科研管理辦法圖書一、總則（一）目的為了加強(qiáng)本公司/組織的科研管理工作，規(guī)范科研項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收等流程，提高科研水平和創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有科研項(xiàng)目的管理，包括但不限于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究等各類科研活動(dòng)。（三）基本原則1.遵循法律法規(guī)：科研項(xiàng)目的開展必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確?？蒲谢顒?dòng)合法合規(guī)。2.注重創(chuàng)新：鼓勵(lì)科研人員積極探索新技術(shù)、新方法，提高自主創(chuàng)新能力。3.目標(biāo)導(dǎo)向：以明確的科研目標(biāo)為導(dǎo)向，合理安排資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并取得預(yù)期成果。4.規(guī)范管理：建立健全科研管理制度，加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督，提高管理效率和質(zhì)量。5.公平公正：在科研項(xiàng)目的評(píng)審、立項(xiàng)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確保資源分配合理。二、科研項(xiàng)目申報(bào)管理（一）申報(bào)渠道1.內(nèi)部渠道：公司/組織定期發(fā)布科研項(xiàng)目指南，鼓勵(lì)員工根據(jù)指南要求自主申報(bào)科研項(xiàng)目。2.外部渠道：關(guān)注國家、省、市等各級(jí)政府部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的科研項(xiàng)目申報(bào)通知，積極組織申報(bào)。（二）申報(bào)條件1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：應(yīng)具備中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有豐富的科研經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。2.研究團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，結(jié)構(gòu)合理，能夠滿足項(xiàng)目研究需要。3.研究內(nèi)容：具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，符合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和科研規(guī)劃，且未在國內(nèi)外公開刊物上發(fā)表過相同研究內(nèi)容的論文。4.研究計(jì)劃：應(yīng)明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、預(yù)期成果等，具有可操作性。5.經(jīng)費(fèi)預(yù)算：應(yīng)合理編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)使用符合國家和公司/組織的相關(guān)規(guī)定。（三）申報(bào)流程1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫申報(bào)書：按照申報(bào)通知要求，認(rèn)真填寫科研項(xiàng)目申報(bào)書，確保申報(bào)書內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.所在部門審核：申報(bào)書經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門審核后，簽署意見并加蓋部門公章。3.科研管理部門初審：科研管理部門對(duì)申報(bào)書進(jìn)行初審，重點(diǎn)審查申報(bào)項(xiàng)目的申報(bào)資格、研究內(nèi)容、研究計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等是否符合要求。4.組織專家評(píng)審：科研管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)初審?fù)ㄟ^的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，專家根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行打分，并提出評(píng)審意見。5.公司/組織決策：根據(jù)專家評(píng)審意見，公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行決策，確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單。6.公示：對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，正式下達(dá)立項(xiàng)通知。三、科研項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.簽訂項(xiàng)目任務(wù)書：立項(xiàng)項(xiàng)目下達(dá)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司/組織簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、預(yù)期成果、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，以及雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.組建研究團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究需要，及時(shí)組建研究團(tuán)隊(duì)，并明確團(tuán)隊(duì)成員的分工和職責(zé)。3.制定項(xiàng)目實(shí)施方案：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織研究團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的具體實(shí)施步驟、技術(shù)難點(diǎn)及解決措施、質(zhì)量控制要求等。（二）項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤1.定期匯報(bào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，匯報(bào)周期為[具體時(shí)間間隔]。匯報(bào)內(nèi)容包括項(xiàng)目研究進(jìn)展、取得的階段性成果、遇到的問題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，檢查項(xiàng)目研究內(nèi)容、技術(shù)路線、進(jìn)度安排等是否按計(jì)劃執(zhí)行，經(jīng)費(fèi)使用是否合理合規(guī)等。3.問題協(xié)調(diào)解決：對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，科研管理部門應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員進(jìn)行解決，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（三）項(xiàng)目變更管理1.變更申請(qǐng)：項(xiàng)目在實(shí)施過程中，如需對(duì)項(xiàng)目任務(wù)書的內(nèi)容進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容及對(duì)項(xiàng)目的影響等。2.審核審批：項(xiàng)目變更申請(qǐng)表經(jīng)所在部門審核后，報(bào)科研管理部門審批?？蒲泄芾聿块T組織相關(guān)專家對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見決定是否批準(zhǔn)變更。3.簽訂補(bǔ)充協(xié)議：變更申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與公司/組織簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更后的項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容。（四）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究需要，合理編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等；間接費(fèi)用是指依托單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績效支出等。2.經(jīng)費(fèi)使用原則：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國家和公司/組織的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷：項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)按照公司/組織的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。