生產(chǎn)預(yù)防管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在建立健全公司生產(chǎn)預(yù)防管理體系，有效預(yù)防生產(chǎn)過程中的各類事故、故障及質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)活動的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司的市場競爭力。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門、車間、班組以及參與生產(chǎn)活動的員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主：強(qiáng)化事前預(yù)防措施，通過風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查等手段，提前發(fā)現(xiàn)并消除潛在的危險(xiǎn)因素，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。2.全員參與：生產(chǎn)預(yù)防管理涉及公司各個(gè)層面，全體員工應(yīng)積極參與，明確各自在預(yù)防管理中的職責(zé)，形成全員預(yù)防的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)生產(chǎn)預(yù)防管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，持續(xù)優(yōu)化預(yù)防管理措施和方法，提高預(yù)防管理水平。4.依法合規(guī)：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保生產(chǎn)預(yù)防管理工作合法合規(guī)。二、生產(chǎn)預(yù)防管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.制定方針政策：確定公司生產(chǎn)預(yù)防管理的方針、目標(biāo)和政策，為預(yù)防管理工作提供指導(dǎo)方向。2.提供資源支持：確保生產(chǎn)預(yù)防管理工作所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到有效保障。3.監(jiān)督?jīng)Q策：定期對生產(chǎn)預(yù)防管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重大問題做出決策，推動預(yù)防管理措施的有效實(shí)施。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.組織實(shí)施：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本部門的生產(chǎn)預(yù)防管理計(jì)劃，組織開展日常生產(chǎn)預(yù)防管理工作。2.現(xiàn)場管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、設(shè)備等管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場存在的問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序運(yùn)行。3.員工培訓(xùn)：組織本部門員工的生產(chǎn)預(yù)防知識和技能培訓(xùn)，提高員工的預(yù)防意識和操作水平。（三）質(zhì)量部門職責(zé)1.質(zhì)量控制：制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.數(shù)據(jù)分析：收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量波動原因，為生產(chǎn)預(yù)防管理提供數(shù)據(jù)支持和改進(jìn)建議。3.質(zhì)量改進(jìn)：組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動，推動產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。（四）設(shè)備部門職責(zé)1.設(shè)備管理：建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.故障預(yù)防：通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障分析等手段，提前預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備故障率。3.技術(shù)支持：為生產(chǎn)預(yù)防管理提供設(shè)備技術(shù)方面的支持和指導(dǎo)。（五）安全部門職責(zé)1.安全監(jiān)督：負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督各部門安全措施的落實(shí)情況。2.安全教育：組織開展員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。3.事故調(diào)查處理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。（六）員工職責(zé)1.遵守規(guī)定：嚴(yán)格遵守公司的生產(chǎn)預(yù)防管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.隱患報(bào)告：積極參與生產(chǎn)預(yù)防管理工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。3.自我提升：主動學(xué)習(xí)生產(chǎn)預(yù)防知識和技能，不斷提高自身的預(yù)防意識和業(yè)務(wù)水平。三、生產(chǎn)預(yù)防管理流程（一）風(fēng)險(xiǎn)評估1.識別范圍：對公司生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、環(huán)境、工藝等方面進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)識別，包括但不限于原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品儲存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。2.評估方法：采用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，如故障模式與影響分析（FMEA）、危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）等，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。3.風(fēng)險(xiǎn)分級：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級。4.風(fēng)險(xiǎn)控制：針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。對于重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行消除或降低風(fēng)險(xiǎn)；對于較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定專項(xiàng)控制方案，限期整改；對于一般風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)控和管理；對于低風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行定期檢查和回顧。（二）隱患排查1.排查計(jì)劃：制定詳細(xì)的隱患排查計(jì)劃，明確排查的內(nèi)容、范圍、周期和責(zé)任人。排查內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全管理、質(zhì)量管理等各個(gè)方面。2.排查方式：采用定期排查、不定期抽查、專項(xiàng)排查等多種方式進(jìn)行隱患排查。定期排查可根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和季節(jié)變化等因素確定排查周期；不定期抽查由安全部門或相關(guān)管理部門組織實(shí)施；專項(xiàng)排查針對特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施或安全問題進(jìn)行深入排查。3.隱患記錄：對排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人、隱患等級等信息。4.隱患整改：建立隱患整改臺賬，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限和整改復(fù)查情況。對于一般隱患，應(yīng)立即整改；對于重大隱患，應(yīng)制定整改方案，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。（三）質(zhì)量預(yù)防1.質(zhì)量策劃：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程策劃階段，充分考慮潛在的質(zhì)量問題，制定質(zhì)量預(yù)防措施。質(zhì)量策劃應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)計(jì)劃等內(nèi)容。2.過程控制：加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)施首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等制度。3.質(zhì)量改進(jìn)：定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找質(zhì)量波動原因，針對存在的問題采取有效的質(zhì)量改進(jìn)措施。通過開展質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。（四）設(shè)備預(yù)防維護(hù)1.維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定科學(xué)合理的設(shè)備預(yù)防維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等信息。2.日常維護(hù)：操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停機(jī)等操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。3.定期保養(yǎng)：設(shè)備維護(hù)人員按照維護(hù)計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備性能良好。4.預(yù)防性檢修：通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，如振動監(jiān)測、溫度監(jiān)測、油液分析等，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性檢修，避免設(shè)備故障的發(fā)生。四、生產(chǎn)預(yù)防管理制度（一）教育培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)計(jì)劃：制定年度生產(chǎn)預(yù)防管理教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、設(shè)備操作技能、預(yù)防事故案例分析等。2.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保員工掌握所學(xué)知識和技能。3.培訓(xùn)記錄：建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績等信息。（二）安全管理制度1.安全操作規(guī)程：制定各崗位的安全操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保員工在操作過程中的安全。2.安全檢查制度：建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.危險(xiǎn)作業(yè)審批制度：對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行審批制度，作業(yè)前必須辦理審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，落實(shí)安全防范措施。4.應(yīng)急救援制度：制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、地震應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品的性能指標(biāo)、外觀要求、包裝要求等內(nèi)容。2.檢驗(yàn)制度：建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方式可采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.不合格品管理制度：對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評審和處置。不合格品的處置方式包括返工、返修、報(bào)廢等，應(yīng)根據(jù)不合格品的性質(zhì)和程度進(jìn)行合理處置。4.質(zhì)量追溯制度：建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，記錄產(chǎn)品從原材料采購到生產(chǎn)加工、銷售等全過程的信息，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)追溯原因，采取相應(yīng)的措施。（四）設(shè)備管理制度1.設(shè)備臺賬：建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門等信息，確保設(shè)備管理的規(guī)范化。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄：設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等信息，以便對設(shè)備的維護(hù)情況進(jìn)行跟蹤和分析。3.設(shè)備報(bào)廢制度：對已達(dá)到報(bào)廢條件或無法修復(fù)的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識和隔離，防止誤用。4.設(shè)備更新改造制度：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。五、生產(chǎn)預(yù)防管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司管理層定期對各部門的生產(chǎn)預(yù)防管理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等方面的工作落實(shí)情況。2.專項(xiàng)檢查：針對特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施或安全問題開展專項(xiàng)檢查，深入查找存在的問題，提出整改要求。3.日常巡查：安全部門和相關(guān)管理部門對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，消除安全隱患。（二）考核評價(jià)1.考核指標(biāo)：建立生產(chǎn)預(yù)防管理考核指標(biāo)體系，包括安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)等。考核指標(biāo)應(yīng)具有可量化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。2.考核方式：采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對各部門和員工的生產(chǎn)預(yù)防管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。定期考核可每季度或每半年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與部門和員工的績