2023-2024年度甘肅省注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管

理能力提升試卷B卷附答案

一單選題（共60題）

1、（2017年真題）華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),

一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一

維足按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則發(fā)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，它們對(duì)應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán)隊(duì)并確

定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)陶是（）O

A.職能結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

2、揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)c2015年以來，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功

效顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國(guó)寶名藥。近來中藥市場(chǎng)需求依然旺盛，然而揚(yáng)帆集團(tuán)

的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)根據(jù)SWOT

分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

【答案】C

3、據(jù)中庭鋼鐵公司的年報(bào)顯示。2020年，該公司存在1億元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用未及時(shí)入賬,

且多筆資金往來事項(xiàng)存在恬息不實(shí)的情況。經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后，出具了非標(biāo)準(zhǔn)意見審計(jì)

報(bào)告。根據(jù)上述信息判斷：這體現(xiàn)了公司治理基礎(chǔ)設(shè)施中的()O

A.法律法規(guī)

B.政府監(jiān)管

C.中介機(jī)構(gòu)

D.輿論監(jiān)督

【答案】C

4、復(fù)興公司以家電研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為上業(yè)，公司成立之初確立了“技術(shù)立企’的發(fā)展戰(zhàn)

略。復(fù)興公司堅(jiān)決不參與彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，每年的研發(fā)費(fèi)用高達(dá)銷售收入的5%。2015

年公司轉(zhuǎn)型布局智能電視業(yè)務(wù)，成功推出V5智能系統(tǒng)。下列各項(xiàng)中，與復(fù)興公司采取的

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)策略是()。

A.通常強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力

B.要求具有廣泛的知識(shí)、技巧和創(chuàng)造性

C.一般強(qiáng)調(diào)應(yīng)川范圍適中的知識(shí)和技巧

D.企業(yè)可能利用在職培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)，自己培養(yǎng)技能或者購買技能

【答案】B

5、（2019年真題）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，及時(shí)諾整內(nèi)

部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對(duì)社會(huì)需

求作出靈活、快速的反應(yīng)，：該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】C

6、為確保一流品質(zhì)，W公司不惜血本全面引進(jìn)來自歐美的反滲透設(shè)備、注塑機(jī)、制蓋機(jī)

等一流設(shè)備-表面看來，巨資引進(jìn)，成本昂貴，但仔細(xì)分析，一流設(shè)備的生產(chǎn)效率更高，

單位成本更低，只要有市場(chǎng)需求，確保生產(chǎn)設(shè)備滿負(fù)荷高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，分?jǐn)偟矫科匡嬃系脑O(shè)

備折舊成本幾乎可以忽略不計(jì)cW公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】B

7、（2021年真題）主營(yíng)茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢(mèng)公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，

逐漸建立起?套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從一個(gè)默默無聞的小茶廠，成長(zhǎng)為全

國(guó)最受消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價(jià)值鏈分析角度看，以上表述所涉

及的企業(yè)活動(dòng)是（）。

A.服務(wù)

B.外部后勤

C.內(nèi)部后勒

D.基礎(chǔ)設(shè)施

【答案】D

8、B公司是X國(guó)一家食品企業(yè)，以投資開設(shè)精品面包蛋糕連鎖店為主。在X國(guó)誕生時(shí)，

它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺？過去，而包市.場(chǎng)的消費(fèi)主力軍一直是家庭

主婦，她們負(fù)責(zé)家里的一口三餐，習(xí)慣f接受'營(yíng)養(yǎng)"、"健康’之類的消費(fèi)理念。年輕人則

更多追求新鮮刺激，不喜歡循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費(fèi)者定位于時(shí)尚年輕人。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越時(shí)間

【答案】C

9、某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)r一種叫號(hào)

系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上

信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于（）3

A.服務(wù)

B.采購

C.技術(shù)開發(fā)

D.基礎(chǔ)設(shè)施

【答案】C

10、過去我國(guó)農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費(fèi)中的廢物，如

剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時(shí)間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、品種

改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動(dòng)物增加重量更經(jīng)濟(jì)的方法。伴隨而來的

是我國(guó)農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至形成全國(guó)性的養(yǎng)殖場(chǎng)成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中

圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（）。

A.養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營(yíng)

B.養(yǎng)豬農(nóng)戶特許經(jīng)營(yíng)

C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.提高產(chǎn)品差異化程度

【答案】C

11、（2015年真題）經(jīng)營(yíng)連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立

大型超市的戰(zhàn)略。由于小戒市的市場(chǎng)空間狹小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利，W公司的

競(jìng)爭(zhēng)者只好放棄競(jìng)爭(zhēng)vW公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于（）

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

【答案】D

12、甲企業(yè)不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處干不穩(wěn)定狀態(tài)，根據(jù)其特點(diǎn),

下列選項(xiàng)中，適合甲企業(yè)選擇的戰(zhàn)略組織類型是（），

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【答案】C

13、經(jīng)理人對(duì)股東負(fù)有忠誠、勤勉的義務(wù)，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，

經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理中通常會(huì)違背忠誠和勤勉義務(wù)。下列屬于違背忠誠義務(wù)表現(xiàn)的是（）。

匚資、獎(jiǎng)金等收入增長(zhǎng)過快，侵占利潤(rùn)

B.敷衍偷懶不作為

C.財(cái)務(wù)杠桿過度保守

D.經(jīng)營(yíng)過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新

【答案】A

14、宏遠(yuǎn)公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公

司正面臨關(guān)于農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。市.場(chǎng)預(yù)測(cè)表明：該產(chǎn)品銷路

好的概率為0.6,銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計(jì)算出多個(gè)備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷

路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根倨以上表述，宏遠(yuǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)

管理技術(shù)與方法是（）.

