費用管理（一）費用核算1.財務(wù)部門按照供電部門的收費標準和公司用電計量數(shù)據(jù)，準確核算生產(chǎn)用電費用。2.定期對用電費用進行分析，查找費用異常原因，并采取措施進行控制。（二）費用支付1.電力管理部門根據(jù)用電費用核算結(jié)果，填寫費用支付申請，經(jīng)審批后交財務(wù)部門支付。2.財務(wù)部門應(yīng)及時支付用電費用，確保公司電力供應(yīng)正常。（三）費用控制1.各部門應(yīng)加強用電管理，降低用電消耗，控制用電費用支出。2.電力管理部門應(yīng)定期對用電費用進行統(tǒng)計分析，與預(yù)算指標進行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立用電管理監(jiān)督小組，定期對各部門用電管理情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括用電計劃執(zhí)行情況、設(shè)備運行維護情況、安全管理情況、節(jié)能措施落實情況等。（二