報(bào)銷時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單，注明報(bào)銷事由、金額、報(bào)銷憑證等信息，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)科研管理部門審核，最后由財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。四、科研項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.驗(yàn)收條件：項(xiàng)目完成任務(wù)書規(guī)定的各項(xiàng)研究內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期研究目標(biāo)，經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)，方可申請(qǐng)驗(yàn)收。2.申請(qǐng)時(shí)間：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的完成時(shí)間后[X]個(gè)月內(nèi)，向科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并報(bào)送項(xiàng)目驗(yàn)收材料。（二）驗(yàn)收材料1.項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書：包括項(xiàng)目基本信息、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、研究成果、經(jīng)費(fèi)使用情況等。2.項(xiàng)目研究報(bào)告：詳細(xì)闡述項(xiàng)目的研究背景、目的、方法、過程、成果等內(nèi)容。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告：包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)等。4.項(xiàng)目成果證明材料：如論文、專利、軟件著作權(quán)、產(chǎn)品樣機(jī)等。5.其他相關(guān)材料：如項(xiàng)目測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、查新報(bào)告等。（三）驗(yàn)收組織1.成立驗(yàn)收專家組：科研管理部門組織成立驗(yàn)收專家組，驗(yàn)收專家組由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，人數(shù)一般為[X]人。2.驗(yàn)收方式：驗(yàn)收方式包括會(huì)議驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于研究內(nèi)容較為簡單、成果易于評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，可采用會(huì)議驗(yàn)收方式；對(duì)于研究內(nèi)容復(fù)雜、需要現(xiàn)場(chǎng)考察的項(xiàng)目，應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收方式。3.驗(yàn)收程序：驗(yàn)收專家組聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，審閱驗(yàn)收材料，實(shí)地考察項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)詢和討論，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收三種。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.通過驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收意見為通過驗(yàn)收的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照驗(yàn)收意見要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和完善，并將驗(yàn)收材料歸檔保存。2.整改后通過驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收意見為整改后通過驗(yàn)收的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作，并將整改報(bào)告報(bào)送科研管理部門。科研管理部門組織對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，項(xiàng)目通過驗(yàn)收。3.不通過驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收意見為不通過驗(yàn)收的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新申請(qǐng)驗(yàn)收。如再次驗(yàn)收仍不通過，將視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、科研成果管理（一）成果登記1.登記范圍：本公司/組織內(nèi)科研人員取得的各類科研成果，包括論文、專利、軟件著作權(quán)、科技獎(jiǎng)勵(lì)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等，均應(yīng)進(jìn)行成果登記。2.登記流程：科研人員填寫科研成果登記表，經(jīng)所在部門審核后，報(bào)科研管理部門登記?？蒲泄芾聿块T對(duì)登記的科研成果進(jìn)行審核，審核通過后，予以登記并頒發(fā)科研成果登記證書。（二）成果評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)方式：科研成果評(píng)價(jià)方式包括同行評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)、用戶評(píng)價(jià)等。對(duì)于重大科研成果，可組織召開專家論證會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.評(píng)價(jià)程序：科研人員提出成果評(píng)價(jià)申請(qǐng)，填寫科研成果評(píng)價(jià)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)評(píng)價(jià)材料?？蒲泄芾聿块T組織相關(guān)專家對(duì)評(píng)價(jià)材料進(jìn)行審查，確定評(píng)價(jià)方式和評(píng)價(jià)專家。評(píng)價(jià)專家按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科研成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)意見。（三）成果轉(zhuǎn)化1.轉(zhuǎn)化渠道：公司/組織鼓勵(lì)科研人員積極推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化，成果轉(zhuǎn)化渠道包括自行轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、合作開發(fā)等。2.轉(zhuǎn)化流程：科研人員提出成果轉(zhuǎn)化申請(qǐng)，填寫科研成果轉(zhuǎn)化申請(qǐng)表，并提交相關(guān)轉(zhuǎn)化材料。科研管理部門組織對(duì)轉(zhuǎn)化申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后，協(xié)助科研人員辦理相關(guān)轉(zhuǎn)化手續(xù)。對(duì)于通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可等方式實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的，按照公司/組織的相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、科研人員管理（一）科研人員資格認(rèn)定1.認(rèn)定條件：在本公司/組織從事科研工作，具有本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，且在科研項(xiàng)目中承擔(dān)主要研究任務(wù)的人員，可認(rèn)定為科研人員。2.認(rèn)定程序：科研人員填寫科研人員資格認(rèn)定申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門審核后，報(bào)科研管理部門認(rèn)定。科研管理部門對(duì)認(rèn)定申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后，頒發(fā)科研人員資格證書。（二）科研人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃：科研管理部門根據(jù)公司/組織的科研發(fā)展需求和科研人員的實(shí)際情況，制定科研人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展各類科研培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括科研方法、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的知識(shí)和技能。3.發(fā)展支持：鼓勵(lì)科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，支持科研人員開展合作研究，為科研人員的職業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。（三）科研人員考核與獎(jiǎng)勵(lì)1.考核