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.敏感性分析法

【答案】A

15、宏程公司是一家經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的國(guó)有企業(yè)。該公司在編制2022年預(yù)算時(shí)，公司管理層要

求在實(shí)際業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，增加相應(yīng)的內(nèi)容來編制預(yù)算。根據(jù)上述信息可以判斷，宏程公司

的預(yù)算類型屬于()O

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

【答案】A

16、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是集中市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的是00

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費(fèi)者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝

D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝

【答案】D

17、B公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌

啤酒前兩個(gè)年度的市場(chǎng)增長(zhǎng)率就達(dá)25%,并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額,下列關(guān)二該

業(yè)務(wù)的說法中，正確的是0O

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對(duì)于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)?的管理

【答案】C

18、甲公司是?家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在

生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員使用這個(gè)

標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制，該公司采取的是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】D

19、美國(guó)通過對(duì)過去兒十年能源消耗的統(tǒng)計(jì)，得出未來石油需求將大幅增加，石油價(jià)格將

大幅提高的結(jié)論，并且大量扶持頁巖油企業(yè)，從2019年年底以來，油價(jià)卻跌至20美元

/桶以下，致使大量頁巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的局限性在于

()。

A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性，因此未來的狀態(tài)獨(dú)立于一切過去的狀態(tài)

C.只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式

D.如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因，則顯得過于簡(jiǎn)單，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持

【答案】A

20、在元旦、春節(jié)之前，許多企業(yè)提前加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，以確保“兩節(jié)”的市場(chǎng)供應(yīng)充足。

從平衡產(chǎn)能與需求方法的角度來看，該做法屬于()。

A.領(lǐng)先策略

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

【答案】C

21、（2013年真題）甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%,因

此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方

最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種

行為模式為0O

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步

【答案】C

22、M公司是一家高科技移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴(yán)格的等級(jí)，

強(qiáng)調(diào)平等創(chuàng)新的工作理念：給予員工在特定項(xiàng)目中的權(quán)力，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特

長(zhǎng)。M公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】A

23、某企業(yè)生產(chǎn)白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意,

因此該產(chǎn)品在進(jìn)入歐美市湯時(shí)受到排擠,這表明該企業(yè)在開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)應(yīng)注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會(huì)和文化因素

C.經(jīng)濟(jì)因素

D.技術(shù)因素

【答案】B

24、潤(rùn)豐公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的

靈活性，由技術(shù)、營(yíng)銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主:選擇權(quán)，近年來該公司適

應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。

潤(rùn)豐公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

【答案】D

25、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處

于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場(chǎng)主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以

覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場(chǎng)容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述

材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零邰件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道

【答案】D

26、金融危機(jī)爆發(fā)，波及Z國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間，M銀行預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)

的民商銀行將會(huì)逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。M銀行對(duì)民商銀行進(jìn)行的上述分析

屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化的能力分析

【答案】D

27、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國(guó)的山谷礦山公司，后者曾多次

在前者急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋼鐵公司買

下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管

理策略的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

【答案】B

28、（2018年真題）貝樂玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的

品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是（）O

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

29、檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流的專門委員會(huì)是0o

A.提名委員會(huì)

B.審計(jì)委員會(huì)

C.戰(zhàn)略決策委員會(huì)

D.薪酬與考核委員會(huì)

【答案】B

30、美國(guó)通用汽車（GE）公司，從原生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)家用電器、牽弓汽車、

發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

【答案】B

31、M公司是一家高科技移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴(yán)格的等級(jí)，

強(qiáng)調(diào)平等創(chuàng)新的匚作理念：給予員「在特定項(xiàng)目中的權(quán)力，鼓勵(lì)員I：發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特

長(zhǎng).M公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】A

32、豐源公司是一家多年從事制氧設(shè)備出口業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè).2019年初，面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)

環(huán)境趨緊、訂單大幅減少造成的風(fēng)險(xiǎn)，該公司開辟了國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)，兩年多來取得良好的

業(yè)績(jī)。本案例中豐源公司的做法體現(xiàn)『《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中的（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B.風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

C.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)措施

【答案】A

33、下列不屬于COSO內(nèi)部控制框架中控制活動(dòng)要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的是（）。

A.企業(yè)選擇并制定有助將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平的控制活動(dòng)

B.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)選擇并制定一般控制政策

C.企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動(dòng)：政策用來確定所期望的目標(biāo)；程序則將政策付諸

于行動(dòng)

【答案】C

34、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)倚而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建

起U國(guó)航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

【答案】C

35、瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計(jì)該年夏天溫度較

高，加上該年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷量將比上年有較大增長(zhǎng)。因此，瑞祥公司決定加大

公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對(duì)未來需求的煙長(zhǎng)。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是

（）O

A.訂單生產(chǎn)式

B.庫存生產(chǎn)式

C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式

D.資源訂單式

【答案】B

36、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、

安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出r

一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司一一不僅僅是電梯公

司一一公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有

類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是其于（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

【答案】B

37、為了獲取發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)，我國(guó)M公司通過并購美國(guó)P公司的PC業(yè)務(wù)，

使得其從全球PC市場(chǎng)排名第十四位一躍升至第五位。這次并購主要從品牌、技術(shù)、管理

經(jīng)驗(yàn)等各方面考慮，且此次并購提升了M公司在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力°根據(jù)上述信息判

斷，M公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求效率

【答案】C

38、（2018年真題）甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車的廠商。2017年，公司制

定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)

的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模

型4要素的是（）。

A.N國(guó)電動(dòng)汽車市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

B.N國(guó)電動(dòng)汽車零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平段低

C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

D.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

【答案】D

39、國(guó)家出臺(tái)“每對(duì)夫妻可生育兩個(gè)子女”的政策后，少兒智能學(xué)習(xí)機(jī)制造商龍華公司預(yù)測(cè)

其產(chǎn)品的市場(chǎng)需求將明顯僧長(zhǎng)，于是制定并實(shí)施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大投資，提高生產(chǎn)能

力，同時(shí)采用新智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是

()o

A.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

B.成功關(guān)鍵因素

C.PEST分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析

【答案】C

40、甲公司在2017年完戊發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)

行5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利

潤(rùn)1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司

的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利

【答案】B

41、甲鮮奶公司主要在某省省會(huì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)在省會(huì)的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于

企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)展到臨市，從甲公司的發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的角

度來看，該公司適宜采取的結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.矩陣制結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

【答案】B

42、北京某房地產(chǎn)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高檔房地產(chǎn)開發(fā).2013年該公司為了實(shí)現(xiàn)多元化

發(fā)展，決定進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。該公司用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),

外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。下列選項(xiàng)中屬于該公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)的是

O。

A.該公司具有良好的聲譽(yù)

B.國(guó)家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè)

C.新能源產(chǎn)業(yè)中存在著眾多的實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

【答案】B

43、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來了大好的形勢(shì)。由于消費(fèi)者總希望能夠

