電站施工管理辦法總則目的為加強電站施工管理，確保施工安全、保證工程質(zhì)量、控制工程進度、降低工程成本，實現(xiàn)電站建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及規(guī)范，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所屬各類電站的新建、擴建、改建等施工項目。管理原則1.安全第一：始終將施工安全放在首位，建立健全安全管理體系，確保施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上：嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準和規(guī)范，加強質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保電站工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準。3.進度可控：合理制定施工進度計劃，加強進度跟蹤和調(diào)整，確保工程按時完成。4.成本節(jié)約：優(yōu)化資源配置，加強成本核算和控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。5.環(huán)保優(yōu)先：在施工過程中，注重環(huán)境保護，減少對周邊環(huán)境的影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。施工前期管理施工準備1.技術(shù)準備組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙和技術(shù)資料，進行圖紙會審和技術(shù)交底，確保施工人員理解設(shè)計意圖和施工要求。編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，明確施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準和安全措施等。收集和整理與工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范和技術(shù)文件，為施工提供技術(shù)支持。2.現(xiàn)場準備完成施工現(xiàn)場的“三通一平”（通水、通電、通路、場地平整）工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，滿足施工人員的生活和工作需求。對施工現(xiàn)場進行測量放線，確定建筑物的位置和標(biāo)高，為施工提供準確的依據(jù)。3.物資準備根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂物資采購合同，確保物資的供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。組織物資進場驗收，對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進行檢查，合格后方可使用。4.人員準備組建項目管理團隊，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保項目管理工作的順利開展。組織施工人員進行入場培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等，提高施工人員的素質(zhì)和技能。根據(jù)施工進度計劃，合理安排施工人員的進場時間和數(shù)量，確保施工人員的配備滿足施工需求。施工許可1.按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工活動合法合規(guī)。2.在辦理施工許可手續(xù)過程中，提供真實、準確、完整的資料，積極配合相關(guān)部門的工作。合同管理1.與施工單位、監(jiān)理單位等簽訂施工合同和監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.嚴格按照合同約定支付工程款項，確保施工單位和監(jiān)理單位的合法權(quán)益。施工過程管理安全管理1.安全制度建設(shè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位和每個人。2.安全教育培訓(xùn)定期組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特種作業(yè)人員進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可從事特種作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查，包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。對整改不力的單位，采取停工整頓等措施。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行記錄和跟蹤。4.安全事故處理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急措施，防止事故擴大。按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，及時報告安全事故，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建設(shè)建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理責(zé)任制、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收制度等。明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量管理職責(zé)，簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到每個崗位和每個人。2.質(zhì)量控制措施對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準。加強施工過程的質(zhì)量控制，嚴格按照施工工藝和施工規(guī)范進行施工，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。對隱蔽工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。加強對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、電氣安裝工程等。3.質(zhì)量檢驗與驗收按照相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗和驗收。對質(zhì)量檢驗和驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。對整改不力的單位，采取返工處理等措施。建立質(zhì)量檢驗和驗收檔案，對工程質(zhì)量的檢驗和驗收情況進行記錄和保存。進度管理1.進度計劃編制根據(jù)工程特點和合同要求，編制總體施工進度計劃和月、周進度計劃。進度計劃應(yīng)合理安排各分項工程的施工順序和時間，確保工程按時完成。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控按照進度計劃組織施工，定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。對影響進度的因素進行分析和評估，采取有效的措施進行調(diào)整和補救。建立進度管理臺賬，對工程進度的執(zhí)行情況進行記錄和跟蹤。成本管理1.成本預(yù)算編制根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制工程成本預(yù)算，明確工程成本的控制目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，如人工費、材料費、機械費、管理費等。2.成本控制措施加強對人工費、材料費、機械費等直接成本的控制，合理安排施工人員和施工設(shè)備，降低材料消耗。嚴格控制間接成本的支出，如管理費、差旅費等。對工程變更和索賠進行嚴格的管理，及時辦理相關(guān)手續(xù)，確保工程成本的可控性。3.成本核算與分析定期進行成本核算，對工程成本的實際發(fā)生情況進行統(tǒng)計和分析。對比成本預(yù)算和實際成本，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進行調(diào)整和改進。建立成本管理臺賬，對工程成本的核算和分析情況進行記錄和跟蹤。環(huán)境保護管理1.環(huán)境管理制度建設(shè)建立健全環(huán)境保護管理制度，包括環(huán)境保護責(zé)任制、環(huán)境監(jiān)測制度、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等。明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境保護職責(zé)，簽訂環(huán)境保護責(zé)任書，將環(huán)境保護責(zé)任落實到每個崗位和每個人。2.環(huán)境保護措施采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，確保廢棄物的處理符合環(huán)保要求。保護施工現(xiàn)場周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和野生動物棲息地。3.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，如空氣質(zhì)量、噪聲水平、廢水排放等。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，對環(huán)境保護措施的有效性進行評估，及時調(diào)整和改進環(huán)境保護措施。文明施工管理1.文明施工制度建設(shè)建立健全文明施工管理制度，包括施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度、施工現(xiàn)場秩序管理制度等。明確各級管理人員和施工人員的文明施工職責(zé)，簽訂文明施工責(zé)任書，將文明施工責(zé)任落實到每個崗位和每個人。2.文明施工措施保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，定期清理施工垃圾和雜物。合理布置施工現(xiàn)場的材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)等，確保施工現(xiàn)場秩序井然。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和文明施工宣傳標(biāo)語，營造良好的施工氛圍。3.文明施工檢查與考核定期對施工現(xiàn)場的文明施工情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決文明施工中存在的問題。對文明施工表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進行表彰和獎勵，對文明施工不達標(biāo)的單位和個人進行批評和處罰。施工驗收管理驗收準備1.施工單位在工程完工后，進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.整理工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗報告等，確保資料齊全、真實、準確。3.組織相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。驗收程序1.監(jiān)理單位收到施工單位的工程竣工報告后，組織施工單位、設(shè)計單位等進行初步驗收。2.初步驗收合格后，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等進行竣工驗收。3.在竣工驗收過程中，嚴格按照國家和地方相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范進行檢查和評定，對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面進行全面評價。驗收備案1.工程竣工驗收合格后，按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.在辦理驗收備案手續(xù)過程中，提供真實、準確、完整的資料，積極配合相關(guān)部門的工作。施工資料管理資料收集與整理1.施工過程中，各部門和各崗位人員應(yīng)及時收集和整理工程資料，確保資料的完整性和準確性。2.工程資料應(yīng)按照分類標(biāo)準進行整理，包括工程前期文件、施工技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗文件、安全管理文件等。資料歸檔與保管1.工程竣工后，將整理好的工程