科研管理辦法意見(jiàn)一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科研工作的規(guī)范化管理，提高科研水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有科研項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收及成果管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：科研項(xiàng)目應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)的研究方法和技術(shù)路線(xiàn)，確保研究成果的可靠性和創(chuàng)新性。2.規(guī)范性原則：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)定開(kāi)展科研活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，保證科研工作的有序進(jìn)行。3.效益性原則：注重科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高科研資源的利用效率，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。4.公正性原則：在科研項(xiàng)目的評(píng)審、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，確保評(píng)審結(jié)果和驗(yàn)收結(jié)論的客觀(guān)性和公正性。二、科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目來(lái)源1.公司自主研發(fā)項(xiàng)目：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，由公司內(nèi)部提出的具有前瞻性、創(chuàng)新性的科研項(xiàng)目。2.上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目：由政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的科研任務(wù)，旨在解決行業(yè)共性技術(shù)問(wèn)題或推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。3.合作研發(fā)項(xiàng)目：與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等合作開(kāi)展的科研項(xiàng)目，充分整合各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同攻克技術(shù)難題。（二）項(xiàng)目申報(bào)1.申報(bào)時(shí)間：公司定期發(fā)布科研項(xiàng)目申報(bào)通知，明確申報(bào)截止時(shí)間。各部門(mén)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織項(xiàng)目申報(bào)工作。2.申報(bào)材料：申報(bào)項(xiàng)目需提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目背景、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介等。同時(shí)，還需提供相關(guān)的技術(shù)支撐材料，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明、前期研究成果等。3.申報(bào)流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)所在部門(mén)審核同意后，報(bào)公司科研管理部門(mén)。科研管理部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.評(píng)審組織：公司成立科研項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，由公司內(nèi)部技術(shù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家以及外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。2.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、效益性等方面進(jìn)行綜合評(píng)審。創(chuàng)新性主要考察項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和研究思路；可行性包括技術(shù)路線(xiàn)的合理性、研究團(tuán)隊(duì)的實(shí)力、研究條件的保障等；效益性則關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益預(yù)期。3.評(píng)審程序：評(píng)審委員會(huì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行集中評(píng)審，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，回答評(píng)審專(zhuān)家的提問(wèn)。評(píng)審專(zhuān)家根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立打分，評(píng)審委員會(huì)綜合各位專(zhuān)家的意見(jiàn)，形成評(píng)審結(jié)果。（四）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)決策：公司根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，召開(kāi)立項(xiàng)決策會(huì)議，確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單。對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知，明確項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目承擔(dān)單位、研究期限、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。2.合同簽訂：項(xiàng)目承擔(dān)單位與公司簽訂科研項(xiàng)目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)、預(yù)期成果、項(xiàng)目進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及撥付方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等條款。三、科研項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)立項(xiàng)通知和合同要求，編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目年度研究計(jì)劃、階段性目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。項(xiàng)目任務(wù)書(shū)應(yīng)經(jīng)所在部門(mén)審核同意后，報(bào)公司科研管理部門(mén)備案。2.項(xiàng)目進(jìn)度安排：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)確定的進(jìn)度安排，合理組織實(shí)施項(xiàng)目研究工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期向公司科研管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需要進(jìn)行合理編制，包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、管理費(fèi)等。2.經(jīng)費(fèi)使用原則：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度的要求，及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司科研管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)審批。（三）項(xiàng)目監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司科研管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用、研究質(zhì)量等方面。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合檢查工作，如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況。2.中期評(píng)估：在項(xiàng)目實(shí)施中期，公司組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期評(píng)估。中期評(píng)估主要對(duì)項(xiàng)目的研究進(jìn)展、階段性成果、存在問(wèn)題及解決措施等進(jìn)行評(píng)估，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供指導(dǎo)。3.問(wèn)題整改：對(duì)于檢查和評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)制定整改措施，限期整改。整改情況應(yīng)及時(shí)向公司科研管理部門(mén)匯報(bào)。（四）項(xiàng)目變更管理1.變更申請(qǐng)：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因特殊原因需要對(duì)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究期限、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行變更的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更原因和變更內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。2.變更審批：項(xiàng)目變更申請(qǐng)表經(jīng)所在部門(mén)審核同意后，報(bào)公司科研管理部門(mén)審批。重大變更事項(xiàng)需經(jīng)公司立項(xiàng)決策會(huì)議審議通過(guò)。