就近消費(fèi)，消費(fèi)地點(diǎn)較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息,

造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)仍處于開發(fā)期或成長(zhǎng)期

C.技術(shù)程度低

D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

【答案】D

44、（2018年真題）東勝公司開發(fā)出一種用于掃地拖地的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)

不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，東勝公司面臨的技術(shù)風(fēng)

險(xiǎn)屬于（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

45、甲公司是一家集團(tuán)上市公司，公司的管理者追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品,

開拓新市場(chǎng).由于?要適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很

大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】B

46、下列各項(xiàng)中，屬于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式的是（）。

A.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)

B.侵占資產(chǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

C.建設(shè)個(gè)人帝國(guó)

D.大量負(fù)債，甚至嚴(yán)重虧損

【答案】A

47、X公司是美國(guó)飲料市場(chǎng)上的一個(gè)成功市場(chǎng)細(xì)分者，避開了美國(guó)可口可樂和百事可樂公

司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)P公司收購X公司后，X公司進(jìn)人:可樂市場(chǎng)，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)1通過上述案例，

判斷X公司采取集中化戰(zhàn)咯的風(fēng)險(xiǎn)是()o

A.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

【答案】B

48、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場(chǎng)上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色

和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過--番改良：原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、

水質(zhì)等原材料的特點(diǎn)，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民

眾的喜愛,這體現(xiàn)了原麥L丘的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()v

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

49、東富公司是一家從事高端電動(dòng)汽車生產(chǎn)的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)

受到重創(chuàng)，高端電動(dòng)汽車滯銷嚴(yán)重。對(duì)此，東富公司決定重組相關(guān)資源，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展中

低端市場(chǎng)。根據(jù)上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)略類型是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.緊縮4集中戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

【答案】C

50、H省份在7月份遭受到了洪澇災(zāi)害，紅星公司在了解到災(zāi)情的第一時(shí)間向受災(zāi)地區(qū)捐

出了愛心物資。此次捐贈(zèng)顯示出了紅星公司勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好公眾形象，備受好評(píng)。

依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，紅星公司的舉措屬于促銷組合要素中的（）。

A.廣告促銷

B.公關(guān)宣傳

C.營(yíng)業(yè)推廣

D.現(xiàn)場(chǎng)推銷

【答案】B

51、下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是0o

A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.有助尸與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求

【答案】D

52、甲表業(yè)公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球

金融危機(jī)的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振。甲表業(yè)公司決策層敏

銳地察覺到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力。他們從手表銷售

景氣報(bào)告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保

持平穩(wěn)狀態(tài)c因此，甲表業(yè)公司果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將

中高檔表產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，

但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。該案例表明的是戰(zhàn)略的（）。

A.計(jì)劃性

B.長(zhǎng)期性

C.應(yīng)變性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

【答案】C

53、隨著近年來電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，H手機(jī)通信企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱H企業(yè)）在中國(guó)乃至

世界市場(chǎng)上占據(jù)了重要地，立，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).H企業(yè)首先將產(chǎn)品輸入到墨西哥、中

東地區(qū)、東南亞等發(fā)展中國(guó)家，公司高管認(rèn)為這些發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的差別較

小，于是推出了與國(guó)內(nèi)手機(jī)價(jià)格接近的中端機(jī)型，以在短期內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)。其后乂在歐洲山

口了與發(fā)展中國(guó)家不同的高端及低端機(jī)型。根據(jù)以上材料，關(guān)于H公司的出口策略，下列

說法錯(cuò)誤的是（）。

A.H公司的出口采用傳統(tǒng)方式，先到環(huán)境類似的發(fā)展中國(guó)家

B.H公司定價(jià)偏高，出口到發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品應(yīng)定一個(gè)較低的價(jià)格

C.H公司出口到發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品，制定海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格

D.H公司針對(duì)不同國(guó)家的不同需求制定不同的營(yíng)銷策略

【答案】B

54、下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量特征的相關(guān)表述中，不正確的是()0

A.它重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)富的增值

B.它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因

C.它通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來支持企業(yè)學(xué)習(xí)

D.它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是其于某一年的業(yè)績(jī)

【答案】D

55、甲企業(yè)擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價(jià)格持續(xù)上漲，甲企業(yè)為:不斷盈利，采取

了套期保值和投機(jī)行為。關(guān)于套期保值與投機(jī)的說法中正確的是()。

A.套期保值是為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)衍生產(chǎn)品的行為

B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利

C.利用大蒜期貨投機(jī)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)

D.大蒜期貨投機(jī)的結(jié)果是降低了企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

56、B公司是一家H用消費(fèi)品公司，董事長(zhǎng)王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世

代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的日用消費(fèi)品品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面的親近

和美化更多消費(fèi)者的生活“作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)銷售地位、不斷增長(zhǎng)的利

潤(rùn)和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮”，這體現(xiàn)

的是0

A.公司的使命

B.公司的目標(biāo)

C.公司的文化

D.公司的廠規(guī)

【答案】A

57、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信

息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的()O

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)

【答案】A

58、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購金額與總采購金

額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的

是（）。

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流程變革

【答案】C

59、甲公司是一家從事畜牧養(yǎng)殖業(yè)的公司。由于所處草原靠近西伯利亞地區(qū)，發(fā)生寒潮、

冰雪等極端天氣的概率較高，于是甲公司決定對(duì)其加強(qiáng)損失事件管理，通過購買保險(xiǎn)降低

極端天氣引發(fā)的自身損失。下列關(guān)于損失事件管理中的保險(xiǎn)，說法不正確的是（）。

A.保險(xiǎn)合同降低了購買保險(xiǎn)一方的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制策略的運(yùn)用

B.一般可保風(fēng)險(xiǎn)是純粹風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不可保

C.保險(xiǎn)公司通過損失的分散化來降低自己的風(fēng)險(xiǎn)

D.保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng)手段

【答案】A

60、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析包括四個(gè)方面的主要內(nèi)容，其中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身企業(yè)的評(píng)價(jià)和對(duì)所

處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評(píng)吩屬于0O

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力

C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)

