甲子分包管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程的管理，包括工程分包、勞務(wù)分包等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：分包活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保分包行為的合法性和有效性。2.擇優(yōu)選擇原則：在選擇分包商時(shí)，應(yīng)綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)能力等因素，擇優(yōu)選擇合作伙伴。3.全過(guò)程管理原則：對(duì)分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括分包商選擇、合同簽訂、施工過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收結(jié)算等環(huán)節(jié)，確保分包工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：加強(qiáng)對(duì)分包工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，采取有效措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益不受損失。二、分包商選擇（一）分包商資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格，具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書。2.具有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，近三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故。3.具有與分包工程相適應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備和人員。（二）分包商選擇程序1.發(fā)布分包信息：根據(jù)工程需要，發(fā)布分包信息，明確分包工程的內(nèi)容、要求、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.報(bào)名登記：有意參與分包的單位，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名登記，并提交相關(guān)資料。3.資格審查：對(duì)報(bào)名登記的單位進(jìn)行資格審查，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況。4.實(shí)地考察：對(duì)通過(guò)資格審查的單位進(jìn)行實(shí)地考察，了解其技術(shù)、設(shè)備、人員等情況。5.評(píng)標(biāo)定標(biāo)：組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)考察合格的單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)，按照評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位。6.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）分包商名錄管理1.建立分包商名錄：對(duì)合格的分包商進(jìn)行登記，建立分包商名錄。2.動(dòng)態(tài)管理：對(duì)分包商的業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新分包商名錄。3.限制準(zhǔn)入：對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量、安全問(wèn)題或不良記錄的分包商，限制其進(jìn)入公司分包商名錄。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.合同文本：分包合同應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的合同文本，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同條款：合同條款應(yīng)包括工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.合同審批：分包合同簽訂前，應(yīng)按照公司合同審批程序進(jìn)行審批，確保合同的合法性和有效性。（二）合同執(zhí)行1.交底：合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確合同要求和雙方責(zé)任。2.監(jiān)督檢查：加強(qiáng)對(duì)分包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.變更管理：如因工程需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照公司合同變更程序進(jìn)行審批，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（三）合同結(jié)算1.結(jié)算依據(jù)：分包工程結(jié)算應(yīng)按照合同約定和實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算。2.結(jié)算程序：分包商應(yīng)在工程竣工后及時(shí)提交結(jié)算資料，公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過(guò)后辦理結(jié)算手續(xù)。3.付款管理：按照合同約定及時(shí)支付分包工程款，確保分包商的合法權(quán)益。四、施工過(guò)程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.編制要求：分包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審核批準(zhǔn)。2.內(nèi)容要求：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。（二）技術(shù)交底1.交底要求：在施工前，應(yīng)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.交底內(nèi)容：技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系：分包商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：加強(qiáng)對(duì)分包工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，確保每道工序質(zhì)量合格。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求分包商整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。（四）安全管理1.安全管理體系：分包商應(yīng)建立健全安全管理體系，確保施工安全。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)分包商的施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查：加強(qiáng)對(duì)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)按照公司安全事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，確保事故損失最小化。（五）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃：分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司審核批準(zhǔn)。2.進(jìn)度跟蹤：加強(qiáng)對(duì)分包工程施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)掌握進(jìn)度情況。3.進(jìn)度調(diào)整：如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)竣工。（六）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)保措施：分包商應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。2.環(huán)保檢查：加強(qiáng)對(duì)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)檢查，確保環(huán)保措施落實(shí)到位。五、驗(yàn)收與交付（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量驗(yàn)收：按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.其他驗(yàn)收：對(duì)分包工程的安全、進(jìn)度、環(huán)保等方面進(jìn)行驗(yàn)收，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合合同要求。（二）驗(yàn)收程序1.自檢：分包商在工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向公司提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.初驗(yàn)：公司相關(guān)部門對(duì)分包工程進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求分包商及時(shí)整改。3.終驗(yàn)：初驗(yàn)合格后，組織相關(guān)部門進(jìn)行終驗(yàn)，終驗(yàn)合格后辦理工程交付手續(xù)。（三）交付資料1.竣工資料：分包商應(yīng)在工程竣工后及時(shí)整理并提交竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等。2.交付手續(xù)：辦理工程交付手續(xù)時(shí)，應(yīng)簽訂工程交付證書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司相關(guān)部門定期對(duì)分包工程進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等方面。2.不定期抽查：對(duì)重點(diǎn)分包工程或存在問(wèn)題的分包工程進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)：建立分包商考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)分包商的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核周期：每年對(duì)分包商進(jìn)