研學(xué)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)TRAVEL.研學(xué)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)ResearchprojectplanninganddesignContent項(xiàng)目三

研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定制定思路01020304制定原則與策略定位項(xiàng)目內(nèi)容任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三PARTONE任務(wù)一

制定思路Formulateideas01研學(xué)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)在企業(yè)管理中戰(zhàn)略是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期內(nèi)做出的影響企業(yè)全局的或長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和政策。發(fā)展戰(zhàn)略的概念從企業(yè)將來發(fā)展方向的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種長期計(jì)劃；一、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種商業(yè)運(yùn)作模式；從企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種企業(yè)定位。一、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念發(fā)展戰(zhàn)略是指某一市場主體或者社會(huì)組織以市場經(jīng)濟(jì)的管理經(jīng)營理念為指導(dǎo)，依靠自身基礎(chǔ)條件，通過資源的優(yōu)化配置和有效利用，充分發(fā)揮主觀和客觀條件優(yōu)勢。為達(dá)到某一預(yù)期目標(biāo)，而制定的一整套安排、計(jì)劃、措施、實(shí)施的方式等等的總和。發(fā)展戰(zhàn)略的概念一、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。一、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念研學(xué)產(chǎn)品和一般的產(chǎn)品不同點(diǎn)在于研學(xué)產(chǎn)品是相對虛擬的，難以直接評估。研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念一、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念消費(fèi)者是研學(xué)產(chǎn)品的直接體驗(yàn)者，也是價(jià)值體現(xiàn)者，他們根據(jù)自己的感官來對研學(xué)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)推出的產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)，因此研學(xué)產(chǎn)品的優(yōu)秀與否取決于消費(fèi)者。與一般企業(yè)類似，需要兼顧分析研學(xué)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。在制定研學(xué)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，還必須要考慮到研學(xué)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境。研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念一、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)一般環(huán)境分析經(jīng)營環(huán)境分析一、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念外部環(huán)境包括：研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支，是從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。其與企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別主要在于研學(xué)機(jī)構(gòu)或者企業(yè)的特殊性。一、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念綜合來看，研學(xué)項(xiàng)目及其企業(yè)戰(zhàn)略也是綜合研判企業(yè)所面臨的宏觀外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，繼而分析企業(yè)面臨的威脅和機(jī)遇，制定適合項(xiàng)目或者企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)，并采取相關(guān)措施以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。一、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的概念研學(xué)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要思考四個(gè)問題：01該項(xiàng)目未來要發(fā)展成為什么樣子？即發(fā)展方向的問題。該項(xiàng)目未來以什么樣的速度與質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)發(fā)展？即發(fā)展速度與質(zhì)量的問題。二、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定思路02研學(xué)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要思考四個(gè)問題：03該項(xiàng)目未來從哪些發(fā)展點(diǎn)來保證這種速度與質(zhì)量？即發(fā)展點(diǎn)的問題。該項(xiàng)目未來需要哪些發(fā)展能力支撐？即發(fā)展能力的問題。二、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定思路04這四個(gè)問題是以研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展為導(dǎo)向，關(guān)于這四個(gè)問題的回答就能系統(tǒng)解決研學(xué)項(xiàng)目的發(fā)展問題，它們分別解決：研學(xué)項(xiàng)目的發(fā)展方向發(fā)展速度與質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)發(fā)展能力二、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定思路如果這四個(gè)問題都能有效解決，那么研學(xué)項(xiàng)目的發(fā)展問題就能得到系統(tǒng)的、有效的解決。而對這四個(gè)問題的思考上，最終形成了研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定思路。二、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定思路要把研學(xué)項(xiàng)目體系建設(shè)提升到提高國家質(zhì)量、國家文化軟實(shí)力、國家重點(diǎn)對外教育和文化交流的戰(zhàn)略水平。培養(yǎng)具有國家身份、社會(huì)責(zé)任感、廣闊視野和時(shí)代精神的合格公民。研學(xué)項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略就是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和頂層設(shè)計(jì)。二、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定思路根據(jù)研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略要求，則需要在研學(xué)項(xiàng)目的策劃中立足國情，放眼世界。把培養(yǎng)具有人文背景、科學(xué)精神、審美興趣和身心健康的人才作為一個(gè)重要的努力方向，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才。二、研學(xué)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的制定思路發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的區(qū)別美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特（MichaelPorter）被稱為競爭戰(zhàn)略之父，是當(dāng)今世界上最有影響的管理學(xué)家之一。波特1980年發(fā)表了《競爭戰(zhàn)略》，隨后1985年又發(fā)表了《競爭優(yōu)勢》，以及后來發(fā)表的《國家競爭優(yōu)勢》，形成了競爭戰(zhàn)略三部曲，開創(chuàng)了競爭戰(zhàn)略理論體系。思政案例發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的區(qū)別邁克爾·波特認(rèn)為，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。思政案例發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的區(qū)別波特創(chuàng)造性建立了五種競爭力量分析模型，他認(rèn)為一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于五種基本競爭力量之間的相互作用，即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭，而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的影響。思政案例發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的區(qū)別在競爭戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，波特提出了企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手。獲取競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手有三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。思政案例發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的區(qū)別發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略有聯(lián)系，有共同點(diǎn)，但畢竟是兩種不同性質(zhì)的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣競爭，而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣發(fā)展。競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣打勝仗，而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣為打勝仗創(chuàng)造條件。思政案例發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的區(qū)別因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的性質(zhì)不一樣，所以發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的根據(jù)也不一樣。競爭戰(zhàn)略側(cè)重于搞市場及競爭關(guān)系等分析，而發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于搞發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展矛盾、發(fā)展條件及發(fā)展機(jī)遇等分析。思政案例發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的區(qū)別發(fā)展