【答案】D

二多選題（共20題）

1、（2015年真題）F列風(fēng)瞼度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有（）

A.在險(xiǎn)值法

B.層次分析法

C.期望值法

D.最大可能損失法

【答案】AC

2、（2020年真題）國(guó)內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的艾地公司于2017年橫向收購了N

國(guó)的納奇公司。N國(guó)政府只允許本國(guó)企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購使艾地公

司獲得N國(guó)儲(chǔ)量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)。此后艾地公司留用了納奇公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理

層。艾地公司向N國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有（）o

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】AD

3、隨著人們消費(fèi)水平的提升以及健康意識(shí)的提高，KK可樂等碳酸飲料被眾多消費(fèi)者認(rèn)為

是“不健康”飲料。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2016年6月，KK可樂公司收購

了W集團(tuán)旗下生產(chǎn)果味碳酸飲料的B公司。2018年8月底，KK可樂公司重磅宣布將以

39億英鎊從W集團(tuán)收購咖啡連鎖企業(yè)C公司，以迅速進(jìn)入咖啡飲品市場(chǎng)，KK可樂公司

將整合碳酸飲料和咖啡的經(jīng)營(yíng)，將二者有機(jī)結(jié)合。就在收購消息宣布后不久，KK可樂公

司就在日本推出了新產(chǎn)品?KK可樂PLUS咖啡”，將咖啡和可樂真正的結(jié)合在一起。根據(jù)以

上材料，KK可樂公司并購C公司的動(dòng)機(jī)包括（）。

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.提高市場(chǎng)占有率，獲得規(guī)模效應(yīng)

【答案】AB

4、沃格股份是一家專業(yè)提供自動(dòng)化智能裝備的高科技企業(yè).受全球經(jīng)濟(jì)不確定性的影響,

沃格股份所在行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)公司銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響。為了應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)

及維護(hù)自身在行業(yè)里的聲譽(yù)，管理層決定加強(qiáng)內(nèi)部管理以降低原材料的綜合采購成本，完

善組織架構(gòu)體系以提高總體工作效率。從外部治理機(jī)制的角度來看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公司的

監(jiān)控和約束。

A.資本市,場(chǎng)

B.經(jīng)理人市場(chǎng)

C.產(chǎn)品市場(chǎng)

D.勞動(dòng)力市場(chǎng)

【答案】BC

5、甲企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，通過向銀行和債權(quán)人借款實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資金的不斷增

長(zhǎng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)一一資金活動(dòng)》，卜列屬于?甲企業(yè)在資金的籌集

和營(yíng)運(yùn)的過程中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危

機(jī)

B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效斑低

下

C.資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余

D.資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

【答案】ACD

6、A公司是一家大型制造企業(yè)，該公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，根據(jù)不同層次管理人員

介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇匚作的程度，形成了不同的方法。下列各項(xiàng)中，屬于上述戰(zhàn)略形

成的方法的有（）」

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.自中間向兩端分散

【答案】ABC

7、（2014年真題）某商品經(jīng)銷商在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或者相近但交易部

位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵消。下列各項(xiàng)中，對(duì)

該經(jīng)銷商采用的風(fēng)瞼管理方法表述正確的有（）O

A.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了盈利

C.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法回避了價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要是為了管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】AC

8、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，由于當(dāng)今手機(jī)行業(yè)全球化程度較高，但A公司作為一個(gè)

民族品牌，主要優(yōu)勢(shì)是本土用戶的忠誠度，如果向海外移植可能難以保證其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在

跨國(guó)公司的沖擊下，A公司應(yīng)該采用的戰(zhàn)略包括（）。

A.與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)

B.將企業(yè)出售給跨國(guó)公司

C.把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶

D.找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)

【答案】AB

9、甲公司主營(yíng)定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)。甲公司

確定的發(fā)展戰(zhàn)略：一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場(chǎng)清理的一攬了?承包工程拓展；二是向承攬礦

山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型戰(zhàn)略中的()O

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】BC

10、多年成功經(jīng)營(yíng)的豐盛紡織集國(guó)并購了某國(guó)一家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠，并組織該廠管理人

員到集團(tuán)旗下國(guó)內(nèi)某著名坊織廠調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好，豐盛集團(tuán)所收購的紡織廠基準(zhǔn)分

析的類型涉及（）。

A.一般基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

D.內(nèi)部基準(zhǔn)

【答案】AD

11、乙機(jī)械設(shè)備制造公司打算到N國(guó)投資，主要是看重N國(guó)鐵礦資源比較豐富，并H.N

國(guó)的鋼鐵冶煉技術(shù)比較發(fā)達(dá)，還配備相應(yīng)的專業(yè)人員。乙公司對(duì)N國(guó)的上述分析涉及鉆石

模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

【答案】AC

12、我國(guó)東南沿海主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的甲家族式企業(yè)實(shí)行集權(quán)化管理。下列關(guān)于該企業(yè)

集權(quán)型決策的特點(diǎn)中表述正確的有（）。

A.不容易進(jìn)行職能間的決策

B.常規(guī)決策的時(shí)間過長(zhǎng)

C.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

【答案】BCD

13、（2013年真題）在以下進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）o

A.合約制造

B.對(duì)外證券投資

C.特許經(jīng)營(yíng)

D.服務(wù)外包

【答案】ACD

14、風(fēng)險(xiǎn)度量模型是指度量風(fēng)險(xiǎn)的方法，確定合適的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量模型是建立風(fēng)險(xiǎn)管理策

略的需要。下列屬于風(fēng)險(xiǎn)度量方法的有0O

A.最大可能損失

B.概率值

C.期望值

D.在險(xiǎn)值

【答案】ABCD

15、百利公司是一個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但

是其銷售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，據(jù)此可以判斷()O

A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

B.該公司可以通過加速增長(zhǎng)來增加股東財(cái)富

C.該公司的策略可以是增發(fā)股份

D.如果該公司加速用長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購股份

【答案】BD

16、甲公司是一家礦泉水生產(chǎn)企業(yè)c關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的有（）。

A.送貨、部件裝配、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)

B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例和廠房等

C.培訓(xùn)新員工、采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)