3.變更實(shí)施：項(xiàng)目變更申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照變更后的內(nèi)容組織實(shí)施項(xiàng)目研究工作，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。四、科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.驗(yàn)收時(shí)間：項(xiàng)目完成合同約定的研究任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等相關(guān)材料。2.驗(yàn)收條件：項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)滿(mǎn)足以下條件：完成合同約定的研究任務(wù)，達(dá)到預(yù)期研究目標(biāo)；提供的驗(yàn)收文件資料齊全、真實(shí)；經(jīng)費(fèi)使用合理，符合預(yù)算要求。（二）驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收方式：公司科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。驗(yàn)收方式分為會(huì)議驗(yàn)收和函審驗(yàn)收兩種。對(duì)于技術(shù)難度較大、涉及面較廣的項(xiàng)目，一般采用會(huì)議驗(yàn)收方式；對(duì)于技術(shù)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可采用函審驗(yàn)收方式。2.驗(yàn)收專(zhuān)家組成：會(huì)議驗(yàn)收時(shí)，由公司科研管理部門(mén)組織成立驗(yàn)收專(zhuān)家組，驗(yàn)收專(zhuān)家組由5-7名相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家組成。驗(yàn)收專(zhuān)家組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)、審查驗(yàn)收材料、提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（三）驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目匯報(bào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向驗(yàn)收專(zhuān)家組匯報(bào)項(xiàng)目研究情況，包括項(xiàng)目背景、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線(xiàn)、研究成果、經(jīng)費(fèi)使用情況等。2.專(zhuān)家質(zhì)詢(xún)：驗(yàn)收專(zhuān)家組成員對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如實(shí)回答專(zhuān)家的提問(wèn)。3.實(shí)地考察：驗(yàn)收專(zhuān)家組根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，檢查項(xiàng)目研究成果的實(shí)際應(yīng)用情況。4.專(zhuān)家評(píng)審：驗(yàn)收專(zhuān)家組根據(jù)項(xiàng)目匯報(bào)、質(zhì)詢(xún)和實(shí)地考察情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收意見(jiàn)分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.通過(guò)驗(yàn)收：對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司科研管理部門(mén)頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)，并對(duì)項(xiàng)目研究成果進(jìn)行總結(jié)和推廣。2.整改后通過(guò)驗(yàn)收：對(duì)于驗(yàn)收意見(jiàn)中提出整改意見(jiàn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告。經(jīng)公司科研管理部門(mén)組織復(fù)查合格后，頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)。3.不通過(guò)驗(yàn)收：對(duì)于不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司科研管理部門(mén)視情況采取相應(yīng)措施，如要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改、追回已撥經(jīng)費(fèi)等。整改后仍不符合要求的，將對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、科研成果管理（一）成果界定1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果：包括專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)、植物新品種等。2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成果：參與制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等。3.科技獎(jiǎng)勵(lì)成果：獲得的國(guó)家、省、市等各級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)。4.論文著作成果：在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的論文、出版的專(zhuān)著等。5.其他成果：如新產(chǎn)品、新工藝、新材料等實(shí)際應(yīng)用成果。（二）成果登記1.登記時(shí)間：科研項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將取得的科研成果進(jìn)行登記。成果登記應(yīng)在成果產(chǎn)生后的3個(gè)月內(nèi)完成。2.登記材料：成果登記需提交成果登記表、成果證明材料等。成果證明材料應(yīng)根據(jù)成果類(lèi)型提供相應(yīng)的文件，如專(zhuān)利證書(shū)、軟件著作權(quán)登記證書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)文本、獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)、論文發(fā)表刊物等。（三）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化方式：科研成果轉(zhuǎn)化方式包括自行轉(zhuǎn)化、合作轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可等。公司鼓勵(lì)科研人員積極推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，提高科技成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.轉(zhuǎn)化流程：對(duì)于擬轉(zhuǎn)化的科研成果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)科研成果轉(zhuǎn)化申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明成果轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化計(jì)劃等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。經(jīng)公司科研管理部門(mén)審核同意后，按照公司相關(guān)規(guī)定辦理成果轉(zhuǎn)化手續(xù)。（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：科研項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照合同約定執(zhí)行。合同未約定的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：公司加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)科研人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。六、科研人員管理（一）科研人員選拔1.選拔標(biāo)準(zhǔn)：公司選拔科研人員應(yīng)注重其專(zhuān)業(yè)知識(shí)、科研能力、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。優(yōu)先選拔具有相關(guān)領(lǐng)域研究經(jīng)驗(yàn)、取得一定科研成果的人員。2.選拔程序：科研人員選拔采用公開(kāi)招聘、內(nèi)部選拔等方式進(jìn)行。公開(kāi)招聘應(yīng)按照公司招聘流程進(jìn)行，發(fā)布招聘信息、組織報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。內(nèi)部選拔由各部門(mén)根據(jù)工作需要推薦人選，經(jīng)公司科研管理部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）科研人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司科研管理部門(mén)根據(jù)科研工作需要和科研人員實(shí)際情況，制定年度科研人員培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、科研方法培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等多種形式。鼓勵(lì)科研人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬視野，了解行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)。（三）科研人員考核1.考核指標(biāo)：科研人員考核指標(biāo)包括科研項(xiàng)目完成情況、科研成果產(chǎn)出情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況、職業(yè)道德等方面。具體考核指標(biāo)根據(jù)科研人員崗位性質(zhì)和職責(zé)要求確定。2.考核周期