煤礦油耗管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)運(yùn)營過程中的油耗管理，降低生產(chǎn)成本，提高能源利用效率，確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效運(yùn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本煤礦內(nèi)部涉及油耗的所有設(shè)備、車輛及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。（三）管理原則1.遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保油耗管理合法合規(guī)。2.實(shí)行精細(xì)化管理，明確各部門及崗位在油耗管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，不斷優(yōu)化油耗管理流程，提高管理效率。4.鼓勵(lì)節(jié)能減排，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，降低油耗水平。二、職責(zé)分工（一）機(jī)電部門1.負(fù)責(zé)制定和完善煤礦設(shè)備油耗管理制度及操作規(guī)程。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的油耗增加。3.組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)。4.統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備油耗數(shù)據(jù)，為油耗管理決策提供依據(jù)。（二）運(yùn)輸部門1.負(fù)責(zé)煤礦車輛的調(diào)度和管理，合理安排車輛運(yùn)輸任務(wù)，提高車輛使用效率。2.制定車輛油耗考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)駕駛員進(jìn)行油耗考核。3.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的節(jié)能培訓(xùn)，提高駕駛員的節(jié)能意識(shí)和操作技能。4.做好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好，降低車輛油耗。（三）物資采購部門1.負(fù)責(zé)燃油等物資的采購工作，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.建立物資采購臺(tái)賬，記錄采購數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等信息。3.加強(qiáng)對(duì)物資采購過程的監(jiān)督管理，確保采購物資符合質(zhì)量要求。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定油耗費(fèi)用預(yù)算，對(duì)油耗費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。2.定期分析油耗費(fèi)用支出情況，為成本控制提供財(cái)務(wù)建議。3.監(jiān)督油耗管理相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，確保費(fèi)用支出合規(guī)。（五）安全管理部門1.將油耗管理納入安全管理范疇，督促各部門落實(shí)油耗管理安全措施。2.對(duì)因油耗管理不善引發(fā)的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。（六）各基層區(qū)隊(duì)1.負(fù)責(zé)本單位設(shè)備、車輛的日常使用管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，減少不必要的油耗。2.配合相關(guān)部門做好油耗管理工作，及時(shí)反饋油耗管理中存在的問題。三、油耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合設(shè)備性能、作業(yè)任務(wù)等因素，由機(jī)電部門會(huì)同運(yùn)輸部門等相關(guān)部門制定各類設(shè)備、車輛的油耗定額。2.油耗定額應(yīng)科學(xué)合理，具有可操作性，并根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（二）定額執(zhí)行1.各部門、基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照油耗定額使用燃油，不得超定額使用。2.機(jī)電部門、運(yùn)輸部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備、車輛的油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比實(shí)際油耗與定額油耗的差異，查找原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）定額考核1.建立油耗定額考核制度，對(duì)各部門、基層區(qū)隊(duì)及駕駛員的油耗定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，對(duì)超定額油耗的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。四、燃油采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.物資采購部門應(yīng)通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇具備合法資質(zhì)、信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的燃油供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確燃油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）采購計(jì)劃1.物資采購部門應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行情況及庫存狀況，制定合理的燃油采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)送相關(guān)部門審批，確保采購計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。（三）采購驗(yàn)收1.燃油到貨后，物資采購部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格的燃油方可入庫，對(duì)驗(yàn)收不合格的燃油應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（四）庫存管理1.建立燃油庫存管理制度，明確庫存管理職責(zé)和流程。2.定期對(duì)燃油庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)量準(zhǔn)確，賬實(shí)相符。3.合理控制燃油庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。五、設(shè)備油耗管理（一）設(shè)備選型1.在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備的能耗指標(biāo)，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。2.對(duì)新購置的設(shè)備，應(yīng)要求供應(yīng)商提供設(shè)備能耗數(shù)據(jù)及節(jié)能措施等相關(guān)資料。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.機(jī)電部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和要求。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備零部件齊全、性能良好，減少設(shè)備故障，降低設(shè)備能耗。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤滑系統(tǒng)的管理，合理選用潤滑油，定期更換潤滑油，確保設(shè)備潤滑良好。（三）設(shè)備運(yùn)行管理1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備能耗增加。2.優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，提高設(shè)備能源利用效率。3.對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中的油耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取措施進(jìn)行處理。（四）設(shè)備節(jié)能改造1.鼓勵(lì)開展設(shè)備節(jié)能改造工作，積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。2.對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，確保改造項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。3.節(jié)能改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善節(jié)能改造措施。六、車輛油耗管理（一）車輛調(diào)度1.運(yùn)輸部門應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)和車輛狀況，合理安排車輛運(yùn)輸任務(wù)，避免車輛空駛、迂回運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生。2.優(yōu)化車輛行駛路線，減少行駛里程，降低車輛油耗。（二）駕駛員管理1.加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)教育，提高駕駛員的節(jié)能意識(shí)和操作技能。2.要求駕駛員嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，平穩(wěn)駕駛，避免急加速、急剎車等不良駕駛習(xí)慣。3.建立駕駛員油耗考核檔案，記錄駕駛員的油耗情況及考核結(jié)果。（三）車輛維護(hù)保養(yǎng)1.運(yùn)輸部門應(yīng)制定車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。2.加強(qiáng)對(duì)車輛輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)等關(guān)鍵部位的檢查和維護(hù)，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的零部件，降低車輛油耗。（四）車輛油耗監(jiān)測(cè)1.安裝車輛油耗監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車輛油耗情況。2.對(duì)車輛油耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油耗異常的車輛，并查找原因進(jìn)行處理。七、油耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.機(jī)電部門、運(yùn)輸部門等相關(guān)部門應(yīng)按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求，定期報(bào)送設(shè)備、車輛油耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。（二）數(shù)據(jù)分析1.財(cái)務(wù)部門會(huì)同機(jī)電部門、運(yùn)輸部門等相關(guān)部門定期對(duì)油耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出油耗管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化油耗管理工作。（三）數(shù)據(jù)應(yīng)用1.將油耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)作為設(shè)備選型、車輛調(diào)度、績(jī)效考核等工作的重要依據(jù)。2.通過對(duì)油耗數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，推廣節(jié)能做法，提高煤礦整體節(jié)能水平。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.成立油耗管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門、基層區(qū)隊(duì)的油耗管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括油耗定額執(zhí)行情況、燃油采購管理、設(shè)備車輛維護(hù)保養(yǎng)、油耗統(tǒng)計(jì)分析等方面。（二）問題整改1.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.整改完成后，應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（三）責(zé)任