D.企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃屬于市場(chǎng)銷售

【答案】AC

17、近年來，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

在這種情況下，鋼鐵廠不宜采用的股利分配政策有（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策

【答案】ABD

18、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中產(chǎn)品策略的有（）。

A.廣告促銷策略

B.產(chǎn)品組合策略

C.營(yíng)業(yè)推廣策略

D.品牌與商標(biāo)策略

【答案】BD

19、（2020年真題）松濤旅行社面對(duì)老年社會(huì)的到來，專注于組織老年消費(fèi)者出國(guó)游業(yè)

務(wù)，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國(guó)家或地區(qū)的特點(diǎn)，開展健身、垂釣、攝影、休閑、美

食品嘗與制作、探訪民居等活動(dòng)。面對(duì)越來越多的慕名而來的消費(fèi)者，該社在國(guó)內(nèi)設(shè)立了

上百家分社或代理機(jī)構(gòu)，復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式，取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)率。

從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角董看，松濤旅行社的做法有（）。

A.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

D.目標(biāo)集聚

【答案】ABCD

20、多味食品公司長(zhǎng)期以經(jīng)營(yíng)豆制品為主。由于儲(chǔ)存方式不當(dāng)，公司內(nèi)有一批黃豆略有發(fā)

霉，但因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)不完善，該批黃豆依然被制成豆皮進(jìn)行銷售。購買者食用了這些

豆皮后，出現(xiàn)了頭暈、惡心等不良反應(yīng)，多味食品公司也因此而臨客戶的起訴°根據(jù)上述

信息判斷，多味食品公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有0O

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】AD

三大題（共10題）

1、（2019年）日升公司于1995年成立，1996年在國(guó)內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)基地，建設(shè)了五個(gè)制

造廠房。日升公司最初主要從事OEM代工業(yè)務(wù)，為M國(guó)的客戶FG公司貼牌生產(chǎn)家具配

套及小巧家具組件。之后：公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至餐廳及臥房家具，成為國(guó)內(nèi)首家生產(chǎn)臥房家具

的企業(yè)。1998年，日升公司單月出貨量從100個(gè)貨柜大幅提升至300個(gè)貨柜，制造能力

遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過昔日家具業(yè)的龍頭老大。1999年以前，日升公司的家具兒乎全部外銷，只做

OEM代工業(yè)務(wù)而沒有自己的品牌。公司在低附加值的經(jīng)營(yíng)中認(rèn)識(shí)到打造自身品牌的重要

性。1999年3月，日升公司在M國(guó)組建公司并創(chuàng)立公司品牌“LC”，主要從事中低端家具

的生產(chǎn)和銷售。然而，日升公司在M國(guó)自創(chuàng)品牌的成效并不顯著。于是，公司先后實(shí)施

四次跨國(guó)并購，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設(shè)計(jì)及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，

實(shí)現(xiàn)「從OEM向OBM的升級(jí)。2001年，日升公司斥資完成對(duì)原委托方FG公司的收購,

直接進(jìn)人M國(guó)中高檔家具市場(chǎng)。2005年日升公司成功上市。上市后，公司市值從2004

年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元，增長(zhǎng)

2.69倍。在強(qiáng)大的資金和產(chǎn)能支持下，日升公司于2006年至2008年又先后收購國(guó)際三

大品牌家具制造商。四次跨國(guó)收購使日升公司的產(chǎn)品組合由單一的中低端木制家具拓展為

包含中低端、高端、頂級(jí)木制家具，以及沙發(fā)、酒店家具的組合；銷售市場(chǎng)由M國(guó)擴(kuò)展

到歐洲。2000年和2008年，在國(guó)內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，H升公司乂分別在M國(guó)和

歐洲設(shè)立了研發(fā)中心。2007年以來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。出于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛

力的判斷，日升公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，決定在鞏固海外市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，多

年的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)使H升公司在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售方面儲(chǔ)備、積累了大量人才和經(jīng)驗(yàn)。2008

年H升公司在國(guó)內(nèi)展會(huì)上全面亮相，展出專門針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)的三大品牌一一“H升家

居”“日升家園”“日升屋”。2009年9月在國(guó)內(nèi)建成了日升國(guó)際風(fēng)尚館，日升公司在原有多

個(gè)知名品牌的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)品牌、針對(duì)細(xì)分客戶設(shè)立新品牌等策略，進(jìn)一步鞏固

H升公司的OBM業(yè)務(wù)。2010年，開展酒店家具業(yè)務(wù)，并在J國(guó)和N國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地。

2009年、2012年,先后推出特許品牌“PDH”和“PDK”;2011年，推出青年家具品牌“SM”;

2012年，M國(guó)日升推出特許品牌“MH”；2013年，推出特許品牌“WB”;2014年，推出嬰

兒家具品牌“SB”。日升公司的0BM業(yè)務(wù)約占總業(yè)務(wù)的90%。目前，日升公司在國(guó)內(nèi)18

個(gè)城市23家門店銷售產(chǎn)品.國(guó)際市場(chǎng)仍然是H升公司的主要市場(chǎng).要求：（1）簡(jiǎn)要分析

日升公司“從OEM向OBM升級(jí)”所采用的發(fā)展途徑；⑵簡(jiǎn)要分析日升公司“從OEM向

OBM升級(jí)”所顯示的企業(yè)能力。

【答案】（1）①外部發(fā)展（并購）?！肮鞠群髮?shí)施四次跨國(guó)并購，獲取了歐美知名企業(yè)的品

牌、渠道、研發(fā)設(shè)計(jì)及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從OEM向OBM的升級(jí)”“2001年,

口升公司斥斐完成對(duì)原委托方FG公司的收購，直接進(jìn)入M國(guó)中高檔家具市場(chǎng)”“口升公司

于2006年至2008年又先后收購國(guó)際三大品牌家具制造商”。②內(nèi)部發(fā)展（新建）。“1996

年在國(guó)內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)基地，建設(shè)了五個(gè)制造廠"房”“1999年3月，日升公司在M國(guó)組建公司

并創(chuàng)立公司品牌'LC,主要從事中低端家具的生產(chǎn)和銷售”“2000年和2008年，在國(guó)內(nèi)設(shè)

立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，日升公司又分別在M國(guó)和歐洲設(shè)立了研發(fā)中心”“2009年9月在國(guó)

內(nèi)建成了日升國(guó)際風(fēng)尚館”“2010年，開展酒店家具業(yè)務(wù)，并在J國(guó)和N國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基

地”“日升公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)城市23家門店銷售產(chǎn)品”。③戰(zhàn)略聯(lián)盟?！翱谏咀畛踔饕獜?/p>

事OEM代工業(yè)務(wù)，為M國(guó)的客戶FG公司貼牌生產(chǎn)家具配套及小巧家具組件”“日升公司

在原有多個(gè)知名品牌的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)品牌、針對(duì)細(xì)分客戶設(shè)立新品牌等策略，進(jìn)

一步鞏固日升公司的OBM業(yè)務(wù)工（2）日升公司“從OEM向OBM升級(jí)”所顯示的企業(yè)能

力如下：①研發(fā)能力?！肮鞠群髮?shí)施四次跨國(guó)并購，獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、

研發(fā)設(shè)計(jì)及制造能力等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從OEM向OBM的升級(jí)”“2000年和2008年,

在國(guó)內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，日升公司又分別在M國(guó)和歐洲設(shè)立了研發(fā)中心”。②生產(chǎn)

管理能力?！?996年在國(guó)內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)基地，建設(shè)了五個(gè)制造廠房”“公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至餐廳及

臥房家具，成為國(guó)內(nèi)首家生產(chǎn)臥房家具的企業(yè)。1998年，日升公司單月出貨量從100個(gè)

貨柜大幅提升至300個(gè)貨柜，制造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過昔日家具業(yè)的龍頭老大”。③企業(yè)的營(yíng)銷

能力。a.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力?！?998年，日升公司單月出貨量從100個(gè)貨柜大幅提升至300個(gè)

貨柜，制造能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過昔日家具業(yè)的龍頭老大T兒I次跨國(guó)收購使日升公司的產(chǎn)品組合由

單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級(jí)木制家具，以及沙發(fā)、酒店家具的

組合；銷售市場(chǎng)由M國(guó)擴(kuò)展到歐洲”。b.銷售活動(dòng)能力?！岸嗄甑膰?guó)際化經(jīng)驗(yàn)使日升公司在

生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售方面儲(chǔ)備、積累了大量人才和經(jīng)驗(yàn)”“2008年日升公司在國(guó)內(nèi)展會(huì)上全

面亮相，展出專門針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)的三大品牌一一‘日升家居”日升家園“日升屋2009

年9月在國(guó)內(nèi)建成了H升國(guó)際風(fēng)尚館”“2009年、2012年，先后推出特許品牌，PDW和

TDK，；2011年，推出青年家具品牌SM，；2012年，M國(guó)日升推出特許品牌，MH，；2013

年，推出特許品牌'WB，；2014年，推出嬰兒家具品牌6B，”。c.市場(chǎng)決策能力?！肮驹诘?/p>

附加值的經(jīng)營(yíng)中認(rèn)識(shí)到打造自身品牌的重要性”“然而，日升公司在M國(guó)自創(chuàng)品牌的成效并

不顯著。于是，公司先后實(shí)施四次跨國(guó)并購”“出于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力的判斷，日升公司適時(shí)

調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，決定在鞏固海外市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”。④財(cái)務(wù)能力?！?005生日

升公司成功上市。上市后：公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億

美元，增長(zhǎng)

2.69倍。在強(qiáng)大的資金和產(chǎn)能支持下……⑤組織管理能力。“公司先后實(shí)施四次跨國(guó)并

購”“出于對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力的判斷，H升公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，決定在鞏固海外市場(chǎng)的同

時(shí)，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”“H升公司在原有多個(gè)知名品牌的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)品牌、針對(duì)細(xì)

分客戶設(shè)立新品牌等策略""H升公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)城市23家門店銷售產(chǎn)品”。

2、（2018年真題）羊樂火鍋成立于1999年8月。羊樂火鍋以其風(fēng)格多樣的美味鍋底無

須蘸料的特色和旨在“讓消費(fèi)者到處能看到我的店”的全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)布局贏得消費(fèi)者的喜愛,

2002年，羊樂火鍋的營(yíng)業(yè)額達(dá)到25億元，一躍成為國(guó)內(nèi)本土餐飲業(yè)的佼佼者。2008年

6月，羊樂火鍋登陸香港交易所主板上市。2011年，國(guó)內(nèi)最大的餐飲企業(yè)千百集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

層判斷，中餐市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)不可擋，而火鍋占中餐市場(chǎng)三分之一，羊樂火鍋又位居國(guó)內(nèi)火

鍋企業(yè)中的龍頭地位，因而加快了收購羊樂火鍋的步伐，2012年2月，千百集團(tuán)以6.5

港元/股的注銷價(jià)格（溢價(jià)30%）、總額近46億港元現(xiàn)金完成了對(duì)羊樂火鍋的高價(jià)收購,

持股比例高達(dá)93.2%,剩余的6.8%股權(quán)則由羊樂火鍋兩位創(chuàng)始人持有。一年后，千百集

團(tuán)再次加碼，以現(xiàn)金收購羊樂火鍋全部股權(quán)。曾經(jīng)的“國(guó)內(nèi)火鍋第一股”的稱號(hào)也隨著羊樂

火鍋從交易所退市而隱匿。正式收購羊樂火鍋后，千百集團(tuán)啟動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化品牌升級(jí)工作，

發(fā)布了全新品牌形象和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)廚藝與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，努力將羊樂火鍋

打造成為知名火鍋連鎖品牌。然而，收購后的幾年中，羊樂火鍋的運(yùn)營(yíng)情況不盡如人意，

客流量與門店數(shù)量不斷下滑。在國(guó)內(nèi)一項(xiàng)行業(yè)評(píng)比中，收購前一直名列前茅的羊樂火鍋僅

位列第9位。業(yè)內(nèi)人士分析,造成這種狀況的原因如下：（1）收購后的標(biāo)準(zhǔn)化管理未必

適合飲食文化多元化的中餐,即使對(duì)于形式相對(duì)簡(jiǎn)單的火鍋也不例外。經(jīng)過多年的發(fā)展和

改良，火鍋種類的劃分更加細(xì)化，作為一種餐飲文化，很難用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式去“經(jīng)營(yíng)”。

消費(fèi)者對(duì)口味的感受需要多元化的體驗(yàn)「羊樂火鍋標(biāo)準(zhǔn)化管理的升級(jí)將著重于店面的裝修

風(fēng)格和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看齊，而羊樂火鍋原來引以自傲的“美

味鍋底無須蘸料”的特色被改掉，沒有及時(shí)更新菜品，不能針對(duì)不同顧客提供差異化服務(wù)

（如南北方消費(fèi)者對(duì)調(diào)料的不同需求），使得消費(fèi)者失去了以往享用羊樂火鍋的樂趣。

（2）千百集團(tuán)運(yùn)用“關(guān)、延、收、合”四字訣對(duì)羊樂火鍋的加盟店進(jìn)行整頓，使得原來羊

樂火鍋的門店數(shù)量大幅縮減，又沒有及時(shí)對(duì)羊樂火鍋門店開展新的布局，因而失去了羊樂

火鍋旨在“讓消費(fèi)者到處能看到我的店”打造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。（3）2013年千百集團(tuán)收購

羊樂火鍋兩位創(chuàng)始人持有的剩余股權(quán)后，羊樂火鍋原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就離開，之前多年積累的企業(yè)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也隨之消失殆盡。例如，羊樂火鍋當(dāng)時(shí)完全有能力去整合M省肉羊全產(chǎn)業(yè)鏈，

而原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)散伙后，這一功能被M省另一家企業(yè)取而代之.（4）中國(guó)龐大的火鍋餐次市

場(chǎng)吸引著新的企業(yè)不斷加入，火鍋業(yè)態(tài)近幾年涌現(xiàn)不少實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些公司各

自以其鮮明的特色、不斷的推陳出新、清晰的市場(chǎng)定位，以及不斷拓展的門店布局，贏得

日益挑剔的消費(fèi)者的青睞.對(duì)羊樂火鍋的市場(chǎng)地位形成巨大的威脅。要求：（1）依據(jù)并

購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”，簡(jiǎn)要分析千百集團(tuán)收購羊樂火鍋效果不盡人意的主要原因。

（2）依據(jù)“零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”，結(jié)合本案例，簡(jiǎn)要分析餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇和實(shí)施

波特三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

【答案】（1）①?zèng)Q策不當(dāng)?！笆召徍蟮臉?biāo)準(zhǔn)化管理未必適合飲食文化多元化的中餐，即使

對(duì)于形式相對(duì)簡(jiǎn)單的火鍋也不例外……羊樂火鍋標(biāo)準(zhǔn)化管理的升級(jí)著重于店面的裝修風(fēng)格

和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看齊，而羊樂原來引以為傲的‘美味鍋底無須

蘸料’的特色被改掉了，又沒有及時(shí)地更新菜品，也不能針對(duì)不同顧客提供差異化服務(wù)（如

南北方消費(fèi)者對(duì)調(diào)料的不同需求）。使得原來的消費(fèi)者失去了以往享用羊樂火鍋的樂

趣”“千百集團(tuán)運(yùn)用'關(guān)、延、收、合'四字訣對(duì)羊樂火鍋的加盟店進(jìn)行整頓，使原先羊樂火鍋

的門店大幅縮減，又沒有及時(shí)進(jìn)行羊樂火鍋門店新的布局。因而喪失了羊樂火鍋以'讓消費(fèi)

者到處能看到我的店'為宗旨打造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)”。②并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。

“羊樂原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)散伙了，之前原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)多年積累的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也隨之消失殆盡”“羊樂火鍋

標(biāo)準(zhǔn)化管理的升級(jí)著重于舌面的裝修風(fēng)格和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看

齊，而羊樂原來引以為傲的‘美味鍋底無須蘸料'的特色被改掉了，又沒有及時(shí)地更新菜品,

也不能針對(duì)不同顧客提供差異化服務(wù)（如南北方消費(fèi)者對(duì)調(diào)料的不同需求）”“千百集團(tuán)……

對(duì)羊樂火鍋的加盟店進(jìn)行整頓，使原先羊樂火鍋的門店大幅縮減，乂沒有及時(shí)進(jìn)行羊樂火

鍋門店新的布局”。③支付過高的并購費(fèi)用?！扒О偌瘓F(tuán)以6.5港元/股的注銷價(jià)格（溢價(jià)

30%）、總額近46億港元現(xiàn)金完成了對(duì)羊樂火鍋的高價(jià)收購"。（2）①克服零散一一獲

得成本優(yōu)勢(shì)一“羊樂火鍋以‘讓消費(fèi)者到處能看到我的店'為宗旨的全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)贏得消費(fèi)者

的喜愛”“千百集團(tuán)……對(duì)羊樂火鍋的加盟店進(jìn)行整頓，使原先羊樂火鍋的門店大幅縮減，乂

沒有及時(shí)進(jìn)行羊樂火鍋門店新的布局。因而喪失了羊樂火鍋以'讓消費(fèi)者到處能看到我的店'

為宗旨打造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)”“這些公司......以及不斷拓展的門店布局，贏得日益挑剔的消費(fèi)

者的青睞”。②增加附加價(jià)值一一提高產(chǎn)品差異化程度?！盎疱?zhàn)鳛橐环N中國(guó)特色的餐飲文

化，很難用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式去‘經(jīng)營(yíng)'，消費(fèi)者味蕾的感受需要多元化的體驗(yàn)。羊樂火鍋

標(biāo)準(zhǔn)化管理的升級(jí)著重于方面的裝修風(fēng)格和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看

齊，而羊樂原來引以為傲的‘美味鍋底無須蘸料'的特色被改掉了，又沒有及時(shí)地更新菜品,

也不能針對(duì)不同顧客提供差異化服務(wù)（如南北方消費(fèi)者對(duì)調(diào)料的不同需求）。讓原來的消

費(fèi)者喪失了以往享用羊樂火鍋的樂趣”“這些公司各自以其鮮明的特色、不斷地推陳出新……

贏得日益挑剔的消費(fèi)者的青睞”。③專門化一一目標(biāo)集聚?！敖?jīng)過多年的發(fā)展和改良，火鍋

種類的劃分更加細(xì)化，比如以‘麻、辣、燙’著稱的重慶火鍋屬于南派火鍋，還有以涮羊肉

為代表的北派火鍋和新派火鍋等等。火鍋?zhàn)鳛橐环N中國(guó)特色的餐飲文化，很難用標(biāo)準(zhǔn)化的

管理模式去，經(jīng)營(yíng)'，消費(fèi)者味前的感受需要多元化的體驗(yàn)”“這些公司各自以其鮮明的特色、

不斷地推陳出新、清晰的細(xì)分市場(chǎng)定位......贏得日益挑剔的消費(fèi)者的青睞”。

3、當(dāng)前國(guó)內(nèi)生態(tài)旅游度假村市場(chǎng)格局基本已定，中低檔度假村供給相對(duì)不足，且環(huán)境較

差、服務(wù)水平低、設(shè)施陳日不堪，體驗(yàn)感極差；高檔度假村則產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相差崛，

大量接待設(shè)施閑置，太注重價(jià)格和檔次的競(jìng)爭(zhēng)，忽略了生態(tài)度假村的本質(zhì)特色及個(gè)性化。

隨著國(guó)內(nèi)旅游主體逐漸趨尸理性，一種集生態(tài)度假與?健康宜居相結(jié)合的生態(tài)宜居項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)

而生。近年來，在京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略卜.，作為距離北京最近的省會(huì)城市，石市迎來前

所未有的重大發(fā)展機(jī)遇。城市需要擴(kuò)容疏解快速發(fā)展中主城區(qū)的壓力，石市政府提出加快

構(gòu)建“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略決策，而位于石市F南方向的南部新城打出建設(shè)“宜居、宜

業(yè)、宜創(chuàng)、宜旅”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展?jié)摿κ?。恒遠(yuǎn)旅游集團(tuán)公司是一家世界500強(qiáng)

企業(yè)集團(tuán)，專注于文化旅游項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。2019年，恒遠(yuǎn)公司京石市南部新城政府

領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成協(xié)議，決定傾力打造石市恒遠(yuǎn)時(shí)代新城文旅項(xiàng)目。恒遠(yuǎn)時(shí)代新城坐落于南部新城

生態(tài)宜居核心區(qū)域一一封龍山麓，周邊有龍泉湖濕地、九泉山、北沙河濕地景觀帶等風(fēng)景

名勝，更有14平方公里的浩瀚蟠龍湖景區(qū)、600畝龍鳳湖環(huán)伺在側(cè)，宜居指數(shù)領(lǐng)的全城。

為打造出健康宜居的生活方式，項(xiàng)目規(guī)劃有約2100006（一期）中式園林景觀，將典雅

格調(diào)、文人意境交織成一幅東方畫卷，并依托當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)景觀資源，引活水入園，將一線

湖景與園林景致水乳交融。此外，恒遠(yuǎn)時(shí)代新城緊靠四環(huán)快速井元路，毗鄰石贊高速、

青銀高速、繞城高速路，未來更有業(yè)主巴士直達(dá)城心，多維立體式交通形成「高效便捷的

“一小時(shí)都市生活圈”。恒遠(yuǎn)公司始終秉承“配套先行”的開發(fā)理念，以超高品質(zhì)的頂級(jí)產(chǎn)業(yè)

配套集群打造一座全能生活大城。據(jù)規(guī)劃，恒遠(yuǎn)時(shí)代新城涵蓋極為豐富的配套業(yè)態(tài)：約

5400耐全能運(yùn)動(dòng)中心，囊括時(shí)尚瑜伽館、有氧操房、健身大廳、乒乓球廳、籃球館等多

個(gè)場(chǎng)館；約8500M三大童趣樂園，包含兒童反斗城、兒童趣味營(yíng)、兒童夢(mèng)幻島。除此之

外，時(shí)代新城自身規(guī)劃有3所幼兒園、1所小學(xué)以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，加上周邊教育醫(yī)療

條件優(yōu)越，能夠充分滿足人居必備需求，未來發(fā)展不可限量。據(jù)專家分析，恒遠(yuǎn)時(shí)代

新城在坐享南部新城發(fā)展紅利的同時(shí)，以大手筆規(guī)劃全能生活配套，倡導(dǎo)高品質(zhì)生活方式,

打造集生態(tài)度假、健康宜居于一體的生態(tài)宜居勝地，完美契合「區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)，提升生態(tài)

旅居品質(zhì)，將填補(bǔ)石市文旅市場(chǎng)空白。要求：⑴依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵

性差異，簡(jiǎn)要分析恒遠(yuǎn)公司怎樣體現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的特征。要求：（2）簡(jiǎn)要分析恒遠(yuǎn)公司是

如何利用產(chǎn)業(yè)互動(dòng)互補(bǔ)作用力而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

【答案】（1）①規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間?！爱?dāng)前國(guó)內(nèi)生態(tài)旅游度假村市場(chǎng)格局

基本已定，隨著國(guó)內(nèi)旅游主體逐漸趨于理性，一種集生態(tài)度假與?健康宜居相結(jié)合的生態(tài)宜

居項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。恒遠(yuǎn)時(shí)代新城以大手筆規(guī)劃全能生活配套，倡導(dǎo)高品質(zhì)生活方式，打造

集生態(tài)度假、健康宜居于一體的生態(tài)宜居勝地，完美契合了區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)，提升生態(tài)旅居

品質(zhì)，將填補(bǔ)石市文旅市場(chǎng)空白”。②創(chuàng)造并攫取新需求?！爱?dāng)前國(guó)內(nèi)生態(tài)旅游度假村

市場(chǎng)格局基本已定，隨著國(guó)內(nèi)旅游主體逐漸趨于理性，一種集生態(tài)度假與健康宜居相結(jié)合

的生態(tài)宜居項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。恒遠(yuǎn)時(shí)代新城坐落于南部新城生態(tài)宜居核心區(qū)域一一封龍山鹿,

周邊有龍泉湖濕地、九泉L、北沙河濕地景觀帶等風(fēng)景名勝，更有14平方公里的浩瀚蟠

龍湖景區(qū)、600畝龍鳳湖泳伺在側(cè)，宜居指數(shù)領(lǐng)跑全城。恒遠(yuǎn)時(shí)代新城打造集生態(tài)度假、

健康宜居于一體的生態(tài)宜居勝地”。（2）任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)

（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù),例如，對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通、家具、電

器、學(xué)校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關(guān)保險(xiǎn)、社區(qū)、家庭服務(wù)等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生

影響，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)°“恒遠(yuǎn)時(shí)代新城坐落于南部新城生態(tài)宜居核心區(qū)

域一一封